《职得 – 成为自己故事里的英雄》这本书讲述了在职场中如何成为自己的英雄，实现自我成长和突破。作者通过分享自己的经历和心得，指导读者如何建立自信，拓展人际关系，提升领导能力。这本书鼓励读者敢于追求梦想，勇敢面对挑战，并在逆境中不断成长。
《职得 – 成为自己故事里的英雄》读后感(一)
书读了不到一半，越来越被其内容和语言吸引。不太喜欢收集类似技巧类书籍，因此最开始只买了电子版。但是读着读着发现这本书太有用太好读了！满满干货但容易吸收，是良药却不苦口，感觉今后都要用到里面的干货~感谢高琳老师真诚而无保留的分享~今天果断去买了纸质书，收藏一本方便以后随时拿出来看~
《职得 – 成为自己故事里的英雄》读后感(二)
花了半天时间，一口气把这本书看完了，虽然是鸡汤，但是本有干货的鸡汤，不愧是教练级导师，写得很好，举得都是作者自身的经历，让人感觉在跟作者当面聊天，语言活波。很适合处于职场困境的人，全是作者的亲身体验，真挚生动。特别是那个 工作和家庭平衡的话题，文字虽然不多，给了我很多启发，谢谢高老师！
《职得 – 成为自己故事里的英雄》读后感(三)
真的很不错，第一次在豆瓣写书评，因为真的是本值得推荐的书。
刚开始看标题其实有种很不屑的感觉，因为我最讨厌心灵鸡汤，反正成功的人怎么说都是对的。开始读的时候也是想走马观花大致看两眼了事，但真的从第一章，第一个故事就被吸引了。真的没有任何干巴巴的理论说教，作者完全在用她的故事，她身边人的故事以及每个人细腻的情感，来向读者一层一层剥开职场成长的真谛
《职得 – 成为自己故事里的英雄》读后感(四)
同样的故事不同的人会有不同的解读，我最深刻的感受就是跟自己和解，做自己，只有这样才能发现自己想要的。
我是在高教练《用故事讲出你的影响力》在线课程里知道这本书的。我总是困惑的时候多过明白的时候，工作、生活就像是坐在一条没有舵的船上，漂到哪里算哪里，看不到目的地，曾经还有一个同事问我人活着是为什么，彻底把我问懵了。
从书里幽默诙谐接地气的小故事里，我总能找到自己也有的一些困惑，尝试回答自我教练问题的时候也总是让我更困惑。但从这些小故事里，我想只要认真想过、自省过，这些困惑、痛苦的时刻总能让我成长吧。
《职得 – 成为自己故事里的英雄》读后感(五)
朋友送我这本书的时候，我原本是不报什么希望的。非常不喜欢看干货类文章，看着觉得累得慌。人生本就应该随性生活，那些职场宝典、成功哲学总是“教”你各种规矩，把自己框死。然而，某天无聊时候顺手抓起来看了一眼就一发不可收拾。高琳老师的文风实在太好玩啦，我边看边笑，我妈以为我疯了。看完之后发现，其实任性而为的人生也需要一些“规矩”并且也正因为这些规则，你更能从中活出自由。以前我也以为“说得好不如干得好。有能力，有才华，不用成天瞎嚷嚷。”然而，这些年过去了，发现还是“怀才不遇”LOL。以前也以为溜须拍马，那是没品没才的人才干的事，可是回头想想，你需要认可，你老板就不需要认可吗？
Anyway……感谢高琳老师让我看到了一个世界的另一面。好书，值得推荐！
《职得 – 成为自己故事里的英雄》读后感(六)
如果你的分享并不是幫到別人的話，又有什么意義呢？如果你不接受不完美的自己，又如何與不完美的同事共處呢？你不了解老板想要的是什么，你又如何做一個成功的同事呢？職業圈子對于一個人想要一翻事業的人來說，到底又有多重要呢？
你不值得誰值得，與其在想，不如去做。你值得成為自己故事里的英雄。
很多時候，我們做一件事，其實他并不一定需要給現實帶來什么樣的意義，每樣事情的做法都會有其不一樣的意義。所以不需要急著去證明自己是不是對的，只要事情向著正確的方向走，依然有其意義所在。
