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《懂得:影响你一生的DISC识人术》的读后感大全

格式:DOC 上传日期:2024-06-14 20:10:14
《懂得:影响你一生的DISC识人术》的读后感大全
时间:2024-06-14 20:10:14   小编:

《懂得:影响你一生的DISC识人术》是一本关于人际交往的实用指南。通过对四种人格类型的分析与理解,读者可以更好地认识自己和他人,从而建立更良好的人际关系。本书内容简洁明了,实用性强,值得一读。

懂得:影响你一生的DISC识人术读后感第一篇

《懂得:影响你一生的DISC识人术》 第二章懂自己 在这一章,俞亮老师通过一个“九宫格”游戏,让我们更深入地了解了自己。并告诉我们,了解自己最准确的途径是做测评,以及如何看待测评结论。当然测评也有误区,就是不能一测定终身! 我们了解自己之后接着做什么呢?怎样才能让自己的人生更加出彩?这才是了解自身的重点!而调适力和驱动力就是让我们人生更加美好的两大重要力量! 奋斗吧!将来的你一定会感激现在的自己!

懂得:影响你一生的DISC识人术读后感第二篇

感谢老师的这本新书! 《懂得:影响你一生的DISC识人术》 第一章

D——Dominance支配型,在团队中又称“指挥者”。特点是目标明确,反应迅速。 I——Influence影响型,在团队中又称“社交者”。特点是热爱交际,风趣幽默。 S——Steadiness稳健型,在团队中又称“支持者”。特点是喜好和平,迁就他人。 C——Compliance遵从型,在团队中又称“思考者”。特点是讲究条理,追求卓越。

懂得:影响你一生的DISC识人术读后感第三篇

这本书是一个很好的社交工具,我真心的把它推荐给两种人,一种就是在日常生活不懂如何和身边人相处的伙伴,还有就是你的职业经常需要和人沟通的伙伴~读完这本书,真的会有满满的收获。并且通过disc我对自己身边的人都有了更深入了解,知道在生活中该如何和他们相处~书中教学了与不同的人相处应该注意什么,比如:和自己的父母、伴侣、领导、同事等等,甚至还清晰的讲解了如何和自己相处,这些对于我们都是十分重要的。

我最想补充的是,这本书的语言都很诙谐幽默,并且有许多生动的例子!所以读起来一点也不枯燥~十分推荐~

懂得:影响你一生的DISC识人术读后感第四篇

《懂得:影响你一生的DISC识人术》 第五章懂团队 每个组织(大团队)也有自己的DNA,在企业里就是逐渐形成的企业文化; D型团队:狼行天下 I型团队:快乐至上 S型团队:家的文化 C型团队:专业信仰 一个“真正的团队”,应该彰显其DISC的显著特征。 彰显D:共同目标,达成任务,聚势。 彰显I:人际互动,保持沟通,聚人。 彰显S:协同配合,互相支持,聚心。 彰显C:分析问题,解决问题,聚智。 克服团队协作的五种障碍 克服1:建立信任 克服2:掌控冲突 克服3:明确责任 克服4:共担责任 克服5:关注结果

懂得:影响你一生的DISC识人术读后感第五篇

阿翔视觉笔记D6

《懂得:影响你一生的DISC识人术》 第六章懂客户 身处商业社会,谁也离不开“客户”二字。 而在商业场景中采用什么样的客户策略,不能一概而论,因人、因时、因事、因势而为,最关键的还是因人而异。如果用DISC理论来进行区分,客户至少有四种类型。 D型客户:气势逼人 I型客户:能量爆棚 S型客户:决策困难 C型客户:专业找碴 用DISC理论卖楼、卖车、卖保险。 用DISC理论处理客户投诉 懂得客户,更要经营客户,珍惜与客户之间的关系,利用DISC理论可以在自己心里创建一个CRM。

懂得:影响你一生的DISC识人术读后感第六篇

《懂得 影响你一生的识人术》

第八章懂伴侣 相亲众生相

从爱情到婚姻 D型伴侣:掌控感-服从 I型伴侣:新鲜感-惊喜 S型伴侣:安全感-陪伴 C型伴侣:秩序感-规划

爱的五种语言 第一种:肯定的言辞 第二种:精心的时刻 第三种:接受礼物 第四种:服务的行动 第五种、身体的接触

幸福婚姻的关键,不是要有一个“正常的”人格,而是找一个与你“合得来”的人。

懂得:影响你一生的DISC识人术读后感第七篇

阿翔视觉笔记D9

《懂得:影响你一生的DISC识人术》

第九章懂孩子

不需要给孩子做测评,因为孩子是灵动的、成长的、不稳定的。孩子不是复印件,我们要发现孩子的天性,也要挖掘孩子的个性与潜能,抱着开放的心态,拥抱孩子,拥抱自己,拥抱未知的明天。

