《时间管理的奇迹：让硅谷团队效率倍增的“认知”和“行动”实践指南》是一本关于提高团队效率的实用指南。文章介绍了认知和行动两个方面的重要性，并提供了一些实用的方法和技巧来帮助团队更好地管理时间。通过读这本书，我深刻理解了时间管理对于团队成功的关键作用，也学到了一些实用的技巧来提高自己的工作效率。
时间管理的奇迹：让硅谷团队效率倍增的“认知”和“行动”实践指南读后感篇一
作为哈尔《早起的奇迹》推荐书籍，这本《时间管理的奇迹》核心观点是通过赋予自己权限，把今天的时间花在可以为明天创造更多时间的事情上，从而让自己的时间倍增。
提出了如果仅以重要性和紧急性两个维度来决定工作安排，往往会导致我们陷入“优先权稀释综合征”。
通过聚焦漏斗模型来确定工作优先级。“1、消除忽略没有必要做的事情；2、合理利用工具来实现自动化；3、委派雇佣他人来为自己分担工作；4、耐心地刻意拖延存在潜在变动风险的工作，放到最后一课再行动；5、确定当下任务，保持专注行动”
时间管理的奇迹：让硅谷团队效率倍增的“认知”和“行动”实践指南读后感篇二
在《时间管理的奇迹》这本书中，作者巧妙地构建了一套实践性强且极具启发性的管理体系——聚焦漏斗模型，为读者提供了一把解锁高效生活的钥匙。
该模型强调了五个核心步骤：忽略不必要的事务以减少干扰，利用现代技术实现任务自动化，智慧地委派工作以优化资源分配，策略性地拖延非紧急事项，以及最关键的一点——全情专注于那些能够产生最大价值的活动。这一系列策略，宛如一个精细的过滤器，帮助人们从纷繁复杂的日常中抽离，集中精力于真正重要的事情上。
书中提出的将时间视为货币的理念尤为深刻，鼓励我们像投资理财一样，审慎地分配每一刻光阴，追求时间使用的“复利效应”。这意味着，通过在关键领域高效投入初期时间，随后只需较少努力即可持续收获成果，如同资金随着时间增长而增值。 此外，书中批判了平均分配时间的传统观念，指出成功的时间管理者懂得集中优势兵力，用大量时间一次性攻克难关，随后以最小维护成本保持成果，这一洞见颠覆了传统时间管理的均衡论，为追求高效与成果的现代人提供了新视角。
总之，《时间管理的奇迹》不仅是一本实用指南，更是一次深度的思想启迪，它引导我们重新审视时间的价值，教会我们如何在快节奏的生活中找到节奏感与控制力，实乃现代生活不可或缺的时间哲学宝典。
时间管理的奇迹：让硅谷团队效率倍增的“认知”和“行动”实践指南读后感篇三
Procrastinate on Purpose: 5 Permissions to Multiply Your Time 时间管理的奇迹：让硅谷团队效率倍增的“认知”和“行动”实践指南 书名很“励志”，八年前出版的时候，叫“超级时间倍增术”，和搞定（Getting Things Done）走的是同一个脉络，有比较宏观的时间管理之道，也提出有实操的时间管理之法“模型”，更有作者在行文中给出的管理技巧和心得。 >>>时间管理之道/给出三个境界 一维思考 通过更快更高效的行动来进行根本不可能的时间管理，尝试把更多的任务塞进任何你可利用的时间，就像没有终点的赛跑。 二维思考 通过考虑事物的紧急性和重要性来安排时间，必要时挪用人生其他领域的时间。这实际上是把一件事情排在另外一件事情之前，好比抛球杂耍。 三维思考 通过计算事物的意义，让自己的时间倍增。赋予自己相应的权限，把今天的时间花在能为明天创造出更多时间的事情上，就好比播种。 >>>时间管理之法/时间管理五步法 ① Eliminate 消除当前不必做之事，减少未来新产生事务。 ② Automate 标准化、系统化，为未来节约时间。 ③ Delegate 分三层：双赢（如辅导他人提高）、分工协作效率更高、自己不必做。 ④ Procrastinate 有变动可能就再等等可能回到第一步 Eliminate，随时间变化风险小可等汇聚后批处理 。 ⑤ Concentrate 集中精力做。 >>>时间管理之术/摘抄书中的一些金句 1.世界上没有时间管理，只有自我管理， 2.任务的优先矩阵从二维的重要性、紧急性增加一个维度：意义，衡量的就是影响力持续的时长 3.要能说不 4.自动之于你的时间，犹如复利之于你的金钱 5.重复性的工作，要自动化处理 6.领导力不是确保事情做好，而是要借他人之力把事情做好 7.拖延是因为自我放纵而不采取行动，耐心是为了某种目的而按兵不动。刻意拖延等同于耐心 8.等到最后再行动可避免意外变动成本。但不要最后一分钟还不行动，因为会造成压力、焦虑和商业上的负面成本。选择最合适的时机行动 9.在完成下一个优先事项前，其他事情都是分心事项
时间管理的奇迹：让硅谷团队效率倍增的“认知”和“行动”实践指南读后感篇四
这本书让我看到了长文版的“二八法则”。最早看到关于芒格提出的“二八法则”大受鼓舞。但实际应用中却是很难，因为你很难真的一下找到属于你真正需要做的20%的事情。芒格可以找到是因为他的所有经营收入都来源于投资，以及输出商业逻辑。但普通人的工作哪有那么简单的几件事，大多都被动且琐碎。每天我们都在被琐碎的工作消耗精力，然后又在深夜哀鸣：为什么活的这么累？我这么活的意义在哪里？
但本书在最开始则阐明了时间管理的核心，就是找到【意义】，只有找到意义，才能进行管理，当找到意义时，管理的不是时间，而是个人。意义不好寻找，大多数人工作都是机械化的，同时是向上的，‘找上司要工作，一切的工作目标都是完成上司的目标，所有的评价都来源于上司或者工作伙伴’。当工作的认同感都建立在别人上，那我们自然也找不到意义。因为我们所有的价值都来源于“他人的认同感”。所以作者想要阐述的核心是【找到自己的意义】，建立自我认同，所有的工作都应该围绕着这个意义。说本书像一个心理学书籍也不为过，在里头看到了很多阿德勒的思想。放弃他人的认同，建立自己的意义。当你找到了这个，作者接下来说的五个方法论才是对你有用的。
1.敢于向别人说“不”。拥有拒绝的勇气，一切不能围绕着你意义提升的工作和琐事，那就要说“不”。
2.打造系统，利用系统为你自动化工作。这里我理解的是方法论。如何找到你工作中的方法论非常重要，也是互联网公司常说的SOP。将你工作中的点滴回忆起来，哪些工作模块的，将他变成流程化。甚至和同事沟通和客户沟通都可以做成SOP。将很多可SOP的工作应用上，将节省你大量的效率。
3.计算你的时薪。当这个任务低于你时薪时，选择委派或者外包。
4.耐心点，有些事情不是马上就要去做的。
5.聚焦。当完成上述四步后，找到筛选下来的事情，聚焦。
找到意义后，你就能找到你的20%了。
时间管理的奇迹：让硅谷团队效率倍增的“认知”和“行动”实践指南读后感篇五
常看见新闻说我们这代80、90后是压力最大的一批，上有老人要养，下有儿女要养。
在职场打拼了快十年的我，其实早已经养成了自己的一套时间管理的方式，职场需要效率，不需要拖延！尤其在疫情的当下，我身边很多朋友的公司都陆续地开始裁员，一岗多职的现象早就已经成为普遍现象了。
