《成就卓越》是一本激励人心的书籍，作者通过丰富的案例和生动的语言向读者传达了追求卓越的重要性。他强调了努力、毅力和专注的重要性，并提供了实用的建议来实现个人和职业的成功。这本书激发了读者的动力，引导他们在追求卓越的道路上不断前进。
成就卓越读后感(一)
虽然一直以“已觉醒的女性”自居，但实话说，遇到特别优秀的女孩子，还是会感叹：“啊，她一定有个特别爱她的对象吧！”#傅首尔 总是对女性的力量抱有下意识的怀疑：谁能想到，体型更大的，往往是雌鹰
成就卓越读后感(二)
《成就卓越》作者：（美）汤姆.彼得斯 全球著名的管理学大师之一，被西方世界称为“商界教皇”，《财富》杂志评价其为“管理领袖中的领袖”。著名包含《追求卓越》一书自出版至今40余年，畅销全球，被誉为“有史以来最伟大的商业书籍”，影响了一代又一代的企业家。他始终大力倡导“以人为本”、生产“让世界更美好”的产品、追求卓越的管理理念。 全天下的领袖最终都能够以人为本，不仅应该被反复品读，而且成为枕边书，慢慢融入生活中的所有行为并对其加以引导。 从未找到自己的启明星，读完这本书一定可以找到自己的启明星； 坚守核心价值观是作为一名领导者的启明星。 在商业世界中，女性的谈判优势正逐渐被认可和重视。 女性的谈判优势： 1.为对方设身处地着想的能力 2.全面、专注、细致入微的沟通风格 3.有助于建立信任的同理心 4.充满好奇心的积极倾听者 5.不太争强好胜的态度 6.强烈的公平感和说服能力 7.积极主动的风险管理者 8.协作性的决策 她们以独特的智慧和洞察力，为谈判带来了新的维度和价值； 女性在谈判中展现出的优势，不仅仅是性别的差异，更是一种独特的能力和思维方式。 首先，女性在谈判中展现出的沟通能力和情绪智商是无可比拟的。 她们善于倾听和理解对方的需求，能够通过细致入微的观察和洞察力，捕捉到对方的真实意图，同时，女性在处理冲突和压力时，能够保持冷静和理性，以平和的态度解决问题，从而建立起更加稳固和长久的合作关系。 其次，女性在谈判中展现出的团队合作和协调能力也是独具优势的。 她们擅长与不同背景和观点的人合作，能够有效地协调各方利益，达成共识。 女性的谈判风格更加注重合作和共赢，而不是竞争和对抗，这种风格能够为谈判带来更加积极和持久的结果。 此外，女性在谈判中展现出的细致和耐心也是无可替代的。 她们能够仔细分析和研究谈判的各个环节，从而制定出更加全面和有效的策略。 女性在谈判中不急于求成，而是注重细节和长远规划，这种耐心和细致的态度能够为谈判带来更加稳定和可持续的成果。 女性的谈判优势正逐渐改变商业世界的格局。 她们以智慧和洞察力引领着谈判的发展，为商业合作带来了新的可能性。让我们珍惜和发挥女性的谈判优势，共同创造一个更加平等和繁荣的商业环境。
成就卓越读后感(三)
《成就卓越》是一本引人深思的书籍。作者以深入浅出的方式向读者展示了如何在短短五分钟内实现卓越，并告诉我们卓越并非遥不可及的高山，而是隐藏在日常琐碎之中的机会。 卓越不是天降神力，而是长期积累的成果。这句话揭示了卓越的真谛。我们不应将卓越视为遥不可及的神秘力量，而应将其看作是通过日积月累的努力和实践所获得的成果。 在追求卓越的道路上，我们需要时刻保持耐心和毅力，每天都有一点进步，专注于当下，逐渐实现从量变到质变的飞跃。 卓越不是一蹴而就，而是长期积累的结果。这个道理在许多成功人士的经历中得到了证明。
爱迪生曾说：“成功是百分之一的灵感加上百分之九十九的汗水。” 这意味着即使是具有天赋的人，也需要通过长期的努力和实践才能实现卓越。同样，达芬奇之所以成为历史上最杰出的画家之一，并非因为他拥有超凡的天赋，而是因为他每天都在绘画和练习。 卓越是一种态度，是持之以恒的努力和毅力。只有当我们全身心地投入到追求的目标中，才能实现卓越的成果。丘吉尔曾说：“成功就是不断失败而不失去信心。” 这意味着在追求卓越的道路上，我们可能会遭遇失败和挫折，但只要我们保持信心和毅力，最终一定能够实现目标。 卓越不仅仅表现在成就上，更重要的是它对生活和未来的影响。