D型特质的孩子:小霸王

I型特质的孩子:机灵鬼

S型特质的孩子:暖宝宝

C型特质的孩子:智多星

孩子在成长,其周围的人和环境在变化,孩子的DISC行为风格也会随之调整,但只要工具在手,便能见招拆招。

为尽可能地避免亲子冲突,请记住这四句话。

多一些沟通,少一些误解。

先处理心情,再处理事情。

先保持中立,再看待问题。

先调整自己,再影响孩子。

懂得:影响你一生的DISC识人术读后感第八篇

《懂得 影响你一生的DISC识人术》

第三章 懂上司

看懂上司,从上司的显著特质开始 D型上司:英雄or暴君 I型上司:性情中人or痞子 S型上司:好人or怂人S型上司的画像 C型上司:技术流or完美癖

全能型上司:神一般的存在也有一些,我们称之为梦想中的上司。我们这么称呼他,不仅仅因为他当前倾向的特质,更因为他可以根据环境和对象,基于结果和需要,灵活展示自己的特质。

聪明人都会向上管理: 为了给公司、给上司、给自己取得最好的结果,有意识地配合上司一起工作的过程,叫作向上管理。可以说,这是影响上司、让上司做出改变的过程。

懂得:影响你一生的DISC识人术读后感第九篇

阿翔视觉笔记D10

《懂得 影响你一生的DISC识人术》

第十章懂生活01

生活处处DISC

生活处处都有惊喜,生活处处都有DISC。

中华小曲库在KTV里,大家点了很多经典歌曲,在抒情或劲爆的旋律中释放自我,每一首歌都是情感的表达,每一首歌都是故事,每一首歌都传递着DISC的节奏。

金庸小说中的人物也有不同的DISC倾向

玩转朋友圈

社交朋友圈的浪潮都是一阵阵的,要玩大家一起玩。某天在刷小程序的时候,“看看你是金庸武侠里的谁”,仿佛很有趣。

谁是购物狂

旅行中难免购物,不同类型的人所购商品的出发点不同。天生购物狂,哪种特质最像?

旅行的意义

经常刷朋友圈,看别人的生活,容易心生艳羡,尤其在旅游旺季。

懂得:影响你一生的DISC识人术读后感第十篇

阿翔视觉笔记D7

《懂得:影响你一生的DISC识人术》

第七章懂父母

可怜天下父母心,父母也有不同的风格

D型特质的父母:爱是鞭策-粗暴

I型特质的父母:爱是鼓励-放任

S型特质的父母:爱是关怀-妥协

C型特质的父母:爱是细致-苛求

扮演好子女的角色父母的DISC类型被我们解析了,突然感觉父母的形象也变得立体多了,人们通常认为子女是有个性的,存在着“叛逆期”,其实,父母也是有个性的。

对待D型父母,像对待领导一样,言听计从、听话照做;

对待I型父母,像对待哥们/闺蜜一样,有福同享、有难同当;

对待S型父母,像对待伙伴一样,偶尔撒娇、偶尔依赖。

对待C型父母,像对待老师一样,恪守规则、谨遵教诲。

当父母具备多种行为倾向,或者切换风格的时候,孩子们也应有所调整。

懂得:影响你一生的DISC识人术读后感第十一篇

我们有幸邀请到了程英给我们做《影响你一生的DISC识人术》分享,以下是程英为读书会整理的大纲,分享给大家。云上读书会是一个公益性的纯线上的读书会联盟,连接全国各地的读书会,一起进行线上共读。每晚8点半,每天分享一本书,点击头像了解加入方式。

读《影响你一生的DISC识人术》

《影响你一生的DISC识人术》这本书详细介绍了DISC理论与应用。 全书共十章,分别从懂DISC、懂自己、懂上司、懂下属、懂团队、懂客户、懂父母、懂伴侣、懂孩子、懂生活等方面介绍DISC及其应用,适合每个在职场、爱生活的现代人阅读。

