《纵深》是一本令人深思的小说，通过描写主人公在军旅生涯中所经历的挫折与坚持，展现了他对于理想的追求与崇高的品质。小说以深入细致的笔触，揭示了军人的职责与担当，并探讨了人生的真谛。作者以独特的叙事手法，引发读者对于人生意义的思考，使人感受到了读书的力量和精神的力量。读完《纵深》，我深受启发，对于生活中的困难和挑战有了更加积极的态度。
《纵深》读后感(一)
企业保持最新的技术比以往任何时候都更重要，但确实很难。书中的技术与资源层面章节深入探讨了企业在开发新技术时所面临的挑战与困难，并系统化的给出了切实的解决之道。
从作者的行文中看的出是实战出真知的典范，既有全局的视野，又有精细的推导，还有指导实操的经验之谈，内容既全又实，为定义公司未来发展方向这项模糊的工作，提供了可执行化的指导下，非常推荐。
《纵深》读后感(二)
踏破铁靴无觅处，还是终于在这里看到一本真正的好书！一直想要深入了解华为的发展历程，学习它的战略思维。
有实战经验的人写的书肯定不同于外人的采访研究。只有亲身经历过企业发展厉史与战略决策实境的人才知道商业战略到底是如何制定的,才能在写作中传达这种感觉。强烈推荐这本书给任何想了解商业战略世界的人。
《纵深》读后感(三)
华为很强毋庸置疑。但个人觉得本书差点意思。逻辑如下：华为无线作为华为成功的主力军，靠的是产品，抓住了中东电信发展的机遇。然后又抓住了欧洲和国内市场，从缝隙到主流，由弱到强。
华为产品为什么强？靠的是华为技术后发再领先。
华为技术为什么能后发到领先？因为舍得科研投入，做了正确的投入。科技树走对了路。
华为科研为什么会走对路？因为有各种专家人才保障，指引。
华为怎么评判科技人才，考核人才，然后考核路线？文中p178-179给了答案。但这个答案我觉得差点意思！
书中一句“华为无线管理层不断反思调整，加大投入，打通上下游等，才逐步摆脱基于数量的kpi评价体系，无线研究团队也随后快速提升，两三年后就跻身业界前三的研究团队。”
靠的还是管理层的运气咯？如果反推：反思不正确，研发出不了人才，走错了科技树，浪费了资源，产品不行，失败了。这成立么？
我不想强词夺理，华为的成功值得研究，但核心的研发决策能不能不要一笔带过….我是正儿八经花钱买的书。
