《断舍离工作术》是一本实用性强的工作方法论，通过断开不必要的事物和关系，让自己更专注于重要事务。书中强调简化和整理工作环境，避免杂乱无章的情况。读后感受到了清晰的头脑和高效的工作方式，对提升工作效率有很大的帮助。
断舍离工作术读后感篇一
这本书读起来很轻松，没有什么阅读门槛，我觉得这是日版书的优点。里面以黄金崎这位职场悲催君生动的小剧场演绎，再现了日常工作中可能出现的情况，针对这些状况作者给予我们翔实的建议，这种表述方式让人身临其境。总体来说 ，我觉得这本书会让你在工作范围内成为一个smart的人，让你变得讨喜。
断舍离工作术读后感篇二
写的简单明了，翻译的比较到位，字不多，页数不多，看过此书的人也不多。
中肯的评论是：抱着消磨时间的心态去看吧，不要想着书里会有一副方子或解药，来解决日常工作中遇到的问题、困扰、苦恼。还是可以从中学到一些东西的，比较系统的分析了一些关于工作的中的断舍离。
希望对想要看此书的人有点意义。
断舍离工作术读后感篇三
这本书对我有革命性意义。看了此书，终于学会断舍离，认识断舍离的伟大意义。原来杂乱无章的工作变得整齐有序。试着对工作的断舍离，发现真的如书中所说，有巨大的正能量，清理心中淤泥后，整个人焕然一新，好象开始全新的生活。希望坚持，长此以往，对负能量断舍离，你将追求高效能，获得你想要的生活。感谢作者，在最普通的生活中，开辟了一门如此新奇美好的课程，诠释了认真生活，专注当下，积极进取，人生的幸福美满，你将躲也躲不掉。
断舍离工作术读后感篇四
这本书讲的是拼职场的工作方法，但在我看来同时适用于日常生活。不知什么时候，家里的杂物越堆越多，看着那个都不愿舍弃，大多数的人心里都是一个想法，“这么好的东西扔了实在是很可惜”，终于有一天东西多的实在有些“惨不忍睹”，才意识到许多的东西实际上就是“鸡肋”，如若不弃实在对于生活是一种难缠的麻烦。工作和生活没有什么大的区别，因为不懂得“断、舍、离”我们才在工作中做了许多的无用功，白白浪费了许多宝贵时间。
看了这本书，我才明白，凡事都不要抱有“总有一天会用到”的幻想，果断舍弃羁绊我们前行的事与物，方可轻松应对工作和生活。
断舍离工作术读后感篇五
看到《断舍离工作术》这本书我才第一次听说“断舍离”这个概念，“断舍离”是让我们在生活中“丢到无用的东西”，用“断舍离整理术”来给身心减负。 可能大家看见“断舍离”三个字可能会和本书的译者一样首先会想到山下英子的《断舍离》一书，《断舍离工作术》这本书是将断舍离的思想运用到工作中，本书的核心思想是“舍弃思维5秒钟，9成工作变轻松”，让大家分清工作的轻重缓急，更高效、有效的解决工作中的问题。
我花了大概一周的时间读完了《断舍离工作术》这本书，合上书之后，脑海里一直浮现的一个关于重要度和紧急度的表格，告诉我们真正要做的工作只有两成，本书里有一个高频词语“IN BASKET”，还有一个略显呆萌的主人公黄金崎，黄金崎所犯的错误我觉得好多身在职场的人都不会犯，但我们可能会犯黄金崎没犯的其他问题，身在职场我们所犯的错误往往是想太多，做太少，没有合理的安排工作，而使自己工作非常辛苦，却问题百出。 本书从深思力、风险管理力、人脉力等各方面告诉我们要为自己肩负，要舍弃，才能轻装上阵，更加高效的工作，四章的书从初级阶段讲到高级阶段，并让自己控制“无用的思考”，反观自己，我们长被工作、生活所累，并不是生活和工作本身有多么让人辛苦，而是我们想太多，为工作和生活加了很多重量，我们把那些无用的思想放下，我们的生活和工作可能会更轻松。 断舍离的思想对我来说很新颖，而且这个工作方法也有值得参考和借鉴的地方，但就我个人现状而言，可能帮助不是很大，我觉得我可能没有读出这本书的奥秘，大概再读两三遍会有深层次的理解吧。
断舍离工作术读后感篇六
让你改头换面的一本书
