《格局——中国企业高管修炼》是一本讲述中国企业高管修炼之道的书籍。通过分享成功企业家的经历和智慧，作者指出成功的高管需要具备开阔的视野和深刻的洞察力。书中强调了高管应具备的领导力、决策力和执行力等重要素质，对于提升高管的修炼能力有着重要的启发意义。
《格局——中国企业高管修炼》读后感(一)
经理人还没有形成一个独特的圈层源于很多因素: 法制环境、企业家、经理人修炼。抛开外部因素，营销专家金焕民先生从理论高度结合中国实践为经理人指出清晰的修炼与精进方向，非常值得一读！
《格局——中国企业高管修炼》读后感(二)
与金焕民、刘春雄两位专家合作多年，他们为派力营销思想库贡献了十多部专著。此书代表了他们对新常态下的中国企业的新思考，选题精准、认识深刻、出版及时，不仅是高管修炼的好导师，也是企业应对当前困难局面的好帮手。
《格局——中国企业高管修炼》读后感(三)
让有理论功底的人掌握方法，让有经验的人悟透道理。
在思想的修炼层面，要有格局；在方法层面，要有专业和经验。
好产品并不是最可怕的，可怕的是让好产品卖出好业绩。
只有那些不太在意价格更在意心理满足的顾客，才更具营销价值。而只有那些具有营销价值的顾客，才能够成就超一流企业。
销售是实现价值，营销是创造价值。
追求对顾客终身价值的开发，是营销的至高境界。
目标顾客就那么多，谁拥有，谁是赢家。谁长期拥有，谁是最后的赢家。
战略性机遇是等来的，战术性机遇是找来的。
新主流对大品牌最大的威胁，就是原有品牌被归类为“过气”的品牌。
用速度对抗规模，用机会对抗资源，用压强对抗压力，用不对称对抗核心竞争力。
系统是跨国公司的优势，但应对系统化敌人的思维并不是系统化，而是单点突破。
成功不是因为解决了问题，而是因为抓住了机会。
美国的竞争优势是创新，日本的竞争优势是质量，德国的竞争优势是执著，中国的竞争优势是学习。
发现市场机会通常不靠调研，而靠市场洞察。洞察就是通过现象发现本质，看见别人想不到的东西。
跨越式、颠覆式增长不是做加法，而是做乘法。
品牌很重要，比品牌更重要的是品类。创造一个新品类，你就是这个品类的代言人。
营销不是解决自己的问题，而是解决客户的问题。
从控制上说，一个人能够照顾方方面面的利益，肯定有能力维护自己的利益。这种人别人不会惹，也惹不起。
老板们在自己被市场淘汰之前，他一定会不断折腾自己的营销高管的！