恰巧前两天朋友跟我吐槽，说他的领导每次有任务布置的时候，都喜欢在临下班前半小时突然给他下命令，然后要求当天必须要完成，否则很难向老板交代！这不是偶然现象了，几乎已经成常态了！我很气愤地反问他为什么不辞职？他苦笑着告诉我一个月的房贷5000+，油费400+，餐费500+，剩下的钱要上交老婆养家，因为他老婆是全职妈妈要带孩子。这个家就靠他来养，怎么辞职？辞职了房贷就断供了，很现实。
我听完了以后非常感慨也非常难受。一方面我也只能从朋友的角度开导安慰他，我很害怕他会在某一瞬间崩溃而产生心理上的问题。
另一方面我希望把这本书推荐给他的领导看看，让他的领导懂得一个道理，职场中的每一件事情都与时间有关！时间管理的最终目的就是要对结果负责，有效的时间管理必然是要对目标结果做长远的规划。这种恶意拖延故意不让员工下班的领导，也不是一个合格的管理者吧。
我认为时间管理其实就是成本和回报的比例问题，面对工作、家庭、自我提升进阶，成年的世界真的很不容易。
对于工作上面的时间管理，比如我们在做项目的时候通常第一时间会对项目进行评估和排期，排期表很复杂但是很清晰，从季度到月度到每一周到每一天，所有的目标都有序地安放在这些日期中，我们要做的就是根据这个排期表来按时按质按量去完成和自检。这其中的时间管理必须是及时且有效的。每个部门默契地配合从而达成应有的工作成效，用最小化的成本去产生最大化的利益。
对于家庭中的时间管理，我认为清单是个很好的辅助工具。家庭生活中无非就是一些繁琐的生活小事，买菜做饭看电视、辅导孩子作业、陪老人家吃饭唠嗑等等，一天24小时中，有14个小时都是和家庭围绕在一起，我们可以有效地列出清单，把家庭中待完成的事情按照时间和地点列出来、把家庭每天的开支分配列出来、把每个人每天需要做的重点事情列出来等等，让每个人都养成极强的时间感的同时，也学会如何去做优先次序的抉择。
对于自我提升方面的时间管理，这一点我确实目前是不达标的，只能通过读书来完成自我提升，我给自己每一天留下了1小时的时间预算，其实远远不够，但我希望可以先养成自己对时间把控得好习惯，慢慢地循序递增。
无论是在什么场景下的时间管理，既然有了目标就一定要按时去完成它，并且最重要的就是努力和坚持。
时间管理的奇迹：让硅谷团队效率倍增的“认知”和“行动”实践指南读后感篇六
步入职场以后，你是否也有这样的烦恼——工作总是处于一种“被打断”的状态？重要的事情一拖再拖？总是把“我太忙了”挂在嘴边，只能应付眼前的生活？
我们总感觉陷入了无止境的繁忙工作状态，殊不知，真正的成功人士不会提起自己有多忙，他们不仅身兼重任，而且拥有常人所不具备的高效能和自律力。 在《时间管理的奇迹》这本书中，作者罗里•瓦登分享了他独创的三维时间管理方法，不仅颠覆了我们长久以来对时间管理的认知，也提升了读者对自己情感的管理能力，助力“打工人”在“内卷”的时代里摆脱迷茫，向着重大目标主动迈进。
时间对每个人都是公平的，我们每天都拥有24小时，那如何利用好这“有限”的24小时呢，有没有让时间倍增的秘诀？《时间管理的奇迹》第一章破解的是大众对时间的“刻板”印象。那些总是把“我很忙”当做口头禅的人，并不是真正的忙碌，成功人士从不提起自己有多忙，而且他们肩负的责任要比我们重得多。
“停止抱怨”是有效提高工作效能的第一步，或者说“平静”、“坦然”的态度是通向成功必须要具备的心理素质，明白“我们所处的困境，是我们一手铸成的”这个道理，学会接受它并着手去解决，才不会像个“失败者”一样陷入无止境的抱怨。
人人都有机会成为一名成功者，掌控的办法取决于我们自己把时间花在哪件事情上，意志决定行动，这跟我们学生时代在学习上“付出多少，收获就有多少”有异曲同工之妙。