我們每個人都不完美，可是如果你沒有辦法與自己的不完美共情，那就更無法與不完美的他人共情。無獨有偶的是，現實中我們所看到的氣場極強的人如董明珠、董卿、楊瀾她們，你會發現他們敢于把自己的脆弱部分展示出來，而在面對問題的時候，勇于承擔。
《职得 – 成为自己故事里的英雄》读后感(七)
拿到高琳博士的新书《职得：成为自己故事里的英雄》已经有几周的时间了，作为一名工作多年的职场人，读完此书颇有“心有戚戚焉”的酣畅淋漓，不由得感叹“要是早读此书就好了”。
高博士集合了她此前在多家跨国公司的工作经验和自己在生活中的感悟，以流畅的文笔和敢于“自黑”的精神娓娓地描述着职场经营所需的做人做事。与其他职场书籍偏重讲道理不同，高博士更多地以生动的案例告诉我们，如何以讲故事地方式去沟通，如何建立自己的品牌和树立自己的气场，如何做职业规划，如何换位思考，如何建立自己的圈子并找到自己职场上的贵人，如何找到自己的热爱并成功转型等等。作为一名领导力教练，高博士在文中还不断借用教练常用的有力的问题（powerful question）来让读者思考，并进而触发采取相应的行动。
每个人每天都在书写着自己的职场故事，职场并不仅是勾心斗角，玩弄聪明，你也可以光明磊落地做自己，多读书、吸收到自己受用的点并加以应用，你终将成为自己故事的英雄。
《职得 – 成为自己故事里的英雄》读后感(八)
我在简书上写了一篇读后感表达我的谢意，谢谢作者！遇见《职得》。
为什么我读完《职得》就不迷茫了？
读罢，你的潜意识会产生一种高度认同并自觉遵守的感觉。不是每一本书可以像一面明镜，在你思考阅读之际，还能够照射出你本真与自信的模样，让你坚信没有理由做不好自己。
书中还有很多精彩的内容，比如职场中怎么做好向上管理，如何有能见度的打造个人品牌，如何应用故事思维进行面试、演讲、闲聊和汇报工作，如何识别所需人脉类型并拓展自己的社交圈。让你得知工作与生活无法达到平衡，能达到最大公约数即可……你阅读完，可能对很多事物会有一番全新的理解。
它在最接近答案的边缘给你指出方向，强有力的分析道理背后的原因，让你更加全面的接纳这些道理。
这时，你就可以大胆的去做你自己。
《职得 – 成为自己故事里的英雄》读后感(九)
学会管好你的上司？（高琳，有意思教练CEO,)
1.和老板关系的最高境界是什么？他信任你。
2.如何获得老板的信任？工作价值+老板的感受
工作价值是指你做的工作有没有支持到老板的目标。注意是老板的目标，不是你的，你要成就老板的目标。
老板的感受包括
忠诚度--你带给他的安全感;
匹配度--调整行为,共情;
舒适度--让别人感受好,还能做真实的自己
3.向上管理,管理什么？老板对你期望值+老板与你的关系
老板对你期望值:要求+需求
如何挖掘需求:
what、when：我还能为你做什么？什么时候要？
how：过程怎么做？关键点,决策标准和信息
why：事情背后的需求，往深层次挖掘，不是挑战和质疑
揣摩老板的需求：
1.做事方式？决策模式？思维方式？
2.对风险的喜好？
3.强项、弱项、盲点
老板与员工的关系：专业的相互信任的能够相互成就
不要拍马屁，要去嘉许赞赏。
不要试图做朋友，要保持友善的关系。
不要跟老板保持竞争的关系，要互补。
《职得 – 成为自己故事里的英雄》读后感(十)
“献给在梦想和现实之间，奋斗不息，纠结不止的你”，冲着这句话，买下这本书。一口气读完，被作者各种自黑，黑老妈，黑老公，逗得捧腹大笑，算是从烦闷的生活被拎出来，好好来了次头脑spa.
