《低风险创业》这篇文章探讨了如何在创业过程中降低风险，提高成功率。作者指出，创业者应该选择适合自己的领域和市场，寻找合适的合作伙伴，同时保持灵活性和创新性。文章强调了规避风险的重要性，为创业者提供了一些建议和思路。
低风险创业读后感(一)
《低风险创业》涉及的创业类图书：《反脆弱》《精益创业》《指数型组织》《增长黑客》《零售的哲学》《终身成长》《一个广告人的自白》《零边际成本》《疯传》《复杂》《赋能》《创新者的窘境》《传染》《定位》《销售洗脑》《故事经济学》《巴菲特之道》《重新定义公司》《创新的艺术》等。应该好好看看！
低风险创业读后感(二)
一本深入浅出的书籍，书中的例证较多，读起来也不会枯燥，是一本比较合适刚开始打算创业的小伙伴阅读的书籍。书中提到的MTP，宏大的变革目标可以在生活中找到许多类似的案例，比如梦想家企业家埃隆·马斯克。反脆弱结构也可以用来指导自己的人生发展。运用幂次法则拆解微商的运行模式。创业始于认知，成于创新，最重要的是从书中走出来，行是知之成，在生活中不断实践探索。
低风险创业读后感(三)
装订排版： 薄荷绿的配色很好看。但是自然段没有进行首行缩进两格，看上去不太习惯。 释名： 简单来说，低风险创业就是指创业者通过自己的能力与专业更好的控制风险，应对风险，从而达到低风险创业的理想状态。 内容： 总体来说，本书讲解了低风险创业的基本逻辑和工具，实操性特别强。从创业者的心态讲到团队的建设，还有一些实际的案例。 这本书推荐给想要创业的初学者。
低风险创业读后感(四)
《低创业风险》这本书是作者写给创业者的，也是作者写给我们每一个普通人的，管理好风险，管理好情绪，管理好关系， 鼓励拥抱互联网时代，无论是创业还是学习，争取实现指数成长，然后让我们期待的目标早日实现。这本书也提供了一种“修行”式心态，把创业当成一场旅行，也当成一次修行，和志同道合的人一起旅行，遇上了美妙未知的风景，更是不断助人为乐，也当做一次人生的修行，自助养心，习得幸福，习得成就，习得奉献，习得人生的意义与价值！
低风险创业读后感(五)
《低风险创业》是一本浅显易懂的书，同时也是一本非常实用的书。 樊登老师利用自己的知识优势，和自己的亲身体验，通过书籍来提醒想要创业和即将创业及创业中遇到了风险的朋友们，什么样的方式是好的创业模式，低风险创业，才能避开风险，获得成功。 书中第一章，樊登老师就说过，路是自己走的，他只是通过这本书在你遇到困难的时候给你你搭把手，给你一些指引和方向，最终你能够更轻松的走向更好的未来。 推荐当下迷茫的年轻人可以多看看此书，通过前辈人的经验，给自己的人生添砖加瓦。
低风险创业读后感(六)
偶然的一次机会看到了这本书，花一周时间读完了，现阶段对创业的体系还很模糊，书中简明扼要表述了作者对创业的看法，并通过一些实际的案例加以说明，一定程度上对我们培养创业思维有很多指导和帮助；书中主干线 从找到好的问题开始，然后围绕着挖掘用户痛点、分析掌控风险、优雅的解决社会问题、(MTP)宏大的变革目标、反脆弱结构设计、赋能生物态创业团队、打造指数型增长模式等展开论述，先谈创业者的先决条件，性格、经历等；在谈如何找个好的问题，从抱怨中发现低风险创业机会，洞察、分析用户，深挖用户痛点，分析风险程度，然后寻找最优雅的方式解决这样一个社会问题；企业应注重反脆弱结构的设计，“黑天鹅”事件会给初创企业带来严重打击；这本书的理论知识是比较中肯的，需要结合生活中的自身情况不断的摸索、运用和实践，去不断的理解和消化；其实培养创业思维应该从小抓起，从家长开始、学校强化。从现在开始也不晚～
低风险创业读后感(七)
作为一个连续创业者，读樊登老师的这本《低成本创业》特别有感触，因为我在书中找到了过去为什么失败的原因，也在书中找到了让我坚持目前事业的动力。
