本文介绍了《麦肯锡结构化战略思维》这本书的主要内容和特点，强调了其对于企业战略分析和决策的重要性。该书提供了一套系统化的战略思维工具和框架，帮助企业家们更好地理解市场和竞争环境，进而制定出更加科学合理的战略。
麦肯锡结构化战略思维读后感(一)
所谓麦肯锡方法就是叫你如何对某事进行战略性思维，其实就是金字塔原理的具体应用。不过本书有一个案例，是讲从PEST宏观环境分析开始，到五力模型进行行业分析，再用SWOT对公司和组织进行具体分析，再用细分市场模型和7S模型对具体市场进行分析，我觉得很受益。XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
麦肯锡结构化战略思维读后感(二)
曾经有两年在一位麦肯锡出来的老板手下干活，被cue的最多的就是“顶层设计”。时间长了，大概也知道做分析或者ppt之前要先想好思路和框架。但是直到看这本书之前，都没能体系化的理解什么是顶层设计，结构化思维。
这本书更像是一本培训手册，把麦肯锡怎么做咨询项目的核心原则和步骤讲的很清楚。MECE、数据基础、核心假设等原则，对于我们做其他项目也很有帮助。
麦肯锡结构化战略思维读后感(三)
说到麦肯锡估计没有人不知道，作为一家全球顶级的管理咨询公司，它的咨询方法和战略性思维一直被人津津乐道和学习。本书作者周国元将自己在麦肯锡的工作经验，首次体系性公开分享麦肯锡的结构化战略性思维，采用“四大原则”、“五步法”、“十个习惯”，结合实战案例深度拆解方法论，并将十二个知识要点用图解直观呈现。这本书可以让你在生活，学习，工作中受益匪浅。如果你想从一个吃瓜群众变成一个系统学习的思辨高手，马上开启你的学习之旅吧。
麦肯锡结构化战略思维读后感(四)
作者根据自己在麦肯锡工作的经验，体系化地从思考、交流到实施全流程，介绍了结构化战略思维，拆解了其方法论。这套方法论习得不难，但需要不断实践，才能在面对和分解任何问题与挑战时，能快速提出高效而有创造性的解决方案，成长为解决问题的高手。
本书简短实用，不仅对工作和思维有所帮助，而且在一定程度上可以缓解“焦虑”，通过对问题深入、理性的思考和客观的分析，加深对问题的理解从而减少不确定性。
麦肯锡结构化战略思维读后感(五)
其实刚看开头有被吸引，为什么很多人能够做成很多类事情呢？也就是我们所说的斜杠青年，而自己却差很多呢。根本原因是思维模式不对，通过这本书，我觉得可以适当的改变一下自己的思维模式，思考方式，哪怕对自己有一点点的改变呢!其实书中有介绍的一点比较触动我，说我们习惯快速思考，是基于直觉和感性，我觉得这很像我，所以容易陷入悲观情绪，且无法解决问题。书中提到要学会慢性思考，也就是理性思考，遇到疑难问题多问自己为什么，找到自己面对的根本问题，然后一点点切问题，最后再找这些小问题的解决办法，这样做更容易解决焦虑疑难问题。看这本书对思维方式的打开还是有帮助的。
麦肯锡结构化战略思维读后感(六)
自媒体红火起来之后，很多的人在本职工作之外，开始在自媒体世界里赚自己的第一桶金。之前的微信公众号，现在的抖音、快手、视频号。一波又一波的人都扎进这里面，企图通过自媒体创作，开启自己的副业变现之路。
专家、大咖、网红、演员，但凡是拥有一技之长的人，都在自媒体世界里混得风生水起，赚得盆满钵满。身为草根的你，也想副业变现，却发现自己好像什么都不会？没有什么特长？越心急越焦虑越摸不着头脑。着急有什么用？你应该读一读这本书。
结构化战略思维，斜杠大神的秘密武器，同样也可以成为你这个斜杠小白的秘密武器。来读一读，你会有更明确的方向和解决办法。
麦肯锡结构化战略思维读后感(七)
遇到完全陌生的问题，你会怎么做？是选择放弃，还是从头学起？其实，这都不是解决问题的好办法，最好的办法是用结构化战略思维，想清楚、说明白、做到位。
周国元在《麦肯锡结构化战略思维：如何想清楚、说明白、做到位》一书中说：
“吃瓜群众”总是迷信专业和权威，他们始终不能走出自己的舒适区，解决跨界问题时只能依赖别人。思辩者则截然相反，他们不愿意只做接受者，始终抱持怀疑问题和解决问题的态度。
思辩者的自信并不是因为他拥有丰富的专业知识和经验积累，而是因为他所具备的结构化战略思维，让他拥有了超越具体技能解决问题的能力。
麦肯锡结构化战略思维读后感(八)
在手机版的微信读书上，断断续续的花了3个多小时看完全书核心，五步法：定义问题，结构化分析，提出假设，验证假设，交付。