理解了这层关系，我们想要获得成功的秘诀便变得清晰明了起来，即“把我们的才能、金钱、时间或者精力，短期内集中起来，投入到一个优先的事项中，然后得到自己想要的结果。”所以说，比时间管理更行之有效的是“自我管理”。
人们常说“时间就是金钱”，但其实时间比金钱更值钱。一方面，时间是永远留不住的东西，另一方面，只要正确利用时间，时间就能让钱生钱，利滚利。
如何让时间变得比金钱更值钱，其实就是要懂得利用时间，让时间“倍增”，例如把今天的时间分配到可以为明天创造出更多时间的事情上；停止做那些非必要的事情；从长远角度来思考问题；赋予自己专注的权限，及时采取行动。
不论何时何地，专心、自律、立即动手都是实现梦想必不可少的条件，而分心、舒适、拖延都是成功路上的“绊脚石”，唯有克服它才能离成功更近一步。
《时间管理的奇迹》适合每位职场人士入手一本，它不仅是让硅谷团队效率倍增的实践指南，也能让每个普通人在书的指引下，在各自岗位上创造不平凡的业绩！
时间管理的奇迹：让硅谷团队效率倍增的“认知”和“行动”实践指南读后感篇七
不知道你有没有这样的发现：
有些成功人士最喜欢说的一句话就是：“我太忙了“；
熟人见面总会互相抱怨：“时间过得太快了，都不知道忙了些什么一天就过去了。“
现在越来越多人的口头禅是“我现在忙得要死“
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最终我们发现：等着你去做的事情，永远比已经完成的事情更多。
罗里•瓦登，一个影响全球数百万人的时间倍增大师、时间管理思想家和行动家、自律策略导师通过《时间管理的奇迹》这本书给我们释疑解惑，让我们拓宽了思维模式，了解了倍增大师的决策流程。
《时间管理的奇迹》告诉我们：世界上根本不存在时间管理，只存在自我管理。我们可以决定做什么；决定哪些事情值得做，哪些事不值得； 我们可以选择专注于某件重要的事情；人能控制的只有自己。
那当有限的时间遇上无限的任务时，传统的时间管理告诉我们可以把事情分为重要性和紧急性两种，然后自己根据自己的情况来将这些事情排序。可是在本书中作者教会了我们如何运用三维思考模式，让我们在时间管理的选择中又多了一个重要性的维度：意义。
下面我们一起走进时间倍增大师的决策流程，也许你就是下一个时间倍增大师：
1、 消除策略：停止做那些非必要的事情，给自己忽略的权限，不必铺垫，不必解释，直接不搭理即可。用一句话总结就是：学会拒绝。只有对非必要的事情说不，我们才有更多的时间就做对于我们自身有意义的事情。
2、 自动化策略：时间也可以复利，你会发现任何浪费时间的事物，都是在浪费你的金钱。造成的成本将是非常昂贵的。我们可以系统化处理所有标准化任务，比如在线支付，票据扫描，社交媒体管理等，我们可以在这些方面投资为自动化事项，这样就可以为我们创造时间，而短期的投入，我们会得到长久的回报。
3、 委派策略：我们可以像经营企业一样打理自己的生活，我们可以我们生活中的各种问题交给相对应的专业人士去帮我们完成，这样又会节省下来很多的时间。而我们在这个过程中要学会接受别人的不完美，要给别人出错的机会。做到这一点你就可以成为一个有领导力的人，借他人之力把事情做好。
4、 刻意拖延策略：这里是指知道事情的正确性，但是要选择合适的时机再采取行动。这就需要我们的而心等待。生活中有很多事情你是完全可以拖到最后一分钟来完成的，有很多事情你选择等待后，你会发现事情会自然而然的峰回路转。在这里我想起了我们中国的一句古话“天时，地利，人和“，有时做事情真的不能急于求成。