故事梗概

什么是DISC理论?作者给出的定义是:【DISC】一个人在自己或他人的影响下,面对不同的环境,表现与调适出来的行为风格,包含容易被识别和察觉的行为表现,以及不为人知的行为动机。也就是说,DISC=行为风格=行为表现+行为动机。DISC经典矩阵依靠两个重要的维度(双轴),即关注人和关注事、行动快和行动慢这两个维度,划出了四个象限,按顺时针方向,分别是D、I、S、C。

那么,D-I-S-C这四种特质的人是什么样的呢?D型特质的人:关注事+行动快。目标明确,反应迅速;I型特质的人:关注人+行动快。热爱交际,幽默风趣;S型特质的人:关注人+行动慢。喜好和平,迁就他人;C型特质的人:关注事+行动慢。讲究调理,追求卓越。

我们要怎么运用DISC理论?我的理解是:利用DISC理论来观察不同人的不同反应,了解对方的行为风格,即通过对方的行为表现和动机知道对方想要什么,不想要什么;然后基于目标,调整自己,适应他人/环境,用对方喜欢并接受的方式/相处策略做出正确的回应,给予对方想要的,使得结果更加有效地推行。每个人都会受到D-I-S-C四种特征的共同作用,只是倾向于某种特型的比例不同。这四种特质没有优劣之分,它们可以根据不同环境被调整和改变。这本书的价值在于,它像一位循循善诱的老师,教你如何认识自己,如何理解他人;如何向上管理,如何激励员工;如何打开客户的心门,提升绩效;如何与另一半相处,如何与孩子交心。最后,作者还讲解了“生活处处都有DISC”的有趣案例。

懂得:影响你一生的DISC识人术读后感第十二篇

什么时候我会觉得读书真有用?我会觉得读了俞亮老师的《懂得:影响你一生的DISC识人术》后,发现读书真有用!

懂得:影响你一生的DISC识人术

评价人数不足

2021 / 电子工业出版社

作者俞亮是一名专注于DISC领域的课程研发和培训师,他用生动有趣的语言,接地气的生活案例,并且穿插了趣味十足的插画,通俗易懂地讲述了DISC的理论与应用。

什么是DISC理论?

作者给出的定义是:【DISC】一个人在自己或他人的影响下,面对不同的环境,表现与调适出来的行为风格,包含容易被识别和察觉的行为表现,以及不为人知的行为动机。

也就是说,DISC=行为风格=行为表现+行为动机。

DISC经典矩阵依靠两个重要的维度(双轴),即关注人和关注事、行动快和行动慢这两个维度,划出了四个象限,按顺时针方向,分别是D、I、S、C。

那么,D-I-S-C这四种特质的人是什么样的呢?

D型特质的人:关注事+行动快。目标明确,反应迅速;

I型特质的人:关注人+行动快。热爱交际,幽默风趣;

S型特质的人:关注人+行动慢。喜好和平,迁就他人;

C型特质的人:关注事+行动慢。讲究调理,追求卓越。

我们要怎么运用DISC理论?

我的理解是:利用DISC理论来观察不同人的不同反应,了解对方的行为风格,即通过对方的行为表现和动机知道对方想要什么,不想要什么;然后基于目标,调整自己,适应他人/环境,用对方喜欢并接受的方式/相处策略做出正确的回应,给予对方想要的,使得结果更加有效地推行。

每个人都会受到D-I-S-C四种特征的共同作用,只是倾向于某种特型的比例不同。这四种特质没有优劣之分,它们可以根据不同环境被调整和改变。

这本书的价值在于,它像一位循循善诱的老师,教你如何认识自己,如何理解他人;如何向上管理,如何激励员工;如何打开客户的心门,提升绩效;如何与另一半相处,如何与孩子交心。最后,作者还讲解了“生活处处都有DISC”的有趣案例。

杨绛先生说,“读书,是为了遇见更好的自己。”

读《懂得:影响你一生的DISC识人术》,让我遇见了更好的自己。学习了管理学工具DISC之后,我懂得了调适自己,理解他人;并且看懂了很多事物的方法论和底层逻辑,也懂得生活上的进退与取舍,懂得解决一切问题的关键!

