《洞见：数字化时代领导力跃迁》是一篇引人深思的文章。它深入探讨了数字化时代对领导力的挑战和变革，强调了领导者需要具备的新技能和思维方式。文章指出，数字化时代的领导者需要具备敏锐的洞察力和创新能力，能够领导团队应对不断变化的市场和技术环境。这篇文章提供了一些有价值的建议，帮助读者理解并适应数字化时代的领导力要求。
《洞见：数字化时代领导力跃迁》读后感(一)
本书是张宏杰先生几十年对管理研究和实践的心得总结。张宏杰先生长期坚持对管理理论和实践的探索，注重与时俱进，融会贯通，他强调了数字化对企业管理的影响，这些探索有助于我们拓宽视野，启发思路。 本书分上下两篇，上篇着重论述了第五代管理12个方面的思想和方法，下篇阐述了与第五代管理相对应的“分布式”领导力。 张宏杰，独立学者，拥有20年管理咨询专业经验，尤其关注人力资源，领导力等领域。 要对自己和企业的成长保持着一种渴求，如何成长？答案很简单，就是自律。我们需要通过自律来塑造行为。如果你想做成某事，必须努力和自律。 第五次管理转折发生在2010年之后，随着数字技术的快速发展，在技术应用层面上，搜索、社交、零售、出行等需求全面爆发。 那些能将前沿技术，商业头脑及奇思妙想结合起来的人，他们具有技术背景的创业者，企业家和高管人员。这些人具备实践经验，认真努力，乐于挑战现状，敢于从不同的角度切入问题。这些努力的成果都落脚在一个个杰出的数字产品上。 这一时期管理有4个主要特征 1 平台型或生态型组织 网络价值同网络用户数量的平方成正比。当今世界上市值前五的企业全部都是平台企业。关于生态型组织，这些组织广泛投资够产生协同效应的大量创业型公司，围绕他们自身建立一个企业生态群。 2 “灰度管理” 在坚持清醒原则和方向的基础上，领导者应该容忍甚至鼓励某种程度上的混乱、失败和冗余。互联网时代的灰度法则的7个维度:需求度、速度、灵活度、冗余度、开放协作度、进化度、创新度。 3 “创意精英”的自我驱动 激励那些能够被激励的人。今天的企业是成为这些创意精英实现自我价值的平台。 4 开发聚焦用户需求的杰出产品 产品即战略是这个时代的特点之一。因为互联网传播效应，个人或小团队开发的杰出产品，可以冲破大企业的围堵，迅速被大众看到，接受和应用。这也是数字化时代突出的成功模式。 没有长夜痛苦过的人，不足以语人生；没有创业过的人，不足以语勇气；创业精神是一种内嵌到日常生活工作的时代精神，也需要在低谷时有勇气直面挑战。 企业家精神对每一个人都适用，一是乐观的积极进取的态度；二是不断地提升自己，超越过去的自己；三是与企业内外部的客户紧密沟通协调，建立共创、共赢、共享的生态式合作关系。
《洞见：数字化时代领导力跃迁》读后感(二)
(一) 对企业家领导力的研究成果，可谓是汗牛充栋，可大多还是建立在工业化时代的背景之上。 而现在我们已经迈进了数字化时代，当然对领导力的要求提出了新的挑战。 随着时代的进步，生产方式的革新，企业家的领导力必须要与时俱进。 同时也要求这个组织是一个新型的具有生命力的组织——生命型组织，可以不断进化，基业长青。 早知道，没有永久的企业，只有顺应时代的企业。
张宏杰的《洞见：数字化时代领导力跃迁》，就是建立在数字化时代的基础上，对领导力提出新的见解。 (二) 很多公司一开始也是具有宏伟目标的，但是在长期的发展过程中，逐渐陷入萎靡，组织结构越来越固化，有了惯性思维和大企业病，从而限制了企业的创新活动和内部活力。 这时候，就需要具备新的思维认知，重启新的战略，从内部进行改革，重新点燃创业精神激情，吸纳期待变革的新的人才，推进新的企业文化，从而逐渐激发内部活力。 (三) 管理也随着历史的发展而演变，从古代建立万里长城，到20世纪技术革命，管理学经历了不同程度的发展，在管理史上，总共经历过5次范式转移。 