阿尔伯特·爱因斯坦曾说：“我之所以比别人更出色，只是因为我比别人更努力。” 这句话提醒我们，卓越不仅仅是为了取得成就，更是为了成为更好的自己。通过不断努力和积累，我们可以成为更出色的人，为未来的发展和成长打下坚实的基础。 需要注意的是，卓越并不是一座“有待攀登的高山”，不需要等待。有人说，等我厉害了，我就去做什么，去实现自己的愿望。但你要知道，不是优秀了才开始，而是开始了才能变得优秀。 卓越不需要等待，它就在于接下来的五分钟，专注于接下来要做的事情。卓越不是一个遥不可及的目标，而是通过每一刻的努力和实践逐步实现的。 在本书中，作者提供了几个重要的建议，为读者指引了实现卓越的道路。首先，作者强调每次对话的重要性。无论是在家庭、工作还是社交场合，我们都应该注重体贴和倾听，这种积极的倾听态度是实现卓越的关键。 接下来，作者提醒我们要时刻保持积极的语气，因为积极的态度会影响我们与他人的交流，帮助我们在五分钟内创造卓越的表现。 本书的核心思想是忘记虚头巴脑的东西，专注于每天全力完成具体的事情。作者以简洁明了的语言，向读者传达了一种实践主义的思维方式。他强调了每个人在五分钟内都有机会实现卓越，只要我们将注意力集中在当下，专注于做好眼前的事情，逐步积累，就能够实现量变到质变的飞跃。 综上所述，实现卓越并非是一项艰巨的任务，而是通过每一刻的努力和实践逐步实现的。让我们时刻保持耐心和毅力，每天进步一点，最终实现从量变到质变的飞跃。正如丘吉尔所说：“成功就是不断失败而不失去信心。”只要我们坚持不懈地追求目标，终有一天能成为卓越的人。
成就卓越读后感(四)
昨天听到一个真实的故事，很是惊讶。
她是做销售的，有个朋友很好奇，问她为什么她没有一点销售感，但只要接近她，就想跟她买东西。
她很认真的总结了2点，分享给朋友。
第一，她每天都会去看老客户的资料、档案、对话、社交媒体等内容，只要是她能找到的，这是她的日课，不论今天多忙，一定会去客户互动。
第二，因为每天都会链接客户，客户提出的任何问题，她都会去想怎么帮助客户，把客户的需求当成自己成长和学习积累的方向。然后这让她对所在行业的大大小小的问题，都极其精通。客户只需要她提供一个价值时，她把整个产业链的价值全部都带过去了。
通过这件事，让我意识到：必须要重视每一件小事，他人提出的每一个小问题，先从一个点深耕，不断扎根和拓展，让自己逐渐成为系统型人才。
恰好最近在读《成就卓越：商业的底层逻辑》，这本书中就提出了一个非常重要的点：卓越就在于接下来的5分钟。
我以前总觉得，要做大事，要轰轰烈烈，才算有成就。但从书中以及那些成功的人身上，才知道做好当下能做的每一件小事，就能成就卓越。
卓越并非某种“抱负”，并非一座“有待攀登的高山”。卓越就在接下来的5分钟。
哪怕是与他人在走廊过道，简短的几句对话，都决定着自己能否走向卓越。
这次对话中，你有没有把80%的时间用在倾听上，有没有百分之百的专注，你使用的语气是否积极。
为什么要举与他人沟通的这个例子？因为卓越的基石，是在人际关系上投入大量时间，发展亲密而持久人际关系的能力，是卓越领袖的重要标志之一。
投资大师本·斯塔曾说道：人际关系是使所有进步、成功和成就在现实生活中得以成长的沃土。
建立最好的人际关系就是胜利。如果我们想要拥有卓越的人际关系，那需要大量的时间，就像开头我听到的这个做销售的人的真实故事。
所以，本书的作者给卓越下了一个定义：卓越是一种生活方式，一种时时刻刻、日复一日心怀关爱和尊重对待他人和社区的行为方式。
卓越是一种精神，而不是结果！
颠覆认知的同时，也的确引人思考，我们是否要把“卓越”变成自己的生活方式？又如何让“卓越”变成自己的生活方式？
答案就藏在《成就卓越：商业的底层逻辑》这本书中。
成就卓越读后感(五)
成就卓越
