《疯长》是一部让人深思的小说，描写了一个富有的家庭在财富和权力的追逐中疯长的故事。小说通过对主人公生活的描写，探讨了人性、家庭和社会的关系。通过这本小说，读者可以深入思考财富和权力对人们的影响，以及追求幸福的真正含义。
《疯长》读后感(一)
在经济飞速的这个社会，就业问题越来越严重，幸而有国家积极地推出关于大众创业的多个文件、政策，创业公司如雨后春笋般涌现，怎么样才能把公司做大做强？每个创业者都在思考，都在寻找途径。今天，阿美拉蒂在《疯长》中提出了自己的观点，为大家指明了前进的方向。
当然，我们的思路不应该局限在书中所罗列的龙头企业。除了这些互联网企业，只要我们紧抓经济发展规律，传统企业也是可以得到启发的，成功的法则，随处可见，它的发光发热。接下来，我们来研究一下，看看一个初创公司，是如何力挽狂澜，在经济大潮中,如何转危为安，成就一番事业。
坚实的根基。一个创业公司,想要拥有光明的未来，就必须早早地做好规划，做到胸有成竹，信心满满。作为创始人，在一开始，必须抱定目标，勇敢地面对自己，表现出真我的性格。
坚定的信念。创始人的信念，不仅为自己的拼搏，而且也极大地影响到周围的人。书中列举到的突出例子，诸如特斯拉的电动 车项目、领英的职场社交、Facebook的扎克伯格定律等，都生动地说明，传始人的成功离不开坚定的信念，以及卓绝的执着。在坚持中，我们的意志一次次被磨练，磨至刀枪不入，磨就了我们坚毅的性格，磨就了我们抗挨打的神奇品质。
随处的失败。创业路上，任何人都不可避免地，要看到失败的那张狰狞的面孔。当无论经历过几次失败，无论失败的程度有多严重，我们都要不忘初心，不要忘记当初许下的承诺。你的信用，或许会拯救一败涂地的你，在你意想不到的时候。许下诺言，那就是你难以忘怀的誓言，是你铁骨铮铮的信用。信用，比金钱还要珍贵，失去了信用，你便失去了一切。
成为大公司的前提。想成为大公司，你必须要有执着的精神。无论何时何地，公司的前途都是你的最高利益。增强责任感，把公司背在自己的身上，以公司的发展为使命，不断创新，不断开拓，紧跟时代，紧跟潮流。成为大公司还有另外一个前提，那就是拥有宽广的市场。市场是公司发展的根本动力，有了市场的需求，公司才能开展下一步的行动，比如优化产品结构，提高产品品质。当这些前提都关注到的时候，成功指日可待。数据上掌握主动权，而不是被数据驱动。创始人同时要避免数据堆积，善用融资并保持警惕性，组建高素质团队，做大做强公司。
认真阅读，你会发现他人的经历中，有你最需要的精神财富，那可是源源不断的进取拼搏，那可是令人叹服的百折不挠，那可是孜孜不倦的追求。
发自我的iPhone
《疯长》读后感(二)
时代快速的发展将人类带去了一个崭新的世界，日新月异的生活也有着千变万化，尤其是近几年，生活和世界可以说是一天一个样子。而我们每一个人都是一个世界中微小的粒子，却也认真的去改变着这个时刻。很喜欢乔布斯的那句名言“活着就是为改变世界的”。也正是因为这些人，他们对科学，对人生的追求，才会让这个世界变得更好。
进入新世纪，世界的改变有目共睹，尤其是互联网的崛起，从电话的使用到可视电话的普遍，从电脑只是记录到如今的日常用途，人类文明进去了一个崭新的纪元。然而在信息如此快速发展的今天，如何才能更迅速的击败对手呢，这本《疯长》或许能让我们更清楚的认识指数时代的增长逻辑。
《封长》一书是美国人肖恩.阿美拉蒂所著，针对我们在投资等风险中所遇到的问题进行分析让我们更清楚的去了解这一行业的众多问题。作者通过对市场的调研，深入的了解市场中所出现的问题，并且对这些问题提供了新的见解。市场经历的多远化让很多人有了有了创业的想法，尤其是刚毕业的年轻人，初入茅庐，对市场有着很大的野心，而市场的千变万化也时刻将新人推入深渊，从此万劫不复。而如何让公司呈增长趋势，便是这本书的主旨。
《疯长》一书共分为三个部分，第一部分是讲的是增长的前提条件，第二部分为加速增长的催化剂，第三部分便是实现长期可持续增长的关键要素。作者细致的分析了其中的一切，正如迈克.泰森所说的“每个人都有一个计划，直到他被对手一拳打在嘴上”。人生总是如此，在最初的时候我们便都是如此而已。作者列举了特斯拉的联合创始人及首任首席执行官马丁.艾伯哈德等人的的事例。他们的愿景，他们的期望，他们对自己事业的定位。一个公司的成立，是创业者的心血，而对这一愿景保持激情则是至关重要的，但这也不是唯一的前提，还有其他的各种因素。我们在这本书中我们所得到的不仅仅是关于创业的核心内容，更是得到的是如何能让一个企业更能长久的存活于市场经济的体质下。
