《低风险创新》一文以创新为核心，强调了在现代社会中，低风险的创新策略日益重要。作者指出，低风险创新可以减少企业在产品开发和市场推广过程中的不确定性，提高成功率。文章还介绍了一些低风险创新的实例，并提出了一些建议，如加强市场调研、与客户保持紧密联系等。这篇文章给予我们对于创新的理解新的视角，对企业和个人的发展具有积极的启示意义。
《低风险创新》读后感(一)
作为一名地产营销人，可能比其他行业的从业者听到的“创新”诉求更多。前几年关于“地产+互联网”、“地产+智能物联”等所谓创新的概念充斥在行业各大新闻标题中。好像提到创新就是要引入新的思想、新的概念、新的管理者；但是大家往往忽视了已经拥有的资源。
随着时代的发展，房地产行业的限制也越来越多，创新势在必行；大刀阔斧的创新承担的风险就会更大。低风险创新就需要认识到资源使用远比资源拥有更重要。本书将理论与分析模型相结合，可以让组织者/领导者更好的评判自身“发现潜力和利用潜力”能力，通过十大原则结合案例的形式协助阅读者认识到既有资源的重要性，发现隐藏资源、挖掘隐性资源；最终通过整合促发变革与创新，创造新的价值和财富。
书中的理论也好、案例也罢都是以公司/企业/组织为例，但私以为作为组织中最小的个体——人，自身也有未曾关注到的资源（优势/价值），挖掘更多的潜能发展副业或者便于转型。
《低风险创新》读后感(二)
企业转型，企业转型发展，是近几年企业的大基调，身为企业中的一名小职员，也能够感受到企业在疫情之下还有大环境冲击下的艰难困境。企业创新是每一个企业的追求，但是创新谈何容易，每天的企业研发经费的大量投入，很多人力物力的大量投入，但是成功确实少数。本书确实从另外一个视角去讲创新，所谓的创新，不是创造完全的新，而是深度挖掘公司现有的资源，在现有的基础上进行延伸和创新，从而获得增长的一种创新之法。真正做企业的老板应该会比较认同这种观念，深度挖掘，隐藏的潜力，依此创造新的财富。毕竟脱离根本，到一个全新的领域，或者是陌生的领域创新，从零开始做起，成功的几率并不是很大。
作者安迪·巴斯提成了十大原则，通过利用企业既有资源，来实现低风险创新。作者通过十大原则，用具体的操作方法论来阐述证实自己的观点。是实用性的指导手册。能够给企业的战略的制定，提供一个很好的思路和方法。
原则一：重新组合、原则二：资源过滤、原则三：深挖隐性、原则四：正确提问、原则五：留意真实、原则六：找出关键少数、原则七：直白描述目标、原则八：超越藩篱、原则九：客户参与、原则十：欲扬先抑
作者给企业一个很好的建议，那就是商业炼金术，“炼金术士试图通过重新组合基本元素来制造黄金。他们的想法是，不添加新东西，只通过重新混合已经存在的东西来创造更有价值的东西。”在原有的基础上，进行重新的组合和包装，用现有的元素来解决更大、更有价值的问题，这是一种经济可行的方式，也是一种可以将利润放大的方法。
书中有讲到一个观点，我觉得还蛮有启发的，因为我们在工作中，往往从有问题之处入手，我们在不断找到失效之处，然后在这个问题上不断的投入，然后去解决这个问题，这就是我们一直在寻找自己的那个短板，然后不断的去补这个短板，但是并没有发挥出，我们长板的隐藏的实力，或者是重新组合其他的长板，焕发出不一样的生机。而不是一直在短板处停滞不前，或者收效甚微。人们有时候往往不是没有能力去实现某事，而是不记得你拥有这种能力。就像我们现在的工作，当我们觉得自己的英文不好，做不好外贸，所以就停滞不前，但是，我们忽略了现在的在线翻译功能，当我们发挥出自己的销售特产，在辅助于翻译软件，外贸的业务也是能够开展的。因为销售工作是相同的，不论是内贸还是外贸，都是将商品销售出去，所以即使英语不擅长，也不要全盘否定自己，放弃自身的原有优势。所以最有效的创新模式，灵丹妙药，就是在企业中去不断挖掘，那些熟悉却视而不见的优势，不断的提升价值。