前面4次在书中都有提及，这里不多赘述。 重点在第五次管理范式转折，发生在2010年之后，随着互联网平台企业的迅速发展和扩张，而发生转移。 互联网使人与人之间的链接更加的迅速，从而可以打破空间的限制，开展全球范围内的协作。 总而言之，第五次管理范式，“就是在共享、开放、协作的大背景下，组织赋能一线创意精英，快速开发出影响全世界的杰出的数字产品。” (四) 这一时期的管理范式有4个主要特征： 1.平台型或生态型组织 典型的案例就是小米。小米的生态链企业，推出的产品覆盖生活的各个方面。意味着以后的企业不能只把鸡蛋放进一个篮子里，而是要多方面发展。 2.基于生态组织的“灰度管理” 只要坚持清晰的原则和方向，领导者应该容忍一定程度的混乱、失败和冗余。 3.组织对“创意精英”的赋能及“创意精英”的自我驱动 激励那些能够被激励的人。提供个人能够持续成长的制度等软环境，和更加舒适、人性化、个性化的办公空间等硬环境。 4.开发聚焦用户需求的杰出产品 在今天这个时代，“产品即战略”，每个公司都在生产“产品”，每个人也都在生产“产品”，每个人都是自己的产品经理，推销自己的工作能力和工作成果。 (五) 在数字化时代，互联网的发展对所有的行业都进行了重塑，人工智能AI的快速进步甚至对一些行业造成了颠覆，这对公司和个人的发展都提出了新的挑战。 所以阅读《洞见：数字化时代领导力跃迁》： 作为领导，可以得到新的管理灵感和方式。 作为打工者，也可以运用里面的思维和理念，把自己的工作生涯也当成一个公司去运营和管理，相信也能带来不错的成果。
《洞见：数字化时代领导力跃迁》读后感(三)
“管理”一词，从提出到今天已有百余年的历史，而管理的方法也随着社会的变迁不断随之改变。在如今数字化时代下，什么样的管理才能更加符合当下社会的需求，怎么样才能更好的提升自身的领导力，让整个企业的发展随着社会的变化稳步向前，这些问题，或许都可以从《洞见：数字化时代领导力跃迁》这本书中找到答案。
这本由清华大学出版社出版的《洞见：数字化时代领导力跃迁》讲述了数智化时代领导者六大准则和向上跃迁的五个阶段，本书可以供各类企业和个人借鉴的管理思想、工具和方法，也都是行之有效的适应数字化时代要求的通用方法。而作为职场新人的我，从这本书中，看到了两个管理储备的经验。
首先是自我认识与提升。作为一个好的职场人，无论是员工还是领导人，自我认知与提升都是十分重要的必备修养。那么，如何才能做到自我认知？在本书中，作者从自我探寻的六个阶段来解读了如何深刻地认识自己。
性格是与生俱来地，什么样的性格适合干什么样的事。我们只有充分的挖掘好自己的性格优势，然后充满激情的去实现自己的梦想，从而打造属于自己的个人ip。在书中，张宏杰详细的从六个方面介绍了对于自我的认知，以个人案例结合实际进行举例，让我们充分的认识到自我的管理水平，从而更好的提升自己。
其次是领导力的提升。虽然说职场上的领导力是不可以完全完美的复刻出来，但是是可以借鉴的。书中介绍了直面现实，满怀希望；真诚谦虚，品格基石；自我反思，持续成长等领导力的六为准则，全方位的为我们的领导力提升提供一个新的借鉴方式。
其中，第六条讲到的成就他人，发挥所长我十分的认同。他讲到，普通人能够成就自我就已经很了不起了，但对于领导者而言，除了成就自我，更要由成就他人之心和必要的技能。因此，在书中作者详细列举和介绍了这一领导力准则的3个要素，包括同理心、了解所长以及助推时机。他以曲线分析等方式，来详细的帮助我们这些人，成为一个很好的领导者。
当然，书中所展示的内容不止这些，而在职场中所需要学习和提升的也不止这两个点。读完拥有二十年管理咨询经验的张宏杰所写的这本书，或许会得到更多意想不到的答案。