看到定义问题，我第一联想到的是《奇葩说》节目中黄执中等人经常挂在嘴边的“你们以为这个问题是在问我们这个吗，其实是在问我们那个”。这里要强调的是深入思考，思辨的看待问题。其实工作中这样的事例比比皆是，大概这也是同样工作五年甚至十年，同事之间拉开差距的地方吧。“吃着碗里的看着锅里的”这个形容人不良吃相的词语，大概适合职场人奉之做事吧
结构化分析，比较虚，合上书后我没有太想明白，于是又回过头去大概看了部分章节，与我的理解，是对问题的一个分析，特别强调不能因果倒置。
提出假设，这并不难
验证假设，才是难的，要不断的提出假设验证假设
交付，各种形式的都可以，总之要让对方感到舒服和专业
不论工作和生活，人们每天都会碰到各种问题，用上边的方法论去持续的练习吧。
麦肯锡结构化战略思维读后感(九)
思维导图
勤奋分三个层级：
战略勤奋，把控人生大方向，思考和确定人生目标。
战术勤奋，寻找达成目标的方法论。
勤劳，体力上的勤奋。
勤奋收益依次递减符合2/8原则。
道理谁都懂，可还是过不好人生。
怎么办？
这本书可以帮助你在战略层面走远，介绍战略方法论。值得实践。
最后，感谢作者，感谢麦肯锡公司。
麦肯锡结构化战略思维读后感(十)
结构化思维四大原则 1、数字说话 2、洞见优于表象 3、MECE原则 4、假设为前提 结构化切分问题的方法——MECE原则，相对独立，包含所有 1、公式法：已有公式，比如营收=收入-成本 2、子目录列举法：相互独立、完全穷尽 3、流程法：流程步骤或者阶段划分，常见的如转化漏斗 4、逻辑框架法：内外部、优劣势 麦肯锡五步法 1、定义问题 2、结构化分析 3、提出假设 4、验证假设 5、交付 结构化思维的十大习惯 写下来：罗列想法，帮助理清自己的思路 弄清楚要解决的问题是什么：5W1H 给问题划清边界：给问题增加定语 大胆假设：假设性驱动结构性思维 深挖下一层细节 总结提炼 第一天就给出初步答案：快速形成初步结论 用数字说话 考虑未来场景，结合移动时间轴：然后要怎样 反对的责任：勇于说出不同的想法 BCG矩阵：市场吸引力与企业实力 增长率/市场占有率 区分为 现金牛：保住市场占有率，是现金流 明星产品：加大投资 问题产品： 瘦狗产品：增长率低占有率低，淘汰策略 归纳法：从个别到类别，容易以偏概全 演绎法：从类别到个别，逻辑更加严谨，容易出现应用场景混乱 归纳是演绎的基础，演绎是归纳的前提
麦肯锡商务沟通的3S原则： 严谨缜密的战略（Thoughtful Strategy） 紧凑的结构（Tight Structure） 专业的风格（Professional Style）
麦肯锡结构化战略思维读后感(十一)
一直觉得自己说话或者写文档的时候，没有框架性，都是一个点一个点的往外抛东西，不成体系，所以就想找一些书来提升一下。之前也看过类似书籍，可能是翻译问题或者是书籍出版时间比较早，一直都没有完整的看完一本。这本书由于作者是中国人，书里的例子也都较新，读起来较通俗易懂，一口气看完。
书里作者首先提到这本书主要用于提升自上而下的结构性思维，其主要分成五个步骤及需要坚持的四大原则。五大步骤分别为定义问题，结构化分析，提出假设，验证假设，交付。而四大原则是数字说话，洞见优于表现，mece原则，假设为前提。在结构化战略思维中，核心概念是按维度，以mece原则将问题逐步拆解成更细节的部分，也叫”切”。在拆解上，建议纵向拆解到3层，同时可以用3种不同维度进行拆分，形成3棵逻辑树。同样作者提供了4种切的方法：公式法，子目录列举法，流程法，逻辑框架法。
从我自身来看，体感较深的是一定要清楚的定义问题，如果方向错误，后续一切行为都是无用功，同时要注意交付的细节。在拆分问题时，需要坚持mece。但同时，结构化思维只是帮大家更好的解决问题及组织自己无序的思维模块，它还是需要我们自身首先对每个细节问题有自己的看法，假设，解法，失去这些基础，结构化思维也无应用之地，而这些可能就是文章中所提到的自下而上的专家思维，缺一不可。
需要提升
麦肯锡结构化战略思维读后感(十二)
《金字塔原理》看不下去，大约是翻译太差劲了。这本国人写的这本书讲得挺好。
结构化是方法手段，战略是问题属性和高度（自上而下）。
一、关于“切”
切分问题：公式法、子目录列举法、流程法、逻辑框架法。（相互之间可以混用，如第一层用公式法，第二层用子目录列举法等。
结构化的“切”要求是遵循3-3原则，可以建造3个或以上不同的逻辑树，每个逻辑树都有至少三层细节。用不同维度“切”问题，会带来对问题本身连同潜在解法的更深刻、更全面的认识和理解。
多维度的“切”，即从不同的维度“切”。在众多维度里，需要找到两个跟项目优先级最相关的维度或属性，而其组合可以定义项目优先级。