不过瘾，拿起来又读了第二遍，边读边拿自己对号入座：面试时面试官到底为什么要我们自我介绍，演讲紧张时要不要拿听众当大西瓜，以及怎样才知道自己到底适合做什么，这些困惑我都是不止一次遇到。
看到“我们每天面对的通常都是最底层的问题。比如我是否应该死守北上广（哪里）？什么时候才能升职加薪？（何时）。但是光在这个层次打转转是没用的，因为这些问题都是由外部环境不同因人而异的。我们需要往更高层次。”。回想生活中让我犹犹豫豫无法决定的事，还真是都是最底层的问题。
第三遍时，我拿出纸和笔，找出每一个带娃间隙，记下那些让我读了一遍，就决心不能忘记的心得。记了一个小本子。
笔记记完之后，搜索了所有关于作者高琳的信息，发现她还开课，于是果断报了讲故事课程，现已妥妥地成为作者的粉丝。
现在，《职得》被我放在书架“反复阅读并记笔记”一栏，它的左边是《人类简史》，右边是《魔鬼经济学》。
我想作者没准也读豆瓣，所以想问一下，您为什么要把全部稿酬都捐给慈善机构？难道用那么长时间电脑写作，电费不要花钱？“用最贵的眼霜，熬最深的夜”不要花钱吗？
对了，还有个小建议，那本what got you here, won’t get you there 《没有屡试不爽的方法：成功人士如何获得更大的成功》,哪里能买到啊？搜遍了当当亚马逊淘宝都找不到呢，能组织个团购一起买吗？
《职得 – 成为自己故事里的英雄》读后感(十一)
一个人在职场会经历很多阶段，在某些阶段，你会不断的问自己，去还是留，跳槽还是留下，转行还是深挖，是炒了老板还是被老板炒。有时候我们被跳槽机会吸引，有时候我们被创业潮勾引，有时候我们自信满满，有时候我们怀疑人生，有时候我们心力交瘁。
没办法，谁让职场是多数人一生中如此重要的一部分。没错，正是因为，它如此重要，如何让自己能从里面不仅仅是收获一份工资，而是挖掘更多的内心成长，自我探索，并在每一个不同的阶段做最好的选择，就变成了恒久的话题。
这本书，正是这样一本特别的书，它和很多其他职场话题的书，都不太一样。
首先，这本书，结合了最中正也最适合任何人的一种技巧，就是教练的提问技巧。这是高琳为我们带来的一份珍贵的礼物。因为教练的思考方式出现在一本职场主题的书里面，这是第一次。
第二，这里面太多热门话题，正是这个时代的特点。我们要做的是职场里的真我，不是简单的螺丝钉，不是愣头青，不是工作狂。如何平衡生活和家庭，如何修筑职场关系圈，如何在职场利用故事力事半功倍，如何考虑创业这件事情，在这本书出来的时候，这些都是很多其他职场书籍尚没有涉及的新鲜话题，更多还是出现在微信公众号里。
举一个例子，向上管理的概念，对于很多人，简直难以想象。但是它如此不可忽视。这一步学不会，你可能很难真正利用好你身边的资源：你老板。而这也使我受益特别大的一部分。在很长的一段时间里，我对我自己的老板都是憋着气的服从。这样很累，因为我自己不舒服，而我老板不知道。他以为我习惯服从。后来，我特别相信一句话，你和别人的关系是双方互相许可的，你如果只会服从，那不是因为你老板很厉害，而是因为你允许他那样对你。所以到最后，你老板会觉得，你就是一个没有主见的人，那也只好就当成一个没有主见的兵来用。一本书不能教你每一个改变的how，但是它让你知道什么是可能的。我就是一个被点醒的人。后来，我不仅知道怎样说不而不激怒老板，怎样改变自己和老板的关系，改变自己和工作的关系，而且开始在公司里跟大家分享向上管理的观念。
所以，我推荐给你。你有可能发现一个不一样的职场之路。高琳的话，值得你听，《职得》这本书，你值得拥有。
最后，我现在业余的时候还是一名教练。
《职得 – 成为自己故事里的英雄》读后感(十二)
机缘巧合遇到这本书。