5、 专注策略：我们通过前四项策略把我们认为非必要的小事，可以交给别人的事情，全部过滤掉后，剩下的事情就是需要我们自己来做的，这就需要我们把全部精力集中到这些事情上来。这需要我们有自我保护的权限，把可以干扰我们专注的事情全程忽略掉。因为“你对他人最高义务，是成为最好的自己。“
我们拥有了时间倍增大师的思维模式，学会了这些决策之后呢？最后也是最关键的一步就是行动，因为“行动才能决定一切。“在本书的最后作者还给我们列举了时间倍增大师的行动清单，从人生的各个方面都可以真正行动起来。
读完这本《时间管理的奇迹》，你会发现这真的是一本让你效率倍增的”认知“和”行动“实践指南，一本让你成为时间管理大师的宝典。
时间管理的奇迹：让硅谷团队效率倍增的“认知”和“行动”实践指南读后感篇八
以前有一个人，在自己26岁时独创了一种“时间统计法”，通过记录每件事所花费的时间，进行统计和分析，做出月小结和年终总结，然后以此来改进自己的工作方法，从而提高对时间的利用效率。
在这期间，他不断地完善这一统计方法，并一直沿用了56年直到逝世。
没错，这个人就是著名的时间管理大师柳比歇夫，同时，他也是前苏联的著名昆虫学家、哲学家、数学家。
柳比歇夫一生都在使用自己研制出来的时间管理法，并且也使用得非常方便。可以说他每做一件什么事大概需要多长时间，他自己都是很清楚的。
不得不说，柳比歇夫管理时间真是很有一套，不然，也不会被人们称为时间管理大师。
但是，真的存在时间管理吗？
其实根本就没有所谓的时间管理，有的只是自我管理。
不过你有没有发现，虽然我们每天都已经忙得焦头烂额了，却还总感觉时间不够用，恨不得将24小时掰成48小时来用。
但是，上天是很公平的，给予每个人的都是24小时。不会因为你更优秀就多给你一些时间，也不会因为你平庸就少给你。
虽然我们不能像柳比歇夫一样将自己的时间掌控得那么好，准确地知道一件事需要花费多长时间，也不能将一天24小时分成48小时来使用，但是，我们也可以通过一些有效的方式，来进行自我管理，让自己的时间得到增加。
在《时间管理的奇迹：让硅谷团队效率倍增的“认知”和“行动”实践指南》（以下简称《时间管理的奇迹》）中就有这样一套具体的方法模型供我们可以直接使用。
《时间管理的奇迹》的作者是有着“影响全球数百万人的时间倍增大师”称号的美国作家罗里·瓦登。
罗里·瓦登在书中为我们分享了几个能够让我们的时间得到“倍增”的方法，只要将这些方法使用起来，一定能够做好自己的时间管理，让空余时间变得更多。
其实我们很多时候之所以会感觉忙忙碌碌，其实是因为我们不清楚自己为何而忙，所以作者在书中告诉我们，做任何一件事都一定要去考虑它背后的意义。
只有做到：“把今天的时间分配给那些可以为明天创造更多时间的事情，你的时间就可以倍增。”
罗里·瓦登在《时间管理的奇迹》这本书里为我们介绍了一个聚焦漏斗模型，它主要由四部分构成，其实也就是能让我们时间倍增的四个方法：消除、自动化、委派、专注。
只要能将这四点做到了，那自然就能管理好自己的时间了。
一、消除
其实有很多事是我们本可以不用做的，因为它们会花费我们大量的时间，比如看电视、帮别人完成任务、八卦、给他人分享你的观点、过多的考虑未来等。
除此之外，还要记得，一定要学会拒绝。如果你不懂得拒绝，那只会有无限多的事情堆积在你面前。但是在拒绝他人的时候，一定要注意方式方法，切不可让别人感到受到伤害或者打击了。
