《理念+算盘》是一本关于自主经营的书籍，作者通过自己的经验分享了如何在自主经营中充分发挥理念和算盘的作用。他认为，只有通过不断地学习和实践，才能在自主经营中取得成功。这本书对于想要创业的人来说是一本非常实用的指南。
【理念+算盘】自主经营读后感篇一
买了一套关于阿米巴的书籍一起看的，这本是第一本开始看的，也是最后一本看完的，这本书里面讲述了企业应该如何将理念落地，激发全员的自主经营意识。对本人经营企业很有帮助，书著作者真的是一位很伟大并优秀的人啦。有机会，很想亲眼见见，和田和喜老师当面交流。把这个模式导入到我们公司，对公司的大家有所激励
【理念+算盘】自主经营读后感篇二
看完感触非常深，目前传统的管理无法支撑企业再往前走，必须对每个企业进行细分，对细分的小组织进行全面的赋能和赋权，才能激活各个细胞组织，实现从老板的个人经营转向“全员自主经营”，人人都是经营者，也只有这样，企业才有未来，要“用大企业的思维做小企业，小企业才能做大；用小企业的手法来经管大企业，大企业才能做强”
【理念+算盘】自主经营读后感篇三
互联网时代，传统的组织机构已经不是适应市场需求，必须对每个企业进行细分，对细分的小组织进行全面的赋能和赋权，才能激活各个细胞组织，实现从老板的个人经营转向“全员自主经营”。面对市场巨变，企业不想沦为牺牲品，就得主动出击，引领变化。自主经营模式的背后实际是驱动每个人成为经营者，把员工变成老板，老板变为服务员，企业不仅变为员工的平台，还可以成为行业、产业的平台。读完这本书，对企业经营深受启发。
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【理念+算盘】自主经营读后感篇四
与田和喜老师第一次结缘是2014年，认真读完田老师写的这本自主经营，深有感悟。 不管多宏伟的高楼大厦，都必须有牢固的地基和框架，唯有如此才能进行精装修，否则就会成为海市蜃楼。 经营企业就好比盖房子，只要我们掌握了经营的原理原则，目标是对的，路就不怕遥远，经营管理体系就可以构建起来。 后信息时代的各种新鲜概念层出不穷，新的经营模式应接不暇，让经营者无所适从。 【理念+算盘】小组织自主经营，是中国企业转型的必由之路！
【理念+算盘】自主经营读后感篇五
在统一经营理念的前提下，把经营权下放，尊重员工的个性人格，发挥每个人的创造性。站在经营的高度，去创造性的服务客户，以利他思想去帮助客户创造价值，从而获取适当的利益。其本质是赋权和赋能，把经营权交给理念一致的一线小组织，灵活应对客户需求；而赋能实质是通过组织的知识管理，不依赖于某一能人，而是将经验总结know-how，充分给予愿成长的员工，而实现共同成长，形成组织力。能快速大量培养理念一致的经营人才，从而成就员工，解放老板！
【理念+算盘】自主经营读后感篇六
以前只是听人说起过，这次购买这本书也因好奇心才购买，不过看完后确实有很多观点比较适合现下的企业形式。
书中提到要用大企业的思维来做小企业，才能吧小企业做大。把大企业划小，用小企业的手法经营，才能真正的把大企业做强。一把手的任务是开发新的SBU，培养经营性人才。只有这样，企业才能迈进当下这个“大战略，微经营”的时代。
确实像我们这种大企业，如果不用这个思维来做，很多浪费的成本，没有办法清晰的看到，无形的造成企业虚胖。
【理念+算盘】自主经营读后感篇七
