本文介绍了《段永平投资问答录（商业逻辑篇）》这本书，作者段永平是著名投资人，其在书中分享了自己多年的投资经验和商业逻辑思维方式。本书主要涵盖了商业模式、市场机会、竞争优势等方面的内容，对于想要了解投资和商业逻辑的读者来说是一本非常实用的书籍。
段永平投资问答录（商业逻辑篇）读后感篇一
真的太水了，如果是作者本人系统性写的书那么还值得一看，这完全是编辑把多少年的对话找出来拼接，没有系统性，也不精简，连一般的书都算不上。彼得林奇费雪，格雷厄姆自己写的书很系统的，你咋不把巴菲特60年来在新闻上的对话和访谈，东一块西一块拼凑一个巴菲特投资问答录，真的冗余太多，干货太少。人家巴菲特股东大会说的话至少还是系统的，也很精简，一下子讲很多，你这书内容东一块，西一块的，完全一大堆凑数，没有任何精简性可言，失望。
不是作者本人亲自写的书，又加上编辑是个垃圾，编辑完全没有系统性思维，也不会编辑和精简，就是一大堆分个类，堆一块，典型的豆腐渣工程，真的差劲
段永平投资问答录（商业逻辑篇）读后感篇二
真的太水了，如果是作者本人系统性写的书那么还值得一看，这完全是把多少年的对话找出来拼接，没有系统性，也不精简，连一般的书都算不上。彼得林奇费雪，格雷厄姆自己写的书很系统的，你咋不把巴菲特60年来在新闻上的对话和访谈，东一块西一块拼凑一个巴菲特投资问答录，真的冗余太多，干货太少。人家巴菲特股东大会说的话至少还是系统的，也很精简，一下子讲很多，你这书内容东一块，西一块的，完全一大堆凑数，没有任何精简性可言，失望。
不是作者写的，如果是作者本人写的会有系统性的思维，也会精简一些。编辑水平太差，不会精简，不会系统性处理，完全就是把这些年对话大致做个分类堆一块就行了，不是个合格的编辑，内容鱼龙混杂，参差不齐，好坏掺杂，冗余太多，废话很多，真的水平差很多。
段永平投资问答录（商业逻辑篇）读后感篇三
我读到这种神作感觉的书一共有三本:瑞达利欧的《原则》、稻盛和夫的《赌在技术开发上》以及这本由博客问答编辑成的《段永平投资问答录》。想了想俞敏洪的《我曾走在奔溃的边缘》不算
在这里罗列一下这本书里学到的知识点吧，受益匪浅:
1.“本分”——封神的价值观
2.“平常心”——我还需要对这个词再理解理解
3.“生意模式”——赚不赚钱是由生意模式决定的
4.“造钟人，报时人”
5.“利润之上的追求”
6.“长长的坡，厚厚的雪”——看行业的方法
7.“敢为天下后”
8.“消费者导向”
9.“不是为了差异化而差异化”——差异化是发现了其它人未发现的消费者的需求
10.“长期看，公司能否长久的存在取决于企业文化”
11.“快就是慢”——足够的最小发展速度
12.“别只看短期，更多看长期”
暂时想到这些
以上
段永平投资问答录（商业逻辑篇）读后感篇四
段永平说自己最厉害的是，能把复杂的事情简单化，浓缩成最基本的要点。
比如投资，只剩下，right business, right people, right price
1、什么是好的商业模式？
差异化+护城河，比如，茅台和苹果拥有好的商业模式，但航空公司不行。
2、什么是好的企业文化？
步步高推崇“本分”文化，守住本分，就是对员工、客户、供应商、甚至竞争对手都有敬畏心。
3、什么是好的定价？
性价比是虚假的，归根到底还是差异化不够，导致不能有高价撇脂。
老段判断失误的几家公司：宁德时代、比亚迪，本质上是对成长性公司没有好的认知。
作者推荐书籍：《从优秀到卓越》、《基业长青》
段永平投资问答录（商业逻辑篇）读后感篇五
内容还行，就是翻来覆去有点儿啰嗦。不过，文章若太简洁，字数就不够了。
总结来讲：凡事有方法，做事即做人。
关键的两点，其实估计大部分人从小到大被父母洗脑的，耳朵起茧子，然后不以为然了：
1、做人：本分——right people； 2、处事：做对的事，把事做对——right business & right price。
在这两条基础上扩建Stop Doing List，书里提了19条，实际上扩充无上限。可以让公司小伙伴们排排坐、喝奶茶、吃蛋糕，完不成Brain Storm不给回家。