《低风险创新》读后感(三)
《低风险创新》是安迪·巴斯著，徐静姿译的作品。
这本书有大量的事例以及名言，作为经融外行读起来可能有点吃力的，大量的金融行业内知识，可以让读者懂很多，也可以让人望而却步。
不巧，作为资本的最小贡献者，只能说尽自己最大能力来读这本书，有几个自己的观点，如有不对，欢迎指正。
首先，个人认为作者这本书的首要表达就是把现有资源整合，虽然我们是经营的直接参与者，但是我们管理人员不是就用基层现场给我们的数据报表来作结论就行，什么方案都基于这些所谓的数据，而放弃了与现场人员的接触，这可能导致实际项目的搁浅。我们要更多的去换位思考，书中有提到例子，作为管理人员自己亲自去现场乃至去竞争对手方去体验服务，这些都告诉我们，闭门造车是不可取的，我们要擅长去发现自己现有资源或者说去了解对手的底牌，让自己的优势不说发挥到极致，也尽量把劣势反转回来一点吧。当然书中有提到一些实验和练习，作者也说到读这本书我们可以先假设自己在一个咖啡馆等一个经营环境下来理解。
再有一个“说一套做一套”的潜意识的自然体现，这是一个人性的自然体现，人们并不是在撒谎……而是生活的普通人体现出来的人类社会普遍存在的事实。作为经营者，我们擅长去沟通，并致力于了解大众的喜好从而创造出大众喜欢的商品，从而给自己创造价值，不管是物质上，还是精神上的。但是有这样的事实的存在，我们就要去用发现的眼睛去考量人们说出来的和真正需要的的差别，有时候并不是说我们的产品不好，我们的思路不好，更或者说我们的决策不对，有可能就是一开始我们了解到的就不是人们本能需要的，记住人们下意识的作为才是他们真正需要的。所以不管是经营管理者还是基层人员，相信听到的，更要相信自己看到的。
最后再说到一个，让客户更多的参与进来我们的经营，首先我们要搞清楚，我们生产的产品最终是要销售给客户的，我们可以创新，可以创造目前市场不存在的物品，这可能产生极大的利润，因为这意味着独树一帜，那么市场份额一下就占有了。但是不要忘了，新事物的出现，让人们接受需要一个过程的，更多的时候，我们是发展升级现有产品的，那么，作为产品的研发人员的构思与实际使用人我们的客户的思维并不一定在一个级别上，客户需要的是尽可能实用实惠，而我们的科研人员想要体现的是高科技、高效，所以这存在一个理想与现实的距离。而要作成一个产品，最终我们不否认高科技的惊艳，但最终营利还是要落地成变通产品的。
一些些的理解，但愿有用。
《低风险创新》读后感(四)
现代社会创新门槛急剧上升，而且所碰到的风险概率非常高，所碰到的风险危险程度非常大。以至于人们为了新idea掉光了头发，又为可能遇到的危险皱起了眉头。
而作者安迪·巴斯写《低风险创新》就不同，既降低了创新门槛，又降低了风险概率和危险程度。
作者安迪·巴斯，是阿斯顿大学计算机专业博士。他创立了BassClusker咨询公司。该公司为金融、科技、制造、卫生、媒体、教育和艺术等30个行业的领导者提供咨询服务，利用企业的现有资源帮助企业更好地发展。而作者则是通过这些年的经历，有感而发，写下了这本《低风险创新》，旨在告诉读者所有人都有可能成为创新者。只要我们愿意从新的角度看待我们的资源，就有可能找到新的解决方案。
作者安迪·巴斯提炼出了十大原则，通过利用企业现有资源，来实现低风险的创新。作者通过论述十大原则，用具体的操作方法论来阐述证实自己的观点。这是一本是实用性的指导手册，不仅能够给企业的战略的制定，还能提供一个很好的思路和方法。
原则一：重新组合、原则二：资源过滤、原则三：深挖隐性、原则四：正确提问、原则五：留意真实、原则六：找出关键少数、原则七：直白描述目标、原则八：超越藩篱、原则九：客户参与、原则十：欲扬先抑。