懂得:影响你一生的DISC识人术读后感第十三篇

参加了当当的共读活动,与天南海北的朋友们一起共读了俞亮老师的《懂得:影响你一生的DISC识人术》,也见识到作者本尊的睿智幽默,现将每章心得整理如下:

第1章 懂DISC

本章对DISC做了介绍,包括历史啊,发展啊,都说得清晰明白,插图也生动活泼,读起来一点儿也不累。

前言关于四种作者的例子非常不错,说是能够按照DISC理论“对号入座”了。原来创始DISC理论的真是《神奇四侠》的编剧,真可谓触类旁通,想想富兰克林似的人物也真是有不少。

第2章 懂自己

原本已经有了很多DISC测评工具,这个后面一定要测一下。

1、关于四象限

本书好象蛮多四象限的,从古希腊医学对人体质划分,DISC本身也是四要素等等,记得马季还说过关于四的相声,四喜丸子,四通八达等等,认识自己也分成了四象限,非常清楚。

2、免费的东东最贵

的确是这样,免费的东东,要么低质没有保证(免费的药你敢吃?),要么花费你的时间(看广告),甚至得不偿失(比如带毒的盗版软件),付费也是尊重他人的劳动的表示。

3、体检报告

把DISC结果比喻成体检报告太贴切了,就是说不是诊断书,就象身体指标有升有降,因时而变,个人成长中一定要摒弃固定思维,就象体检查出脂肪肝就锻炼一样,了解自己才能更好地改进自己,提升自己的调适力,所谓内在调节,外在适应,感觉老师用这个词非常棒。

第3章 管理你的上司

这个题目似曾相识,德鲁克在《卓有成效的管理者》中有同名的一节指出:要使上司能发挥其所长,不能靠唯命是从,应该从正确的事情着手,并以上司能够接受的方式向其提出建议。如何了解上司的特点,从而再选择以上司能够接受的方式便是本节要解决的问题。

1、相机而变

从作者对于书中提到领导DISC每一指标的情况,可以看到每个领导者DISC的特点,其实很多时候在不同的情境,领导表现也会不一样,比如说:遇到十万火急的情况,再慢条斯理的S型也会变成雷厉风行的D型,需要下属相机而变。

2、DISC成长术

老板的性格怎样养成呢,我想应该和他们的原生家庭、成长经历等等都有关系。其实作者也可以整个小白成长记,先写职场小白认识disc,逐步调节完善自己,再成长为老板,当然是全能型DISC运用自如的那种,后面就当然家庭也一起丰收啦。书名都想好了《做到:伴随你一生的DISC成长术》,拿走不谢哈

第4章 懂下属

德鲁克在《卓有成效的管理者》中指出:有效的管理者能使人发挥其长处。他知道只抓住缺点和短处是干不成任何事的,为实现目标,必须用人所长。这一章把下属从DISC几个方面进行了阐述,内容清晰,事例详实。

1、奶茶马斯洛模型

用一杯奶茶串起了马斯洛模型,很有意思,一个例子运用得当,一下子读者就特别明白。每个人的马斯洛模型都不一样,要关注自己需求,体谅和兼顾他人需求,这是情商高的表现,也是为人处世之道。

2、游戏化工作

作者推荐了《游戏设计艺术(第2版)》,去豆瓣看了下书评,感觉是本不错的游戏设计书,评分也挺高。我想如果从游戏设计的角度,根据每名员工的DISC特质不同,分解工作任务,象玩游戏一样逐一过关,也不失为提升工作趣味度的一个尝试。

第5章 懂团队

关于团队还能分成DISC几种类型开始还是存疑的,读完感觉蛮有启发的。前言中俞老师谈到有人疾如风(I),有人徐如林(S),有人侵掠如火(D),有人不动如山(C),读完本章觉得团队也能套用风林火山:

疾如风(I,充满乐趣,天马行空)

徐如林(S,温暖和谐,以和为贵)

侵掠如火(D,狼

不动如山(C,井井有条,规矩严谨)

当然最佳团队就象是全能型上司领导的全能型员工,自然是上述几点都有吧,该快时快,当慢则慢。

第6章 懂客户

之前看过西奥迪尼的《影响力》,深深为其中获得他人认可和有效说服的技巧所折服,本章也是同样,介绍怎样更好地从DISC四个方面了解客户,并根据客户的特点选择最合适的营销策略和手段,想来必定大有斩获。