——读《断舍离工作术》有感
文/岸晓风
经常有名人给粉丝们开书单，也经常有人写文章称某某书对其影响巨大。市面上诸如《一生必读的50本书》等书籍也并不鲜见。那么，对于职场上的人来说，估计大家都可以看看这本《断舍离工作术》。
断舍离，是新近非常流行的一个词。之所以流行，是因为，繁琐、细碎、纠结已经充斥的我们的大多人的生活。生活是一团乱麻，一地鸡毛。在这样的情况下，《断舍离工作术》可谓是及时雨，是“雪中送炭”。
本书分为四个章节，“舍弃思维5秒钟，9成工作变轻松”贯彻其中，其中对“断舍离”又分为处级进阶、中级进阶、高级进阶。可以说，无论在断舍离方面，你是一个菜鸟，还是一个实践了很久的老手，这都是一本必备的枕边书。
另外，这本书与山下英子的《断舍离》一书相比，各有侧重，这本书着重帮助我们在工作中“舍弃无用的思考”，用断舍离来让工作变轻松。
试试看吧！它会让你改头换面！
断舍离工作术读后感篇七
我接触到断舍离这个概念是看到断舍离清单，觉得蛮有意思的，然后看到书评人在推这本书，立刻引起了我的兴趣，想要看看断舍离如何运用在工作上的。我们接触到的断舍离一般都是对有形的物品的舍弃，比方说没有用的物品，邮件，杂志的订阅，会员卡等等，但这本书告诉你的是对思维的舍弃。比较难理解，但一旦理解并运用了，应该会有比较大的作用。
这本书最主要的观点就是如何舍弃多余的想法。刚开始翻开这本书，前面几页漫画式的提问让我觉得挺有感触的，“事情为什么会变成这样？”这样的疑问一定充斥在我们的工作生活中，我们常常会觉得我们付出了这么多，为工作尽心尽力，为什么最后收到的效果不是我们所希望的那样，为什么？最后就是打击自己的自信心。这是一种很不好的工作循环。而这本书没有直接告诉我们该怎么去解决这个问题，而是告诉你把复杂问题简单化，舍弃一些多余想法，可能会有不一样的效果。
全书是四章，我比较感兴趣的是第三章，他通过一个虚拟的人物在工作中遇到的22个问题，进行具体分析，告诉你在遇到实际问题的过程中，你应该舍弃的思考有哪些。在工作前进行一次思维的断舍离，那工作很有可能就事半功倍。在工作的时候，我们一些固定的思维会主导我们，比方说格外在意别人怎么看，比方说觉得认识的人越多越有利于自己的工作，再比方说只知道一味的节省成本而没有考虑到后期利益。很多很多这样的想法都会在我们不经意间体现出来。而这本书告诉你，这些都是多余的想法，都是应该被扔掉的。
都说有舍才有得，这句话在工作上同样适用。只有舍弃你的一些想法，判断出什么是重要的，什么是不重要的，再开始工作，或许会有意想不到的收获。
断舍离工作术读后感篇八
非常感激我能看到这本书，因为我正是被各种思想负担所累的人，书中指出的一些问题我的确存在，自己的问题自己可能意识不到，别人即使意识到也不会认为是大问题，所以没有向你提及，了解问题所在才是改正错误的开始。这本书非常的实用，书中运用黄金崎君的事例和自身的工作经历，讲述着一个个“无用的思考”，然后告诉我们如何去做，最后形成对自己思考框架的观察，进而去改进它，简单明了，实用性强。
我的问题就在于：1、总是想去探索新事物，却忘记了要舍掉那些长时间不用的思考方式。生活中我喜欢搜集各种资料，真正看了的却很少，导致自己的电脑磁盘负重不堪。2、分不清事情轻重缓急，总是想着把全部事情都亲力亲为的做好，把自己弄得很累。做事情不会懂得拒绝。3、在做一件事情之前希望把各种条件都备齐之后再去做，但是好像真正到了条件都准备好了的时候，也就晚了。就像书里说的：“在有限的时间里，对全局有了具体的把握了解之后再如何如何”，这样的想法本身就是一种无用的思考。当然了，思维是长时间养成的，也不是一朝一夕就能够改正的，还需要以后多去实践，多提醒自己进行改正才行。不知道其他读者有怎样的“无用的思考”呢？