从书名看，有点儿略入俗套的嫌疑，加上对于作者介绍的概况。我以为这是一本理工科人写来玩玩挣稿费的书。看完之后，证明其实我错了。
最后，还是印证了那句话，比我不行更可怕的是无知。
在自身格局不高，眼光不远的情况下，无法领悟到更加高格局的存在是多么可怕的一件事情。
就像井底的那只小青蛙，如果他一辈子不跳出这口井安心待着有吃有穿有快乐倒也自在幸福。可偏偏他要和井外的青蛙们一起赛跑和比跳高，连自己的差距在哪里都不知道就被赶回家。这是一件多么悲凉的事情。
我就做过这样的井底之蛙。
进入职场不多的这些日子，让我这只小青蛙有过伤心，也有过失望。
但愿这终究会成为我内心的力量。
因为我们要从许许多多的别人的故事里来寻找自己，给自己的定一个段位和一个心理预期。心理预期会略高于现有的段位，而对于别人故事的了解情况的广度会影响个人的心理预期。
这也是我要不断读别人的故事的一个重要原因所在。
高琳、温言这些都是新时代职场女性中我所敬佩的两位职场写作者。
在合适的年纪生养孩子并且坚持自己事业上的理想是极其不容易的一件事情。
面试的时候，我记得美国的老板问过我一个问题，为什么老板不愿意promote你？是因为你是以为女性吗？这是职场上约定俗成的条例。在女士和男士同事竞争的情况下，会优先考虑男士。come on,说好的拼实力呢？
还是你太单纯了，职场上拼的是你作为一个package的综合考量。
可是有好些人都等不到拼package，在几乎所有的单项指标都明显的落后，更可怕的是自己却全然不知。
离开大学之后的日子，这几年我深深地后悔没有在大学这几年能够集中学习提高自己的时光里没有拼尽全力地读书以及去尝试各种可能性。
尤其是看过许许多多别人的故事之后，这种感觉越发的强烈。
你不知道90年的李尚龙在大学的时候是如何发疯地学英语，才能在希望英语风采大赛中成为唯一一个非英语专业的入围选手。
而我为了考个四六级和考研英语都学得那么哭天喊地的，你这算个毛啊！
你不知道达达令在大学的时候读过多少书 ，写下过多少本采访稿和日记，才能够在微信公众号中脱颖而出。
而我却静不下心来读完一本名著或者是课外书。
你不知道像温言、高琳、秦与希这样的学霸在大学的时候gre,托福，雅思统统都优秀通过，准备出国读书的种种。
而我连这些考试是个啥都没有闹明白就毕业了。
那些在高考之后就死去的灵魂，在大学里游行于游戏和放空之间找不到人生意义的无知生命。我只想说但愿你们不会想我这般后悔。
这些年，流行的一个词叫做精进，意思为努力向善向上。可是如果上在哪一边都不清楚岂不是最悲凉的事？
《职得 – 成为自己故事里的英雄》读后感(十三)
「我认为决定一个人幸福的关键要素并不是和别人的关系，而是我们和自己的关系。」
读这本的初衷是由于入职一年的第一次体检报告，还记得我研一的体检报告，就是一个健康的少女，研二一年我都在工作和搞毕设，前几天看了体检报告，深吸一口凉气。医生说，你这都是压力大导致的！我深深地思索了工作与生活的关系，身体是革命的本钱这句话老生常谈，但真的是无上真理。我的工作是我的兴趣，我热爱它，但它好像并不热爱我，还把我折腾病了，所以即使做着自己真心喜欢的事儿，也不一定每天都是幸福的。
这本书给初入职场的我很多建议，甚至改变了我对于职场的想法，还是很有借鉴意义的。
一些摘要：
但是稳定和踏实完全是两码事儿。稳定形容的是工作，踏实则是一种感受，有的时候越是稳定的工作却越让你不踏实。即使这份工作有很多我喜欢的成分在里面，即使被很多人称赞赞为工作、生活双丰收的人生赢家，我也从来没有感觉心里踏实过。
更何况，工作能力只是一部分，你的能力所创造出的价值才更重要。就好像我们买东西不是买它的功能，我们买的是它能给我们提供的价值。工作也一样，如果你觉得你很能干，很出活，可是老板就是不买你的账的时候，那很有可能，
