《轻量管理》是一篇启发人心的文章。作者通过讲述自己的亲身经历，揭示了管理的重要性和灵活性。文章强调了轻量管理的概念，即在管理过程中注重简化和高效。作者提供了一些实用的建议，如设立明确的目标、培养团队合作和灵活应对变化等。这篇文章对于希望改善管理能力的人们来说是一本不可多得的指南。
轻量管理读后感(一)
一本教人管理的书籍，中层管理的减负指南，行之有效的管理学必备书，每个上下级都有自身不同的想法，可能完全冲突，所以我们需要从中学会求同存异。 对于每个公司来说，真的需要管理者吗？管理者是每个公司都会设置的职位，管理者在每个公司都是至关重要的。 公司内部金字塔型的组织架构可以统筹信息，管理者其实被赋予更多的是职业而不是地位，虽然很多公司出现了误区，认为管理者代表了社会地位，然而管理者需要担负的职业早就被很多人所忽略。 在很多人的概念里，管理者应该是无所不能的，然而这也是一个误区，管理者无须无所不能。对管理者来说最重要的是掌握团队成员各自所擅长的工作。 管理者需要审时度势，掌握平衡原理。了解放任与放权的区别，放权并非放任。两者的区别在于管理者是否自己承担责任，成功了是团队成员的功劳，失败了是管理者的责任。 放权并不是放任，放权是指有范围有尺度的放权利给对方，而放任是完全没有尺度的推卸责任，所以两者具有显著的区别。 这本书对于管理的探讨是深入的，用轻量管理的方式可以更高效更便携，所有的管理方式改革其实都是为了更好的管理企业管理员工。 通过这本书学习到了全新的管理方式，让人意犹未尽，迫不及待想要运用到企业管理中。
轻量管理读后感(二)
在如今复杂多变的商业环境中，管理者常常面临着巨大的挑战，尤其是那些被夹在老板和下属之间的管理者。他们需要平衡上级的期望和下属的需求，同时还要确保团队的高效运作。然而，这并不是一件容易的事情。幸运的是，山田理的《轻量管理》为我们带来了一种全新的管理模式，可以帮助管理者摆脱这一困境，实现业绩的持续增长。 本书的作者山田理是才望子有限公司的副总裁，他以自己的亲身经历为例，详细介绍了如何实现从管理僵化到轻量管理的转变。他提出了一系列创新的管理理念，包括“闲聊”、明确提问与说明义务、彻底公开信息等，这些理念在他的领导下将公司的离职率从28%降低到了令人难以置信的4%，销售额也实现了惊人的增长。这些实际案例充分证明了轻量管理模式的有效性。 书中的内容非常实用，每一章都提供了管理者可以立即应用的方法和技巧。不仅如此，书中还包括了大量的案例分析，以及作者自己的经验教训，这些都使得书中的理念更加具体和可行。无论你是一名管理者还是一个希望提升领导能力的职业人士，都可以从本书中获得宝贵的启示和指导。 总的来说，《轻量管理》是一本引人深思的管理指南，它提供了一个全新的管理思维模式，可以帮助管理者更好地应对挑战，实现持续增长。这本书不仅告诉我们如何成为更好的管理者，还教会我们如何构建一个更加透明和协作的工作环境。如果你渴望在竞争激烈的商业世界中取得成功，那么这本书绝对值得一读。
轻量管理读后感(三)
中层管理者的减负指南 下属各有想法，上级层层施压，业绩停滞不前，管理者如何破局 作为管理者，我们经常需要做出决策，但并不是每个决策都能正确无误。书中指出，管理者应当面对决策失误的事实，不要害怕犯错，而是要勇于直面并及时调整策略。只有这样，才能不断进步和成长。 有时候，我们可能会固执地坚持一个错误的决策，不愿意承认和放弃。然而，轻量管理的核心在于学会果断放弃。书中强调，只有抛弃不合适的方案和做法，才能为团队创造更大的机会和空间。 不管多忙，作为管理者，我们一定要时刻保持身心平衡和清晰的头脑。书中提醒我们，要时刻记住自己的核心工作是管理团队和推动公司的发展。不要被琐事和繁杂工作所迷失，要善于筛选和分配任务，保持高校率的工作状态。 总而言之，轻量管理即是以简单、高校的方式进行管理，放弃繁琐和不必要的事情，专注于核心工作。只有如此，才能真正解除管理困局，实现团队和公司的持续发展。
