《华为哲学》一书深入探讨了华为公司所秉持的核心价值观与管理哲学，强调了以客户为中心、持续创新、团队合作和拥抱变革的重要性。作者以丰富的实例和案例展示了华为在全球竞争中取得成功的秘诀，为读者提供了宝贵的管理经验和启示。
华为哲学读后感第一篇
我虽然是通过一个有品位的朋友知道的这本书，朋友说很好，我买来一看，的确很有思想深度，在这个浮躁的社会，静静的读一本书就是一种奢侈。这本书一读马上就被吸引了，根本停不下来。买了十本送朋友。朋友说我越来越有眼光了。
华为哲学读后感第二篇
本来以为商业哲学的书要么是有哲学之名，无哲学之实，生生把某些企业老板的思想拔高到哲学的高度；要么是偏离商业和经营管理太远，完全堕入“空对空”的境地。这本书结合的不错。推荐一读。不过，作者的立场有明显的完美主义浪漫色彩，企业的复杂性真的犹如人性的复杂性一样，有些时候真的难以用道德是非的标杆来衡量。这也算是一己之见。
华为哲学读后感第三篇
一本真正从哲学角度分析企业管理的书，作者不仅有丰富的企业管理经验而且还有很好的文笔。让读者能够被书的主线吸引，案例分析的也很到位。
学企业管理的时候有个老师讲过哲学角度的企业管理，总和宗教拉扯在一起，没怎么听明白。通过这本书我才真正了解哲学角度的企业管理。经营管理的最高境界就是哲学，任正非带领华为前进的发展史正是一部哲学思想落实于企业经营管理实践的教科书。
华为哲学读后感第四篇
市面上以华为为题材的书籍汗牛充栋，也难免良莠不齐。但华为公司一直稳健向前，也就促使外界总希望能看到多一些分析的角度，以达批判吸收的目的。故此类书一直比较畅销。
这次看完此书，忽觉眼前一亮：本书与其他类似书籍有很大不同。
从分析问题的角度，常常有两个误区：其一，远观者，不在其中，只靠观其大略，就指点江山，难免会出现误导之嫌；其二，身在其中，反而不能贯穿全局，拘泥于细节不能自拔。而本书文笔优美，论证重复，作者即不因出身华为而为其狂点赞歌，也没有为吸引眼球而放大问题。总体上是以华为为案例，将自己对民营企业的认知客观的体现出来，非常具有参考意义。
当然，作者的浪漫主义情怀也不得不提，究竟是限于篇幅不能完全抒发胸意；还是碍于其他未能充分表达，就智者见智了。
失败者的失败各有各的不同，而成功者的成功却具有惊人的相似之处，希望作者的总结能真正引发大家的思考。
华为哲学读后感第五篇
这本书和以前那些写华为的猎奇类书籍有根本的不同，作者早期华为的经历结合后来在北大深造后的理论积累，让人对华为的了解不仅仅在于事件与数据本身，而对其动机与内在的逻辑有着清晰的解读，是一本很好的企业运营参考书。
虽然，周博士的学术性论文性更多些，但是还是让人感觉提练和思考了华为的管理外在表现与管理内在思想，读之颇有收获与思考。读之，起初体会到的是跨界学习的好处，再次接触到哲学的思维，什么是哲学。大学时，读卢梭传，可以发狂的教室里大声朗读而让他人不解，现在仍清楚记得“人是生而自由的，却无往不在枷锁之中”的名言。？此次，再次理解哲学是最高学术的意义，是解决“你是谁，为了啥“的学问。知道，成道，行道的三层次，哲学可以养心。用作者的话说，中国的企业家不少，拥有哲学思维的企业家凤毛麟角。稻盛的经营哲学，人本，利他，敬天爱人，华为是什么呢，作者是个引子，总结归纳了任正非的思想，哲学。
华为哲学读后感第六篇
从《华为哲学》这本书名就基本可以了解全书要表达的内容：“华为”+“哲学”。《华为哲学》其实阐述的就是华为的企业价值观，而本书又给华为企业价值观上提高到了哲学层面，力图为广大以华为为范本的企业家，经营业主深度剖析华为的价值观、方法论、体制管理、战略规划方法等，可以说，还是颇具指导和借鉴意义的。