（1）你错误做计了自己的能力；
（2）你错误衡量了分地表现或表你的工作给老板和公司带来的价值；
（3）你的价值没有充分达出来
而是一种双方利益紧密相连的特殊合作关系，作为下属我们要为老板提供有效信息让他知道的更多为他些工作都是呈现问题的多种解决方案并且帮助他做出最佳决策，所有这目标就是公司大目标的一个缩影。所为了帮助老板达到他的目标，而他的功。大家都是―条以让你的上司成功就是让公司成成功，也就是让你自己成功线上拴的蚂蚱，这也就是为什么不做向上管理不但会毁了你自己的职场上升之路，更会给公司带来不可计量的损失。
在情商那一章作者讲述了一个面试的小故事，里面抛出了非暴力沟通四要素。
非暴力沟通四要素：
1、观察：把看到的不带个人评判地说出来。我观察到的就是他看起来很年轻，但是如果此时我说他经验不够，这就变成了评判。作为面试官，我可不可以有评判呢？当然可以，但是那应该是在了解所有信息之后而不是事先做出判断。
2、感受：这样的观察给我什么感觉？此时我用了一个教练常用的“假如”，转换问题将他人有可能的感受说了出来：“你会对那些觉得你太年轻的人说什么？换问题把在因的所有面试官都择出来了，觉得你年轻的不是我们而是“那些人”。这样的问法把一个相对棘手的问题弱化了
3、需要：这一步可能是平时沟通时最容易被忽视的。很多时候大家径直奔向下一步，请求（甚至命令）他人做什么却不告诉别人为什么你需要他那样做。在沟通的时候我们经常带着良好的意愿说一件事，但话到了别人的耳朵里却变成了另一个意思。因为当别人不知道你请求背后的“为什么”，就很难理解或被说服甚至会误解你说话的动机。解决这个问题的一个办法就是把自己良好的意愿点出来，给别人一个原因，不要让人家猜。别人不是你肚子里的蛔虫！
4、请求：根据以上需要，想要让对方采取的行动是？我想要的很简单，就是想知道他打算如何解决这个他人有可能不拿他当回事儿的问题呢？
内向性格：
性格外向的人，习惯于受外部环境驱动，他们喜欢和很多人在—起并且享受成为人群中的焦点。他们愿意头脑风暴，而且多经常边说边想。而当他们独自一人的时候，则会感到百无聊赖。
性格内向的人，更习惯于用来自内部的能量为自己充电。他们更愿意花时间独处，而跟一群人在一起会让他们感到筋疲力尽。在说话之前，他们习惯仔细地思考他们的想法。
亚当•格兰特教授的结论是“对刺激的敏感度”。也就是说，就是说，如果你是一个性格内向的人，强度过大或过长时间的社交会让你觉得受不了。这时候，内向的人就需要静静地待一会，这样就可以为自己充电了。换句话说，外向的人的“社交电池”比较耐用，而内向的人并不是不喜欢社交，只是他们的“社交电池”不怎么耐用而已。
老板的特性：
很忙，讨厌别人浪浪费他们的时间。
很聪明，讨厌别人指使他们。
很爱赢，认为自己永远是对的。
实在是太精辟了！！！
职场圈子：
首先职场圈子拼的不是数量，而是关系的质量和多元化的程度，你在朋友圈或领英上有多少联系人和你能否找到下一份工作没有直接的关系。那怎么才能发展高质量的职场社交圈呢？有几个观点和大家分享：
维护现有的联系人比拓展新的圈子更重要
圈子窄的人有一个共性，那就是他们总是试图在和自己经验背景相同的人身上找相同之处，所以玩了半天都是找呀找呀找朋友的游戏。而真正能对你有帮助的人，是那些跟你有很多不同之处的不同之人，正是这些不同之人的不同之处给你带来新的观点，带你走向全新的领域和更高的格局。因此拓展职场社交的真谛在于，你能否在跟你不同的人身上找到交集，并促进双方利益的共同发展。
错把兴趣当职业
在讨论未来可能的安可职业时，有不下十个人（多数为女性）跟我说她们以后想要开个咖啡馆。我总是问她们同一个问题：你会因为爱喝可乐就买可口可乐公司的股票吗？嗯，当然不会那你为什么因为爱喝咖啡就认为应该该开个咖啡店呢？