轻量管理读后感(四)
职场中层管理者，处在企业中一个承上启下的位置，头与尾的工作都不能掉链子。这一本书是关于中层管理者工作减负指南管理方法类书籍。从日常工作的相关事宜展开了细致描写，一个合格的管理者，在应对工作层面的各种老生常谈制度与履行职责方面，还有团队管理手段与沟通，他们是有技巧方法的。
有效率的管理，即使手中掌握特quan，他们不会用上下属压力式谋事，作为一个公司的中坚层需要把内部的工作合理方法化实施开展，把自己的职责最大化运用起来，增强自身的说服力，和决策能力，给出明确方向，为自己和团队加分，提升工作效率。书中第一章提到舍弃管理者六大“理想”，其中一章节管理者是职责，不是地位，就是这个意思。
通过交谈了解员工的想法，让员工主动表达自己的观点，这是一个对于表达欲强、话多的下属适用有效。如果不善于聊天的下属，则需要改变方法了。管理者在下达指令的方面需要明确具体，全面周到，让下属悉知，理解透意思。 书中所说的信息透明化，让工作团队每个人都知晓，每个人都参与思考。其实就是激励下属积极思考，面对现实问题和解决实问题的能力最大化利用起来，直到解决了问题。要知道这类做法的优势在哪里。人的能力是多面性的，一旦管理者把信息完全公开化，那有学xi能力又强的下属，这个时候可能会对某一件事情，某一个领域方面有自己的独到之处或者创造力，显然就派上用场，能力用到关键点上了。沉重的工作压力对管理者来说自然就省心了。
轻量管理读后感(五)
《轻量管理》，这本书的作者是来自于日本才望子有限公司的副总裁兼美国分公司总裁山田理先生，由北京外国语大学日语硕士毛仁言女士为我们翻译，她具有非常丰富的日语翻译经验。书中的内容共分为六章二十二节，向我们介绍了企业管理者需要做的事情和处理问题的方法，还分析了才望子公司曾经的所遭遇的难题，希望企业管理者能够引以为戒，从中找到提升企业经济效益的方法。也希望企业管理者能够为员工们给予更加优厚的薪资待遇，从而提高员工们的工作效率，减少企业员工的流失。
部门管理者要有能够组织员工们一起努力的能力，让大家心往一处想劲往一处使，才能提高工作效率。同时也要制定公平的奖惩机制，征求大家的意见，才能提高大家的积极性，号召大家一起为了自己优厚的薪酬待遇和更多的假期而积极进取，力争上游。管理者也要集思广益，鼓励大家一起为企业的发展和部门的工作任务提出更多的建议，然后从中挑选可以采取的建议进行总结和优化做出更好的决策。
管理者要规定把所有的与工作任务相关信息向大家公开，还要把工作流程和审批流程简化，才能让员工们更加心甘情愿、踏踏实实地努力工作，这样管理者的工作也就变得轻松了很多，也就不会有很多的员工选择跳槽，从而提高了企业的经济效益。
轻量管理读后感(六)