口罩时放在书架里的，期间读了不少其他书，这本陆陆续续算刷完了。
还有本投资逻辑篇，在想要不要刷，或者还是先找点儿书评、笔记给自己剧透下先。
一谋二为三成功，成事在天谓天道，然谋事在人、事在人为皆人道。各种商业逻辑了然于心而不成，勿责于天，也别光顾看书找方法，检讨下做人呗！
段永平投资问答录（商业逻辑篇）读后感篇六
五星，有不少重复的内容，就当强化记忆了，瑕不掩瑜。哪怕不做投资也会受益匪浅的一本书。
几点感悟：1⃣️right business，right people，right price，顺序不可调换；2⃣️做正确的事并把事情做对。“做正确的事”是世界观、方向问题，需要有“平常心”即看透世情本质的能力；“把事情做对”是方法论、程度问题，要“本分”，做该做的事，不该做的事不做；本分而正直让人坦然。3⃣️逆向思维大法好。不知道孰重孰轻，就反过来想哪个的负面结果更不能承受谁更重要。举一反三，每笔交易前都应该多问几个负面问题再行动；4⃣️要有“利润之上”的追求，不以利润为导向，专注事情本身，利润水到渠成；5⃣️“慢就是快”平安着陆远比第一个到达更有意义。打败自己的往往都是自己，做事不要贪多，多就容易出错，谁犯错少谁走到最后；6⃣️囿于当下时，跳出时间维度，问问自己“十年后是否还认可当前这个决定”；7⃣️君子不立危墙之下，知道有可能在哪儿翻车，就不要给自己翻车的机会，在作死的边缘试探，结果可想而知；8⃣️复利的魔力需要时间这支魔法棒来促成，let time tell.9⃣️不造神也不个人崇拜，越造越崩。崇拜的只是某个人背后的符合自然规律的人性，人不过是这一规律的表征；
段永平投资问答录（商业逻辑篇）读后感篇七
读完《段永平投资问答录·商业逻辑篇》，悟到了这几个道理：
1. 反向思维：如果无法定义一件事/一个概念，尝试想一想问题的反面，这样能够加深你对这个问题的理解和思考。
2. Stop doing list：「往事情的反面想」的反向思维衍生出来的是「不为清单」，stop doing是发现错就立即停下来，是长期坚持做对的事情；而清单的形成只有靠自己的经历去领悟和积累——这世上本就没有什么「屠龙之术」，有的只是坚持长期做对的事情
3. 不疾而速：段永平的原话是「以足够的最小速度求发展，兼顾安全和速度」，核心是安全，从投资的视角是「相信复利的力量」，而不是幻想以全力高速完成冲刺——公司和个人的发展都是如此，不要一味追求弯道超车，而是稳中渐进式的成长
4. 焦点法则：企业和个人的注意力都是相对有限的，把注意力放在自己最核心的事情上；单一比较容易聚焦，这也意味着把事情做对的概率更高、同时犯错的概率降低
5. 大道至简：段永平的回答都是一些非常朴素的常识和平常心等再简单不过的道理，但真正能够应用到实践、在危机和机遇中动作不变形、保持平常心心态的人是少数。“简单”的结论是需要花大量的时间、精力去得到的。
推荐没读过的朋友至少认真读一下最后一节《stop doing list》
段永平投资问答录（商业逻辑篇）读后感篇八
这本书是我读得比较认真的商业逻辑类书籍，阿段真的是大师，而且大道无形且至简。首先，段永平非常的谦虚，遇到很多网友的提问，都是说“这个我不懂”，“不知道”。这不是敷衍，因为阅历越多了，可能可以看到一些问题的核心矛盾，也可能可以看到很多东西是自己所不懂的。而且从文字可以看到出，段永平是很认真、很诚恳地，把自己这么多年，从小霸王、小天才到步步高、OPPO的感悟，都说给大家了。
段永平最核心的逻辑，是本分和平常心。本分，是做对的事情，以及把事情做对。因此，首要的是做对的事情，知道哪些能做，哪些不能做。能做的事情，有些似乎容易分辨出来，比如欠债要还钱，比如不要拖欠工资，比如要讲诚信；有些没那么容易分辨，比如是否做代工，选择什么样的行业等等，这些要看清是需要积累，需要能力。把方向选对了，付出才有效果。这个本分和平常心，一开始觉得很缥缈，阿段举了很多如阿里、苹果等的例子，觉得这些大道至简的道理慢慢融入了，对苹果的壁垒理解更深（企业文化好、以消费者为导向、产品形成生态，消费者转换成本高、做深单品，渠道费用低）。好的商业模式、好的企业文化、好的价格，前两者更重要。
