《管理十诫》是一本非常实用的管理手册，其内容涵盖了管理的方方面面。作者通过讲述自己从管理实践中得出的经验和教训，为我们揭示了成功管理的秘诀。本书不仅适合管理人员阅读，也适合普通读者了解管理知识。阅读本书能够帮助我们更好地理解管理的本质，提高自身的管理能力。
管理十诫读后感(一)
本书的前几条戒律是比较清晰的，读起来也很有收获，可进入第七条后就显得有些臃肿，过于条例化、教条化。这就是常说的半部书理论：只适合读前半部，因为前半部是作者花心思最多，也最为精彩的。比如中国四大名著及英法等国的文学作品很多都是这样。前半部的故事精彩纷呈，耳熟能详，后半部则只是为了让读者知道一个结果而已。
也许下半部作者写作的热情下降，才思枯竭，读者也觉得味同嚼蜡。
管理十诫读后感(二)
2021：040
去年看了这本书两遍，总结自己在管理上是否出现问题。。
今年，第三次拜读。。
美国的现代管理学之父彼得•德鲁克说：管理层所肩负的一项重要任务，就是利用现有资源进行谨慎的冒险，从而确保公司的永续经营。。
第一诫：不愿冒任何风险
第二诫：思维僵化、我行我素
第三诫：把自己完全孤立，封闭起来
第四诫：犯了错误，拒不承认、目空一切
第五诫：只求发展，漠视商业道德
第六诫：不用心思考，对该作的事情一知半解
第七诫：自己不去把握，完全信任专家
第八诫：行事作风盛行，团队臃肿
第九诫：信息错位，沟通不畅
第十诫:对未来心怀恐惧，悲观注意色彩浓重
第十一诫：丧失最工作和生活的激情
管理十诫读后感(三)
可口可乐公司创办人唐纳德在《管理十诫》一书中，总结了他根据自身经验总结出来的11条最为普遍的问题，包括：不愿冒任何风险、思维僵化，我行我素、把自己完全孤立封闭起来、犯了错误，拒不承认，目空一切、只求发展，漠视商业道德、不用心思考，对该做的事情一知半解、自己不去把握，完全信赖专家、行政作风盛行，团队臃肿、信息错位，沟通不畅、对未来心理恐惧，悲观主义色彩浓厚、丧失对工作和生活的激情，这里面有很多东西，但我认为，其中最关键的，就是‘十一诫’。在此之前，我并不太了解经营方面的书籍，但是在这次的阅读中，我意识到，一个创业者，如果只是按照这本书中的指引去做，是毫无意义的。脱离了现实才做出选择，没有任何意义。例如，本文所讲的第六个原则，即“不思、不思、不行”，就是在这种情况下，要有一定的时间、精力。例如，对于一个领域，你必须要有相对完善的认识和判断能力，否则，光靠这些手段，很可能会落入机械的陷阱。本书并没有向我们展示如何成功的经营，只是与我们分享了那些可能导致失败的原因。这篇文章的作者相信，成功的原因可以有很多种，但失败的原因却大同小异。所以，成功是无法学习的，失败是可以避免的。失败是成功之母，成功也是成功之父。从失败中学到了如何创新，如何养宠物，如何高效的工作。失败与成功，只不过是其中的一种结局，而这两种结局的过程，都是值得我们借鉴的。这是一次又一次的失败，让他在未来的道路上，走的更快，更清楚，更稳妥，这是他人生中最珍贵的宝物。成功的累积，不过是对失败的一种弥补，而成功的叠加，则会让你的财富以几何级数增加。失败与成功只是相对而言，成功与失败都是你生命中的一笔财富，在回忆中，失败给你留下了最深刻的印象；得意之余，最难忘的是成功。所谓的管理，其实就是把人和人的关系融洽起来，让人做事情更加得心应手，资源更加合理的分配，一句话，让人觉得舒心。
管理十诫读后感(四)
英文书应该是2008年出版的。国内出版过几个译本。
作者是可口可乐CEO。本书是他从可口可乐CEO退下来后写的管理经验总结。作者总结了11条CEO不应该做的事。这11条大致可以归纳总结为以下几点：不喜欢听反对意见；没有冒险精神；不愿意承担责任；漠视商业道德；缺乏独立思考能力。11条有交叉重复的地方，有点琐碎。
总体评价3星，有一定参考价值。
以下是书中一些内容的摘抄：
1：罗伯特·伍德拉夫会给他选中的人一张机票和一些钱，在他们找到何时该在某国开展业务的方法之前，他是不会再见他们的。#245
2：在商界历史上，人们讨论最多的一个案例就是施乐公司，它最初因为敢冒风险而赢得了市场，后来又因为害怕风险而身陷泥沼。施乐公司的历史见证了荣辱更迭。#263
3：在当时，施乐公司比自己的竞争对手最少要领先5年。但是，公司总部头脑僵化的那些人都无动于衷，没人愿意去冒风险。我也说过，这是一种常见的成功病，另外两种常见的成功病是自满和傲慢。#289
4：“管理学之父”彼得·德鲁克早在半个世纪前就指出，管理层所肩负的一项重要任务就是利用公司的现有资源进行谨慎的冒险，从而确保公司未来的永续经营。#306