二、结构化战略思维四大原则：
数字说话；洞见优于表象（寻找规律、关注极值、对比参照数据并分析差异、寻找其他相关信息、推演并提炼洞见）；MECE；假设为前提
三、麦肯锡五步法：
定义问题：背景、成功标准、边界、限制条件、相关人员、资源
结构化分析
提出假设
验证假设
交付
麦肯锡结构化战略思维读后感(十三)
看这本书，让我认识了新的一种认知方式“结构化战略思维” ——自上而下思考。在没有听说过这一思维方式之前，我一直都很倾向自下而上的认知方式，如果是没有接触过的领域，很难让我对此发表想法。我总是觉得只有对该事物有六七十的了解，才能对此发表意见。不然，在没有了解就发表意见，在我看来就是忽悠。所以我只听专家的发言，只相信权威的东西。所以在这样的思维模式下，我对于新鲜事物都是谨慎的，我原以为这才是踏实做事的基本。但是看完这本书之后，才有怀疑自己，原来的思维方式，在很大程度上抑制甚至关闭了大脑的主动思考活动。再更多的时候只是处于等待输入并准备接受信息的被动依赖状态。
而自上而下的结构化思维方式，让我发现更基础的不是你对每个领域要多么精通的了解，更重要的是学会如何去思考问题，这是一种思考模式，不管对领域是否了解，都可以运用这种思考模式，顺藤摸瓜往下了解，分析解决问题。
麦肯锡结构化战略思维读后感(十四)
在快速变革的时代，如何在激烈的竞争中脱颖而出，成为企业家和管理者们关注的焦点。麦肯锡公司的一位资深顾问，将多年在麦肯锡工作的经验，汇集成这本书——《麦肯锡结构化战略思维》。本书通过深入浅出的方式，揭示了结构化战略思维的精髓，帮助读者掌握“自上而下”的方法论，从而在复杂多变的环境中快速找到问题的解决方案。
《麦肯锡结构化战略思维》一书的优点显而易见：周国元先生结合自己在麦肯锡的亲身经历，系统地介绍了结构化战略思维的理论和实践，让读者深入了解这种思维方式在解决问题中的应用。此外，书中还配有大量生动的图表和案例，使抽象的概念变得具象化，让读者更容易理解和应用。这种方式对于初学者尤为适用，能够帮助他们快速掌握结构化战略思维的精髓。
然而，这本书也存在一定的缺点。尽管作者在书中详细介绍了结构化战略思维的方法和应用，但有些内容过于繁琐，使得阅读体验稍显疲惫。此外，部分章节内容相对独立，缺乏连贯性，可能会让读者感到困惑。尽管如此，我认为这并不会影响《麦肯锡结构化战略思维》在职场中的重要性。毕竟，找到一种高效且易于应用的思维方式是非常有价值的，而结构化战略思维恰恰满足了这一需求。
总之，《麦肯锡结构化战略思维》是一本非常值得推荐给管理者和职场人士的书籍。它不仅提供了一种全新的思考方式，还能帮助我们在复杂多变的环境中快速找到问题的解决方案。如果你想要提升自己的职业能力和领导力，那么这本书绝对是你不可错过的好选择。我给这本书打9分（满分10分），相信你也会像我一样深深地被这本书吸引！
麦肯锡结构化战略思维读后感(十五)
内容很多，需要一些时间消化，更重要的是，需要push自己去实践其中的方法；
1、书里介绍了一种多维图谱分析的方法，主要是作为结构化思维框架的一种视觉展现，简单来说就是用象限来表达几件事情不同程度的重要性，以便决策者更快的做判断；想到其实工作里也有蛮多是已经在用这种方法了，比如诸多KA怎么确定对他们投资的多少；另外，我想到对于那些O2O平台，也可以适用这种方法，这样理论上可以解决我们现在费用不足，要决定投入到哪个平台的问题；
2、关于因果关系和关联关系，书里讲了一个非常有意思的“鲨鱼爱草莓”的故事；说在美国弗罗里达州的海滩上，每年有鲨鱼出没，鲨鱼会攻击在海里游泳的人，数据专家在分析的时候发现，在草莓味冰激凌卖的好的日子，鲨鱼的攻击案例也会增加；事实只是人多了买草莓冰激凌的人也多了，鲨鱼自然攻击人类的案例也会增加，所以这里只是有相关关系，而不是因果关系；但是书里也说，不见得一定要分析因果关系，有时候相关关系就可以帮助做营销决策了；而真正去分析因果关系是比较难的，也可能存在非常隐蔽的因果关系，比如渡渡鸟的灭绝导致了卡伐利亚树的濒临灭绝；
3、故事线中why是最重要的，可以运用5W2H的方法；但是方法归方法，实践总是另一回事；这里还提到了一个电梯陈述，如果在电梯场合里，30S~60S的时间内，可以把5W2H说完，就非常厉害了；这个我觉得就是总结的技巧，如果用一句话就表述清楚一件事，用准确的词汇和语言；这样想，其实和看经济学人中的英语用词是一样的，我们其实母语也并没有学习和运用的非常好，学外语就更难了吧；