作者在书中说：“人们可以接受拒绝，但希望得到应有的尊重，希望被坦诚相待。”
二、自动化
对于那些需要反复重复的事情，其实我们可以制定一套相应的程序去解决它的。
假如你是一名医生，你每次做手术之前都要去思考一遍有哪些流程，自己需要整理哪些资料，准备什么器材，那你就可以直接制作一个流程图和清单图出来，然后直接按照清单和流程图去进行检查就可以了，这样形成了一种自动化后，不用每次都花费精力再去思考。这样其实也能节约大量的时间。
罗里·瓦登在书里提醒我们，“别忘了去审视那些你每天都在重复的事物，然后找出实现自动化的方法”。
要相信，任何事情，如果你今天创造了一个标准流程，就会为明天节省不少时间。
三、委派
看到这个词的时候我就会想到，老板为什么能成为老板呢？因为他不需要每件事都亲力亲为，有底下的员工自会为他去解决问题，老板懂得借他人之力把事情做好。
虽然我们不是老板，但其实我们也可以将一些能够被轻易代替的事交给别人去做的。
四、专注
最后一点就是，无论在做任何一件事时，都一定要保持专注，切不可一心二用，否则只会得不偿失。
当我们将所有的注意力都集中在一件事情上时，你就会发现它能够很快就被我们所解决。
所以切记，一次只专注于一件事情就足够了。
俗话说：说得再多，也不如实际的行动来得实在。只有行动才能决定一切，所以从现在开始，立即行动起来吧。
把罗里·瓦登在《时间管理的奇迹》里提到的这四种方法——消除、自动化、委派、专注都一并用起来，一定能让我们的时间倍增。
时间管理的奇迹：让硅谷团队效率倍增的“认知”和“行动”实践指南读后感篇九
记录： 2023年阅读第127本——微信公众号《非哥笔记》 ， 天天都读书，2023目标500本。
书名：《时间管理的奇迹：让硅谷团队效率倍增的“认知”和“行动”实践指南》
作者：美/罗里·瓦登（美国西南咨询公司的联合创始人、影响全球数百万人的时间倍增大师、时间管理思想家和行动家、自律策略导师）
点评：学到三点。首先，这其实不是时间管理，而是做事管理。接到一件事情，第一，考虑该不该做。不该做，就放弃。第二，如果没法放弃，考虑能否系统化或自动化处理。第三，或者能否交由他人做。第四，如果必须自己做，那么是现在做，还是择时做。必须做的事，如果无须现在做，都刻意拖延至必须做的那一秒之前才做。第五，必须自己做，必须此刻做，那么，就专注地做。其次，保持所谓的平衡是错误的，追求全面发展是错误的，必须在短时间内，集中做一件事；必须将一件事，在短时间内做到有成果。这就是“赛季”概念，在一个赛季内取得最佳成绩。最后，就是提前做事，省得明天变成紧急的事。这就是未雨绸缪，这就是将小火先扑灭，避免燃成大火。
摘要：
1、聚焦漏斗模型（The Focus Funnel ™）是一种可视化的任务评估方式，它可以帮助你决定每个任务的处理策略。通过模型中五个阶段的筛选——消除（Eliminate）：忽略没有必要做的事情。→自动化（Automate）：你每天都需要重复处理的事情中，有哪些可以自动化、系统化处理？→委派（Delegate）：借他人之力把事情做好。→刻意拖延（Procrastinate）：至此，事情才是自己做。询问这件事情是现在必须做，还是可以另选时间做。将无须现在做的事情拖到最合适的时机再做，即刻意把事情拖到要做之前的最后一分钟。→专注（Concentrate）：保护自己，不受别人的干扰。你可以确保把时间花在最具意义的事情上，最终实现时间倍增。而聚焦漏斗模型对每一阶段对应的任务提供的策略，则统称为“时间倍增术”。
