《规模化知识型组织》是一篇引人深思的文章，探讨了知识型组织的规模化问题。文章指出，随着企业规模的不断扩大，知识的获取和传递变得更加困难，因此，组织需要建立起适应规模化的知识管理系统。通过案例分析，文章提出了一些建议，如建立知识分享平台、培养知识领导者等。总之，文章对于规模化知识型组织的发展具有重要的指导意义。
规模化知识型组织读后感篇一
对于知识密集型企业是一个不错的参照哦知识丰富:拥有大量的专有知识和信息资源,能为用户提供全面、准确的知识服务。专业化:由不同领域的专家构成,能对用户提出的复杂问题提供专业的解决方案。系统化:采用信息技术和系统工程方法,构建专题知识库、知识管理系统,实现知识的整理、分析与推理。规模化:规模庞大,往往由数以千计的专家组成,能有效应对大量和复杂的需求。动态性:不断丰富和完善知识库,及时响应环境变化和用户需求变化。
规模化知识型组织读后感篇二
在《规模化知识型组织》的第一部分中，作者探索了科技服务公司的业务模式，以及在运营过程中可能面临的挑战和业务模式的可能突破。
科技服务公司是业界的关键推动者，他们通过创新的方式解决业务问题，推动业务增长。这些公司的服务形式多样，主要可以分为规划转型类、协作共创类和流程运营类，每种形式都有其独特的价值和侧重点。
面对数字技术的加速发展，科技服务公司必须保持高度的灵活性和创新能力。现有的技术服务可能在短时间内就会被淘汰，因此，科技服务公司需要不断地进行创新，迎接新的挑战。
优化主营业务是科技服务公司应对这些挑战的主要方式。这可以通过各种方式实现，例如总结方法、打造工具、培养专家等。同时，降低成本也是一种优化方式，常见的方法是将可复用的业务知识转化为可复用的软件系统，提供SaaS服务。
另外一种应对挑战的方法，是通过持续关注客户需求，发现新的服务机会。这不仅需要频繁的与市场客户交流，还需要关注新出现的科技，以便结合客户的问题，探索新的服务形式。
在选择新业务时，科技服务公司需要深思熟虑，基于组织的价值进行选择，同时保持对组织基因和文化的忠诚。这是因为企业不能什么都做，需要明确自己的定位和方向，保持组织的核心竞争力。
最后，科技服务公司需要寻找合作伙伴，互补能力，构建生态。这样可以对市场产生更大的影响力，提升自身的市场竞争力。科技服务公司的成功运营和持续发展，需要全面而深入的视角来理解和执行。
规模化知识型组织读后感篇三
没有很连贯的看懂，但是大概看懂了。
一是说业务怎么成长：提高效率（算法化）、扩大边界（横向拓展和纵向深入）。然后说人员变多后，怎么去变化业务上的组织结构。然后说到后端的绩效指标、资源配置、企业文化和其他“无形资产”的形成。再讲了在直接可量化的业绩以外，怎么衡量个人能力的成长等等。个人觉得第13〜16章比较好读。
吐槽文风，一会儿使用超级宏大的概念做类比，一会儿又好像柴米油盐都要拿出来说一说；不是特别清楚的地方，比如财务指标、资本回报等，真是很不考究，估计就是按照作者自己的理解在分享吧。概括总结性的段落感觉看得比较生涩吃力。吐槽所有附图（不包括案例引用的图），都是概念性的框架示意图，完全没有细节可言，有种“你自行体会”的感觉。也有可能是作者想要传达的内容本身一定程度上就是文中提到的“隐性知识”，所以诉诸纸面时效率就打折了。
总的来说算是很新颖的主题，引用的理论和案例确实很丰富，算是开拓思路吧，学到了不少。下面罗列一些。
1. ADL，安达信，兰德，IBM，ADP
2. TW，模拟案例
3. TW
4. 迪士尼, TW, 埃森哲
5. 贝恩和腾讯，TW和亚马逊
6. WPP，凯捷
7. 戈尔公司和美捷步等一系列（有点乱），埃森哲
8. 模拟案例
9. TW,华为，模拟案例
10. 博思艾伦和埃森哲等一系列（但好像和主题关系不大），模拟案例, BCG
11. IBM，模拟案例
12. 模拟案例，TW，联合利华
13. 麦肯锡，TW
14. NASA，TW
15. TW，一家欧洲银行
16. BCG、红帽、奈飞、麦肯锡