《洞见：数字化时代领导力跃迁》读后感(四)
这本书是一本非常详尽的公司管理发展史书籍，分为上下两篇。上篇主要总结了管理百年历史上5次大的范式转移，其中重点论述了第五代管理范式的12个方面的思想和方法，这些思想和方法对于现代企业的管理和发展具有非常重要的指导意义。下篇则阐述了与第五代管理范式相对应的"分布式"领导力，除了介绍一些历久弥新的领导力原则之外，本书还重点讲述了一个职场新人如何通过数年的历练和提升，成长为一个具有战略眼光和导师风范的卓越领导者的故事。这个故事详细地描述了这个职场新人在职业生涯中的成长历程，通过不断地学习、实践和反思，逐步掌握了领导力的本质和核心要素，最终成为了一个能够在竞争激烈的商业环境中驾驭局面的优秀领导者。这些经验和教训对于其他职场人士来说也具有非常重要的启示和借鉴意义。
封面
封面封底
首先，书的开篇对公司管理的百年演变进行常识与新知的介绍。特别是管理史上，有5次范式转移。
第一次管理范式：泰勒的《科学管理》与福特的流水线。这次的管理范式大跃升发生在1911年，以《效率的福音》及同年出版《科学管理原理》为标志。在这两年之后，福特发明了世界上第一条汽车生产流水线，这不但变革了以往的工业生产方式，而且使得汽车成为一种大众产品，对现代化社会和文化产生了巨大影响。20世纪40至50年代，随着大规模、流水线、标准化生产为特征的生产力革命的进行，企业规模在迅速的膨胀，时间、空间和人员数量上的有效管理成为当时突出的问题，通用的CEO斯隆建立了一套不同以往的全新组织机构：“集中控制下的分权”事业部制，也推进了了第二次的范式转移。而后的第三次管理范式转移：戴明的全面质量管理（TQM）发生在20世纪80年代，在他影响和帮助下，以丰田、索尼为代表的日本公司快速崛起，重构了战后的国际经济格局。也成就了丰田的精益生产方式。
5次管理范式转移
十年后，也就在20世纪90年代，以英特尔和微软的迅速崛起为标志的第四个管理范式转移也拉开了序幕。这一时期代表性的管理理论著作，就是哈佛商学院教授克莱顿·克里斯坦森所著的《创新者的窘境》。在书中他提出了"破坏性技术"的概念：一些开发出具有"颠覆性技术"的公司，它们以廉价和相对并不成熟的产品，从低端市场和边缘切入，逐步扩展，最终打入原有市场领导者长期占据、利润丰厚的高端市场，蚕食甚至吞并曾经高高在上的市场领导者。而另一个影响至今的重要事件则是英特尔创始人摩尔根据经验阐述的“摩尔定律”。英特尔公司完美地将摩尔定律执行40年后，人类所拥有的计算能力进入到一个不断加速的时代，这一重要变化在现在看来，对社会的进步和人类的生活方式都起来了颠覆性的作为，现代更新迭代的速度也随之越来越快。第五次管理范式转移即2010年之后的谷歌创意精英团队与杰出的产品。这一期的范式是在共享、开放、协作的大背景下快速开发了影响全世界的数字产品，相信很多人也从产品的使用上体现到了产品带来的开放、协作和更贴合使用习惯的操作。
公司要素
企业双循环学习结构
了解完五次管理范式的变革后，将更能参透管理变革所需地驱动力。
创新，现在创新和我们的生产生活息息相关，给足时间，把想法放大10倍，宽容失败、多样性的团队，这些都新时代创新的良好土壤。而每个时代不同的组织文化也将堆垒出时代的文化阶梯，深远地影响时代的战略，而变革又将重塑企业文化，不断地迭代更新，推动进步。智能时代更需要适应时代节奏的领导力。自组织+分布力+变革的人人领导力孕育而生，更共创共担共享的公司治理体系。重新定义的人才、生命体的规模、工作机制。而新时代，个人成长也带动着领导力的提升，历练和跃迁的突破也将塑造新时代洞见、韧性和变革能力。