2、这种扼杀生产力的新型拖延症是如此普遍和强大，以至于成了当今时代最昂贵的隐性商业成本。我将这种新型拖延症命名为“优先权稀释综合征”（Priority Dilution）。和传统的拖延症不一样，优先权稀释综合征与懒惰、冷漠、自由散漫无关。但二者造成的后果却是一样严重：重要的事项被一拖再拖，注意力被浪费在无关紧要的事情上。
3、平衡是一个虚假的概念，它无法让你达到目标。无论是在事业、家庭，还是人生中取得成功，都不代表我们要把自己的资源成比例地分配到各个领域。事实恰恰相反。成功通常是这么回事：我们把自己的才能、金钱、时间或精力，在短期内集中起来，投入到一个优先的事项中，然后得到自己想要的结果。比如，我们假设你负债数万美元。如果你每个月只偿还比最低偿还额高10美元的债务，那么你还清债务的那一天将遥遥无期。你必须想办法，减少生活中不必要的开支，把更多的钱用于还债，直到不再负债。假设你的体重高达90公斤。那么，如果你每周只锻炼10分钟，你永远也别想瘦下来。相反，你必须好好规划生活中的其他事情，直到每周可以锻炼10小时或者更多的时间，只有这样，你才能把自己的健康状况改善到一个比较理想的状态。打破资源平衡，让它在短期内朝着一个方向倾斜，这种不平衡妙就妙在，一旦你得到了自己想要的结果，那么该赛季结束后，你想保持这种成绩将非常容易。你会很舒适地到达一个新的高度，而且并不需要为此付出太多代价。一旦你还清债务，就不再需要每月为此支出一笔资金，那么你就可以更加轻松地变得富裕起来，并远离债务。一旦你瘦身成功，那么你只需要每周稍微锻炼几次，就可以保持现在的身材。你的饮食也不必始终那么严格了。
4、将赛季与赛季后当成一个统一整体看待，有助于我们更深入地理解这一策略，即为了拥有充足的自由时间，我们需要在短时间内加倍努力。与其说“平衡”是我们不能取得理想成绩的原因，它更像是一个为自己低效表现辩护的借口。平衡不是衡量自身表现的标准，更不是理想生活的基石。拥抱赛季，拥抱不平衡，拥抱“在短时间内加倍努力”的做法，不久你就会享受到更多自由时间。
5、他们是根据成果取得回报，而不是根据行动、时间投入或努力程度。他们得到巨额的奖赏，不是因为过人的资质、才能和生产力，而是因为他们创造的杰出成果。是否正确地做事并不重要，做正确的事也还不足够，事实上，让时间倍增与把事情做好完全无关。对时间倍增大师而言，一切的一切都是关于得到自己想要的结果。我们都太执着于自己做了什么，而不是自己做到了什么。
6、根本不存在时间管理，只存在自我管理。你无法管理时间，你无法控制时间。你无法启动时间，也无法让时间停止。你可以更快或更慢地工作，但无论做什么，时间都在以同样的速度流逝。但是，你可以管理自己。你可以决定今天做什么。你可以决定哪些事值得做，哪些事不值得。你同样可以选择专注于某件重要的事情，或者选择放任自己在充满各种诱惑和干扰的大海中随波逐流。人能控制的只有自己。一旦你意识到这一点，你就可以开始排列事务的优先顺序了。
7、无论是在生活中还是工作中，我都会问自己，接下来真正重要的事情是什么？”
8、按优先顺序分配时间，实际上是这样一种技巧：忽略某件事，专注其他事。它没有让你的时间增多一分一秒，充其量只是时间的再分配。 排列事务优先顺序并没有让我们的时间变多。我们只是在拆东墙补西墙。
