《不懂项目管理，别想当主管》强调了项目管理在现代职场中的重要性，指出领导者必须具备有效的项目管理技能，以提高团队效率和达成目标。书中通过案例分析，展示了管理知识对职业发展的积极影响，鼓励读者提升自身能力。
不懂项目管理，别想当主管读后感(一)
如果，说你已经管理过项目，不论项目大小。这本书完全木有翻开的必要，整本书都在抛出各类定义类问题，然后也不知道怎么解决的。PM就一路开卦通关，造好一艘诺亚方舟船还抱得美人归。最终船厂还倒闭，当然书中和PM完全没有半毛钱关系。给3星是给排版。
不懂项目管理，别想当主管读后感(二)
看到怒从胆边生，浪费了我一个小时！
这本书只有两个价值点：1.每章后面项目管理tips的名字后搜索，知乎都比他讲得明白；2.书后的参考书目；
还是很气，为什么打8分？他的讲故事的逻辑就是绅士又完美正直的男主角不停遇到难题，周边同事有的又自大，有的又脾气差，但是我们男主角都克服了！怎么克服的？不知道
不懂项目管理，别想当主管读后感(三)
本书是项目管理的入门书，讲的概念比较初级，目录上明确标识出了项目管理的十大管理内容，是提纲式的，妄想就凭这本书去参加考试，或者通过这本书对项目管理有多深的了解，那你的算盘打错了。
本书的推荐人绝大部分是项目管理方面的资深讲师或者实践者，推荐也比较中肯。很多导师反映，很多学生报名参加项目管理培训就是为了考试，但是报班后看着培训机构发的教材就犯怵，不知道从哪里下手，老师对此也很棘手，毕竟课时有限。所以，一本入门的基础书就显得尤为重要。甚至有培训机构提出，要把这本书作为附赠教材一并发给学生。
俗话说，外行看热闹，内行看门道。这本书的内容在台版基础上进行了大量修正，一是因为很多概念说法有差异，二是比对最新版教材会有一些遗漏部分。这方面的修正要非常感谢资深项目管理培训师贺光成老师，他也是《PMBOK指南》第五版中文翻译审校委员会委员之一。
一些刚刚懂一点项目管理知识的人，或者有习惯性不满的人会对书存在一些疑问，但这不影响本书作为基础入门书的意义。它就是给初学者看的，看了这本书会让你对项目管理有个框架式的了解。至于书本采用虚拟故事线，主要是适读性的考虑。
项目是千差万别的，任何人也别妄想上了几次课就能很容易地解决所有项目中遇到的问题，不现实也不聪明，项目管理经验是积累出来的，本书提出的不是方法，而是通过人性化的方向性指引告诉读者一些解决问题的原则和方法，另外还有一些重要的工具，至于你能做到程度，全靠个人造化了。
话说到这，各位看官请看吧。
至于应不应该读这本书，靠你们自己决定了，这也是你学习项目管理这个学习项目中的一环，实践吧！
