《中国品牌全球化》读后感(篇一)
实话实说，我对日本这个民族没有什么好感，但是对于他们做事的严谨有着深刻地印象，也深深觉得多数国人在持之以恒的专注精神和做事的严谨态度上有着太多的欠缺，包括我自己。正好有机会，听过冈崎茂生先生几次课，印象比较深刻。他所代表的电通公司在国内开展业务已经很多年了，但是不张扬，低调做事。冈崎茂生本人也是如此，讲课条例很清晰，案例比较多，所涉及的多是全世界业界的案例，且因在中国国内耕耘多年，中国本土的著名案例也比较丰富，听起来更接地气更符合我这类泛民族主义者的关注。他讲到国内的案例时往往会直接点出问题所在，并不会因为听课的多数是中国人而有所避忌，但正是这样才有收获！有机会我还会在多听他讲讲，毕竟，学的越多，了解的越多，超越他们的机会才越多！这本书我倒是很期待，貌似冈崎茂生以前没出过书吧？希望跟讲课内容有所区别，能看到更有价值的干货！
《中国品牌全球化》读后感(篇二)
去年这个时候，冈崎茂生来学校授课，受邀参与听课。作为一个日本人，他那流利的英语口语和开阔的全球化眼界让我着实震惊。虽已年近花甲，但他如今依然行走于全球商业和品牌营销领域，在全球各大知名企业积累了30多年的品牌咨询和管理经验，为企业经营管理和营销出谋划策。Nike的企业Slogan“Just do it”，就是他作为策划智囊之一共同研发出来的。
他在业内积累了大量丰富的企业案例，有大公司、大巨头的成功经验，也有创业小公司从失败起步不断磨练出来的教训之谈，有国外的星巴克、优衣库、宝马、奔驰，也有国内的腾讯微信、联想、淘宝等。他每次讲解都从案例入手，使得独到、新颖的社交时代营销理念自然地寄寓其中，引发我们自己思考。
游走于全球各地，他的英语、日语甚至中文都烂熟于心。他在书里也提到，要想走向国际、开阔视野，成功人士必须具备多种语言的能力，这一点对于驰骋于商业领域的人来说尤为重要。
《中国品牌全球化》读后感(篇三)
全书分析中日两国的企业的品牌营销策略的各种利弊。日本企业占的篇幅貌似比中国企业还大。作者对行业有比较深入的了解。我对全书的评价是3星。
以下是书中一些观点与信息的摘抄：
1：除去包装上的汉字标识和买卖过程中的汉语对话，中国人的消费行为已经与美国人非常相似。#222
2：在日本，无论是家电、食品还是服饰市场，几乎全被日本品牌霸占，其背后的根本原因是日本的非关税壁垒手段阻止了全球化的进程。#232
3：2012年8月在北京召开的中国品牌领袖峰会（China Brand Leader Summit）。会上公布的中国市场152个行业的“品牌NO.1”清单非常耐人寻味。详细分析即可发现，68%的行业品牌领袖被中国品牌占据，让位于海外品牌的仅占32%。#232
4：中国和日本的很多品牌都集中在家电领域。这些品牌都是在“市场主导”的背景下发展起来的。在这种模式中，品质好的产品以合理的价格大量销售，扩大市场占有率，逐渐获得消费者和市场的信任，品牌价值也得到认可。#544
5：与这种“市场主导”的模式不同，在欧洲更常见的是“品牌主导”模式。#544
6：日本品牌在家电领域出现的“赢在品质，败在品牌”的现象，在电梯领域同样存在。#686
7：我们可以看到，在世界各地销售的芭比娃娃，无论是表情还是长相，都开始变得极具当地特色。#812
8：麦当劳的品牌理念就是“在喜欢的地方用喜欢的方式吃东西”（Favoriteplaceandwaytoeat）。它们并没有将自己的业务局限在“卖汉堡”上。#824
9：一般来说，在发展中市场，“规模大”“名气大”往往就是品牌的同义词。#1094
10：转发文化：一直以来，中国网络媒体中的大量信息都是转发来的，很少因此引发著作权等问题。#1185
11：过分热心文化：中国人很热心肠，很多人在微信中看到自己认为“有用”的信息就会转发给朋友。#1185
12：请与同样以小麦为原料的“意大利面”比较一下。两者基本是相同的。但一比较便可发现，方便面与意大利面给人的印象完全不同。在世界范围内，意大利面更受到人们的尊重，且价格不菲。#1315
13：据我的观察，在中国大城市工作的白领们，他们的思考方式和行为举止很像美国人。#1816
14：最上层是奢侈品。如法国高级时装沙龙、瑞士的机械手表等。这一层级的品牌都以拥有高贵的出身和悠久的历史为傲，价格高昂也会给买家身份、地位方面的信心。这个世界是极其封闭的，新品牌很难进入这个层级。#1968