我目前从事家庭教育行业，圈内很多讲师做着做着就放弃了，当然也有少部分讲师做得风生水起，而我属于既没放弃也做得不温不火的那一类。正因为这样的状态，焦虑常常周期性德来干扰我、动摇我。而我心里很清楚这是我要做一辈子的事业，焦虑感会让我状态下线。
去年，我从这种状态中走了出来，原因是我找到了我的个人使命：支持更多的父母。当我理清这个使命后，我发现我极少陷入焦虑了，不仅如此我还有了更多关于行动的想法。
当我看到书中说“创业者需要抱有情怀，热爱、真诚，抑或是专注，这样才能有较强的反脆弱能力”时，才恍然大悟：怪不得我找到个人使命后就没那么焦虑了！如果早看到这本书就好了，真是相见恨晚！
低风险创业读后感(八)
首页给这本书四星是因为很多东西觉得他说的在理，但在没有实践验证之前我们都不能说他就一定是对的。这就是以前我高中的时候，读了很多励志或者方法论（学习方法之类的）然后没有去实践，是一个道理。少给一颗星，是希望后期再读，真正实践之后再回来把这颗星补齐。
这个标题是樊老师在书里送给读者的最后一句话。限制我们的是我们的想象力，使我们的思维边际。就像我们这样的，每天固定地生活模式，上班-下班-周末-上班，有舒适的工作环境，工作强度适当，工资卡能准时收到一笔固定的工资，假期周末能花钱去玩一波，没有更多对未来的幻想，只想能稳定稳定再稳定。
本书从打工好还是创业好到该不该创业再到创业其实没那么难说出了创业是一件愉快的事情，然后将创业要从找到一个好的问题开始，找到一个社会问题用户痛点寻找创业动机，然后是寻找一个秘密来抵抗创业被抄袭的风险，从而有了寻找一个反脆弱的结构设计，公司稳定后，需要构建一个生物态的创业团队。最后是理由MGM-客户带客户的方法发展客户群体 然后打造出一个指数级增长的引擎。
一个个思维模型，一个个鲜明的案例，一本本经典的书籍。学习降低创业风险。心中的那个创业梦正在长根，发芽。写下这篇书评，希望自己不再是理论派，而是要把理论运用到实际，这才是最大的改变。
低风险创业读后感(九)
低风险创业的实质是更有把握的创业，创业成功的概率高了，此消彼长的创业的风险就低了 这本书中对我有启发的点： 1.创业的前提都是要发现一个问题，解决问题就是创业，这符合企业的社会职能原理，先解决社会上的一件事，在这过程中去赚钱等。 发现问题的方法：抱怨，抱怨就是不爽嘛，就是问题；洞察，作为第三者去观察一件事，重在琢磨人性和心理，搞清楚人哪里不爽、人想要什么；体验，自己成为用户去感受整个场景里的方方面面，发现那些让自己不爽的问题。 2.创业要保证反脆弱，何为反脆弱？就是风险来了能扛得住，最好还能乱中拿点利益。我就说如何抗得住 第一点就是做那些输了成本有限但赢了收益无限的事，比如录视频做自媒体啊，成本无非是一些时间，但是有了粉丝那可是一本万利了。 第二点就是留后路，有了后路你做事才能更加冷静，不会太慌。也有人说要破釜沉舟否则总是不尽全力，我想说这是赌博，能不能玩得起你得好好想想。我的建议是不要all in！不要裸辞！不要卖房子创业！给自己留个后路！ 3.生态型的管理去培养人，这是说管理；让客户为你带来更多客户，这是裂变时增长策略，可以让客户分销，也可以让客户分享，如何设计分享给出了五个方面的建议；秘密也就是护城河那一章我觉得干货不多，都是老生常谈的，核心就是你至少得有一个艰深的别人不容易学的会的护城河； 4.撬动非对称性资源这个思路很好，用小的投入去撬动大的资源，撬动的关键是你得有个小亮点，证明你能给予回报，这就跟融资是一样的，你的项目后不错就能撬动资源。
低风险创业读后感(十)