老段感觉整体的逻辑是往上走的，关注的不是一时一期的收入利润，而是追求利润以上的追求，追求的是以消费者为第一导向，提供有差异化的产品，而真的差异化，是别人提供不了而自己却又能力实现和满足客户的。
总的来说，老段的精神境界，无论是对做企业、做投资，还是对如何做人，都有很大的启发。阿段的大道，就在与网友一问一答的字里行间。
段永平投资问答录（商业逻辑篇）读后感篇九
首先是一个成功的企业家，功成之后进入金融投资领域，价值投资的践行者，没有语言表达沟通的障碍，段永平的言论更适合中国人阅读、理解。
价值投资的核心：Right business，Right people，Right price，商业模式和企业文化并列第一，便宜的价格排第二。商业模式确实是一个需要深度思考的东西，我们进入一个行业工作或者研究一个行业的时候，往往缺少上帝视角的行业比较思路，我的理解，最好的商业模式是可以躺着赚钱的那种，只要不犯大错，公司的现金流和利润就会源源不断，既然躺着就能赚钱，何必大费周折去拼去闯去折腾呢？当然这样几乎完美的商业模式并不多，对于管理大体量资金的人来说，就需要找到更多次优解。 企业文化看起来确实是一个很虚的东西，但是就像信仰or人生哲学一样，在日常的生活工作中表现在人身上的差距可能并不大，但是对于完整的一生的而言，或者个人对于社会/时代/王朝兴衰的贡献而言，就能看到巨大的不同。好的企业文化可以让企业少犯大错，拥有纠错的能力，而坏的企业文化或者没有企业文化，或者可以让一家公司凭借运气赚一大笔，但其寿命可能很短很短，基业长青是绝不可能的。
好价格这一点，需要时间和机遇，市场会给予投资人错误定价的机会，前提是要对商业模式和企业文化有深刻的理解，才能在这样的机会来临的时候敢于下重注，想起李录说自己只中意十几次机会，当然这个做法还是很不适合管理公募产品的二级市场投资人… Anyway，价值投资作为一种投资流派，带有很深的哲学意味，儒家道家法家各有所长也有所短，作为投资人，忌讳没有其坚守的信念，更忌讳把一种方法论变成信仰，最后适应不了时代的变化。
最近邱国鹭的反思，过去注重于自下而上的微观主体判断，而对政策和环境的重大变化不敏感，具有很强的指导意义。
再往大了说，拉长人类几千年文明的历史长周期视角来看，机运至关重要，对于个人命运和体验来说，出生在哪个时代、哪个国家，相当重要。国运、世运、时运，当然不可忽视，切不可因为死守微观个体研究，就认为可以不管大宏观趋势。
段永平投资问答录（商业逻辑篇）读后感篇十
十几年前的访谈核心内容直到现在，几乎没有改变。这大概也就是他一直反复提及的“本分”，这个是骨子里的东西，是本性，是习惯，是学不来的。我很能理解他说的，认真挑选合作伙伴，因为人的本性是不会轻易改变的。曹德旺说的，欲求财先求伴。
坚持做对的事情，并坚持把事情做对。不做错的事情，一旦发现及时止损。
一直觉得阿段有一种道家的气质，很沉迷于悟道，对这个世界有些深刻的思考，学习加思考。和巴菲特芒格是一样的，一直在思考，然后这些牛人思考出来的结果也是一样的，就是千百年来人们的共识。比如，价值投资，不就是要长远的看待事情，而不执着于眼前的利益。真理总是朴实无华的。阿段雪球账号叫，大道无形我有型，哈哈哈，大道至简啊。
虽然我年龄还小，但是我莫名很认同一些老派的观念。本分做人，本分做事，人品第一，正直可贵。当今网络时代，一切都追求短平快，人们也变得很浮躁，人和人之间的距离变得很远，变得缺乏信任，诚实正直变得稀缺，甚至被一些人所不齿。当然，确实有一些人通过不走寻常路，获得巨大的利益，在这样的例子下，人们理所当然的认为，傻子才去老老实实干活呢，慢慢变富太慢不过瘾，要跟上时代步伐才行。但是，不管怎样，我觉得这有违我的内心。我还是愿意去选择一条难走的不讨巧的路，踏实地走下去。