这本书讲得形象生动，运用小剧场的形式将问题活灵活现的展现出来，其实大部分“无用的想法”都是由于过度发挥某项能力或者是没有抓到事情的真正本质是什么，所以又回到了那句话“不忘初心，方得始终”。只要始终记得我们最终要达到的目标是什么，我们才不会迷失在众多的事务中，才能充分利用身边的资源帮我们达成目标，才能更加果断的舍弃那些没用的想法，所以我以后要养成一个习惯，那就是常常问问自己：“这对于我达成目标有用吗？”没用的想法、做法果断舍弃。只用放弃思想包袱，找对方向，我们才能前进的更快！
在本书的最后部分有一个建议是：写份“自我说明书”，我认为是很有必要的。虽然它只是针对了容易把“机会”看成是“危机”的缺点，但是我们可以对照着黄金崎君将自己的优缺点一一列出，有则改之，无则加勉。很多问题我们虽然意识到了，但是常常改不掉，就是因为想不起来，导致自己毫无起色！
一个人的时间和精力都是有限的。你的时间和精力所花费的地方不同，最后结果也就不同。还在为一些无关紧要的事情而烦恼吗？你知道有一种思想上的“断舍离”吗？有舍才有得，读读这本书，卸掉“无用的思考”，让自己轻松起来吧！
断舍离工作术读后感篇九
我们听过那么多道理，却依然过不好这一生。那是因为所有的道并未能构成我思考整个世界的知识体系和方法论吧。如果当某天我也能像夏洛克一样拥有自己的思维殿堂，或许就能过好这一生了。
活血归根结底都是思维模式的问题，而思维模式不又是日常习惯的本能驱动吗？那我们做事的某一步骤都能依据《习惯的力量》里说的，抓住核心习惯，锻炼成本能。
1、当你在处理问题的时候：你只需要问自己一句：这种方法真的可以解决这个问题吗？
2、当你受困于眼前的状态时，你需要的是“停止现在正在总的事情”，想想，我到底要解决的核心问题是什么。
3、如果你希望你能超越别人的期待，其实首先要做到的是，就达到一般的标准效果。先满足别人完成，再追求完美。
4、时间管理四象限法则里面，我们必须重视的也是唯一需要竭尽全力重视的就是“重要非紧急”的项。但你也无法忽视“重要紧急”的项。比如你手腕不小心碰到水杯，杯子倒了，水洒了。那么重要且紧急的事情事擦掉水，扶起杯子。重要不紧急的事就是以后调整杯子的摆放位置。
5、在工作、生活中不能忘记对别人的关心和体贴，但是关心的问候仅限于一两次，而非太过积极。
6、当有些事情过了那个期限，就变得毫无意义，为什么要去设想很完美呢？将解决方法聚焦在达成的结果而非过程上。
7、如果别人向你提供建议等，你只需要回复：“谢谢，我会认真考虑，并作为参考的”。你是你，你的决定是综合了多方面建议后，由你自己也只能由你自己独立判断做出选择的。
8、关于“人脉”，重要的是-自己最终想要拥有什么样的人脉关系，要把什么样的人脉摆在首位（可以依赖的关系，前提是你也得是对方可以依赖的对象），要分清什么人给一张名片就好，而什么人值得结交。人脉好坏不在于数量而在于后续联系中有多少人给予回应。
在旧关系中，每年给对方寄送明信片或者自己近况的简介，告诉他们我擅长什么，可能在某一个时刻能够帮助解决什么问题。
9、工作中的“目标”和“目的”是两码事，要深度思考这份工作背后的原因和目的，我为何要做，我能怎么样做才能更好更快速的达成我想要的目的？
10、向上级报告事情，无须等到他不那么忙，迅速第一时间汇报才是我们最应该关注的，而不是等到一两天后领导有空的时候再来说。
断舍离工作术读后感篇十
为什么很多人工作多年仍没有升职？为什么工作和生活中总是有层出不穷的问题？为什么很多事情不能如人所愿？人类是善于思考的动物，可很多人就是太善于思考了，以至于我们一直在往篮子里装东西，直到篮子装满超重也不自知，殊不知，是时候运用“断舍离”把你篮子里坏掉的东西扔掉了。