在这个快节奏的时代，人人都在追求卓越，但是，什么是卓越？ “卓越是一种生活方式，一种时时刻刻，日复一日，心怀关爱和尊重对待他人和社区的行为方式。卓越是一种精神。” 这就是本书作者汤姆.彼得斯对卓越的描述，汤姆是全球著名的管理学大师之一，被西方世界称为“商界教皇”,《财富》杂志评价其为“管理领袖中的领袖。” 其所著的《追求卓越》一书，自出版至今40余年，畅销全球，被誉为有史以来最伟大的商业书籍，影响了一代又一代的企业家。 此后，他通过40余年的实践与研究成果，游历了63个国家，行经30多万英里，进行了2500多场演讲，又写了17本书。 40多年以来，他始终不改初衷，一直在追求卓越。 这次他将所有实践成果汇聚成此书《成就卓越》，这是他的第19本著作，据他所述也是最后一部著作，此书分为了15个议题，通过75条管理建议，为我们揭示了卓越的秘诀。 所以这本书是一部“荟萃”，是一场“告别演出”，是一部“竭尽全力之作”。 首先，卓越就在于接下来的五分钟。 在我们的日常生活中，我们常常会忽视那些看似微不足道的五分钟，但实际上，这五分钟可能会改变我们的生活。比如，我们可以利用五分钟的时间学习一门新的语言，或者完成一项工作任务。这五分钟的积累，最终会汇聚成我们的成就，这就是卓越的本质，不在于你拥有多少时间，而在于你如何利用这些时间。这五分钟的积累，就像是滴水穿石的力量，虽然微小，但却能创造奇迹。 所以说卓越并非长远计划，也并非一座不可攀登的高山。 卓越就在于下一次对话，下一场会议或下一次展示。卓越就在于接下来的五分钟，否则卓越无从谈起。 其次，执行是一种艺术。 执行力不仅仅是完成任务的能力，更是一种思维方式和生活态度。真正的执行力，是在面对困难和挑战时，不退缩、不抱怨，而是积极寻找解决问题的方法，坚持到底。 美国海军海峰工程兵部队的座右铭：我能行，我现在做的是有空难的事。所谓不可能之事，也只是要多花点时间。 他们的职责就是完成不可能完成的任务，如今，79年后那种精神仍然是海峰的典型标志。 这种执行力，需要我们有坚定的信念，有对目标的执着追求，有对困难的无畏态度。只有这样，我们才能在执行中实现自我超越，成就卓越。 此外，注重细节也是执行力的关键。
正如作者提到的把浴帘放进浴缸的例子，一件看似简单的事物中蕴藏着成功的基石。只有把握好每一个细节，才能走向成功。 最后，人最重要。
书中强调了人的培养和提升对于实现卓越的重要性。作为行动的主体和目标的承担者，每一个人都应该获得成长和发展的机会。作为领导者，我们需要专注于帮助他人成长，培养更多的领袖。只有让员工获得成功、成长和满足感，才能实现企业的卓越。 因此要让每一位员工获得成功、成长、飞黄腾达，要让人们成为做梦都没梦过的人，就像导演的作用在于为演员创造一个空间，让他们超越以往的自我，超越他们梦想过的自我，努力去造一种文化，帮助他们体验成功、实现梦想，让他们喜欢自己的工作，拥有更多的成就感和成长感。 总之，《成就卓越》这本书，为我们提供了实现卓越的方法，是我们实现卓越的良师益友。希望每一个追求卓越的人，都能从这本书中找到自己的方向，实现自己的卓越。
成就卓越读后感(六)
你认为让一家公司获得成功，存在的理由是什么？
是有创造性的创意，还是有竞争力地产品，还是拥有一群拼命三郎的团队？
非常成功的软件公司门罗创新公司的首席执行官理查德·谢里丹却说：“以下说法可能听起来像是一些非常极端、反传统、近乎疯狂的商业理念。不过—尽管这听起来很荒谬—我们工作场所的核心信念是快乐。快乐是我们公司存在的理由，是我们整个团队唯一的共同信念。”
你是不是大吃一惊？
快乐这个词好像和工作完全不沾边。
总有人告诫我们，千万不要把爱好变成事业，否则你就会失去这项爱好。
不过《成就卓越》的作者汤姆·彼得斯在书里说，自己这一生只收获了6个字：“硬即软、软即硬。”
什么意思呢？
硬即软：数字、计划、公司结构等，跟该公司的实际运作方式关系并不大。也就是这些财务指标其实并不能给你公司带来什么效益。
软即硬：想要赢得市场，你需要的是最佳的“人力实务”（认可、关爱、培训），这能建立最健康的、有社区意识地公司。
举个例子，2008年，谷歌实施一项揭示最佳管理者特质的计划——“氧气计划”，该计划收集的观察报告涉及到1万份管理者，观察内容包括年度员工调查、年度绩效评估，以及谷歌“卓越管理者奖”的提名名单等资料。而在分析了这些数据之后，谷歌的发现却意外地令许多人吃惊：