虽说做你爱的、爱你做的是工作的最高境界，但这并不代表在选择职业的时候一定要把兴趣爱好转化成职业。你需要深挖一下兴趣爱好背后的意义。爱画画可能是享受艺作，但并不一定就要成术创成为画家，因此你业你的安可职业可以是任何能让你发挥艺术创造性的工作。
你的人生愿景就是那个“终”。如果我们总是等着拥有无限资源的时候再去追求丰满的理想，那很可能会—直活在骨感的现实中。
《职得 – 成为自己故事里的英雄》读后感(十四)
在职场中，总是会考虑到跳槽的问题。本来的工作不是自己想做的，没有发展空间了，要跳槽。下家给了一个不错的薪水，到底要不要跳？什么时候应该跳槽？是拿完年终奖后，还是实在忍不了的时候？如此种种，各种各样的问题，总是会让我们焦头烂额。我们到底该如何评估呢？刚刚过去的六月，我就经历了一轮生活的暴击。好在，不折腾就没有收获，所以我有了点想法，跟大家分享。
01
大家都知道，在职场上，我一直不怎么顺。从实习到毕业三年，经历了10家单位。如今的单位仍然没有从事自己喜欢的工作，只是姑且干着。
前段时间我回了一趟母校，导师问起我的工作，淡淡地笑着：“你这一年一个工作呀？”我想辩驳说，在这家单位已经一年半了，但是最后仍然是哑口无言。满桌都是刚毕业的学弟学妹，工作都五花八门，说出来也倍有面儿。我的工作虽然头衔尚可，但究竟几斤几两其实我自己心里清楚。
正好接着我一个小学同学来了，在体制内工作了好几年，现在在创业，似乎风生水起。“呀，你穿这套衣服，真的好像一个学生哦”“你不知道，我现在真的是每天早上五点就起床”......言语间透露着种种优越感，好像终于赶超了我这个以前的尖子生，得意的不行。
其实，我是明白自己的处境的。在一个体制内的单位，却没有享受到体制内的福利。身在帝都，压力不小。
于是很自然的，开始在各种招聘软件上看工作。毕竟是工作了三年，有好几家单位都约我去面试。只是，等到提出的工资都高于我现在的工资时，我突然犹豫了：我要跳吗？我应该去吗？
02
这种时候，我们会经历一个内心深处的斗争。因为我接到了好几个offer，所以每接一个，内心就会打架一段时间。
第一份是一个c轮的公司，从我几年前挂出简历的时候，boss就直接跟我聊。一切都进展得很顺利，当说起工资的时候，对方不由自主地说了一声“啊，你在这儿有这么高的工资呀！”我就知道基本没戏了。所以，第一件事情考虑的是，在你还缺钱的时候，千万不要降薪跳槽。
第二个offer来自一个b轮公司，给的工资高于第一家，自然的，比我现在的工资也高了一大截。一路从hr聊到大boss，都相谈甚欢。然而，具体到工作内容的时候，才发现企业的要求跟我想要追求的目标相去甚远，人家想在文章上追求质和量，而我更加追求精益求精。所以，纵然公司给出的价很高，最后也放弃了。因此，第二个要考虑的是，你的愿景和公司的愿景是否一致？
第三个offer来自于之前试用过的一个单位。写作内容和工作愿景基本一致，钱也算给的到位。这也是我最难抉择的一个。新工作，能够给我写的机会，继续留下来，写作的机会仍然要自己去争取。新工作，能够给我一定的上升空间，留下来，一切未定。但我最终选择留下来，为什么？是我问了自己一句：“你到底想成为什么样的人？”“你当初为什么要来这个单位？“”你在这里想学的东西，学到了吗？“
03
虽然做出了这个决定，我其实内心是比较忐忑的。毕竟，表面上来看，我折腾了差不多一个月，却仍然没有找到一个好单位。直到我走向书架，重新翻开《职得——成为自己故事里的英雄》这本书。