再从命理角度谈一下阿段，壬寅日主，坐下寅木为食神，表明阿段为人随和，和气生财的人儿。食伤多的人呢比较聪明伶俐，有思想，爱自由。记得曾经有人喊他去赚钱谈生意，他说他要回家带孩子，那人问他，是我重要还是带孩子重要。阿段回，废话，当然是我儿子重要。哈哈哈。日干壬水是江河之水，有水的气魄和力量，主聪明有作为。看他前三柱，好像是印枭制食伤格局，嗯，这个格局比较极端，不是大老板、大哥大就是僧侣，两极分化严重。大家可以品一下这两种职业的联系哈。
总之，大年初一能读到和自己内心契合的书，还是觉得很愉悦。又买了他反复推荐的《基业长青》和《从优秀到卓越》。今年辛丑年，莫名奇妙加入ch，然后又很巧听到很多人讲投资，果然应了金库年啊。所以，就差一个我的丑土官杀库的到来啦嘻嘻！
段永平投资问答录（商业逻辑篇）读后感篇十一
第1222天，阅读完毕第248本书，《段永平投资问答录：商业逻辑篇》。段大哥的书，看早了看不懂，看的太晚了，影响赚钱。
在看到第40多本书的时候，我已经开始看段大哥的书籍了，但是，那个时候水平太菜，翻了二三十页，觉得段大哥满口都是企业文化等等虚头巴脑的东西，看不懂，就把书放下了。
这一放，中间间隔了200多本书。现在，再来看段大哥的书，真的是句句醍醐灌顶；大哥说的每一个字，都像一把利刃，直击我虚弱的心灵以及肤浅的常识。
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就像段大哥说的，价值投资，是教不会的，是需要悟的。我想说的是，拥有正确的世界观和价值观看待这个世界，以及做好投资，也是教不会的，是需要悟的。但是，如果有一个很好的领路人，我们悟的速度会更快一些。
就像1984年巴菲特在反击有效市场学派对其的各种封杀时做的演讲一样，那些投资赚钱的猴子，有很大一部分来自于格雷厄姆动物园；格雷厄姆动物园中的猴子赚钱的概率，远远超出了其他动物园。这种现象，不得不让我们正视价值投资的力量。
观看受到段大哥影响的各路高手，事业与人生成功的概率远远超过了大众平均水平，这种现象，不得不让我们正视段大哥对他们的影响。或许，大哥这里，有事业与人生成功的钥匙。
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因为是需要悟的，所以，悟到的时间是有差别的，悟到的程度也是有差别的。这也是为什么我看了40多本书时，虽然觉得段大哥很牛逼，很想从你身上学点东西，但是看他的著作却不知所云，甚至觉得他有些装逼。那个时候，境界太差，即便是段大哥有时间手把手教我，我都一定学不会。直到我看了240多本书，实盘做了14个月，跑赢沪深300指数23%，（满仓操作，14个月内买了26只股票，90%左右的股票至今都没有换。就像段大哥说的，因为没有犯什么大的错误，所以业绩还不错）。对于投资有了一些自己的感受，有了一定的经验教训，才深刻感受到了段大哥的睿智、平淡与简单。
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说一下大众对于段大哥的误解。在雪球网里，段大哥就像隔壁的邻家大哥一样亲切可亲，但是我相信，在经营企业时，段大哥一定是杀伐果断的；要辞退你时，一定是不二话的。
在段大哥回答问题时，透过纸背，我们能轻易感受到大哥的残酷一面。
段大哥让我深刻认识了现实世界与商业世界的残酷与美好，感谢感谢。
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段永平投资问答录（商业逻辑篇）读后感篇十二
◆ 一、商业模式最重要
>> 好的生意模式就是能长期产生很多净现金流的模式
◆ 二、差异化是好商业模式的前提
>> 差异化：就是用户需要但其他竞争对手满足不了的某些东西
>> 高频消费必须到处都能买到
零售的地理位置往往会让人们会觉得方便比价钱重要等等，尤其是价钱不贵的东西
>> 不只是拼装工，手机商需要预判消费者的喜好