巴斯以一种独特而实用的方式，强调了对现有资源的重新发现和配置的重要性：创新的方向并不仅仅是关于开发新的产品或服务，这对于理解创新太片面了，而是关于从新的视角或隐性视觉看待我们已经拥有的东西。这就需要重新思考如何利用和配置公司的现有资源。
更重要的是，巴斯的这本书给创新提供了一个全新的定义：创新并不总是一定需要大胆的冒险和巨大的投资。有时候，只需对我们已经拥有的资源进行重新配置和优化，就可以创造出新的价值和财富，从而避免了因小失大的危险。这种低风险的创新模式，不仅降低了公司的风险概率和危险程度，同时也提高了创新成为现实的可能性和成功率。
《低风险创新》的写作风格，让人感觉这不仅仅是一本关于商业、经济和管理的书籍，而更偏像是一本关于思考管理方式和管理行动取向的改变的指南。总之，这本书是一本独特、宝贵并且有意思的读物，我相信它会对所有寻求在无需额外投资的低风险下创新的读者都有所帮助。无论读者是企业家、经理还是对创新和商业感兴趣的人，都十分适合阅读这本书，因为它为读者带来全新不同的视角和实用的方法，有可能帮助读者在现实中实现创新，实现新一层次或更高层次的价值。
《低风险创新》读后感(五)
《低风险创新》是一本关于创新和创业的书籍，告诉我们如何在创业过程中降低风险并增加成功的机会。
创新是指以现有的思维模式，提出有别于常规或常人思路的见解为导向,利用现有的知识和物质,在特定的环境中,本着理想化需要或为满足社会需求,而改进或创造新的事物、方法、元素、路径、环境,并能获得一定有益效果的行为.
创新与“发明”不同，发明只需要有新的解决方案，“创新”是解决方案和问题的有效新组合。低成本：小闭环、试错、迭代……的执行模式，低成本强调的不是过程不浪费，而是更快的止损，减少对错误市场的投入，用最好的方式满足客户的需求。
有很多小伙伴认为创新就是烧钱。其实创新是将知识转化为金钱，并且赚到更多的钱。是帮我们赚钱。可是创新始终是要花钱的。
那如何让我们实现“低风险创新”呢？最重要的就是低成本这就要充分利用行业技术成果，运用灵活创新的商业模式，以目标客户核心需求为导向，实现技术市场结合式发展，以达到降低创新成本、激发创新动能、提升创新价值的目的。
“低风险低成本创新”听起来像是一种矛盾，但实际上，正是因为打破了传统思维的约束，才让低成本创新的成果更具有竞争力。很多时候技术并不是说要有多高深还是适合，只要比别人多一点点就好。
这本书为我们提供了实用而切实可行的方法和策略，帮助创业者在竞争激烈的市场中找到独特的切入点，并降低失败的风险。书中的案例研究和实际经验分享为我们提供了宝贵的启示，让我们能够更明智地做出决策和规划。
客户对于价廉物美的追求是永无止境的。对于很多企业来说，学习业内新模式固然重要，但是找到适合自己企业的才是真正的创新。在今天这个互联网思维和模式之下，创新不再是大企业的专利，每一家中小型企业和新创企业都可以在此大显身手，最主要的还是找到适合企业的创新。这本书就为我们提供了这样的学习渠道，书中所讲的实用性和可操作性都很强。通过案列，为我们讲述了具体的步骤和方法，帮助创业者识别机会、评估风险、建立合作伙伴关系等。
也有小伙伴认为创新需要冒一定的风险，而这本书可能过于强调降低风险而忽视了创新的本质。其实不是这样，面对现在全球金融危机的威胁，活下去是我们首先要思考的问题，成本是关于企业生死存亡的事，不能不重视。在这一轮洗牌过程中，一点点的改变可能就能占据市场，能够抢占先机的企业将笑到最后。
《低风险创新》是一本值得一读的书，它为我们提供了降低风险、增加成功机会的实用方法和策略。无论是初次创业还是已经在创业领域有一定成绩都值得一读。
《低风险创新》读后感(六)
如何持续增长是企业家们常常思考的问题，而创新是解决问题的根本方法。
不同行业企业的领导者面临的重要决策，一是营销，另外便是创新。与创新相伴而来的往往还有莫可预测的风险。