书中若干理论在许多其他经典书籍浏览过，全书看下来就是一遍洗稿的过程。 为什么创业，是一场人生的修行，来自于秋山利辉的匠人精神，在没有经济产出时往往才是修炼最快的时候。 重新认识和父母的关系，感恩，才能跟整个世界和解，淡定走上创业的道路。另外创业的结果来源于性格，性格好的人创业结果不会坏到哪里去。 如何优雅地解决一个社会问题，是最主要需要思考的动机，问题要足够大，找到一个宏大的目标。不是简单观察到一个点，更多是需要立体地去洞察事情的本质，仔细倾听身边抱怨的声音。 寻找壁垒，从资源、科技、运营能力、品牌口碑、价格、私域中寻找，逐步搭建。 最小化可行性产品非常关键，甚至不花钱，而不是上来就租一个店面作为解决方案。 不确定性的三个例子，在去年刘润的年度演讲也有提及。在不确定中进行反脆弱的商业结构设计，是花瓶摔下后本体不复存在，还是泥人摔下后形变，甚至是篮球进行了反弹。向黑天鹅事件学习，向失败者学习，不断调整和学习，不断完善自己的人格和创业思路，在风险中思考如何保全自我。配置创业杠铃，学会如何控制风险。 赋能团队稍微复杂，生物态管理，如何应对复杂性的体系，持续培养团队，赋能成长。面对指令型、教练型、支持型、授权型四种不同的员工，对应运用告知、讨论、提问、观察。 永远思考产品，产品为王，否则再好的营销手段也是毁灭性打击，销售模式分为直销、代言、KOL，这里讲述了很多关于广告学的点，需要稍微补课一下。 幂次法则在多本书籍中都进行了提及，转变线性思维，寻找可以撬动的支点，唯一限制的是想象力，激发想象力才可以成就。
低风险创业读后感(十一)
书中若干理论在许多其他经典书籍浏览过，全书看下来就是一遍洗稿的过程。 为什么创业，是一场人生的修行，来自于秋山利辉的匠人精神，在没有经济产出时往往才是修炼最快的时候。 重新认识和父母的关系，感恩，才能跟整个世界和解，淡定走上创业的道路。另外创业的结果来源于性格，性格好的人创业结果不会坏到哪里去。 如何优雅地解决一个社会问题，是最主要需要思考的动机，问题要足够大，找到一个宏大的目标。不是简单观察到一个点，更多是需要立体地去洞察事情的本质，仔细倾听身边抱怨的声音。 寻找壁垒，从资源、科技、运营能力、品牌口碑、价格、私域中寻找，逐步搭建。 最小化可行性产品非常关键，甚至不花钱，而不是上来就租一个店面作为解决方案。 不确定性的三个例子，在去年刘润的年度演讲也有提及。在不确定中进行反脆弱的商业结构设计，是花瓶摔下后本体不复存在，还是泥人摔下后形变，甚至是篮球进行了反弹。向黑天鹅事件学习，向失败者学习，不断调整和学习，不断完善自己的人格和创业思路，在风险中思考如何保全自我。配置创业杠铃，学会如何控制风险。 赋能团队稍微复杂，生物态管理，如何应对复杂性的体系，持续培养团队，赋能成长。面对指令型、教练型、支持型、授权型四种不同的员工，对应运用告知、讨论、提问、观察。 永远思考产品，产品为王，否则再好的营销手段也是毁灭性打击，销售模式分为直销、代言、KOL，这里讲述了很多关于广告学的点，需要稍微补课一下。 幂次法则在多本书籍中都进行了提及，转变线性思维，寻找可以撬动的支点，唯一限制的是想象力，激发想象力才可以成就。
低风险创业读后感(十二)
李嘉诚先生自己讲，别人都说他善于冒险，其实是错的。他说一辈子创业，没有冒过一点儿风险。为了验证这件事，有人写了一本书就叫《低风险创业》，这本书的作者是樊登读书的创始人樊登。他做的是读书平台，在自己的平台上分享读过的书。听他说书不仅可以开阔视野（得到许多有价值的书的推荐），还可以快速地吸收一本书的精华。他们的口号是“每年一起读50本书”。这么个读书人，把自己创业的经验分享出来，就为了证明创业“风险低”。 纵观全书其核心观点是，懂方法创业就是件低风险的事。