在谷歌高层员工的8个非常重要的特质中，STEM（科学、技术、工程和数学）这些专长的排名居然位列最后，而前面的7个重要特质全部都是软技能：
①成为一名好教练；
②善于倾听和沟通；
③拥有对他人的洞察力（包括不同的观点和价值观）；
④对同事有同理心，并且能够给与支持；
⑤拥有批判性思维；
⑥能够独立解决问题；
⑦能够跨越复杂的想法和体系建立连接。
为什么软优势值得公司投入大量的时间和金钱呢？
因为它们能够带来更大的品牌认可度和更高的收益，也更容易让公司捱过突发的灾难和重大战略失误。
这本书的作者认为，卓越是一种精神，是一种时时刻刻、日复一日心怀关爱和尊重对待他人和社区的行为方式。
商业卓越取决于我们是什么人以及做出怎样的贡献。
这本书的观点确实让我耳目一新，而且里面也有很多的成功人士的言语和案例来佐证作者的观点，读起来的趣味性也比较强。
汤姆·彼得斯被西方世界称为“商界教皇”，也是全球著名的管理学大师，这本书从出版至今也已经40余年，畅销全球，值得一阅。
成就卓越读后感(七)
“卓越就在于接下来的5分钟，否则，卓越无从谈起。”
说这句话的人便是《成就卓越》的作者：汤姆·彼得斯，他是全球著名管理学大师之一，被西方世界称为“商界教皇”，《财富》杂志评价其为“管理领袖中的领袖”，著有包含《追求卓越》《解放型管理》在内的19本畅销书。
他致力于“以人为本”、“小胜于大”的理念思想，让我们即刻出发，以卓越为目标，追求改善人类福祉的商业愿景，始终将人们的幸福放在首位，大力倡导生产“让世界更美好”的产品。
书中他通过43年追求卓越之旅，总结了43个关键理念，这是43个挑战和43个机遇，学习这些理念，能帮助我们走上卓越的道路，并在未来大放异彩。
比如最重要的格言：硬（数字/计划/公司结构）即软（抽象、易于操纵）；软（人/关系/文化）即硬（基石、坚持到底）
最重要的核心价值：卓越的倾听，倾听等于投入、尊重、学习和交易达成。
最重要的个人习惯：阅读，阅读，还是阅读。尤其要拓展阅读的宽度，进行广泛阅读，打开眼界和思路，还要阅读虚构类作品，因为虚构类作品揭示人性，发人深思，给人启迪。
他尊重女性，认为女性具有谈判优势，是一流的企业主，是更好的领袖，呼吁在企业的领导层中应该由女性占据支配地位。
他尊重人文，提倡无论企业属于什么性质，都需要聘用文科求职者，尤其是戏剧、哲学和历史等文科专业毕业生。
因为有研究表明入职20年时，文科毕业生会比那些商科毕业生晋升到更高的职位，由于更有同理心、更善解人意，所以更能胜任管理工作。
总的来说，这部作品将带领我们探索商业的底层逻辑，帮助我们理解卓越的成就如何产生，并揭示那些成功企业背后的秘密。
这是一部极具价值和影响力的作品，汤姆·彼得斯通过对40年实践和研究的结果，为我们揭示了何为卓越与成就卓越之道，促使我们在这个充满变化和挑战的商业世界中取得非凡的成就。
这本书不仅是一本关于商业管理的著作，更是一部关于人性、领导力和成功的深刻探讨。
无论你是企业家或管理者，还是对追求卓越感兴趣的读者，这本书都将为你带来深刻的启示和触动，让我们立即行动起来，开启成就卓越之路。
成就卓越
评价人数不足
[美]汤姆·彼得斯（Tom Peters） / 2023 / 机械工业出版社
成就卓越读后感(八)
在商业领域中，追求卓越一直是企业家和领导者们的共同目标。 如何成为一个卓越的人是一个备受关注的话题。 汤姆·彼得斯的《成就卓越》一书，正是为解答这个问题而诞生。 作为全国著名的管理学大师之一，汤姆·彼得斯始终大力倡导“以人为本”、生产让世界更美好的产品、追求卓越的管理理念，被称西方世界成为“商界教皇”，著有包含《追求卓越》、《解放型管理》在内的19本畅销书。 他凭借其丰富的实践经验和理论分析，在书中提供了75条管理建议，构建了一个让世界充满卓越、充满以人为本、充满关爱、充满同情心和包容性的企业领导术的相当完备的路线图。 在我看来，它不仅是一本管理学的经典之作，更是一本能够帮助我们实现个人成长和发展的宝贵读物。无论是在职场中还是在生活中，这本书都能够给我们带来很大的启示和帮助。 