5：IBM的高层不明白，或是佯装不懂，个人电脑的营销技巧和之前带给公司行业领军地位的大型机的营销手段是完全不同的。#402
6：我们不妨回顾一下在20世纪初，无论生产冰块的公司怎样努力，也难以扭转自己的地位被电冰箱公司取代的命运，它们必须要投身其他行业才行。#449
7：但事实并非如此，共和钢铁公司的领导层顽固不化，根本不愿意放弃铁罐生产，甚至还说铝这种金属“不结实”，并利用自己的能力试图阻止铝罐在市场上流行起来。最后的结果是公司失去了一切，庞大的共和钢铁公司帝国轰然倒塌。#468
8：要想了解有些固执己见者到底有多不开明，我们不妨回顾一下在电视业发展的初期好莱坞对它冷嘲热讽的态度。#471
9：我的经验告诉我，如果没有其他更好的战略改革方案，那么最简单，同时颠扑不破的道理就是，你不能通过削减成本保证你的赢利能力。#493
10：西南航空公司和当时其他的航空公司只有一个相同点，就是用飞机运送旅客。除此以外，赫布·凯莱赫几乎改写了一切。#495
11：尽管有些人想要故步自封，但是历史上最成功的商业精英都有着和他们迥异的禀赋。很多传奇的商业精英的一个共同特性就是他们能和各个层级的员工打成一片。#545
12：在“二战”期间，温斯顿·丘吉尔专门设立了一个办公室，它的唯一职责就是向他报告坏消息，这一点值得我们深思。不管消息有多么糟糕，丘吉尔都想一五一十地了解真相。希特勒则刚好与此相反，他原以为德军一直在战场处于上风，当他知道局面不利时已经为时过晚。#589
13：约翰·伍顿后来评价说：“不论你从事什么职业，在你的周围一定要有能提出反对意见的聪明人。”#636
14：有些公司的年报让我感到可笑，尤其是它们致股东的公开信。尽管一些公司当年表现糟糕，但是董事长总是很老练地指出一个个外部不利因素给自己开罪，包括无法预计的汇率变动以及异常猛烈的飓风冲击。#667
15：一些公司的高管发现他们不再关心“这样做对吗”的问题，而是关心“这样做合法吗”。倘若果真如此，那么他们接下来要考虑的就是“犯错了能不被逮着吗”。#802
16：有一种心理偏见叫作“肯定的陷阱”（confirmationtrap），它指的是我们努力想证明自己的观点，而非找出自己观点中的错误之处。#989
17：他说：“关键是要看牛，而不是看人。”这句简单的话从此就烙在了我的脑海中，哪怕今天我和投资银行打交道时，这句话都让我受益无穷。我总会力争把产品和推销者的演讲分离开来。#1075
18：我得出结论，我们即便花上一大笔钱，也没法让新可乐的市场推广取得成功。郭思达最后也得出了同样的结论。美国的消费者已经把自己的意愿表达得很清楚了：老可乐是他们想要的产品，现在他们想要阻止它的消失。#1164
19：菲利普·泰特洛克在跟踪观察这些专家的过程中发现，尽管大量证据表明这些专家判断错了，但他们对自己关于局势的判断依旧是信心满满。#1179
20：我必须承认，那些对自己权威地位不确信的领导人会召集外部专家和顾问来附和已经达成的决定。#1224
21：有时候，这些经理人并不是选择同被裁员工坦诚地进行沟通，而是把责任推卸到外部的某家咨询公司身上。我觉得这简直就是懦弱至极。#1229
22：我在公司定了一条规矩，包括解雇员工在内的消息都不允许用电子邮件、备忘录或是打电话的方式通知对方。对任何会给人造成心理冲击的话题我们都应该当面与人沟通。#1233
23：在我进入商界不久后，我就得出了一个平淡无奇的结论：每个公司其实主要就是为现有的客户提供优质服务，并努力开拓新客户群。#1344
24：我非常努力地想要减少他们之间的摩擦，从不主张别人跑到我的办公室来说其他部门的坏话。如果有人有什么批评或反对的声音，我倒是希望他们能够在大家碰面的场合开诚布公地说出来。#1371
25：德鲁克写道：公司内部的服务和后勤业务其实是一种垄断部门，它们根本没有什么提高效率的动力，因为它们毕竟没有面临任何竞争。#1393
26：在拉斯韦加斯，如果赌场老板看到赌桌上出现了现金而没有很快消失的话，那么赌场总管就会被解雇。赌场老板不希望赌徒在赌钱的时候想到真金白银，因此他们就用花花绿绿的筹码来代替。#1469
27：公司的变革正在逐步提上日程，其中一项就是公司不再会为糟糕的表现慷慨埋单了。#1492
28：可口可乐公司还一度涉足另一块多元化投资的领域，还给公司带来了利润，这就是电影娱乐业，但公司最终还是决定将这块业务出售。#1568
29：你如果看到一个头发稀疏的预言者用几片茶叶就预言世界的厄运，你对此可以不屑一顾。然而，如果一个科学家引用看上去毫无缺陷的数据来提出一个相同的悲观论断，那么你就很难反驳，除非你也掌握了同样多的用于分析的数据。#1643