汽车、手机、电脑、电视机这些行业中的公司绝大部分最后都会失败的，幸存下来的几个进化成了最有效率的拼装工，拼装工是赚不了几个钱的。手机行业的下场不会比电脑和电视机行业好多少。
◆ 三、护城河是商业模式最重要的部分
>> 我们对“持续性”的评判标准，使我们排除了许多处在发展迅速且变化不断行业里的公司
◆ 五、30个商业案例点评
>> 红酒是个特别个性化的产品，世界上大概有10万个红酒品牌（如果不是更多的话）。红酒受原材料的影响是无法保持产品的高度一致性的，所以无法大量生产。能大量生产的酒也许就不该叫红酒。
>> 巴菲特说不喜欢剧烈变化的行业，但正因为软件不断变化加功能，手机硬件才能三四年更新一次。
笔记本相对成熟全球智能手机过几年能卖出15亿部以上，苹果能占有20%份额，每年卖出3-4亿部手机，每年赚个600-1000亿
>> 2020年两家公司利润都是400多亿，茅台市值2万亿，万科2000亿
看了一下茅台和万科的年报，两家公司的盈利居然相差无几，而市值几乎相差一半，如果有钱买下整家公司的话，你会选择谁呢？
段永平：你借过钱不？（2014-3-23）
网友：段大哥别笑话我，没有看懂“你借过钱不”是想说明什么？
段永平：慢慢看就懂了。（2014-3-23）
网友补充1：（茅台先收钱再发货，万科需要大量囤地，需要先向银行贷款，其中风险和生意模式，段大哥一句“你借过钱不”一针见血啊。）
>> 失去现金流的控制明显不是对的事
>> 负债是真实的，资产不一定值这么多
“绿城中国”目前市值110亿，2018年财报显示现金及等价物490亿，流动资产2800亿，总负债2500亿，即使现在清算也有300亿的价值，收入每年提高，缺点是年利润11亿
◆ 七、26个企业文化案例点评
>> 隔一层的公司价值难以体现。
组合分散段永平：我想我从一开始就说的很清楚，我买yahoo是为了买淘宝和阿里巴巴集团。所以yahoo只要过得去就可以了。
◆ 第4节：产品、差异化与创新
>> 渠道成本的意思就是品种越多，占用的渠道库存越大，是几何级数的关系
段永平投资问答录（商业逻辑篇）读后感篇十三
1.差异化
简单讲，没有差异化的产品是很难长期赚到大钱的…差异化：就是用户需要但其他竞争对手满足不了的某些东西…能够持续有用户喜欢的差异化产品的公司往往就有了很好的生意模式…“敢为天下后”的前提一定是你能够提供出你的用户群需要而别人没有或不能提供的“差异化”的产品。
能涨价的东西就表示他有“护城河”…段永平：定价权就是“护城河”吧？明白差异化最简单的办法就是把自己当消费者，想象一下自己的体验，自己常去哪里，因为什么而改变等等。
除非不得已，用价格武器总是错的。很少人明白，低价是不会扩大市场份额的，但被迫降价有机会保住市场份额而已…差异化越小的产品越容易陷入价格战。价格战会导致大家为了保持份额而降价，所以结果往往是大家份额不变的情况下价格下来了。
用户买的从来就不是技术，也不是硬件，用户买的是好用的产品。
摩托罗拉太技术导向了（或者叫工程师导向）。不是消费者导向的公司结局就该如此。
如果你在坑里，至少别再往下挖了。
段永平:“资本支出大的行业不容易出现好企业”，我同意这个观点。
…很少有企业能长期维持低成本的，制造业好像没见过。而且靠自己产品卖低价的企业就很难有长久的，至少我没见过…….. 长期来讲，低成本是靠不住的，差异化最重要，专一是产生差异化的基本点。
啤酒和水差不过，运费很高，只能就地生产，所以好的地方品牌未必就能跑到别的地方去卖。啤酒牌子多了去了，能够成为全国或世界型品牌的极少，不然可口可乐也能卖啤酒了。
对我而言，把经济分成“传统经济”和“新经济”，以及把企业分成“传统企业”和“高新科技企业”也是瞎搞。
2.芒格语录
In a business selling a commodity type product it’s impossible to be a lot smarter than your dumbest competitor.