随着互联网和智能手机的普及，人们更重视生活方式的改变，如何平衡工作与生活也被人们所重视。人和人之间的交流不再受时间地点的限制，学习交流成本和代沟的出现， 管理者职能还能发挥像以前那么重要的作用吗， 如何突破管理的视觉，每个管理者都值得学习的管理指南。 作者山田理，他是才望子有限公司副总裁，在管理方面有非常丰富的实战经验。才望子公司从创立以来，营业额从30亿突破到220亿，连续8年登上亚洲最具价值公司的排行榜，其中的管理诀窍值得每一个公司管理者和小微企业经营者学习。 只有改变员工的工作方式，才能从根本改变企业。一个优秀的公司，除了有优秀的员工，同样离不开优秀的管理者，带领团队的过程中我们经常会发现有许多问题，作为管理者来讲，放手到什么程度，重心应该放到哪里，是一个非常需要考验的事情。因为员工各有不同，每个人的本性也都不一样，而管理者要做的事情就是怎样让所有人发挥所长为我所用，避开他们的缺点，尽量在公司内营造一种团结的氛围。 在管理过程中，作者也发现有非常重要的三点值得注意，一是接受决策失误，二是从未能够果断放弃的理想管理者，三是最终回归管理者的尊重工作。这也是本书的目标，最终要做到的轻量管理。管理者不需要事无巨细的管理公司，而是要作为公司的保护指挥官，减少管理者的具体工作，才能更好的发挥管理者的作用。 没有完美的管理者，也没有完美的员工，所以最终是要在管理和被管理中间寻找到一个合适的平衡点，做出一个最优选择。作者在开篇中，引导大家思考一下自己身上的状态，第二章以自己的公司为例，带领大家把成功案例和失败的案例进行反思和总结。 也围绕怎样减少管理者的工作量，实现团队工作最优化的目标，列举了一些实际案例，非常具有参考价值和可操作性。 作者从自己多年的管理经验中介绍了公司怎样经营才是好的发展方向。 如何让团队合作变成最优化，让所有员工不再讨厌工作，而是由共同的梦想聚在一起，发挥各自的作用，互相帮助，彼此尊重，光明正大的朝着自己的梦想前进，这是管理的意义，也是公司存在的意义，也是让每一个人能感到幸福的工作方式，是付出努力的意义所在。
轻量管理读后感(七)
如何将一个离职率高达28%的公司降低到离职率4%？管理者并不需要专业能力的恶强者？
比起白色企业，更应成为透明企业？
允许员工最长6年的育儿假？
允许100个人，有100个工作方式？
管理者的工作计划就是“闲聊”计划？
什么是篝火型组织架构？
《轻量管理》是一本实用性的管理类书籍，为中层管理者提供全新思路。作为一名中层管理我深刻体会作者提到的社会发展特点：最初大家认可多努力赚钱，多努力花钱，而现阶段我们也来到了员工希望工作与生活平衡的阶段。
在上一阶段，激化甚至制造员工内部矛盾竞争，达到短时经济利益，而后患无穷。在离职率高达24%的时候，作者作为一个中层管理者，提出了“100个人，有100种工作方式”的观点。
接受员工有副业，有娱乐，但绝不接受欺骗，与其早上打开邮箱看到的都是因为起晚了而请假的谎言，员工更为自由的工作时间，工作地点，反而提高效能。
作为中层管理，你是否也有一刻因为自己的专业能力不如员工而感到自我怀疑，事实上，管理者并不是专业能力最强的人，但一定是会沟通，协调，发现团队内外问题，解决问题的人，而作为中层管理最重要的的一点就是不要觉得自己拥有权力，管理与员工本就是合作关系。
作者还反复提到了一个公开透明的理论，公司战略方向甚至没确定的方案都可以公开应该公开，员工了解一个决策的过程，才能更好的执行。管理者的工作内容也应该被公开，不少员工认为领导者什么都不做，产生不公负面情绪，也是因为没有公开透明，这就是作者说的，比起白色公司，更应做一个透明公司。
本书可以说是中层管理的减负秘籍，值得一看。
轻量管理读后感(八)
多数公司未来能够走多远不单单看决策人的方向，或者基层劳动者的辛劳。其实一个公司很重要的环节就是公司的中层领导，一个纽带的关系，承上启下，让公司走得更远。
许多公司都效仿狼性文化，学习并使用，然而许多公司去因此而销声匿迹了。正经狼性:跟我来！干完这一票，大秤分金！老板眼里的狼性：给老子上，搞成了吃屎，搞不成屎都没得吃。这就是中层领导并没有起到一个纽带的作用。领悟不到上层领导的意思，又体恤不到基层人民的辛苦。
