阅读《自商业》，深感商业不仅是一种经济活动，更是一种哲学、一种生活态度。商业家们追求的是价值的创造和分享，而不仅仅是利润的追逐。商业的本质是人性的体现，是对人性的尊重和关爱。通过商业，我们可以看到人类的进步和社会的繁荣。
《自商业》读后感(一)
不是一般贴互联网标签的书，真有料。怎么说呢，读过这本书后，感觉自己白混几十年。这是个大变革的时代，都市白领已经不如乡村小妹，品牌企业已经不如互联网作坊。感触太多！感谢作者的思考和亲身调研，这是一本呕心沥血的真正好书。
《自商业》读后感(二)
水，是看完这本书的第一感觉，这或许和我本身在电商圈内相关，如果没有接触过电商，没有接触过互联网，或许这本书是有价值的，作为启蒙读物也算OK。不过，整本书在编辑感上也很弱，每一章节的联系很微弱，会有跳跃感。硬套自商业的壳也是醉了。
《自商业》读后感(三)
没有给最差的评价是因为，毕竟还是辛苦的写了很多东西。想说几点：1）没有任何有见地的观念或观点，而是各种信息的堆砌；2）看样子作者阅读量不算少，但真的都没有读透；3）阅读过程中，给我带来了强大的不适，原因是作者自以为是的态度；几乎没有帮助，反而浪费了时间，吐槽几句，以示不满。
《自商业》读后感(四)
推荐自商业
《自商业》读后感(五)
一颗星是送个作者的，因为认识。
听过杨老师的几次讲座，很佩服作为80生人的渊博；再观其书，果然是大量的引用，博览群书的结果。
书只看了一遍，所以还参不透杨老师建议的四维学习境界。对于自商业全景图感触不大，对“产品-服务-用户”的三元素模型颇为赞同。不过很多时候，服务即产品，即周鸿祎说的“互联网产品的本质就是服务”。
这本书目前于我的作用是，帮助我扩展经典著作和理论；希望后续有时间再读读，或许有更深的体会。
《自商业》读后感(六)
我已经工作20年，一直在互联网行业工作。
当代人真的应该好好的认真读读这本《自商业》，这是唯一一本我读了6遍的好书。
前段时间又重新读了一遍。
分享我记录的要点：
1.这本书的文眼：用自营销的方式化解掉传统营销的红利。
2.未来十年的电商红利，是以诚实、勤劳的本质，用网络化的工具展现这些本质，从而获取财富。
3.海尔集团的互联网转型，就是实现一个自商业生态。
4.核心是个人品牌。
5.粉丝经济不靠谱。
6.“新基尼系数”，未来阶层的划分的关键是是不是丧失了深思考能力。
向所有朋友推荐《自商业》，现在网络和商业都很浮躁，越来越多的烂书被出版。只有《自商业》是值得多读几遍的经典著作。
核心文眼
《自商业》读后感(七)
基于自己目前读书的规矩：“依书架按顺序，一书读之不毕，下本不始。”挤出有限时间，探求无极洞天。
开卷之前，写了手记：“由书名及简介来看，当是案例集；从目录看，用案例罗列的方式，管中窥豹，一叶知秋，由小事件阐述大本质，最终难以驾驭本书的题目”
开卷发现，四年前因入职需要（互联网公司），买了杨健的“互联网2.0+”这本书，带着对互联网的渴望合对未知世界的憧憬，以局外人的无知窥探互联网的高深世界，当时觉得这本书如遗落人间之宝藏，感情至深地写了书评，一名为杨健的账号还私信请求转发当时的书评。如今互联网行业躬身入局几近五年，回头看，当时确实买的是“互联网大力丸”，好在，当时跌打损伤还确实有效。只是以今日之视角，确实是“大力丸”
整体来讲，互联网时代带来了碎片化，所以这本书也十分碎片化，凑足了几个碎片化的主体，强行催动自商业主题。鸠摩智用道家内力催动少林功夫，终究是走火入魔，这里用的是江南七怪的功夫，教以后都不会遇到全真、黄蓉五绝及奇遇的傻郭靖功夫。每个章节之下，叙述的方式及格式上，有差宜也就算了，前后的章节间有逻辑上的矛盾，无法自圆其说，更加碎片化的是，每一个章节下面，很多是无法紧扣主题的叙述，读之不明所以。
所以，在桃花岛的山洞里，读之百无聊赖，就和这本书归干起来了。列举下一些干起来的内容；
《自商业》读后感(八)
互联网对商业的重构，是拥抱变化，唯有变化才是真正不变。在移动互联网不断提升单个人价值成效的时候，似乎一个人的公司成了一种可能，如果公司只有一个人，那么管理协调成本就为零，在移动互联网不断提升单个人价值成效的时候，似乎一个人的公司成了一种可能。如何进行商业的操作，底层逻辑是产品-服务-用户三者。 互联网时代的逐步发展，催生三大盈利模式，互联网广告，网络游戏，电子商务。电子商务的逐步发展，时至今日已不可或缺，无限压缩传统商品的渠道成本，而竞争方式渗透到了信息流、支付流、物流。自商业的产生及时代发生了变化。以顾客为主体的过程漏斗变成了注意—兴趣—意愿—成交的导向，电商的观念也在逐步转变，从以销售主体的营销管理变为以顾客和用户为主体的运营管理。这里有两项自商业创业的思考维度可以参考，业务足够简单，不做全产业链，需要聚焦，需要摸索的时间短，找到跃升点。 移动互联时代来临，个体个性将会释放。中国发展速度快，现代化与全球化同步，在内部需要出口、投资与内需的调整。同时社会个体个性的满足，从而产生需求，与商家生产形成消费闭环，经济结构调整则更好成功，社会创新性也将指向个性需求，是现阶段的机会点，切入细分领域。 自雇佣的模式下，独立工作的人，不与任何组织有隶属关系，同时时代性的变化，降低了创业成本，口碑传播，社会化营销依赖于自媒体。商业除了要提供功能性商品，还要满足人的情感体验，顺应时代的商业也指向了个人品牌。做好产品的区分与定位，刚需用品、快消品、大件耐用品，还是奢侈品。然后研究用户，属于怎样的圈层。展示自己的品质和个性，掌握好个人品牌的维护，自己为自己背书，是新时代的特点。 企业互联网化的核心，不在于模仿互联网公司的特点，而是做到企业管理生态化和自组织。农业化管理协调主要靠人，工业化管理协调主要靠规则，最终要过渡到环岛式管理，形成有规则判断的多个个体，去中心化，业务避免空心化。 用户粉丝的生命周期分为六个阶段，发现，兴趣，购买，带新，沉睡，相忘，做好粉丝服务，能不用电脑的地方就尽量用人工，参考海底捞的模式。先有圈子，后有生意，的；思考壁垒，再谈发展，产品—服务—用户三方面组合搭配进行壁垒构建；让粉丝参与进来不断改进。新时代的商业人，选择自代言，自营销，要清楚自己立足的核心力。
