这篇文章讲述了一个关于上司和下属之间相互影响和相互作用的故事。文章通过描写上司和下属的种种行为和互动，告诉我们上司和下属之间的关系是相互影响、相互制约的，只有建立良好的沟通和合作关系，才能共同实现工作目标。文章深刻揭示了领导者和员工之间的互动对组织的重要性。
没有处不好的上司,没有管不了的下属读后感篇一
这次作者的新书还是关于DISC性格分析的，教你处理职场的人际关系，不管碰到什么样的人都能用得上。 我有同学说他们的公司就是用DISCV性格分析做入职培训内容，而且也有越来越多的人开始接受和使用这一理论。
没有处不好的上司,没有管不了的下属读后感篇二
在职场上混难免会遇见各种各样的人际问题，就是与上司和下属之间。现在职场会遇见各种性格的人，但是总的来说，还是只有那四种，就像书中所说的，每个人都不是单纯的某一种类型的人，但是要是每一种类型的人都会跟他们打交道，那最后都是一样的了。
没有处不好的上司,没有管不了的下属读后感篇三
在职场上混难免会遇见各种各样的人际问题，就是与上司和下属之间。现在职场会遇见各种性格的人，但是总的来说，还是只有那四种，就像书中所说的，每个人都不是单纯的某一种类型的人，但是要是每一种类型的人都会跟他们打交道，那最后都是一样的了。
没有处不好的上司,没有管不了的下属读后感篇四
刚刚经理找我谈话：小李，你来公司也有几个月了，表现都还不错。可是最近很多同事都向我反映，你说话的口气有问题，希望你改正下。我点了点头回到座位上，想到自己在公司一直都是小心翼翼，这样都会得罪人。难道这就是职场么？90后就这么不受待见！？越想越委屈，顺手又剥了个大蒜嚼了起来……
没有处不好的上司,没有管不了的下属读后感篇五
一道菜好吃不好吃是非常主观的判断。我喜欢的，不见得别人喜欢。有一次我参加聚会，特意买了我最爱吃的奶酪蛋糕过去，谁知道主人一见就皱起了眉头，后来才知道她最不喜欢吃奶酪蛋糕。同样，喜欢怎样的上司也是见仁见智的。当然，有的上司让许多人都感觉不爽，有的上司只是对个别人来说是魔鬼。下属同样如此。
没有处不好的上司,没有管不了的下属读后感篇六
看过作者写的《性格决定领导力》，那本书卖得非常好，也有很多人推荐，就买来看了，觉得蛮好的。 这次作者的新书还是关于DISC性格分析的，教你处理职场的人际关系，不管碰到什么样的人都能用得上。 我有同学说他们的公司就是用DISCV性格分析做入职培训内容，而且也有越来越多的人开始接受和使用这一理论。
没有处不好的上司,没有管不了的下属读后感篇七
之前看过作者写的《性格决定领导力》，那本书卖得非常好，也有很多人推荐，就买来看了，觉得蛮好的。 这次作者的新书还是关于DISC性格分析的，教你处理职场的人际关系，不管碰到什么样的人都能用得上。 我有同学说他们的公司就是用DISCV性格分析做入职培训内容，而且也有越来越多的人开始接受和使用这一理论。
没有处不好的上司,没有管不了的下属读后感篇八
广义的PE投资泛指以非公众公司的股权为主要投资对象的所有投资，包括从企业种子期到Pre-IPO各阶段的权益投资，它包括了VC和狭义的PE。狭义的PE投资主要是指对处于创业投资后期，规模和现金流都比较稳定的企业的投资。无论是广义的还是狭义的，都是投资未上市的公司，都要符合PE投资基金本身的特点。
没有处不好的上司,没有管不了的下属读后感篇九
对DISC了解一点，据说是比较科学量化的职场性格和心理学测试，我试过，比较准。
我是偏C和S型的人，根据性格分析，我做事会瞻前顾后，考虑的比较全面，一般不会立即执行。很符合我平时做事的风格，挺准的。我有同事整天风风火火的，跟她测试之后是高D的，说是执行力比较强，雷厉风行，果然很准，建议大家读一下。
没有处不好的上司,没有管不了的下属读后感篇十
看书比较挑作者，之前看过这本书的作者写的一本书叫做《性格决定领导力》，貌似还挺畅销的，，是写得挺好的，在网上查了一下，作者又出了一本新书，就赶紧买来看了，对职场人际有困惑的童鞋们可以买来看一下，用来分析人的性格挺管用的，很多时候对号入座。
最主要的是里面还有很多关于怎么应对不同性格的人的方法，很管用。
没有处不好的上司,没有管不了的下属读后感篇十一
最近喜欢上了看书，尤其是这样职场类的书，不看不知道，看完之后感觉自己对同事的心里都不一样了，就像思想升华一样。原来一直以为自己做得是对的，别人应该怎么怎么样，现在才觉的的并不完全都是那样，每个人都有自己不为人知的一面和理由，没有必要一定要怎么样。
这是看完之后给我的最大的启发，一千真的从来没想过，原来客观指的是这样的意思。
好书，推荐
没有处不好的上司,没有管不了的下属读后感篇十二
没有处不好的上司，没有管不了的下属。我觉得上司都是正常的，并非变态，更非妖魔。我也曾经历过似乎让人匪夷所思的上司，而那时候我并不清楚如何与他们沟通，更不知道与上司沟通其实是最重要的工作。在今天，当我对上司的性格有了深入而系统的研究之后，我相信所有正常的上司都是可以沟通、合作的。不正常的上司极其罕见，恐怕你还真没有运气碰到，除非你有潜质中大奖。
没有处不好的上司,没有管不了的下属读后感篇十三
没有处不好的上司，没有管不了的下属。我觉得上司都是正常的，并非变态，更非妖魔。我也曾经历过似乎让人匪夷所思的上司，而那时候我并不清楚如何与他们沟通，更不知道与上司沟通其实是最重要的工作。在今天，当我对上司的性格有了深入而系统的研究之后，我相信所有正常的上司都是可以沟通、合作的。不正常的上司极其罕见，恐怕你还真没有运气碰到，除非你有潜质中大奖。
没有处不好的上司,没有管不了的下属读后感篇十四
没有处不好的上司，没有管不了的下属。我觉得上司都是正常的，并非变态，更非妖魔。我也曾经历过似乎让人匪夷所思的上司，而那时候我并不清楚如何与他们沟通，更不知道与上司沟通其实是最重要的工作。在今天，当我对上司的性格有了深入而系统的研究之后，我相信所有正常的上司都是可以沟通、合作的。不正常的上司极其罕见，恐怕你还真没有运气碰到，除非你有潜质中大奖。
没有处不好的上司,没有管不了的下属读后感篇十五
没有处不好的上司，没有管不了的下属。我觉得上司都是正常的，并非变态，更非妖魔。我也曾经历过似乎让人匪夷所思的上司，而那时候我并不清楚如何与他们沟通，更不知道与上司沟通其实是最重要的工作。在今天，当我对上司的性格有了深入而系统的研究之后，我相信所有正常的上司都是可以沟通、合作的。不正常的上司极其罕见，恐怕你还真没有运气碰到，除非你有潜质中大奖。