低风险创新，也便是从自身资源（或者即有资源）中实现创新与增长。在安迪·巴斯的《低风险创新：深度挖潜、持续增长的商业指南》（以下简称《低风险创新》）中，探讨了如何利用自身资源进行该种低风险创新的十种方法。
书中围绕着一个核心——发掘被忽略的已有资源的潜力，并将其用足用好。
作者曾为30多个行业的领导提供咨询商业服务，基于实践经验，总结出突破固有思维实现商业创新的十个原则、思维方法和工具。
首先考虑重新组合。这一原则的关键是要记住，旁观者更可能发现真正的价值。
其次过滤通用资源，立足隐藏资源，找到隐性资源。
寻找隐藏的资源是提问“还有什么可能的新功能？”
接下来，便是第三个原则深挖隐性。识别隐性资源是对已有资源提问：“为了让发挥作用，必须具备什么条件？”
同时提问：“还能用它做什么？”通过这样的反向工程来寻找隐性资源的价值。
原则四是关于有效和真实的正确提问。由此衍生出原则五留意真实。
有七种方法找到关键少数，这是原则六。这一原则旨在引导领导者进入正确的心智模式，掌握和了解真实的影响力因素。
对于其他三原则：直白描述目标、超越藩篱、以及客户参与，都是回归本质的方法。
最后一条原则欲抑先扬，是推动创新授权法，强调给予控制权以获得控制权的理念。
这一方法的有效形式是“REWARDS”（“任务指挥”）流程，即指所需结果、成功证据、为何结果重要……以及扶持授权等七步骤。
《低风险创新》着眼于企业经营的假设层面，来解决利用自身已有资源进行创新的方法。通过说明创新的底层逻辑，介绍创新的思维方法和原则。
《低风险创新》读后感(七)
重点： 1、所谓的低风险，不仅仅低在控制成本，而是在控制成本的前提下进行快速的尝试，成了，就是提高收益，没成，就是快速试错，而不是没有头绪的、大刀阔斧的改革，嘎了的机率太大，钱多，不在乎的，可以不用参考。 2、很多商人就很执着，常常用一种错误的公式，试图去解出正确的答案。 3、不考虑用户需求的自嗨，就好像不审题，直接答题一样，市场很简单，发现需求，提供商品，卖出去。 4、对于这本《低风险创新》你将从14个章节，十个原则中，发现，作者的思路主要是： 教你如何发现隐藏的优势，在这些优势的基础上通过分析，延展出新的优势，或者把你的优势进行拆分重组，形成新的优势，以此达到持续盈利。 5、很明显，这本书很适合想要通过创新来提高盈利的人做参考，比如企业，比如团队，比如个体。 ——————详细版———————— 话说，第一眼真的看成了低风险创业，毕竟劝人创业，天打雷劈，主打的就是一个刺激。好了，废话不多说，这本《低风险创新：深度挖潜、持续增长的商业指南》，从整个书名来看，作者的主旨是通过深度挖掘一个企业（or个体）优势，或者采用作者提供的创新思路，来达到持续盈利的目的。
对于这本《低风险创新》你将从14个章节，十个原则中，发现，作者的思路主要是： 教你如何发现隐藏的优势，在这些优势的基础上通过分析，延展出新的优势，或者把你的优势进行拆分重组，形成新的优势，以此达到持续盈利。 很明显，这本书很适合想要通过创新来提高盈利的人做参考，比如企业，比如团队，比如个体。 这本书每个章节并没有很密切的联系，阅读顺序上不用太拘谨，另外也可以根据自己的想法阅读。 比如：先读第四章第4、5小节，去了解通用资源和隐藏资源，然后阅读第四章第2、3节，了解：如何寻找资源，然后分析出自己最有价值的资源。再读第5章，在了解到GoCo的粒度优势的前提下，通过作者提供的思路和重点，去了解什么是隐性能力和隐性资源，或者直接跳到最后一步，去对比，寻找自身的隐性能力和隐性资源，当然也可以在看完第五章之后，再看第二章的第1节，找到被忽视的资源，最后再读第一章的第2、3小节，再次对既有资源产生新的认识。
