《九分钟领导力 从管理者到领导者的九项修炼》一书强调了管理者向领导者的转变，提出了九项修炼方法。通过学习这些方法，管理者可以提升自己的领导力，更好地激发团队潜力，实现个人和团队的成功。这本书对于希望成为优秀领导者的人们提供了宝贵的指导和启示。
九分钟领导力 从管理者到领导者的九项修炼读后感第一篇
《九分钟领导力》是一本领导力畅销书，但它的读者对象应该不仅仅限于各级管理者，普通读者也是可以一读的。书中概括和分析了员工的九大需求，其实这九大需求，不仅仅适用于员工，也适用于每一个个体。作者在书中引用了大量心理学方面的知识和实验，是我最近在恶补的内容之一。另外，詹姆斯实在是太会讲故事了，光是引言，就把我给吸引住了。
九分钟领导力 从管理者到领导者的九项修炼读后感第二篇
偶然间朋友向我推荐这本书，一本实用的好书，买来读，渐感受益。全书分为三个部分，十六个章节，一一探究员工的九大需求，逐条分析满足员工需求的方法和路径，并阐明简单有效的“九分钟领导力”提升体系，罗列出一系列实用且易于实现的方法。相信这是一本能够普遍帮助经理人、或者企业领导者提升领导力的实用手册，能够给团队带来巨大的价值。
九分钟领导力 从管理者到领导者的九项修炼读后感第三篇
读过高教社出的《周一清晨的领导课》很喜欢那本书，简单的文字中和作者一起体会领导精神，今年蹲到了《九分钟领导力》也是田科武老师翻译的，正在读，很推荐！
啊，还不到140字，那就再谈几句。领导力不是个人的成绩，而是团队的成绩才是合格的领导。我看高教社官微正在搞送书活动，我也评论了，希望能送我一本，送我一本，送我一本
九分钟领导力 从管理者到领导者的九项修炼读后感第四篇
在读田科武老师翻译的这本《九分钟领导力》感觉受益匪浅。书里九分钟，每一分钟都是连贯的，每一分钟都有总结、本周关键任务等等，能很好地为不知道如何培养领导力的人指明方向。是管理者但不一定是一个具有领导力的管理者，管理者要学会如何培养领导力，从而能更好地发挥出自身领导才能，更好地学会如何管理团队、管理下属。
对我来说，感触颇深的是第6分钟，领导者如何学会让员工成长。知人善任一直是领导者要具备的才能。作为领导者，要了解到每一位员工的特点、能力和工作方式，然后把员工放在适合的岗位上。如果把员工放在不合适的岗位上，这样员工便会想要离开团队。同时，领导者要学会激励员工，让员工逃离自己的舒适区。曾经我也常常愿意躺在自己的舒适区里去工作，不愿意尝试新生事物，但是在一位好领导的激励和鼓励下，开始愿意接受挑战，从开始愿意与团队其他人交流到游刃有余地自己独立管理项目，这其中的成长，与领导者的激励和挑战分不开。这件事就带给我很深的感触，当我之后走上领导岗位时，我也会采取这本《九分钟领导力》一书中的方法，从每一分钟每一周开始，按照书上所写的本周关键任务去执行，学会培养自己作为领导者的知识、才能，从而培养自己的领导力，成为一个好领导！