责任就是你要承担经营的结果，简单来说就要承担这个小组织的利润的结果。如果你不愿意承担这个利润的结果，也不愿意承担边界利润的责任，也不愿意分摊公司的固定费用和其他费用。那就是说你不愿意承担责任，那你什么权利都没有。赋权是先有权利再给责任，本质不是真正的授权而是责任的转嫁。先任命你为销售部经理，再要求你做1000万的销售额。这种情况下，销售经理就会和老板形成种博弈，说1000万 我做不到，800万还有可能。这怎么办？所以我们说是先有量化赋权才有流程赋权，这样就实现了权利和责任的对等。
【理念+算盘】自主经营读后感篇八
企业应该懂得用物质激励来刺激员工，员工也要懂得将钱作为奋斗的目标。在马斯洛需求层次理论里，金钱与物质的需求属于偏低的需求，但实际上这样的物质激励及物质追求往往更能迎合人心，尤其是对于一些新员工来说。现在已经不是过去一个人为公司干一辈子的年代，这家不行还有下家。不过别忘了，我们创办企业的发心不仅仅是为了赚钱，为了经营的结果，而是在企业成功的同时，要让员工真正感受到幸福。所以，在物质的刺激下，也要不断地满足员工精神上的需求，为企业经营理念注入灵魂，提高员工的成就感、幸福感。
【理念+算盘】自主经营读后感篇九
阿米巴划分组织是为了更好的贯彻策略，策略决定组织。策略必须考虑宏观市场环境的变化，那么实现的路径会发生变化，因此我们应对的组织，也有可能随时发生变化。虽然未来的组织会演变成什么样，现在还很难看清楚，但未来组织最重要的功能已经越来越清楚，那就是赋能，而不再是管理或激励。组织的职能不再是分派任务和监工，而更多是让员工的专长、兴趣和客户的问题有更好的匹配，这往往要求更多的员工自主性、更高的流动性和更灵活的组织。我们甚至可以说，是员工使用了组织的公共服务，而不是公司雇用了员工。所以自主经营是企业比经之路。
【理念+算盘】自主经营读后感篇十
自从稻盛和夫将阿米巴经营引入中国后，讲自主经营的书籍五花八门，但是看完落不了地！写的也不清楚！这本书相对来说，有干货，有案例分析，是一本很贴近经营管理的书籍了！无利润无以立存，抓住实现高利润的唯一方法，就是要牢牢抓住创造利润的细胞（cell-SBU细胞事业单元）组织。管理问题根本不在于管理，而是经营出了问题。管理是手段，是为经营服务的。经营是为了获取利润为目标，是要结果。而经营管理过程控制，是为任务负责。不要简单地用空洞的理念去教育员工，而是要首先量身定制企业的经营会计，运用独立核算的手段，让各部门学会算账，体悟经营的不容易和乐趣，从而提高经营意识，促进员工精神面貌发生变化。企业的任督二脉是“理念的高度统一和赋权赋能”，只要抓住任督二脉，就能激励员工，发挥全员经营的智慧，利润随之而来。今天信息传播通路越来越多，经营的业务更加复杂多样，如何看清每个环节，必须把大企业划小，即大战略小组织经营，对小组织以利润贡献进行考核，明确哪里有贡献，贡献在哪里，贡献了多少，以内部市场化为基础的小组织就成为唯一的手段。这本书涉及到营销、生产、研发、财务、采购等多个部门，案例应该是来源于作者的咨询经验吧，还是比较专业和系统的，值得一看。
【理念+算盘】自主经营读后感篇十一
今年3月参加一次政府对企业的会议，参会者在会后都可以领取一份纪念品。同去的同事领了一份生活用品，我领了一本书。它就是田和喜的《「理念+算盘」自主经营》。无意中收获的这本书，让我在读后体会到了“守得云开见月明”那种豁然开朗的感觉。
有时候，零散的书看得越多，越是觉得“云深不知处”。这本书，将哲学、经营会计、阿米巴经营体制三者融会贯通，从经营理念出发到实施细节的引路，仿佛把多年积攒起来的零散珍珠，终于串成了一副漂亮的珍珠项链！串其珍珠的线就是“道、法、术”。“道”即原理、规律、自然法则；“法”是一种制度设计；“术”是计谋、手段、方法、方式的总称。以术载道，以道驾术，以法固道。可以说，这是构建企业管理体系的基本指导思想。