9、对速度的执着，来自时间管理一维的思考方式。它告诉我们：“如果我动作够快，就能抛足够多的球。”对数量的追求，来自按优先顺序分配时间的二维的思考方式，它告诉我们：“如果我能更好地集中精力，专注紧急又重要的事情，我就能同时抛更多球。”时间倍增大师则以“意义”（Significance）为基础概念，引入了第三个计算维度，从而建立了一个三维模型。但这个三维模型并不是毫无根据的，它是在二维时间管理优先矩阵的基础上增加了一维：X轴代表紧急性，Y轴代表重要性，Z轴代表事物的意义。如果紧急性衡量的是影响力在多久之后产生，重要性衡量的是影响力的大小，那么意义衡量的就是影响力持续的时长。意义并不是完全孤立于重要性的因素，而是衡量事物重要性的另一个维度。就如同紧急性是衡量事物重要程度的标准之一，意义也是如此。当你衡量事物的意义时，它会抵消掉紧急性的部分权重。而紧急性正是导致优先权稀释综合征的罪魁祸首。优先权稀释综合征经常把我们的注意力从重要不紧急的事情转移到重要且紧急的事情上。这将导致我们忽略那些对长期成功意义重大的事物，即稀释了事务的优先顺序。衡量事务的意义，需要我们从一个完全不同的层面思考。我们不仅需要考虑当下什么是重要的，更要考虑将来什么是重要的。因此，我们必须提升分辨紧急性事务的能力。高效能人士正是这么做的。
10、作为普通人，我们要如何做才能让时间倍增？答案其实很简单。下面这句话，就是本书的唯一核心论点：把今天的时间分配给那些可以为明天创造更多时间的事情，你的时间就可以倍增。唯一彻底解决紧急性任务的方法，不是快速地扑灭它们，而是未雨绸缪，防患于未然。走在它前面，阻止它发生。既然再快的速度、再高的效率和再完美的优先顺序，也无法让我处理完紧急事务，那为什么还要白费力气？相反，为什么不把今天的时间用来处理明天可能发生的紧急状况？如果我今天就能把明天的紧急状况排除掉，那么到了明天，我就只需要继续关注有意义的事情。更不用说，第三天出现紧急情况的概率也大大降低了。一切真的就是那么简单。
11、一次只专注于一件事。在某一时刻，你只能有一件优先事项。优先本身的含义，就是指“排在所有事情最前面”。所以，你一次只能有一件优先任务，它通常就是你手头正在做的事情！任何时候，你正在做的事情就是你选择的优先事项。没错，这就是所谓的活在当下。这能帮助你集中注意力，让你全身心投入手头事务，而不是身在曹营心在汉。以前，我们一味认为我们的优先事项就是家庭、成功或信仰，这是人生中最大的谬误。实际上，只有正在进行的那件事才是你真正的优先项。如果你正在看电视，你就把看电视当成了你的优先事项。如果你正在排队买咖啡，如果你正在玩手机游戏，如果你正开车去上班，如果你正在回复电子邮件，如果你正在锻炼身体，如果你正在读这本书，那么它们就是你此时此刻的优先事项。你选择做某事，认为它是你当时唯一的优先项，是因为它们能为你创造更好的结果，为你的明天创造出更多的时间。记住：当前的优先事项是你通往下一阶段的阶梯。
12、“那是一趟命运转变之旅，最后，我终于发现，自己回想起的那些事情都有一个共同点，那就是我。最糟糕的是，15年来，我一直引用各种成功法则来教导他人，而自己却一条也没实践。于是，我决定承担起责任。当我到达休斯敦后，只在会议室待了60秒——为浪费了所有人的时间道歉，然后就开车回家了。
13、本书的目的是希望为你创造出一种动力，让你更少地去灭火，更多地播撒种子。
14、你的梦想如此重要，它不能输给分心。你的梦想如此重要，它不能输给舒适。你的梦想如此重要，它不能输给所谓的奉献精神。你的梦想如此重要，它不能输给恐惧。你的梦想如此重要，它不能被忽略。你的梦想如此重要，你必须保证自己的下一步走稳走好走踏实！如果某件意义重大的事情和你的梦想有关，你就必须去完成它，必须捍卫它，并且必须现在动手！