《疯长》将案例层层分析，给我们更多的启发和研究，也为所有创业者和企业家提供了一套实用的行动指南。互联网的今天，这是很有用的见解。
《疯长》读后感(三)
这本书我看得其实还蛮痛苦的，因为有太多我不熟知的名词和名称了，一开始吸引我的是封面上的那几句话：为什么相同的业务，别人的公司越做越大，而你却还在苦苦挣扎，我刚进入一家创业公司不到一个月，说来惭愧，我实习到现在，一年半的时间里，换了3家公司，都是出于创业型的企业，所以针对作者 肖恩· 阿美拉蒂提出的问题我也有自身的一个见解：一个公司要实现增长需要首先满足四个条件：一是创始人核心愿景，这是整个公司努力的方向；我第一家公司的老板是一对很有激情的夫妻，他们一个是艺术家，一个是从恒大高管里出来的企业家，在这样的搭配下，这个公司是非常富有创造力的，短短的一年时间，我在朋友圈的另一端里能看到这家公司的成长，我相信这个和创始人核心愿景脱离不了关系，而另外一家公司的老板，很年轻，不讲信用，在那里工作了半年，我能知道这个老板是唯钱是图的人，所以我进去的半年，公司已经换过了一批人，等我半年后过去，公司的员工我全都不认识，这样的公司在这么竞争激烈的市场中，我不相信他能够长久。而对于我现在这家公司，我对他报以深深的热情，我相信它未来的路会是光明的。而这也是作者的第二观点：
二是可扩展的想法，开始时可以先关注细分市场，再一步步延展到相关领域，最终拿下整个市场；
昨天我给老板写了一份策划书，我想用一年的时间，单靠两个人的力量，为公司获得1000的实在用户量，这个数字不大，但是一旦实施起来，我能遇见得到他所带来的影响是不可限量的。
三是解决真正的问题，确认市场对你的产品足够关注，且愿意付出大量价值在你的产品上；
四是极佳的初次互动体验，可以通过设置限制的方式控制初期用户，同时产品架构的选择也不容忽视。
说实话，这虽然是一本 互联网创业公司的书籍，可是通篇读下来，感觉他说的是真正互联网企业的事，但是目前中国企业的状态是都离不开互联网，无论什么企业都会打着互联网的称号， 比如前几年开的特别红火的互联网餐厅，现在已经所剩无几了，原因何在，就在于餐饮这个传统行业，用互联网思维来做，无非是解决了表层的注意力的问题，但从未改变餐饮竞争大，利润薄，吃很主观的问题，最后还是落在了口味，菜色，和经营上，互联网思维用流量带来一波热点，大家都去尝鲜，最后热点过了，该吃沙县的吃沙县，该吃兰州的吃兰州，无法改变什么，最后能够活下来的，还是按照这个行业的标准来做，而不是什么新模式，改变了一个行业，即便是饿了么，也不过是解决的已有的效率分配的事情，它的本质是一家快递公司，送的是餐而已。
就像我们现在的互联网房产公司，真正做的好的业务依然还是要依靠打电话，和线下的互动来拉客，如果单纯的依靠互联网发几篇文章，买一广告位增加曝光率，这样的企业其实也坚持不了多久。
《疯长》读后感(四)
前提--前天半夜误删了好久前的书评，补书评。
正文：
在这个国家鼓励全民创业的时代，如何让创业公司走的更远，成了当代新型经济时代背景下，每一个创始人以及投资集团最为关注的事。
不仅仅是创业公司关注财务的增长，只要是盈利性质的企业，创业公司也好，互联网公司也好，传统企业也好，都在面临如何让本企业实现长期可持续增长。
作者阿美拉蒂精选10组耳熟能详的公司进行对照，其中，每组公司都是竞争对手，也就是说，他们的产品和服务，他们面相的客户群体，几乎是完全相同的。在差不多的时间里完成市场的争夺，最终却是一个增长壮大，一个日渐趋向衰落。
到底是什么因素造成两种完全不同的发展现状呢？成功能否被复制？失败能否跳开来？作者以数据告诉人们，没有打好基础就扩张营业规模，最终会走向失败和破产。
而这个至关重要的基础则是：
一，创始人的核心愿景
创始人对成功的疯狂执着，是至关重要的。想做什么就努力去做直到完成。创业者要解决这个世界的什么问题，他的产品如何面向客户，反思创业动机，公司面临挑战时，坚持信念，坚持核心愿景。
二、确保创意能够实现足够的增长，以达到最初的目标。
付诸行动，重视第一个客户。
三、解决真正的问题