接下来，我们一起看看，如何才能成为一个卓越的人？ 阅读，成就卓越人生的必修课 书籍是知识的源泉，通过阅读，我们可以获取前人的智慧，借鉴他们的成功经验，为自己的未来奠定坚实的基础。 查理芒格曾说过这样一句话：“在我的一生中，我从未遇到过从不读书的聪明人——一个也没有，零个。” 他自己本人就是一个特别爱读书的人。走到任何地方，他都会带一本书。即使去坐飞机，都是如此。如果遇到航班延误，就拿本书坐那看。 他有一句特别经典的名言说“只要我手中有一本书，我就永远不会觉得浪费时间。” 在阅读方面，彼得斯认为：之所以要多阅读，是因为这可以帮助我们打开思路、扩宽知识面。 他在书中说：“您在阅读找那个遇到的新事物会以某种方式偷偷进入您的生活方式之中并影响您真实的长期战略行为。” 实际上，在阅读部分，我深有感触。 我是这几年才开始大量阅读的，通过阅读，才知道原来人可以这么智慧，原来很多生活中我们遇到的困境在书中都可以找到答案。 在这几年的成长过程中，阅读成为了我最重要的一部分。我深信，阅读可以让人成为一个卓越的人。因为阅读，我自己的思维格局提升了很多，也让我变得越来越好。 在阅读中，我发现了许多值得学习的思想和行为方式、学习了如何管理时间、如何发掘自己的潜力、如何与人相处等等。我也深深地理解了人性的复杂和社会的多样性。 这些都是我在阅读中获得的财富。 正如马云所说：“读书是一种不需要交学费的旅行，它可以让你开阔眼界，变得更加聪明和独立。” 阅读是一种让人成长的力量，它可以让我们变得更有思想、更有见识、更有智慧。而这些都是我们在日常生活中所需要的。 希望我们一起行动起来，让阅读成为我们成长路上的良师益友！ 安静，成就卓越人生的秘密武器 如果你是领导，你会雇佣或者晋升安静的人还是一个大嗓门的人呢？ 作者的观点是：应该雇佣和谨慎安静的人。 因为安静背后是巨大的力量。 在当今这个喧嚣的现代社会中，我们往往将成功与嘈杂联系在一起。然而，安静的力量却是一个被人们忽视的秘密武器。它是一种内在的力量，可以帮助我们成为卓越的人。 我的一个姐妹，从小就非常安静。她并不擅长在人群中大声表达自己，也没有那种张扬的特点。然而，她却拥有着敏锐的观察力和深度思考的能力。 这使得她在学业上取得了突出的成绩，并且在工作中也表现出色。 她清楚地知道，安静并不意味着无声。相反，这是一种很宝贵的品质，可以让我们更加专注、深入地思考。 在安静中，我们可以找到自己的灵感和独特的见解。 实际上，安静的力量还可以帮助我们更好地与他人建立联系。在与朋友、同事或家人交流时，我们常常会追求说话更多、更快。然而，通过倾听和观察，我们可以更好地理解他人的需求和感受。这样，我们就能够以更加恰当的方式应他们，建立更加深入、真诚的关系。 正如一句话所说：“我们在安静中找到力量。当我们停下来，静下心来，我们就能够听到内心的声音，找到前进的方向。只有在安静中，我们才能够真正认识自己，发现内在的潜力，并将其转化为行动。” 安静的力量是一种珍贵的财富，它可以让我们在喧嚣的世界中保持内心的平静和专注。它可以帮助我们成为卓越的人，发现自已的独特之处，并与他人建立深入的联系。 感恩，成就卓越人生的钥匙 人生如一场旅行，我们总是在不同的时刻遇到各种各样的人和事。 而在这个旅程中，感恩是让我们成为卓越的人的关键。 实际上，许多名人的成功都与感恩心态有着密不可分的关系。 爱因斯坦是世界著名的科学家，他的相对论理论为人类科学发展做出了巨大贡献。他曾说：“我从不停止问为什么的问题，直到我问到为什么感到感激为止。”、“我一直在努力寻找宇宙的奥秘，我感激上帝给了我这个机会去理解宇宙。” 这些话充分表达了他对于生命、知识和世界的感激之情，也展现了他卓越的科学成就背后的积极心态。 著名演员李连杰也是如此。 他曾在自传中曾经写道：“我感恩自己的身体，因为它让我能够做我喜欢的事情，让我能够拥有一个健康、快乐的人生。“这种感激心态不仅让李连杰在演艺事业中获得了成功，也让他的生活更加充实和美好。 那么，我们如何应用感恩心态呢？ 首先，我们需要学会感恩自己的生命。