本书虽名为《断舍离工作术》，但其实“断舍离”的概念放在工作、生活或者情感都是非常适合的，作者是来自日本的鸟原隆志--IN BASKET研究所董事长，日本唯一的IN-BASKET顾问，出版过多种著作，对“断舍离”和IN-BASKET颇有研究。本书利用情景剧场的形式，通过公司职员黄金崎及其同事为我们展现了一个叫做“想太多”的讨厌鬼，虽然作者对此人物的设定让人诟病，因为现实中竟然有耐性这么好的上司能够容忍如此奇葩的黄金崎，主人公黄金崎就是因为“想太多”导致工作不能顺利进行的典型案例，每个人都能在黄金崎身上找到自己的弱点，但当所有缺点都集中在黄金崎一个人身上的时候，就真有点让人受不了了。
本书共分为四章来详细阐述“断舍离”工作术，从问题的根源、问题的方法到问题的解决，“舍弃思维5秒钟，9成工作变轻松”，这么简单的事情，很多人都把它搞复杂了，就是因为我们太容易“想太多”，那些无用的思考容易成为我们工作的绊脚石，花了很多时间和精力却没有做出任何成果，这些都源于那只“想太多”的讨厌鬼。
比如在工作中，很多人都会涉及到处理邮件的问题，有时候几百封邮件躺在邮箱里，如果一一回复肯定会花费大量时间，但如果选择性的“不回复”就能省掉很多繁琐，因为不是所有邮件都需要回复，有些需要回复的也可以优化，省去无用及客套的文字，就会效率化的处理邮件，而不是被邮件追着跑。
很多人都学过用SWOT分析法来对某件事情进行分析，但有没有想过，其实这方法也可以放到对自己的分析，优势劣势机会威胁，找出自己的优势和机会并采取适当的策略，就能获得相当的成就，因为“能够左右自己的，究其根本，是自己对待事物的看法”，看法变了，结果才会有所不同。
前面提到，这本书最大的特点就是通过“黄金崎”这个容易想太多的人物进行分析，这个黄金崎可能是我也可能是你，那些想太多东西，那些过于仔细的思考，是我们的特点也是我们的个性，但很多时候，这也是让我们最为苦恼的地方，篮子装满了就应该舍弃一些东西，不然就会有“倾覆”的危险，我们一直在做加法，现在是时候做做减法了，舍弃那些冗杂的思索，多余的思考，复杂的想法，事情就会简单很多，那个叫想太多的讨厌鬼，我们应该把它赶走。
断舍离工作术读后感篇十一
只有断舍离，才能产生行动力——评鸟原隆志 《断舍离工作术》
文/北风来袭
自从读了山下英子的《工作断舍离》之后，又接触到的一本关于断舍离的书。这本书也是从日常生活的断舍离，升级了职场工作中的断舍离，而且是将物品的断舍离升级为行动、思想的断舍离。只有抛弃多余的思想，才能产生付诸行动的执行力。
断裂冗杂的思索、舍弃多余的想法、脱离对思考的执念，这是本书断舍离的核心要素。相对于物质世界的断舍离而言，精神世界的断舍离显得更加无形，也更加困难。其实，两个世界是相通的。
在现实生活中，多余的繁冗的物品让我们满眼眼花潦乱，找不到东西，在人的头脑中，又何堂不是这样的情形呢？只是人们平时意识不到罢了。那些多余的想法、瞻前顾后的想法，会阻碍我们勇于创新的想法，最终导致人们缺乏行动力、缺乏执行力，变得没有创劲、没有锐气。
但是，正如精神世界是无形的一样，比之物质世界的断舍离更有难度，这些都是抽象的，不是形象的。因此，本书前半部分虽然平淡无奇，甚至与一般的管理书难得发现有什么实质的差别，但是到了后本部分，采取“卖不出去的T恤”小剧场式的案例方式，使代入感陡然增强，读起来也非常能够容易理会，体会到舍弃思维5秒钟，9万工作变轻松的妙处。
在论述断舍离带开的行动力时，作者采用了初中高级三个阶段说明对人能力提高的各个方面，它们分别是：深思力、风险管理力、人脉力、问题发现力、组织活用的能力、目标达成力、利益追求力、顾全大局的能力、关怀力、洞察力、问题解决力、效率追求力、当事人意识力、传达力、协调力、问题分析力、创造力、计划力、组织防御力、危机察知力、人际交际的能力、自我宣传力。