而这里的方法就是熟悉创业的基本逻辑、优雅地解决需求问题、超越竞争的企业秘密、反脆弱的经营设计、生物态成长的团队、发展客户的最优方法、指数级增长的引擎。该书是高屋建瓴的智者之谈，讨论了经营管理的重要面向，旨在实际解决企业生存发展中所面临的主要问题。为什么风险低，说白了就是对需求的了解、对所处行业的了解、对企业本身经营管理的了解以及对自己的了解。基于了解风险变得可控，便有能力选择做只赚不亏的生意。 相信每一个创业者提的第一个问题都是“要做什么产品？”这个产品可以不断被打磨，但最终它要优雅地解决一个普通人最痛苦的问题。譬如美团是为了解决宅男宅女的就餐问题；Facebook最开始是为了解决寻找联系方式困难的问题等等。一个企业也像一个人一样要在竞技中获胜必须在某些方面具备优势，且把某个方面做到极致。这便是核心竞争力之内涵即秘密。而一个企业的秘密会集中体现在六个方面：1.资源、2.科技、3.运营能力、4.品牌口碑、5.价格、6.用户。有了持续长久发展的动力，就像欲建一幢高楼大厦，最重要的是地基要稳，而且越往上越要设计得巧妙。同时把反倒塌的信念做进一砖一瓦之中。反映在创业中就是要从结构层面上强调反脆弱的设计方法。还有如何组建团队、如何发展客户等等，都不是随意为之，而是有的放矢的重要控制环节。 读完《低风险创业》也许你不会马上开始一段低风险的创业之旅，但是你会承认，创业未必是一件比打工更具风险的事。
低风险创业读后感(十三)
看了几页就有些排斥了，说的根本就不搭边，完全是按照自己的想法写的，仅仅是搞了几年读书类的公司就写书简直一点经验就没有，还教人创业辅导，本身真的没有看不起作者的意思。这本书之前在京东上看到的标题感觉很适合初创者，但是现在感觉挺失望了。简单说一下樊登：第一点他就谈到了和父母的关系会影响创业人，只有和父母关系好的人才能把创业最好，无论父母做的对与否都是对的。这是书中原话。不可否认这话说的也能让人理解，毕竟父母是长辈，而且自己是没有资格去原谅父母的，这个在书中原文就是这样写的，读过的朋友应该看到了。所以最后下的结论是无论如何都要去理解父母，还举了个例子，我个人觉着这种例子以及结论完全没有意义。我也曾看到过一些创业者，有一些人他们的父亲好赌好玩，有的父母离婚，外遇，各种各样的家庭给下一代带来了很多心理阴影，这种情况对于那些在健康家庭生长起来的创业者是完全体会不到的感觉。所以这完全是不顾及其他人的想法胡乱去下的结论。第二点就是作者后面有一节是说性格决定创业的风险，并且还用了一些医学上的术语去作为代名词来给读者解释这些风险所带来的后果，什么发怒，焦躁不安等。对于任何一个创业者都有焦虑抑郁的情况，只是看谁的抗压能力强罢了，所以书中提到的话没有什么精华所在，真正的意思不就是让创业者宽容一些么。有必要说这么多没用的东西么。作者另外强调了用三个小时就可以指导读者看完这本书，这是肯定的了，没有干货，全是废话，读者太容易理解了。一本好书是可以在里面读到精华，就怕有一些误导的东西在里面，如果这样的话不如不读了，反到会让读者产生歧义。
个人是第一次写书评，以往也读过一些书，但是这本书确实我翻了几页就不敢看了，因为有很多感想，所以来发表下，以上仅是个人观点，仅作为参考建议。有反对的朋友请勿喷。
最终的结论是写这种指导性的书籍，看来没有很丰富的创业经验建议还是不要误导读者才好，谢谢
低风险创业读后感(十四)
看到书名其实很好奇，因为在我的认知里就是创业是一个高风险的事情，看到过很多创业失败的报道信息，资产清零，负债。创业不是件容易的事情，不然大家都创业去了，毕竟创业至少是我自己知道可以实现财务自由的一条不错的路。