生命是最宝贵的礼物，我们应该珍惜自己的生命，同时也应该感恩生命带给我们的一切。 其次，我们需要学会感恩身边的人。无论是家人、朋友还是同事，他们都是我们生命中不可或缺的一部分。我们应该珍惜他们的存在，感恩他们给予我们的帮助和支持。 最后，我们需要学会感恩生活中的一切。生活中有很多美好的事情，例如自然风光、美食、音乐等等，正是这些美好的事情的存在，我们的生命才会如此精彩。 感恩之道不仅会让我们成为卓越的人，也会让我们的人生更加充实和有意义。 写在最后 总的来说，《成就卓越》是一本非常值得一读的书。 通过阅读这本书，我们可以掌握成为一个卓越的人的必备技能，实现自己的梦想和目标。无论是在工作中还是在生活中，这本书都能够给我们带来很大的帮助和启示。 同时，这本书也让我重新审视了自己。 我相信，这本书对于每一个渴望成为卓越的人都会有很大的帮助和启示。 愿我们都能慢慢成长为一个卓越的人！
成就卓越读后感(九)
汤姆·彼得斯说：“你现在正在做的事情将成为你整个事业的标杆。”这一点千真万确。这是一种所有领袖每天都可以为之努力的贡献，一种以某种微妙的方式处理我们所面对棘手问题的贡献。
那么，我们还要等多久才做自己希望的那种卓越领袖？如今，在应对种种混乱的过程中，自己是否是那个愿意挺身而出、响应号召的领袖，不论周围有怎样的动荡和压力都愿意致力于以诚信和人文价值观进行领导的领袖。毕竟，成功并非易事。
《成就卓越：商业的底层逻辑》是一本引人入胜的商业管理书籍。以美妙的方式提醒我们在追求人生和事业目标的过程中什么东西才是最重要的。
作者汤姆·彼得斯是全球著名的管理学大师之一，被西方世界称为“商界教皇”。
在书中，作者以其深刻的洞察力和丰富的经验，为我们呈现了一个充满卓越、以人为本、关爱、同情心和包容性的企业领导术的完备路线图。通过75条管理建议，这本书为领导者提供了实用的工具和策略，帮助他们打造具有人性关怀的企业文化，激发团队的潜力，实现卓越表现。
1、以人为本的领导理念
作者在书中强调了以人为本的领导理念对于企业的重要性。一个成功的企业应该注重员工的需求和成长，并构建一个积极向上、充满活力的工作环境。这种关注员工的做法不仅能够提高员工的工作满意度和忠诚度，还能够激发他们的创造力和工作动力。
例如，海尔集团是中国知名的家电制造企业，以其独特的以人为本的领导理念而闻名。该公司创始人张瑞敏提出了"雇佣员工，给予他们一个创业的平台"的理念。
海尔鼓励员工创业，并为他们提供资源和支持，使他们能够在公司内部创办自己的小企业。这种做法激发了员工的创新和创业精神，使他们感到被重视和关心。这种以人为本的领导理念帮助海尔集团成为中国家电行业的领军企业之一。
再如，Google是全球知名的科技巨头，以其开放和创新的文化而闻名。该公司引入了"20%时间"政策，鼓励员工将20%的工作时间用于自主项目和创新探索。
这个政策体现了以人为本的领导理念，给予员工自由和灵活的工作空间，鼓励他们追求个人兴趣和创造力。这种做法激发了员工的激情和创新能力，为Google带来了许多成功的产品和服务，如Gmail和Google地图等。
又如，华为是中国领先的全球信息与通信技术解决方案提供商。该公司以其以人为本的领导理念而著称，强调员工的价值和发展。华为通过建立完善的培训和发展体系，为员工提供广泛的学习和成长机会。
此外，华为还实施了灵活的工作制度，鼓励员工平衡工作和生活，并提供支持和关怀。这种以人为本的管理理念帮助华为吸引和保留了许多优秀的人才，推动了公司的创新和发展。
总之，以人为本的领导理念在国内外的实践，它们通过关注员工的需求、发展和福利，创造了良好的工作氛围，并取得了显著的商业成果。这些企业的成功证明了以人为本的管理理念对于员工的激励和组织的持续增长的重要性。
2、关爱和同情心的重要性
本书中强调了在商业领域中注重关爱和同情心的价值。通过体察员工的情感和需求，领导者可以建立起良好的人际关系，促进团队的凝聚力和合作力。关怀和同情心使员工感受到尊重和关注，从而增强他们的工作满意度和忠诚度。