在这本《低风险创新》中有一个很有意思的例子，就是卖熟鸡蛋的人，把熟鸡蛋和番茄、香草做成沙拉后，销量很好，这就是一个简单组合的故事，我之前也看过一个类似的现象：把牛奶和麦片打在一个包装里，当然，也可以对这个组合进行扩展，比如：牛奶和面包打在一个包装里，切好的辣椒和五花肉放在一个打包盒里等等，这就是这本书说的简单版的组合包。 当然，除了挖掘自身的优势以外，也可以在已有的需求里提供服务，比如捣鼓一个问卷，或者灵活一点，将问卷换成另外一些有趣的形式，再把这些需求进行分析、整合，然后把需求量最大的问题，进行分解，研发出产品，投入市场。 我觉得这本书的重点在于：所谓的低风险，不仅仅低在控制成本，而是在控制成本的前提下进行快速的尝试，成了，就是提高收益，没成，就是快速试错，而不是没有头绪的、大刀阔斧的改革，嘎了的机率太大，钱多，不在乎的，可以不用参考。
《低风险创新》读后感(八)
随着现代商业社会对“创新”这个概念设置的门槛越来越高，以至于很多年轻人都觉得，一旦得出一个创新型的成果，基本上都能自己直接创业了。然而，这二者之间的逻辑关系并不是什么时候都成立的——因为相较于风险更高、更容易被大环境或其它风险因素影响的创业，得到一个创新型的成果或点子无疑要更容易，收益却不见得会更少。
因此，如果有人能对企业家或高管们进行关于低风险创新方面的点拨，让大家能够在现有基础上获得更小的变动、更高的收益，无疑也算得上是一种创新的方式了。低风险创新的关键，在于要有效地了解自己当下掌握的所有资源，并有效地整合现有的隐性资源。这对于诸多企业家和高管们来说，只不过是老生常谈。然而，这却是一个难以很好完成的任务。
同时，出于对当前面临的一些困难和对未来的憧憬，人们往往最容易忽略现有的资源对自己的意义，而是总想着获取更多的新资源、新内容、新员工……似乎这些添加了“新”字眼儿的内容，能将自己的一切困难全部解决。然而这样的想法在现实面前往往会获得更多困惑。因为在并不完全了解自己现有情况的基础上就贸然添加更多的新元素，意味着更多未知风险的彼此碰撞。
本书作者作为从学术圈走向应用圈的成功人士，十分擅长将抽象的问题，具象成人们需要向自己提出的问题，反向倒逼自己推理出，怎样能够进行创新尝试，做到最好。比如作者列出的一份“隐藏资源清单”，其中就包括“关系资源”（比如与客户的互动程度是否良好，甚至是对校友关系网络的经营，是的，在美国当高管也要“搞好关系”），以及网络资源（主要还是指人际网络，包括吸引合适人才的能力），还有数据和信息资源（这里不是指要将一切管理标准量化，使得管理反而变得更加僵化，而是更加灵活地利用大数据进行后续判断），以及对其他的一些资源如何进行细化分析。对于有志于走国际化道路的公司来说，颇有启发性。
鉴于本书作者的思维和分析主要是基于外企，特别是跨国公司进行的，因此，不乏宽广的视角和包容的文化内涵，还引用了多个事例进行对比，对“真正的创新也往往来源于对现有掌握的元素或材料的基础之上，对其进行有效整合，使之迈上一个新的台阶”这一核心观点进行证明，还以牛顿在晚年，更想认定自己是个整合元素、使之变成更珍贵的事物的炼金术士，而非科学家的态度，点出了西方视角对当下的“低风险创新”模式的基本态度，值得想在商业视角上有国际化尝试的人读一读。
《低风险创新》读后感(九)
《低风险创新》是一本由安迪·巴斯撰写的商业指南，主要内容是如何在不冒太大风险的情况下，实现企业的创新和增长？如何在企业内部找到隐藏的资源，从而创造出新的财富？作者指出，大多数企业内部都存在被忽视的资源，当企业家学会发现并重新配置这些资源时，就能产生巨大的影响力并创造出价值，而且通常无须进行额外或高额的投资。
《低风险创新》是一本值得一读的商业书籍，有以下几点优点：