这些能力的养成，都会用到断舍离的精义。工作中，有的时候需要谨慎，但谨慎绝不代表着迟疑。上述这些能力，说白了就是行动力、就是执行力，反映了一个人的管理能力，在现代职场，这些能力尤为重要。缺少了这些能力，在关键时刻可能就会错失机遇，做出错误的选择，该激进的时候选择了观望，该勇猛的时刻选择了退缩，思前想后有时反而会束缚到自己的手脚。
讲述这种企业管理、职场之道的书籍，有的时候非常容易流于形式，觉得大家讲的都差不多，没有什么独特的地方，包括断舍离这个名词估计也非作者所起，印象中可能是山下英子在这个领域更加熟悉一些。
但刚才说了，这种小剧场式的讲述方式，就是一种创新，设计一个场景，通过这个场景来说明问题，就作到了以小见大、深入浅出，象以前读过的《好剧本如何讲故事》一样，使读者更能够代入其中。
2015.7.14
《断舍离工作术》作者: 鸟原隆志 出版社: 北京时代华文书局副标题: 舍弃思维5秒钟，9成工作变轻松译者: 段博惠 / 王国宇 出版年: 2015-5-1页数: 188定价: 32.80装帧: 平装ISBN: 9787569901771
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断舍离工作术读后感篇十二
看到书名第一眼，立刻想起山下英子那本著名的《断舍离》，不过《断舍离》讲的是收纳术，也就是整理生活，而《断舍离工作术》更多是关于工作的艺术。断舍离的概念很简单，“断”断绝想买回家但实际上并不需要的东西，“舍”舍弃家里的那些泛滥的破烂，“离”脱离对物品的执念，处在游刃有余的自在空间。其实这些理念放在工作上一样有用，“断”断绝那些工作上并不需要的无用思考，“舍”舍弃那些错误的工作方法，“离”脱离对工作过于完美的执念。
翻看书籍介绍，作者鸟原隆志是株式会社In-basket研究所董事长。著作有《决定事业成败的5秒钟思维法》、《掌握终极判断力的篮子思考法》、《戏剧性改变商业思维模式的篮子训练法》、《让决断力和行动力觉醒的篮子集中讲义》等，放眼望去，全是“篮子”。虽然我没有看过该作者的其他书籍，但我觉得能写出一个“篮子”系列书籍，并能成立一个“篮子”公司，还用“篮子”给日本的其他企业解决问题，必有可取之处，总比那些昙花一现的作者多点真材实料。
日本的书看起来都比较轻松，书籍制作也比较精美，全书用一个职场“笨蛋”的故事贯穿始终，这个笨蛋在整本书里犯了所有职场中人不该犯——而你我他都会犯——的错误。比如没有理由的过度思考、没有意义的忙碌、无效却浪费大量时间的人脉圈、繁冗的语言和文章等等。
其中有一个故事让我极其汗颜，因为我也犯过类似的错误，而且是经常犯，直到最近才好一些。就是“多余的体贴入微”，什么叫多余的体贴入微，举书中笨蛋的例子，客户有个急事要处理，要笨蛋向上级汇报请示，可是笨蛋看到上级不是在打电话就是开会，不好意思去打扰上级，只好“体贴入微”的等上级的事都忙完再去汇报。结果，耽误了客户的大事，被上级一顿臭骂。
你用你的标准去衡量上级工作的紧急程度，这在你的眼里是体贴入微，但在上级眼里就是不分轻重。
所以，每一个身处职场的同志们，都一定要建立一个“即时反馈”机制，不论事情大小，尽量第一时间和上级汇报，让上级随时掌握各种工作动态。这样不但方便上级的工作，也会让上级有一种“一切尽在掌握”的成就感。如果让上级主动来问你，那么，你就输了。
但是，请注意这里有一个“但是”，是“尽量”第一时间和上级汇报，而不是每时每刻都要和上级汇报，否则上级会烦死的。尽量不要在上级不开心的时候，冲进去汇报坏消息，那样，会死得很惨，你懂的。
所以，工作中的事，不能说事事以上级为主，也差不太多。基本上，你让上级舒服，上级就会让你好过。针对上级的心思，大家可以尽情的“遐想”，但切忌“瞎想”，这里面的尺度就是上级是否高兴，说多了都是泪，仅祝大家在“狗腿”的路上越走越远。
断舍离工作术读后感篇十三