最让我难忘的是“不再迷茫——以终为始的职业规划”这一节。作者高琳在书中指出：“我们需要一个以终为始的职业规划，用自己的人生愿景来指导自己的职业方向，衡量自己的成长与进步。”我很庆幸，在回应最后一个offer时，自己在不断地问自己“你到底想成为一个什么样的人？”
答案是，我希望写，但我追求写的最终目标是弘扬善的力量，用我描画的人物去记录这个时代，去激励更多的人。到这里，一切都豁然开朗了，第三份工作，虽然在形式上符合了我的语气，但是核心里还是有差距的。更何况，我不再希望自己囿于医学这个圈子，三年为期，我还有一年半的时间去自由地发展。
事实上，在微信公众号“三公子的人生记录仪”里，三公子写了一篇文章，名为“关于终身事业的一点想法”。她提出了一个思维轨迹：先尊重天性，认可兴趣点的价值所在；再把兴趣进一步提升为能力，找到能力和社会需求接轨的路径；第三，等到真正循环持续的赚钱，换句话说，就是一个人把兴趣做到极致，赚钱就是衍生品。
这个道理可以看成是“以终为始”的具体时间路径。
当然，围绕这一点。作者高琳在书中有更多的论述。关于一边朝九晚五一边为创业做准备，她说实际上体制内转岗是最小的试错成本，如果很多工作上的事情拎不清，你也不会胜任创业的。提及斜杠青年如何找到自己的核心竞争力，我们或许应该看一下下面这张图。
当我们明确了自己人生的使命，那么，就为之努力吧，追求的过程，是最美的路径。
《职得 – 成为自己故事里的英雄》读后感(十五)
你对于公司和老板来说是一个资源 你推销的不是你这个人而是这个资源，你这个资源可以做什么？能为他人公司社会做什么就是你的价值。
“能见度”，让老板在众多的“产品”中看见你的价值，并记住你，最终赢得信任。
方法： 1、跳出工作职责的事情。比如成立社群协会，锻炼能力、拓展眼界。 2、出现危机来解决问题，把危机转换为机会。
那些勇于去爱并且拥有强烈归宿感的人和那些为之苦苦挣扎的人，总是怀疑自己不够好的人，只有一个区别。
甜蜜能够接纳不完美的自己并且相信自己值得被爱，值得拥有亲密关系，值得拥有成功和幸福。
出色个人品牌：
工作出色—让出色的工作成绩成为你个人价值和品牌的一部分。
帮人办事—帮助他人可以让别人更好地看到你的价值。
求人办事—别人需要知道你的价值才能帮你的忙。
保持积极——谁不愿意跟积极阳光的人在一起呢？
办事靠谱—建立好的口碑,谁敢帮着推销一个办事不靠谱的人？
讲好故事—把你的价值和品牌以故事的形式讲出来。
职场上主要看气场 1、慢。声音不大，沉稳 2、定。姿态稳定、目光坚定、说话肯定 3、张。气场强大站坐都很伸展，忌站没站样，缩成一团。
气场强大，就要说话慢下来，行动定下来，姿态张开来。
气场最重要的是人格魅力。
1、关注和赞赏他人。面对面时专注于对方。
2、敢于说“NO”。不随大流敢为人先，有足够的安全感，不怕不被别人喜欢。
3、敢于展示自己脆弱的一面。有勇气接纳和承认自己的不完美，经常自黑、勇于承担责任。
有气场的人，行动更坚定，姿态稳定，目光坚定，说话肯定。
老板不买你帐的时候，可能：1、错误衡量你的工作给老板带来的价值，2、你的价值没有充分的表现或表达出来。
了解老板： 1、老板的兴趣爱好 2、老板的目标
部门kpi、老板做的PPT、邮件 老板的决策模式？对风险的喜好？ 公司决策路径？关键节点的关键决策人？ 弄清老板认为“好”和“不好”的标准在哪，并且达成期望。
作为下属的职责就是让老板成功。
有效的向上管理的目的三赢：你、老板、公司。
和老板相处法则： 1、不要恭维，要赞赏。3S原则：真诚、具体、智慧 ；2、不要试图做朋友而是保持友善关系 和老板建立互信关系才是向上管理的目标 ；3、你和老板不是竞争关系而是互补关系
矩阵式组织的沟通协作： （汇报模糊决策不清，靠牺牲清晰度换取灵活度）