总之，《低风险创新》是一本具有实践指导意义的商业书籍，作者安迪·巴斯，是阿斯顿大学计算机专业博士，是BassClusker咨询公司的创始人，有着丰富的利用企业既有资源进一步打开局面，助力企业快速发展的经验。安迪本人也曾为金融、科技、制造、卫生、媒体、教育和艺术等30多个行业的领导者提供咨询服务，并在牛津大学等知名高校的商学院为企业高管授课。
《低风险创新》读后感(十)
并非所有的资源都能在企业的报表中找到，那些不能被找到的资源不仅不能准确计量，而且容易忽视。恰恰是那些不能被计量或者遗忘的资源，决定着企业的生存与未来。有哪些资源是隐性的呢？
企业精神。一个企业如果只想挣钱、挣更多的钱，却不知道钱从何来，即使站在风口，也会因为风向的改变，业绩成为了过山车。
人力资源。企业是都由人组成的，不同的学历、不同的阅历、不同的家庭背景、不同的地位，组合在一起，造成有些企业是矛盾重重的，有些企业在竞争中不是被同行打败，而是因为窝里斗而消亡。
专用技术。尽管财务和法律都可以对无形资产进行定义与计量，但专用技术本身就是变易的。专用技术对于甲企业是珍宝，对于乙企业可能就是垃圾，更何况专用技术的载体并不是机器，而是人才。
品牌价值。无论是过去，还是现在，乃至将来，你都无法说清楚消费者青睐某品牌的原因，从色彩、形状、功能等角度，都能找到似是而非的答案。
试想，同样为饮料，为什么可口可乐经久不衰，为何有些饮品昙花一见，难道只是口味差别，难道只是定价策略。口味与定价作为显性的表达，是很容易被模仿与跟随的，但品牌却是真正拉开差距的。
安迪巴斯著《低风险创新》的中心思想，是告诉企业经营者如何去发现那些隐性而重要的资源。在竞争越来越激烈的今天，谁能把自身资源使用得淋漓尽致，谁就可能获得先机。
拓展业务是外向性的，基础却是内向性的利用资源。与其花费精力去引进新资源，不如将既有资源运用得更充分，后者往往是事半而功倍的举措。
《低风险创新》指出，要区分使用与利用。“使用”的意义是通过资源达到目的，“利用”的核心是在使用过程中创新，平衡机会与风险，考究收益与成本……
低风险创新不是一蹴而就的，更不可能毕其功于一役。因此，我们要有定力、有耐心，既要在机会来临时猛如下山虎，也要在风险面前胆小如鼠。
安迪巴斯提出了十个原则：重新组合、资源过滤、深挖隐性、正确提问、留意真实、找出关键少数、直白描述目标、超越藩篱、客户参与、欲扬先抑。它们的关系并不是并列的，而是递进的，从利用内部资源的角度分析，是从易到难、从浅至深的。
《低风险创新》强调企业的经营环境始终处于变易之中，在变易中优胜劣汰，让胜者一往无前，让汰者无地自容。安迪巴斯在介绍十个原则时，他担心的不是企业经营者“知”与“不知”，而是“行”的效果。
路阻而长，行则将至。希望企业经营者真正地能懂得低风险创新的意义与功效，将所有的潜力发挥起来，向着预定的目标去登攀、去奋斗！
《低风险创新》读后感(十一)
《低风险创新》如何在企业内部找到隐藏的资源？
《低风险创新》是一本关于企业创新的书籍，作者安迪·巴斯提出了一种独特的观点：在企业内部，存在着被忽视的资源，只要学会发现并重新配置这些资源，就能够创造出新的财富。这种创新方式通常不需要额外的投资，却能够带来巨大的影响力。
如何在企业内部找到隐藏的资源，从而创造出新的财富。这个视角很UP，将对每个人都有益处。开发资源、利用资源，对我们很重要，无论是提升自己、开拓视野以及解决问题的能力，都有重要意义。重视资源的人，人生都不会太差，请相信我。
《低风险创新》通过提出“重新组合”、“资源过滤”和“正确提问”等十大原则，帮助读者从既有资源开始，实现低风险的创新和增长。作者认为，企业内部通常存在许多被忽视或未充分利用的资源，这些资源可以是人才、技术、信息、品牌等各个方面。通过重新组合这些资源，企业可以发现新的商机和增长点。同时，通过资源过滤和正确提问，企业可以更好地识别那些真正具有潜力的资源，并将其转化为创新和商业价值。
