《系统赢天下》是一本启发人们如何通过系统化思维来提高效率和取得成功的书籍。作者通过生动的案例和清晰的逻辑，阐述了系统思维的重要性，并提供了实用的方法和工具。读后感受到系统思维的力量，激发了思考和行动的动力，帮助读者更好地规划和实现自己的目标。
系统赢天下读后感(一)
作者强调系统思考，也就是圣吉提出的“第五项修炼”。包丰源认为，第五项修炼就是指系统整合的能力，这是将目标、领导者、环境和成员放在同一个互动体系中布局的能力，是提高组织效率、获得组织成长的最重要环节。
系统赢天下读后感(二)
一个人的力量是有限的，只有依靠团队的力量才能收获1+1大于2的效果。获得更大的成功。在团队中，成员之间的合作是最重要的。团队的成功必须依靠团队成员的共同努力。如果你总想把功劳归为己有，最终必然会走赂败亡。
系统赢天下读后感(三)
作为管理者，每一次重温，都会又不同的感受，自己看也经常推荐给朋友看，包括领导，下属，同事等，希望越来越多的企业管理者看到这本书，尤其是老板，那样企业的管理部门工作就会越来越受到重视！！！！！！！！！！！！
系统赢天下读后感(四)
个人愿景是个人自身的一种发自内心的愿力，当每个组织成员的心中都有一个相同或者相似的意愿时，这个意愿就会成为组织真正的共同愿景。当组织拥有真正的共同愿景时，组织成员就会因一种共同的热望和抱负而真正凝聚在一起。
系统赢天下读后感(五)
个人愿景是个人自身的一种发自内心的愿力，当每个组织成员的心中都有一个相同或者相似的意愿时，这个意愿就会成为组织真正的共同愿景。当组织拥有真正的共同愿景时，组织成员就会因一种共同的热望和抱负而真正凝聚在一起。
系统赢天下读后感(六)
如何成为一名合格乃至杰出的老板或者CEO？看这本书会对你有很大的启发，在这个人人都是企业家的时代，是很有必要花点读一读的书。公司成败与否很大程度上和领导是否合格有关。领导修炼自己也要修炼团队。系统才能赢天下。
系统赢天下读后感(七)
公平与效率的关系问题是困扰当代人类发展的重要问题之一。对于企业来说，效率第一是毫无疑问的，但如何用良好的制度设计让公平为企业拥有持久的效率作保障，则需要企业的领导者不断思考。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
系统赢天下读后感(八)
是本好书，可以让你的思维更加的宽阔，更加理性的看待整个过程。有中国哲学的深邃，写的很明白，如果有人把中国传统哲学和现代商业管理结合起来的话比这个好，但是能否让读者觉得够好比较难。看这类书的读书眼界应该都是比较高的。
系统赢天下读后感(九)
是本好书，可以让你的思维更加的宽阔，更加理性的看待整个过程。有中国哲学的深邃，写的很明白，如果有人把中国传统哲学和现代商业管理结合起来的话比这个好，但是能否让读者觉得够好比较难。看这类书的读书眼界应该都是比较高的。
系统赢天下读后感(十)
包丰源是一个极为人性化的学者和社会活动践行者，他对人性的理解达到了相当的高度，随之而产生的社会责任感是纯朴的、真实的。读他的书，你会在它的字里行间体会到一种纯净而宁静的美感，这是我在读管理类图书时从未有过的体味.。
系统赢天下读后感(十一)
我特别喜欢书里面的一些故事以及故事后的点拨。对我们这些企业主来说，管理类的书搞得太专业，我们读起来费劲，何必那样绕来绕去的呢？不要把简单的问题复杂化。这本书好像没有这个问题，读起来很轻松，道理也说明白了，这就是好书。
系统赢天下读后感(十二)
这本书，可以开阔思路，但是不能给我们具体的方法。尤其对于个人来说，他只是提供给我们解决问题的模式，但是具体内容还要靠具体技巧，具体行业知识，没有这些，一起都是空架子，也就是不实用。
受教了！！！！！！！！！！！！
系统赢天下读后感(十三)
什么是真正的好的领导者？把“对的能力”传承给组织成员，才是对团队真正的关怀，才是一个真正的好的领导者。大精辟了！对于一个企业来讲，“对的能力”是多么重要啊！好的管理书就是能提供“对的方法”的书，这本书好像这是这样一本书。
系统赢天下读后感(十四)
读完了全书，有一句印象非常深刻“在整合组织成员个人愿景的过程中，往往会涉及发掘其共有的“未来景象”的技术，这项技术可以有效地帮助组织成员主动而真诚地奉献并投入组织的发展之中，而不是一种被动的遵从。”很好，推荐管理者都看看。
系统赢天下读后感(十五)
“学习犹如逆水行舟，不进则退”，我们必须不断地学习新东西才能够跟上社会的发展，才不会败给社会“优胜劣汰”的法则。只有处在相互学习、不断提升的组织中的成员能够互相配合、目标一致地开展工作，才能够推动组织向更高更远的目标迈进。