1、拒绝模糊，主动澄清目标和责任 角色、责任、目标，什么事情和谁汇报，以什么形式汇报，是否需要告知另一方，都需要有明确定义。跟着屁股后面问清楚为止。 2
、保持中立、公平 党你的老板互撕的时候，不要假设猜想或站队或当和事佬，最重要的是干好自己的活，做好自己。
功劳给老板的员工差不了，人口给员工的老板错不了
1、职业生涯更像是爬山，一路上遇到的人都是互相激励、互相成就的。 2、带着感恩和开放的心态主动和老板以及同事沟通，主动把功劳多给别人，你将更可能赢得他们的信任。 3、作为一个领导，如果你把好处多给员工，把责任多担在自己身上，你会发现员工回报的是忠诚。
他们的特点：很忙，讨厌别人浪费他时间；很聪明，讨厌别人指使；很爱赢，认为自己永远是对的。 1、汇报的目的：帮助老板做决策。 汇报的一切都是应该围着老板们想得到的目标，而不是你想表达或表现什么。你要充分了解大老板们想要听到什么，怎么说才是他们能理解的方式，然后有的放矢的准备内容。
2、汇报的方式：抓住老板最感兴趣的内容 深入了解老板的工作目标,并且把自己要讲的内容围绕高管的目标展开,而不是围绕自己做事的流程和思路。这种能够跳出工作细节、站在更高层面想问题的能力就是我们常说的管理层思维,也是职场中区分一个人就是个“干活儿的”还是有领导力潜能的重要标志。
3、汇报的结构：总—分—总 先说结论，再说支持结论的观点（例子证明），再次点出结论。 提炼一个中心思想，为你的回答设立一个架构
4、大胆提出你的请求不要绕圈子 高管爱听直击重点、直接明了的汇报。 消除紧张：我是一个产品，我是一个载体。
1、导师。遇到某一问题，无论是职业发展上还是具体业务上能为你提供切实有效的建议、能够用他的经验启发你获得灵感、突破瓶颈的人。
2、伯乐。在一个组织里能够发现和欣赏你的才华，愿意把你介绍给不同的人，为你背书并且在机遇面前可以引荐你的人。
3、教练。通过提问来挖掘你的潜力和想法，让你看到自己视野中的盲点并找出属于自己的解决之路。
如何请教导师？ 不要在事情发生的时候请教，要在事前或者事后请教，请教的也不应该是针对某一件事怎么操作，而是如何解决类似问题的一个原则。导师的责任不是手把手的教你做事，而是提高你做事的能力。
如何与伯乐相处？ 不刻意、自然，你做的越刻意越让他觉得有压迫感。千万不要滥用伯乐的信任，对于高官来说，最重要的是他们的面子和信任，最重要的是你的才华能为公司创造的价值。
梦想家（支持你的梦想）。实干家（思想锐利泼你冷水）。同盟军。联结者（人脉广、愿意分享）。
如何拓展职业社交圈 1、维系现有的联系人比拓展新的圈子更重要。让人感觉被关注，感觉你有心
2、和不同的人找相同之处，并促进双方利益。 会闲聊的人在职场更容易成功： 人是感情动物，你再对他“没用”，如果你是一个有意思的人，能和不同的人聊一些有意思的话题，你也完全可以和别人建立情感的连接。
聊天，找话题： 1、保持好奇心。比如顺着钓鱼问。 2、用问题给他人创造一个空间。人们比较喜欢谈论自己的兴趣点和专业领域。 最关键的是深度倾听，全身心的关注在对方身上。 保持好奇心，战胜恐惧，进入深度倾听，把每一次和陌生人的谈话都当做一次冒险之旅。 一边参与一边点头，微笑，一边想一个好的问题来问别人。
不是成功了才能给予，而是给予了才能成功
最有价值的帮助，就是鼓励和赞赏别人。就算你帮不上什么忙，给别人一个肩膀依靠，一双耳朵倾听，甚至是想要帮忙的发心就已经让人感激了。
与其一天到晚都想着自己怎么成功，比如试着想想如何使周围的人都成功。 1、少说多听多问 2、加入一个公益组织做志愿者 3、做他人的榜样和导师 如果你和他人的关系是建立在给予的基础上，回报是水到渠成的事情。
以人为本，倾听提问，用心关注。提供价值。