而这本《轻量管理》在面对新时代打工人的局面，列举了许多现代化新型的管理方法和管理模式。
制度永远都不会完善，每个人都有不同的需求，而我们的制度只有一个，所以制度不是为了约束人，而是为了让他们更好的工作，100个人有100种工作方式，，不同的制度只要让最后的结果是让他们舒服的工作就好了。
总有一种忠诚人的一天看着他总是累死累活，什么活都在自己干，而这样并不能展现你多大的能力，对管理者来说最重要的是掌握团队成员各自擅长的工作，管理者的不断成长也很重要，但不代表要承担所有的工作，根据个性和特长分配好工作非常重要。
和你的下属成为朋友，而不是以命令的语气成为严肃的上下级关系。从精神层面和日常生活关心，让他们从心底里佩服你，服从你，工作才会更好地展开。
轻量管理读后感(九)
在职场上，我们经常会有这种疑问，为什么ling导说话总是说一半，为什么ling导总是擅长使用暗喻，为什么领导总是让我们去揣测，去思考，去赌ling导的心思呢？作为员工，每日不但要面对日常的工作，还要时刻警惕各种不可预测的风险，与同事、与ling导的交际也同样要消耗灰质细胞和精力。然而，作为ling导，也并不是那么容易的。管理者不但要管理一个企业、一个公司，不但要管理业务、ji lv，还要管理员工。过于严格的管理者，现如今的人们也不存在生存的困境，于是越来越多的员工只要遇到不称心的管理者，抛下一句“lao子不伺候了”，留下华丽的转身，辞职不干了。而过于松懈的管理者，和员工或许能打好关系，但是如果整个环境都充满了慵懒的氛围，那这个企业必然要走向倒闭。所以，如果屏幕前的你正好是一个管理者，那你真的该好好看看这本《轻量管理》。从中吸取如何给自己减负。首先，我们要学会思考。而轻量思考的过程便是我们直抵轻量管理的关键途径：我们要思考做不到的事中必有不合理之处，那我们就一定要费尽心机找到这个不合理之处，然后，舍弃它，那我们就能做到减负了。其次，要学会通过“闲聊”的方式来获取员工内心深处的真实想法。最后，不要陷入“我是管理者”的这种身份的优越感。和员工真正打成一片（注意是真正哦），将自己掌握的信息（不涉及到secret）能早分享就早分享。彻底的公开信息。和员工打成一片，也是对自己的一种释然，一种减压！
轻量管理读后感(十)
一个理想的团队是怎样的？成员要认同公司理念、互相尊重彼此的个性、光明正大地讨论方案、保持公开决策的透明，每个人都是独立的个体，又互相影响、互相帮助，在团队中发挥自己最大的能力。
来看看改革工作方式领军企业才望子的副总裁如何代领团队。
对于企业来说，管理者最重要的作用是管理团队。管理者的工作：项目管理和人才管理。未来将每个管理者的工作分散，成为任何人能胜任的角色。不破不立，首先要舍弃对管理者和公司的陈旧观念，突破管理僵化思维。
管理者是职位不是地位！大家都已疲于“权利游戏”，将旧时代的遗物--金字塔型组织架构转变为篝火型，大家围绕中心目标进行工作，不存在能力高低之分，也不存在正误之别，每个人只要发挥自己的作用就好。
金字塔型组织架构的优势在于，很容易判断员工是不是有百分百的忠诚度，但是，随着全球化发展，价值观愈加多样化，过于强调忠诚度，反而会束缚企业的发展。只要员工认同公司的理想并愿意和其他共事者一起努力，在此基础上发挥自己独特的作用，获取工作报酬。
彻底公开公司的信息，去除公司内部不必要的揣度，让员工发挥自己的主观能动性。认可每一位员工的个性，尊重每一位员工的多样性，推崇大家一起光明正大地讨论。这个方法让才望子的日本公司的离职率从28%降到4%，美国公司的离职率从57%降到10%。