“道”在企业中我认为可以理解为企业经营理念。企业经营理念，是一种哲学判断与认识，它指导了一切的经营活动，是企业员工思维方式和制度建设、行为方式的指针。它是创始人创办企业和经营企业的发心。是创始人对人、社会、自然、经济、产业、资本等的哲学观点。如我司日本总社的经营理念为“正攻法で行く（正面进攻、堂堂正正地进攻）”，当我们在一些公司运营事情上需要做抉择时，以此理念为导向，选择就更容易与快速了。然而，当初成立我们中国子公司时，几个管理者坐在一起，一人一句，凑出了“以人为本、顾客至上、求实创新、和谐发展”的本土经营理念。然而经过八年的实践，我觉得这个理念并没有在实际工作中指引我们的抉择，理念沦为了早会上的一句口号、沦为了一句理想的念头！或许，这就是因为没有“以术驭道”、没有“以法固道”，没有通过合适的经营手段与规章制度来体现出这一经营理念。
平时用零碎时间读，从3月开读到7月读完，并且读的重心放在了阿米巴自主经营上，书读完了，却没能理解书名中的“理念”到底是什么。于是又重新翻阅了一遍。《“理念+算盘”自主经营》，其思想应该源自涩泽荣一的著作《论语与算盘》，其核心为“既讲精打细算赚钱之术，也讲儒家的忠恕之道”。“术”为“利”，“道”为“义”，经营需要利义合一，故而有了前段的“道、法、术”。本书名的“理念”便是对“道”的表述。电视剧《天道》中丁元英有句台词为：“透视社会依次有三个层面， 技术、 制度、和文化。小到一个人，大到一个国家一个民族任何一种命运归根到底都是那种文化属性的产物。强势文化造就强者，弱势文化造就弱者，这是规律。也可以理解为天道，不以人得意志为转移。”台词里的“技术、制度、文化”就对应着“术、法、道”，在企业管理中，“道”为经营理念，强势的经营理念造就强势的企业，弱势的经营理念造就弱势的企业，然后就是弱肉强食。
“算盘”又是什么呢？读完第一遍时，单纯认为“算盘”即“经营会计”。翻阅完第二遍，觉得“经营会计”只是“算盘”中的“细算”，“算盘”还需要“法、术”相结合的“精打”，二者相结合，才是完美的“精打细算”。前段时间，兄弟公司的董事长过来与我们交流企业管理经验，就曾提及“经营会计”，要我们学会如何从财务报表中解读企业经营中存在的问题。对我们模具制造行业来说，我们的“经营会计”和本书里的“经营会计”会有很大的不同。学习只能融会贯通、因地制宜。现阶段，我司的“经营会计”还处于探索阶段，现在公司也在导入生产智能化管理系统，希望对“经营会计”体系的创建有帮助。
最后，“自主经营”主要是讲阿米巴小组制经营。阿米巴的百度百科解释为：企业经营管理模式中使用这一词，称作“阿米巴经营模式”。阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。电视剧《天道》中格律诗音响公司的经营模式，其精髓与阿米巴小组制经营相同，都是以小组人员实现利益的最大化，只是《天道》中的个体户小组经营是比较野蛮的方式。如何通过激发员工的主观能动性来为企业创造更大的利润？现在市场上流行的“股权激励”也是一种解决方法吧。但“股权”激励的适用面还是没那么广。小组经营或许效果会更好，小组经营的根本思想也和股权激励差不多，都是让员工自己当老板，让员工为自己而干而不是为企业而干。通说有深圳的模具同行已经成功实现了个体户小组经营。这种经营模式值得去探索和尝试。温故而知新。
一本书，每次都能读出一样的东西。今后有空闲时，还会再翻翻这本书。