基于DISC 的CRM系统还真是头一次听说,读来饶有兴味。感觉:C就是大数据分析,给CRM系统有一个智慧大脑,I可以说是沟通联络客户感情的小助理,S可以是支持辅助,满足客户的一切,D当然是决策系统,实现客户与企业的共赢提升。想想以前接触到CRM系统大多不过是客户联络登记系统而已,既不智能,又不友好。

提点小建议,DISC已经划为四象限,加之每条总会又有不少点,再版时可否用表格方式或者思维导图描述是否效果更好些,也减轻小凡的负担哈

第7章 懂父母

往往年少时不懂的父母的付出和疼爱,回想起有好多的隔阂与代沟,而转回头来父母已垂垂老矣。因此这一章值得所有年龄段的人阅读,以便更好地感受父母爱的方式和语言,更好地回报他们,哪怕他们并无所求。

感觉每一父母都是DISC的复合体,各方面特质都有,只是各有突出,好多时候就事论事,做错事了大多是D型,一起运动合作就是I型,遇到难处不快往往是S型,谆谆教诲时俨然是C型。

本书作者也敞开心扉,亲自分析了与父母的点滴小事与沟通交流,阐释父母特质的变化,读后感到非常真实,也更有说服力。

“父母在,人生尚有来处;父母去,人生只剩归途”,就是父母仍健在的时候,不管身处何处,永远都有值得依靠的港湾,让我们从今天做起,不要等到失去了才发现什么都来不及做。

第8章 懂伴侣

虽说“问世界情为何物,直叫人生死相许”,“只羡鸳鸯不羡仙”,刚刚看过道金斯《自私的基因》,大概率爱情本就是生存机器中的基因作崇,只不过为了基因久远流传?可是就算爱情有保鲜期,那也是与伴侣更愉快地相处会更好,就算婚姻有磨合期,那也是很快磨合完毕会更好,难道生活中的虐恋还少么?好好阅读这一章蛮重要的。

这一章俞老师可是使出了浑身解数,从相亲写到爱情,再到婚姻,而且很贴心地照顾女同胞感受,从女性角度写起,请来闺蜜团一起出谋划策,让男士们热热闹闹看完,大呼上当:“早知道只从第7小节看便好嘛!”,后面引入《爱的5种语言》,举了从摩擦到磨合的例子,给出保鲜的锦囊妙计。

读后最深刻的感受是,要看清对方的DISC特质,对于特质比较难接受的倾向,更需要尽量容忍,慢慢调节纠正,避免冲突为妙,婚姻中往往都是牛奶多少、开车快慢、一箱水果而已,退一步绝对海阔天空。

当爱情升华成亲情,最浪漫的事往往也就变成一起慢慢变老,一路收藏点滴欢笑坐着摇椅慢慢聊……

第9章 懂孩子

都说孩子象是一章白纸,如何塑造他们,却是难上加难,且看DISC方法如何让你更懂孩子。

每个类型的孩子想听到什么,给出以下四条父母口头禅,觉得挺有道理。个人感觉如果孩子性格偏向一方,适当收一收也未尝不可,因此冒昧补充点儿小贴士(主要是针对DS),不是泼冷水哈。

D型:为你骄傲,放手去干。 TIPS:三思而后行

I型:为你喝彩,再来一曲。TIPS:照顾下听众

S型:为你挡雨,坚持就是胜利。TIPS:你能更棒的

C型:为你筹谋,条条大路通罗马。TIPS:大胆往前走

很喜欢书中这句话:

我们要发现孩子的天性,也要挖掘孩子的个性与潜能,抱着开放的心态,拥抱孩子,拥抱自己,拥抱未知的明天。

第10章 懂生活

前面讲的其实已经是生活的方方面面了,那么本章说些什么呢,内容那是相当的轻松自在。

1、中华小曲库

被提前剧透后翻了翻,便觉得非常欢乐。都说是“爱的主打歌”,这性格特质也有主打歌么?不知在DISC 的课堂上,俞老师有没有领着童鞋们一起唱过呢?又是哪个特质的人声音最响亮?我想应该是D吧

2、金庸大侠们

简直是金迷的福音啊,的确每个人都是DISC几个方面的复合体。

3、app或者小程序

本书内容充实,知识点很多,为啥不做一个测试小程序呢?这可比“看看你是金庸书中哪个大侠”专业多了,朋友圈转发一拨,热度起来后,书的销量自会提高吧,其实弄个app也未尝不可,查阅起来方便,我愿意买单。

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