例如，阿里巴巴是中国领先的互联网公司，以其强调关爱和同情心的领导理念而闻名。该公司创始人马云曾说过："关心员工的情感，是企业成功的关键。"
阿里巴巴注重员工的情感需求，通过倾听和关怀，建立起亲密的员工关系，激励员工为公司的目标和使命努力工作。阿里巴巴还实施了一系列员工福利计划，关注员工的生活品质和个人发展，进一步体现了对员工的关爱和同情心。
还有，美团点评是中国领先的生活服务平台，以其注重员工福利和关爱的企业文化而著称。该公司致力于为员工提供良好的工作环境和福利待遇，包括弹性工作制度、全面的社会保险和福利计划、员工培训和职业发展机会等。
美团点评还重视员工的身心健康，推行健康管理和关爱计划，关注员工的工作与生活平衡。这种关心和同情心使员工感到被重视和关爱，激发他们的工作动力和忠诚度，推动了公司的持续发展。
因此，商业领域中关爱和同情心是很有重要性的。它们通过关注员工的情感需求和福利，建立了积极的员工关系，并激励员工为公司的目标和使命奋斗。这种关爱和同情心不仅提升了员工的工作满意度和忠诚度，还有助于塑造积极向上的企业文化，为可持续的商业成功奠定基础。
3、包容性的竞争优势
包容性是一个成功企业所必备的品质，也是本书的重要主题之一。通过尊重和欣赏不同背景、观点和经验的人，领导者可以创造一个充满创新和进步的环境，吸引并留住优秀的人才，提升企业的竞争力。
例如，华为是中国领先的全球信息与通信技术解决方案提供商，以其强调包容性的企业文化而著称。该公司的创始人任正非曾说过："华为的成功是多元文化的成功。"
华为注重多元化的团队构建，吸纳来自不同国家和文化背景的人才，鼓励员工分享观点和经验。华为还推行包容性的管理风格，倡导开放的沟通和决策方式，使每个员工都有机会参与和贡献。这种包容性的文化为华为培养了创新能力和全球竞争力，使其成为全球领先的科技企业之一。
再如，京东是中国领先的电子商务平台，以其包容性的企业文化而闻名。该公司注重多元化和包容性的团队构建，吸纳来自不同背景和专业领域的人才。
京东鼓励员工分享观点和经验，提供培训和发展机会，推动员工的个人成长和职业发展。这种包容性的文化不仅促进了创新和合作，还为京东在竞争激烈的电商市场中保持竞争优势提供了坚实基础。
总之，包容性在商业领域中的竞争优势。它们通过尊重和欣赏不同背景和观点的人，创造了一个充满创新和进步的工作环境。这种包容性的文化有助于吸引并留住优秀的人才，促进团队的多样性和创造力，提升了企业的竞争力。
4、写在最后
总之，这本书不仅适用于企业领导者，也适用于创业者和中小型企业的管理者。它为我们提供了实用的工具和策略，帮助我们打造具有人性关怀的企业文化，激发团队的潜力，实现卓越表现。
无论你是想提升企业的竞争力，建立良好的人际关系，还是创造一个创新和进步的环境，这本书都会给你带来宝贵的启示和指导。无论你是一名企业领导者，还是渴望成为杰出领导者的个人，这本书都将成为你成功之路上的得力助手。阅读此书，感受其中的智慧和启示，让我们共同打造一个更加卓越的商业世界。
成就卓越读后感(十)
一喊出“追求卓越”这么高大上的词，距离感陡增。
大家觉得，我得要开始用尽全力去攀登一座遥不可及的山峰了。
怎么样才算是卓越？要如何落地执行？都还没个方向。
那么，这本《成就卓越：商业的底层逻辑》，我们一起来读一读。
虽然书名写着商业的底层逻辑，内容却不仅关乎商业，作者也在告诉我们，追求人生和事业目标的过程中，究竟什么才是最重要的。
如上这些观点，听上去情真意切，令人动容，但各公司在经营自己的业务时，不一定会听话照做，都有着自己的盘算。但是，本书作者告诉我们，在追求卓越，成就卓越的道路上，本书中提出的议题都是管用的。
作者汤姆·彼得斯，是管理学公认的大师和思想领袖，书的封面上赫然写着“现在就卓越”，作者也建立了网站，标题就是：excellence now（现在就卓越）。
“追求卓越”的想法，源自作者40多年前的思考“我们的辛勤工作为什么不能像芭蕾舞那样精彩？”他43年追求卓越的历程中，对什么是卓越的行为方式，什么是能够带来卓越的有效手段，怎么样做才是卓越的领导者等内容，都有自己的见解。