低风险是建立在能力上的，就像走钢丝，平常人走根本不可能，但是杂戏团走不翻个跟斗都不好意思说，创业成功就是建立在不断成长不断能力提升的前提下的，这也验证了第一次创业就成功的几率远远低于持续创业成功的几率的说法，持续创业者可以不断总结不断复盘在每个环节提升自己的创业能力，以至于降低风险。 那么低风险的第一步，需要找到一个问题，以客户导向，找到一个痛点，解决一个痛点就会产生一个产品或者服务，形成自己的创业方向，同时也要注意不要被假的问题遮蔽眼睛，而验证一个问题应该的思路是形成一个MVP直接投入市场，市场是最能反馈的。让我想到的就是关于个人的，每个人都会有迷茫期，而真正能走出迷茫期的人不多，很多人只是嘴上说的迷茫，迈不开腿，能找到自己的“痛点”，但是觉得迈腿更难，毕竟改变是很难的事情，最后的结果就是早变生活得到了很好的改变，而后变的随着年龄的增长变的风险越来越大，最后终其一生可能也没改变。 第二步则是要让成本有下线而收益无上线，这是很理想的状态，在我自己的误区里就是高风险高收益，这是很颠覆我自己认知的，毕竟创业成功者凤毛麟角，很难不想到是高成本，有很多人害怕，选择观望。 那么怎么可以做到这些呢，在大家发现你的项目是盈利之前构筑自己护城河，也就是秘密，因市场是逐利的，资本也特别敏感，会快速复制模式，当年的百团大战，共享单车都是杀的你死我活。最后就是传播的力量，现在的推广营销费是所有成本的很大头，占费用比很高，但是产品做的好的前提下可以得到口碑传播，可以达到指数传播，特别现在的互联网那么发达，每个人相当于一个自媒体，可以抖音快手朋友圈分享，做好产品显得至关重要。 总之，低风险创业是需要选对项目，不断提升自己能力，增加抗风险能力，成本收益之间做好平衡，构建护城河，做好产品得到客户传播。
低风险创业读后感(十五)
创业，其实是很多年轻人渴望而又不敢去做的事情。在他们的心中，对于创业既充满了向往，又同样充满了恐惧，既想要通过创业一飞冲天，又担心因为创业万劫不复。 而在这种矛盾与恐惧中，很多人选择了踟蹰不前，最终一事无成。当然，也有小部分人通过不断尝试，克服重重困境，最终成为更好的自己。那问题来了，为什么有些人成功，而有些人失败了呢？成功的秘诀，又到底是什么呢？ 我在《低风险创业》这本书中找到了答案。 书中强调，创业要从找到好问题开始。在现实生活中，我们不得不面临这样一种现实，“有时候，方向比奔跑重要，选择比努力重要。” 在具体创业情境中，如果我们不能很好地认识自己，认识世界，就无法很好地把控全局，作出冷静，克制，理性的判断，也就很容易在创业的浮躁与喧嚣中，功败垂成，莫名溺亡。 那么该如何去找到一个好问题呢？你一定想不到这个关键词叫“抱怨”。作者认为，创业者在寻找何为好问题时，最应该做的事就是经常收集一些身边人的抱怨。 抱怨非但不是单纯的负能量，而且可以快速准确的告知我们，大众对于一些事情的不满足之处，进而指导我们在创业时可以更好地去选择一些领域跟需求。 比如当年的Facebook，就是因为很多同学都在抱怨，寻找其他同学的联系方式是非常困难，如果有一个哈佛大学的花名册就好了。 若是等学校去推进这个事情恐怕非常困难，所以扎克伯格受此启发，很快就做出了Facebook，从此一炮而红。从它的例子里也可以看出，找到一个好问题并解决相应的需求是多么重要的一件事儿。 而想要降低创业中的风险，我们就必须思考一些问题：你提供的是市场中真正的需求吗？这个需求是一个必须要被解决的好问题吗？如果是，那你又能解决到什么程度呢？ 关于这块，深入洞察客户的生活和灵魂，忘掉自己的身份，充分融入用户群体，感受他们的需求，找到变革的目标，在用户痛点上去进行有效筛选和突破，则是重中之重。 掩卷深思，这本书确实特别值得想要创业的年轻人去看一看。全书的7个部分里，干货满满。不但相应的解决，这不成问题，而且整体和谐一致性很强。最重要的是，它充满了实用性。