《低风险创新》的观点独到而实用，给读者带来了新的思考和启发。它告诉我们，创新不一定需要大规模的投入和高风险的尝试，而是可以从企业内部现有的资源出发，通过巧妙的重新组合和利用，实现低风险的创新和增长。这对于那些资源有限、预算有限的企业来说尤为重要。
作者在书中给出了大量的案例和实践经验，这使得书籍更加生动和可信。通过这些案例，读者可以看到不同行业和企业是如何通过重新配置内部资源实现创新和增长的。这些案例不仅让读者对于理论有了更深入的理解，也为他们提供了实际操作的参考。
此外，本书的语言简洁明快，逻辑清晰，易于理解。作者用通俗易懂的语言解释了复杂的概念和原则，使得读者能够轻松地吸收和理解内容。同时，书中还融入了一些实用的工具和方法，帮助读者在实际操作中应用所学知识。
总而言之，《低风险创新》是一本具有实用性和启发性的书籍。它向读者展示了一种全新的创新方式，教会了我们如何重新发现和重新配置企业内部的隐藏资源，实现低风险的创新和增长。无论是从事创业的企业家，还是在企业内部从事创新工作的管理者，都可以从中获得宝贵的启示和指导。这本书是一本值得推荐的创新指南，对于那些希望在低风险下实现增长的企业来说尤为重要。
《低风险创新》读后感(十二)
为什么要说这本书是最新的创新指南书呢？因为创新是一个时代性的东西，是需要与时俱进的，过去的很多有效的方法放到今日继续用的话，不一定能够收到很好的效果，甚至有可能只会白白的浪费时间和金钱。而这本书所提倡的低风险创新在我看来就是完美契合今日环境的指南书。
如果对历史有些许了解，就可以知道经济的发展往往是螺旋前进的，当经济形式一片大好的时候，“猪在风口上都能起飞”，但是与此相对的，经济发展的停滞同样也是不可避免的。在过去的数十年间，这种波动在我们的生活中随处可见，在08年之前，股市很疯狂，在08年之后，股市同样很疯狂。而在中超中，同样可以看到以恒大为代表的过去的辉煌和近些年来的唏嘘。今日，我们恰巧又位于一个比较低迷的时间段，很多公司都需要及时掉头，比如前两天OPPO就将已经投入巨资建立的芯片研发部门哲库全员解散，能够下这种决心可以说是需要非常大的魄力的，然而减少支出缩减部门在度过这一低谷的过程中固然重要，但是如果只是止步不前的话，就会随着时间的流逝而快速丧失商品的竞争力，那么怎么在不堆叠大量资源的前提下实现发展，实现低成本低风险的创新就变得极其重要了。
本书的核心很简单，就是“资源的重新组合”，在当下，如果在需要寻找新的创新点的时候，如果直接寻找新的外部资源的话，从外部引入的新资源是否能够有更好的效果呢？或者花重金引入外部资源是否会导致内部的人心不稳定呢？就会有各种各样新的问题，而如果能够首先从内部发掘已有资源的新的价值的话，就会避免诸多类似的问题。在职业足球上常常可以体现的很直白，转会期的存在就是给各个俱乐部一个资源重新分配的时间，然而并不是将全部的资源粗暴的整合在一起就能够实现价值的最大化，比起好的“原材料”来说，好的“厨师”更能够以一个较低的成本做出更好的“菜”来。
在寻求资源重新组合的时候，首先需要做的就是识别那些是还能够榨取价值的资源，资源分为三类，分别是“通用资源，隐藏资源，隐性资源”，其中能够做到挖掘出隐性资源可以说是能否实现低风险创新的关键，因为在竞争中能够加大区别是格外重要的，而前两层相对来说就要容易很多。前三个原则就详细的描述了如何挖掘隐性资源，其中很多的方式实际上很简单，很容易理解，但是惯性思维却使得我们常常忽视这些潜在的资源，因此改变思维方式，尝试多种看问题的角度就变得非常重要。