There are actually businesses，that you will find a few times in a lifetime，where any manager could raise the return enormously just by raising prices—and yet they haven’t done it. So they have huge untapped pricing power that they’re not using. That is the ultimate no-brainer.
3.网友的智慧
据说马云说过，人呆不住就两个原因，钱给少了或者是心委屈了。马云这句话非常经典，把保健因子和激励因子说得非常形象。钱是保健因子不是激励因子，给多了没用，给少了不行（绝大多数人在这点上都错了，因为钱不是万能的，当然没钱也是万万不能的）。激励因子实际上就是不要让人心委屈了，要让人觉得有意思。
阿里巴巴的商业模式非常简单，主要就是做网上商业中介，收取中介费。不要看马云这个秀，那个秀的，都去掉就是一做中介的，至于规模赚钱能力就是另外一回事了.。段永平：是啊，就是一个现代掮客。
真正决定买格力不是美的的是因为一个标语，我去格力的时候，有一个厂房的标语：“早上吃好，晚上早睡”。美的的标语是：“大战九十天，创造新辉煌”。回来后又问了一些格力的工人当时的工资格力大概 2200，美的只有 160多。其实知道这些的时候，我就决定选格力而不是美的了，实际证明我的做法是对的。
“一直在努力”就一定有利润？ 先要做对的事情，努力才有用。
段永平投资问答录（商业逻辑篇）读后感篇十四
1、巴菲特走的时候和赵丹阳说：投资没什么，就是垄断。
2、投资是未来现金流的折现，未来现金流是最大保障的商业模式，商业模式最强的就是垄断，或者叫做护城河。
3、垄断可以理解为最好的护城河。
4、护城河应该是商业模式的一部分。没有护城河的生意模式不是好生意，但有护城河的生意未必就一定是更好的生意模式。
5、能涨价的东西表示有护城河，能体会出来还是很有天赋。
6、巴菲特表示：如果一家企业有能力提价而且业务不会流向竞争对手，这一定是很好的企业。
7、我只要知道两样，在竞争中护城河有多深，还能涨价吗？
8、定价能力和护城河其实是一回事。老巴说相对于管理能力他更看重定价能力，建立强的定价能力需要非常长的时间，没有好的能力根本做不到。
9、在你们的一生当中，你们能够找到少数几家企业，他们管理者仅仅通过提高价格就能提升利润——然而他们还没有这么做。所以他们拥有未利用的提价能力，人们不用动脑子也知道这是好股票。迪士尼就是这样的，带你们的孙子去迪士尼乐园玩是非常独特的体验。迪士尼发现它可以把门票的价格提高很多，而游客的数量依旧会增长。
10、在一个没有管制的商品标准化产业，一家公司不是降低成本增加竞争力，就是被迫关门。
11、低价是最容的路，也是最难的一条路。
12、任何一家公司获利能力取决于资产报酬率、负债成本、财务杠杆的运用。
13、我们会被告知，大量的债务会让管理者比以往更加专注，就像在汽车在方向盘上装上一个匕首让驾驶员更加小心。我们承认这种人集中注意力的方式会造成一个非常警惕的驾驶员。但另一个后果是，一旦汽车碰上即使最小的坑或者冰，将导致不可避免的事故。
14、资本支出大的行业不容易出现好企业。
15、商业模式、企业文化、合理估值。
16、我们理解的本分就是：做对的事情，把事情做对。
什么是做对的事情？
难道还有人明知是错的事情还会做吗？看看周边有多少人抽烟你就明白了。为什么有的人明知道是错的事情，依旧去做呢？那是因为做事情往往有短期的诱惑。
其实，人们往往知道什么是错的事情，只要把错的事情停止，就距离做对的事情更近一步。所以做对的事情就是发现错的事情马上停止，不管多大的代价都是最小的代价。