作者希望领导者们都能坚定地相信，“专注于帮助他人成长就能实现卓越的领导。”
令我印象深刻的，是彼得斯并没有把卓越看成是不可攀登的高峰。
他告诉我们，卓越是一种生活方式，是一种时时刻刻、日复一日心怀关爱和尊重的对待他人和社区的行为方式。
他提倡，卓越就在下一次对话、下一场会议，下一次展示中。
所以，不要觉得想要做到卓越，就需要先设立远大的目标，
其实，“卓越就在接下来的五分钟”。
麦肯锡董事说：“兄弟们，别忘了执行，这是最重要的最后95%。”
作者的合作伙伴曾毫不客气地指出，作者的上一本书《追求卓越》缺乏行动内容且活力不足。
因此，作者在本书每个议题的末尾，都列出了可以立即行动的任务清单，可见，作者非常看重执行。
经常出差的人，多半深有感触，参差不齐的酒店服务存在于很多对外宣称顾客至上的连锁集团之中。
酒店业是典型的服务业，纵使你有再好的经营战略和理念，如果组织中的人不去执行，做不到“把浴帘放进浴缸”这样的专业细节，高大上的战略，绝不会让住客有想要再次入住的念头
书中给出了有关面试的法则，作者举了“博西迪规则”来说明招聘中要如何操作。
不可否认，有的人很会面试，称得上面霸。但面试官应当更看重应聘者在过去工作中实际参与过的项目，所获得的经验，充当了哪些关键角色，如何帮助组织解决问题。借此看出，他是否愿意深入工作，踏实做事。还是仅仅是只是说得天花乱坠，做事流于表面。
这些，才是将战略、方案落实的重中之重。
做到这些，你也就会在每一天，把卓越当目标来追逐。
这本书被作者称之为“最后一搏”，作者希望让自己在书中提供的卓越理念，能够得以迅速地坚决执行。而贯穿全书的核心理念之一就是“人最重要”。
“组织并非一张毫无生气的结构图，一堆职位描述或无数毫无生机的‘效率优先’过程。组织本身是一个发育成熟的，活生生的社区。”
“只有推动组织前进的人努力变成更好的自己，组织才可能变得更好。”--马修·凯利《梦想经理人》
作者不断强调培训对公司发展的重要性，提出了培训并不是开支而是投资，并不是不得已而为之而是战略机遇，并不是防御性而是进取性的。越是领导层，越是要意识到这一点，并充分执行。
“我们的关注点完全是在职员身上。我们希望他们开心。我们希望他们每天早上一醒来就对新的一天的工作感到兴奋。“--管理大师扬·贡纳松。如果组织只是以业绩增长为目标的冷冰冰的机器，那么人类的确不会被人工智能或者机器人有更好地表现。AI时代已经到来，你抵触或者不屑，都不会因此而改变它的滚滚浪潮，如何让人发挥人的特质和优势，“人性化”应当体现在方方面面。
全球职场中的公司们，现在越来越喜欢评出个最佳雇主前十名，越来越多的企业开始想要给员工提供最佳的办公场所。让大家能在更人性化、更充满活力的场所工作，得以在组织中终身成长，创造出以卓越为标志，乃至使世界更美好的产品和服务。这些都是“人最重要”理念的体现。
有人专门做过研究，说开发新客户的成本比维护老客户要高很多。
对于一个客户的良好维护，在很多企业看来是高成本低效率的事，
但是，社交媒体可以作为一个战场，帮助企业加强与客户的沟通。
这里说成是战场，并不夸张，很多企业都开了社交账号，但真正做的好的，不是很多。
可能因为运营团队不专业，或没有专门的团队负责。
但我认为，很多公司并没有让自己做到真诚地面对真实客户的声音，
没有把用户作为使用者来交流，没有真心想要帮助用户解决问题。
彼得·阿赛托，一家金融服务公司的CEO说，
巴菲特也说过，“曾经的口碑，变成了网络口碑，建立声誉需要二十年，毁掉它只需要五分钟。”
不管你是公司里的哪个部门，多少都是品牌的一部分，都可以作为社交媒体策略的发源地和实践者。
书中作者一共写了15个议题，包括创新、带着同情和关爱领导，带着卓越进行领导，增值策略，实现卓越的43件事等内容。按照作者呈现的各项议题，你可以一一进行评估，如果发现自己所在的公司或者自己作为领导者的公司，过去并没有将这些作为成就卓越的方向，或者做得不够好。
那就如作者向我们呼吁的那样，不要阅读本书，而是使用本书，
真真正正去执行书中的这些见解或应对之策。
从今天，开始努力吧！