要读懂华为哲学，首先就要了解什么是哲学，本书的开篇对哲学的定义给出了解释，“哲学是世界观，世界观的基本任务就是观世界。哲学在本质上就是一门教我们如何看宇宙、如何看人生的学问。不同时代所以有不同的哲学，归根结底是因为不同时代有不同的任务和要求。离开了时代的土壤，哲学就丧失了生机和活力。真正的哲学就是要在理论层面上反映时代精神，回答时代问题，完成时代任务。”正如马克思所说：“任何真正的哲学都是自己时代的精神上的精华。”我相信，大多数人，包括我本人都认为哲学是比较虚，比较形而上学的东西，读完这本书的其中一个意义就是让我对“哲学”这个概念产生了新的认知，其实哲学不仅仅是概念，它还可以指导我们的人生，教我们如何思考，如何看待这个世界。
对于华为、对于华为创始人任正非本人正是靠着对企业哲学的烂熟于心、和灵活应用才让这家成立不足30年的中国民营企业，成长为今天世界财富500强中最耀眼的中国传奇。
接下来全书按照华为的发展路径展开详细分析，即：华为生存哲学——华为发展哲学——华为经营哲学——华为管理哲学——华为文化哲学。
华为生存哲学：
对于任何一家初创企业，活下去是企业现阶段的唯一发展目标，而客户是唯一为企业付账买单的金主，华为一开始的发展理念就是“优先满足客户需求”，即使如今华为年销售额早已突破千亿，“一切以客户满意为本”的理念也从未改变。而且任正非深刻意识到作为电信通讯这样的高科技行业，企业的核心竞争就是人才的竞争，所以从一开始，华为就以高于行业平均标准的薪资招揽人才，这也为日后的发展打下了坚实的基础。所以不难看出，一家企业能否成功与否，CEO的个人素质何其关键，“21世纪什么最重要？”这个问题的答案我相信无人不知，但为了人才，企业愿意做到什么程度就不难看出企业主对核心竞争力的洞见和战略眼光。
华为发展哲学：
“没有成功，只有成长。”这是任正非向日本企业学习“过冬”总结的经验，而华为极强的危机意识也是有目共睹的。在变化中实现进化，在平衡中寻找创新的思想让华为创造性的发展出全员持股的虚拟受限股的激励政策和安全度过互联网浪潮对内部人员的心态冲击。
华为经营哲学：
“力出一孔，利出一孔”。“利出一孔”原意是利禄和赏赐只能有一条途径，而在华为赋予了新的含义：其一是指华为的利益获取及分配机制，其二是指廉洁自律机制。“力出一孔”则是华为从“利出一孔”概念引申而来，意思是有限的资源必须要投入到一个集中的目标上面，实现业务聚焦。正如阿里巴巴集团CEO张勇所说“跟公司拥有的资源相比，公司想要做的事总是更多。”所以在这个处处充满机遇和诱惑的时代，业务聚焦对于华为这样的技术型驱动企业而言是何等重要，不过作者也强调，不同性质的公司，究竟是业务聚焦还是多元化发展还要看所处行业而论。
华为管理哲学：
什么是管理？《科学管理原理》一书中认为：“管理就是确切的知道你要别人干什么，并使他用最好的方法去干。”任正非认为指挥权应该交给一线，大企业一般都有精密而完善的组织制度和流程体系，企业运作非常秩序化，规范化，但是权力集中，机构臃肿，流程僵化，官僚作风是大企业的一种另类常态。企业的管理目标就是在秩序和活力之间保持一定的均衡性。其实与任正非持相同观点的企业家不在少数，以服务闻名的“海底捞”董事长张勇在君联资本CEO年会上也表示“在一个组织里，每个层级，每一个人都应该有相应的权利，管理者可以要求下属承担一定的责任，但是同时也要考虑，有什么相应的权利赋予他。”华为、海底捞在各自领域里的商业地位，不言自明。
华为文化哲学：
第一， 华为的企业文化建设顺应了知识经济时代的潮流。
华为认为高新技术企业的员工80%从事只是工作，对知识工作者很难用强制方式、命令方式让员工发挥潜在创造力，除非得到他们的心。
第二， 华为的企业文化建设基于以企业价值体系为核心价值观。
第三， 华为企业文化立足点是客户需求导向。
第四， 华为的企业文化建设核心在于价值观认同。
全书大致内容就是如此，其中还有包括在华为内部建立模拟竞争对手的“蓝军”模式，进行自我否定的进步等一系列企业管理上的创新，如果你是一个希望在华为的成功之道上获得企业管理上的启发，这本书值得一看，值得一提的是，在书中附录部分，收录了任正非在华为发表讲话的系列清单，相信读者会在全书的基础上收获更多。
华为只有一个，但中国需要更多有企业家精神，有企业家智慧和企业家哲学的企业屹立于世界民族之林。