人们常说坚持到底，指的是坚持做对的事情而不是坚持做错的事情。
很多人希望知道把公司的做好的秘诀是什么，其实秘诀不是做了什么而是不做什么。好的公司都有一个长长的不做的事情。
不做OEM：为什么我们不做OEM？长远来讲，我们想建立自己的品牌，我们需要把自己的资源投入到我们自己的产品上。做OEM有很专业的公司他们有很专业的办法去满足不同客户的需求，我们根本没有经历去做这些事情，所以从长远看来我们会输给那些OEM公司，既然知道做不错别人，那我们开始就不做。
记得大概十五六年前，我还是CEO的时候，沃尔玛的供应商曾经找过我，说要我们下100万台的VCD的单子，我在电话里直接拒绝了。对方还问我，难道价钱你都不想谈了，我说对的，不管什么价钱我都拒绝，反正你也不会给我什么好价格。
我当时还拒绝过南方贝尔的代表的订单，当时给我打电话人还嘟囔，在中国还没有拒绝我们的订单。
不讨价还价：我刚到广东的时候，就发现人们在谈生意的时候太来谈去都是价格，当时我还在想，如果不谈价格，至少省掉70%-80%的时间。后来我们花了两三年时间，建立了自己一套的销售体系，确确实实做到了所有客户在我们这拿货的价钱都是完全一样。
不赊账、不拖付货款、不晚发工资、不做不诚信的事情、不攻击竞争对手等等。
什么是把事情做对。这个可能比较容易理解，其实看上去也没有那么容易。把事情做对是一个学习过程，中间会犯很多错误。如何才能坚持做对的事情，付出为了把事情作对的过程所需要的代价，是非常不容易的。
平常心：在任何时候，尤其是在有诱惑的地方，能够排除所有外界的干扰，回到事物的本质上，辨别事物的是非对错，知道什么是对的。
段永平投资问答录（商业逻辑篇）读后感篇十五
前段时间读了段永平的两本投资问答录，内容都是和网友的互动问答，分类整理而成。两本分别是关于商业逻辑和投资逻辑的，前者讲如何发现好公司，后者则侧重于投资。
这两本都可以在亚马逊买到电子版，0.99元。
个人觉得很有收获，值得一读。缺点是问答体不够理论和体系化，有重复提问的情况，有些案例也是好几年前的。
我在kindle读完，把感兴趣的内容都标记下来，这样便于以后回顾。
最近又回顾了标记的内容，做了两张思维导图。
一张是有关于公司的，商业逻辑。
一张是有关投资逻辑的。
标记的内容只是部分要点，思维导图里面的东西就更只是小部分的摘取了。
下面总结下这些内容对我的启发。
投资的前提，是找到有持续增长和盈利能力的好公司，并弄懂它们。
而理解公司，主要分定性和定量两方面，定性是主要的。
所谓定性，是看它的商业模式，看它的企业文化，看它的管理人员。
商业模式通俗来说就是怎么赚钱。
企业文化就可以理解为它的理念、员工行动的方式、对待客户的方式等等。
管理人员，这部分感觉比较难了解。
想找到一家好公司，从感兴趣的品牌开始了解是个很好的切入点。但找到一家并且理解它可能需要很长时间，要做好心理准备。
定量的部分，可以尝试看公司年报/数据。
之前买过一本教如何看年报的书，得空可以看起来了。
按段永平的说法，想要理解一家公司，可以想象自己是这家公司的管理者，换到他的立场上去看。同时把它当成非上市公司理解，心理不受股价变化的影响，而专注于它和它的价值本身。
如果这些原则性、理念性的东西属于理解一家公司的”道“的方面（段永平称为”做对的事“）的话，具体如何从经营数据、现金流折现等方面理解一家公司，则是”术“（段永平概括为”正确地做事“/把事情做对）。
做对的事，关乎理念、认知。相对应的就是不做错的事（stop doing list），我觉得这也是很大的智慧。
把事做对，则关乎能力圈、一定的知识水平。
当觉得懂了一家公司之后就到投资这一步了。
关于投资，我读完之后的启发是：
芒格说，四十岁前无价值投资者。这话有一定道理吧。
很长一段时间内要做的事情就是了解自己的能力圈范围，以及寻找好公司，并理解它的商业模式、企业文化和价值大小。