然后就是将这些资源组合，就和炼金术士一样，通过不断地组合来创造出更新更有价值的东西，但是如果只是简单的排列组合的话，往往也是有着诸多排列方式，此时所需要付出的成本也会随之而上升，那么找到最佳组合方式就很关键，从内部来说的话，就是需要把准脉象，找到支撑商业理念的关键假设，然后再对最为脆弱的假设进行实验，从而就可以找到事情的关键。从外部来说的话，就是需要看清楚需求，不要单纯的埋头苦干，及时的交流往往会是有效的。
在过去很多时候可能过于注重流程，过于注重形式，过于注重概念，在飞速发展的时候，可能这些标准的考核工作的方式能够让管理者有一种尽在掌握的错觉，但是却会使精力并非完全高效的利用，所以在需要高效简洁的时候，简单直接就变得非常重要，结果导向可能会使得掌控感减弱，但是实际的效果却会增加许多。
这些内容表面上看起来仿佛空中楼阁一般，好像大多数人一辈子都不会用到，在小学的时候有同学和我说：“数学会个加减乘除就行了，别的内容买菜什么的一辈子都不会用到”，当时我觉得非常有道理，但是随着年龄和学识的增长，我发现，数学充满着生活的方方面面，同样的，这本书的内容表面上是如何经营一个公司，但是对于那些小生意小买卖实际上也是值得学习的，在过去的几年里，很多行业受到了冲击，如果能够学会“低风险创新”的话，不求能够有发展，但是应该也不至于倒闭，但是现实则是诸多店铺在经济的低迷中无法支撑，也就没有机会等到后续的报复性消费了。而且哪怕不经营这些生意，哪怕对于个人来说，也是能够从中学到许多的，如果可以融会贯通的话，就可以以较小的精力来实现较长远的发展。所以重要的不是表皮，而是其筋骨，是其思维方式。
《低风险创新》读后感(十三)
管理学大师德鲁克曾经说过，企业只有两种事情要做，一种是营销，另一种是创新，可见创新对于企业的重要性。
而在现代日益高科技化的企业之中，创新更是决定了一个企业未来发展的方向。任何的墨守成规必然会导致被淘汰的局面。而所有致力于发展的企业，创新都必然是它们的第一选择。
看一下我们身边的企业，任何一个发展中的企业都在寻求着改变，寻求着创新。不用说引领潮流的互联网企业，它们本身就是创新的产物，就是一些传统企业也在寻求着创新改变。比如现在各种企业会选择的“互联网+”，其实也是创新的一种。而零售行业更是在寻求着更加具有创新意味的服务渠道。
但是创新并不意味着没有风险。如果创新选择道路错误，在这个过程中又消耗了大量的资源，那么就有可能把整个企业拖垮。 比如曾经的两大手机巨头诺基亚公司、摩托罗拉公司就都曾经选择了错误的创新道路，最终逐渐淡出人们的视野，走向了没落。
那么有没有更安全的创新方式，能达到创新、持续发展的目的，又不会因为选择错误而浪费巨量的资源，导致企业承受巨大的压力呢？
安迪·巴斯，阿斯顿大学计算机专业博士、咨询公司创始人，为大量的企业领导者，提供着咨询服务，而对于企业发展中的创新问题也有着独特的见解。
他的这一本《低风险创新：深度挖潜、持续增长的商业指南》就是基于企业现状、基于企业现有的资源，寻找着更好的创新道路。 在这本书中，作者给出了十条低风险创新的基本原则，致力于打造更具安全性的创新模式，让现有企业持续具有着创新能力，又能够把成本控制在可控范围。
作者的核心理念就是重新整合现有企业资源，寻找着创新突破的关键点。每一个企业之中都有着大量的被忽视的隐性资源，而他们往往就蕴含着企业未来发展的方向，如果利用的好，就能成为企业突破的关键资源。
比如，数码相机诞生于柯达公司，可见这样一个企业之中也隐藏着很多隐性资源。但可惜当时柯达并没有意识到这种资源的重要性，而选择了忽视。如果当时的决策者能够注意到这一资源，选择把它发展起来，也许现在世界的格局将会不一样。
那么这十条原则还有什么？它们具体要怎样落实于我们企业创新之中呢？这本书中的所有理念就是帮助我们深挖每一条原则背后的真实逻辑，找到可以落地的有效策略，然后不断的投入相应的精力来发展，就是寻找最安全的创新渠道。