公司原本就是人们为了生存而创建的团队，现在的时代，越来越多的项目超越公司的界限，拥有副业也开始变得普遍，如果公司只追究利益，强迫员工做出牺牲，在劳动力人口不断减少的当下，这样的公司肯定会被淘汰。
在强权之下，人们是不会主动行动的，真正能够打动人的是理想和共鸣，公司也不应该是“束缚个人的组织”，最终会进化成“独立个体聚集的组织”，成为新时代公司的存在方式。
轻量管理读后感(十一)
书名：《轻量管理》
出版社:北京日报出版社
作者：（日）山田理著 毛仁言译
亲测阅读时间：3-4小时，或利用碎片时间随机阅读
你所处的企业是否让员工无法自主无法独立？企业内信息不公开透明全靠八卦消息？企业内部责权不清？上级层层加码施压、下属各有想法、业绩停滞不前？面对种种问题，管理者该如何破局自救呢？赶紧翻开这个本书，学习如何对管理者减负，做到轻量管理吧！
内容介绍：
作者以自述的口吻，写明了企业管理的心路历程。
本书打破了我们对管理者形象的幻想，说明了管理者不再是地位的代表，也可以不是能力的佼佼者，只需明白员工各自擅长的领域，尊重员工意愿，通过公开透明的管理，即可最大程度地激发现代年轻员工的积极性，使公司获得长远发展。
从作者的叙述中，读者能看到“成果至上主义”的管理方式给公司发展带来的弊端，同时通过作者亲身实践的管理改革，读者能更好地理解在互联网时代的管理本质，告别管理中的“夹板尴尬”，学会用最“轻量”的方式，管理出最高效的团队。
推荐理由：
通过“闲聊”——看见员工需求，激发员工主观能动性；
通过明确提问与说明义务——构建零压环境，解决上下级权责不清；
通过彻底公开信息——打通内部渠道，实现资源最大价值。
本书通过介绍三大管理诀窍，八个执行要点，两大实践案例，提供了一个可供参考的管理实例，帮助管理者实现轻量管理，从管理压力和业绩压力中解放出来！
值得一提的是本书的作者是2021年度被评为亚洲最有价值的企业之一——日本管理系统公司才望子公司的董事山田理。
轻量管理读后感(十二)
下属各有想法，上级层层施ya，业绩停滞不前，作为中层管理者，深有体会，如馅饼一般，两边受气，这样的日子如何破局？ 这是一本针对中层管理者的减负指南。在这本书中，作者为管理者提供了一系列实用的方法论和策略，帮助他们应对各种挑战和ya力，实现业绩的提升和团队的成功。 其核心是轻，减负，减少中层自己的负担，也减少员工负担。 其一：闲聊 看见员工，也看见自己，拓宽管理者的能见度，既然是闲聊，可以是宽松的环境，不定主题，员工也会比较放松，很多问题也会暴露出来，大到工作流程，跨部门协作，小到员工关系，家庭关系等，zui终100个人有100种自由，在实现绩效的路上，也就开了一扇窗。 其二：彻底公开信息，打通内部信息渠道。 公开信息对于jiejue管理困境非常重要。通过向员工透明公开公司的战略、目标和进展情况，可以打破信息壁垒，建立起良好的沟通和信任关系。只有明确且透明的信息传递，才能让下属quanmian了解公司的现状，有助于他们更好地理解和配合上级的决策。 其三：明确说明义务和提问义务，xiaochu上下级责权不清。 中层管理者常常被要求同时履行执行者的角色，导致责权不清，难以做出决策。为了解 决这个问题，我们建议明确规定各级管理者的责权范围，并明确说明下属的提问义务。通过明确的角色定位和责权划分，可以消 除上下级之间的纠纷和矛盾，使团队的工作更加顺畅gaoxiao。 读完，意犹未尽，这是一本妥妥的工具书，很多方法，上班就可以用起来。让自己和员工都轻装上阵。实现：100个人有100种实现幸福的方式。