（因为去图书馆只带了本子没带笔。。）
行动前五秒，扔掉自己无用的思考。（看前几页完全就是我本人啊：花费了时间和精力，最后却没有做出任何成果。/相比花了这么长时间，最后做的也不怎么样啊。） 从思考自己的不足，改为思考自己哪些能力过度发挥了，摒弃掉这些多余的发挥。 " in basket " 五十年代活用于美国空军的教育规制，是：在有限的时间内，如何做出正确的判断。 （提到了舍弃这个话题，想到花花这么一个效率高的人果然同时是一个不断舍弃的人啊，总是扔衣服，花花简直是效率界的天才。） 思考本身并不是美学，通过思考，达成结果，这才是思考的美学。（关于思考本身并不是美学这个点我并不是很同意） 首先要做出的是 一般成果 先做 重要但不紧急 的事情 你一直犯的错误是过分使用自己掌握的本领（这不是一直想把ppt做好看的我吗）
不能忘记对别人的关心，但关心的问候也只限于一次而已。（想起上次给我爸打电话，我跟他说你再这么咳不要再抽烟了，我爸安静了，我也感到有些羞耻，因为他并不会因为我这句话不抽烟啊，我自己明明知道，却还这么说，好像只是假惺惺一样的。）
所有的事情都不做不可、还需要再多收集一些信息，这些信念会诱发你过度使用自己的能力。（这不是写报告时候的我吗？信息永远收集不完）
不管你理解得有多么深入，一个测试中，如果不写任何答案上去，是没有人能给你评分的。（扎心了）
要扔掉的：对全局有了具体的把握了解之后再如何如何
简历：要贴照片（我好傻）、投递一份简历，目的不是填完就成了，而是让公司了解到并判断出，你是否可以为进入面试做准备、遵守时限
无用的思考：已经是按照程式决定好的事情，也会在一瞬间颠覆自己做出的所有判断。（是我）
如果没有继续联系，就不能称之为真正的人脉（人脉到底是什么啊？我不懂。。）
绝对不要只停留在让自己感到满足的人脉关系上。（这个点我也不是很被说服啊）
错误的削减成本是因为把自己的劳累算入了成本（想起轧戏和坐公交，这两个应该是例外吧）（跟前面说的不要花费无用功连起来看就是：要花有用功，感觉有点屁话。。）
不要过度依赖别人（然后举了个计算软件算错的例子，这。。。担心计算机算错不是和之前说的不要过度担心有点冲撞了吗？）
完成每天固定的目标是很重要的。但是没有达成最终目的，是没有任何意义的。（生活掐住了我的咽喉）
对方获利，并不代表自己就有损失。（想起来我要包邮的执念，和为了促销凑单的执念）
搞错关心对象（恩。。我以前的同桌说我总是先回答别人的问题然后推后她的问题。是我错。她果然会觉得不被重视了吧，对不起555）
报告事情无需寻找时机。（扎心）
延期：夺取了对方的时间，也就加重了自己的负担。
在笔记本上记下：现在拖延了什么
重要不紧急（长期策略）也要注重重要紧急的事情（短期策略）
只顾自身获得利益而采取的效率化是错误的。（想起我催室友出门。。。我这个人到底是什么鬼。。）
为了效率而效率，适得其反。
及时转换心情（想起上次教学法作业成绩极低，都不想做新的作业了，但是必须要做，幸好有一个星期给我缓冲心情）
把自己想成悲情的主角是思考的浪费（我经常走入的心情）
说重点（我经常对wn和花花说的话，然而我自己就真的说重点了吗？也还不是拐弯抹角。实际上可能是每个人觉得拐弯抹角的使用必要的地方不一样吧。比如我是想要知道到底让我带什么，对方却扭扭捏捏在问：是不是有时间带什么的。）
只强调和气而不能解决问题
不要顾虑太多（好像跟之前哪个点重复了？）
设计师创作出稍加设计感的画面，而有些设计师就会借用过多动物或其他的画像来做过分的突出。不知道适可而止，弄巧成拙（这个好像也和前面重复了？）
（没用的屠龙技
（不战不会获益的案例没看太懂，黄金崎想得不是挺对的？
不要过度依章行事（唉，那难道不是规章不完善的错吗？（在违法的边缘试探
不能把自己的臆想加给别人（唉，做人难
看完了，唉。