首先，把注意力放在自己企业的服务和产品上，注重品质，严格要求，搞清楚是否可行，在可行的前提下，抢一切先机，发布自己的产品，占领市场。
四、极佳的初次互动体验
快餐时代，人们吃饭快，走路快，喜欢一个东西很快，放弃一个东西也很快。产品给人的第一印象是粘住客户的第一要素。良好的交互，以用户体验为导向来设计动线，会使得客户更多的留下来。
完成这四个前提条件 ，紧接着就要扩张创意，或产品，或服务。
良好的营销是产品成功的必要条件，借助产品，借势大型活动，借对手犯错的机会，抓住一切机遇，推广自己的产品，把用户引流到自己的产品上来。
注重数据，注重新媒体营销付诸行动，全书虽是以互联网公司举例，却不仅仅局限在互联网行业，所有行业的背后都是为了销售，有话说的是“十亿人民十亿商“，但凡公司，从诞生之初，就是为了卖出自己的产品或者服务，所有的产出都是为了成功营销，不管是互联网公司也好，还是实体经济也好，都是为了取得良性且可观的营业额。
成功是可以复制的，创业公司也可以成长为行业长青树。
《疯长》读后感(五)
快速增长是这个时代的一个显著特征，在很多的方面人类都以前所没有的速度在增长，说是疯长也是毫不过分。而疯长的事例在生活中也是屡见不鲜，经常是一个名不见经传的企业忽然之间就成为了一个世界著名的企业，而很多世界级的企业走向末途也是经常可以看到。这中间到底出现了什么问题，这是很复杂的，问题当然也是多方面的，不是一句两句话就可以说清楚的。可是如何选择一个适合这个时代发展的主题，应该是一个关键因素。很多的快速增长的企业之所以可以疯长，主要是和历史的脚步一致，这样对于成长可以顺风顺水，很顺理成章的走到了前列，而那些末路企业则是因为不适应历史的脚步，成为历史发展的桎梏，所以被无情的淘汰了。
我最近看了一本书，就是关于疯长的最好解释，这本书的书名足以道明一切，《疯长》就是这个时代明显的特征。而他的副标题《Facebook如何击败对手，指数时代的增长逻辑》同样也是吸引人的一个亮点，众所周知，脸书是近些年随着互联网兴起而快速成长起来的一个网站，在美国社交媒体占有一席之地，他的成长当然是首先适应了历史的发展趋势，互联网时代是这个时代最大的优势，凡是能够快速适应，并且利用互联网的行业都是顺应时代的，也就都有了可能疯长的机会，而脸书就是在这样的情形下出现的，所以他的成长具备了一定的疯长条件。可是像脸书一样的企业也是如雨后春笋般出现了不少，而且类似的就有一些，可是他们为什么没有疯长，反而没落了，这也是一个值得深思的问题，而在本书中，作者就这个问题通过一些具体事例来说明。道出了其中的原因。
本书的作者是美国的肖恩· 阿美拉蒂，作者是初创风险投资公司的合伙人。同时也是卡内基—梅隆大学管理学院兼职教授，还是某著名网站的首席运营官。作者拥有多年的行业从业经验，是一名经验丰富的企业家和风险投资人。作者也非常喜欢文学创作，作品受到一些读者的关注和喜爱。作者的作品不仅在美国广受关注，在世界的一些其他国家也是非常受欢迎的。本书就是作者通过大量的学习，研究，分析得出的结论。帮助大家了解在这个变化末测的世界，疯长背后的真相。
在文章中，作者分为几个章节来讲述疯长的成因，过程，以及真相。首先作者提出了疯长的前提条件。任何一件事物发展都是有原因的，它的成因也是非常复杂的，只有了解了疯长的前提条件，才能快速的疯长。作者还着重讲述了加速增长的催化剂，催化剂对于大家也部陌生，这是化学领域中经常涉及到的一个物品，它的作用是加速。而这个词也被用到很多的领域，作为加速成长的一个诱因。实现长期关键增长的要素同样也是不可忽视的，只有长期的增长才是真正适合的。作者更是通过把众所周知的多家著名的企业作出比较，让读者对于疯长有更加清晰的了解和认识。通过比较这些企业，发现在外部条件几乎相同的情形下，优秀的企业是怎样快速的增长，最终成为知名的企业。这也是大家非常关注的。
《疯长》是一本实用的经济类书籍，作者通过对于多个企业的分析比较，得出了疯长的真实原因，让我们看到了疯长背后的真相。在书中看到了同样的事情，有的游刃有余，有的痛苦不堪，这些都是什么造成的，增长的关键所在又是什么，这些在本书中都可以找到答案。只要你认真阅读本书，相信对你一定会有帮助。
《疯长》读后感(六)
创始人核心愿景
问题1：你知道但是很少有人赞同的真理是什么？
问题2：如果你的创业公司非常成功的话，3~5年之后，世界会是什么样子？
可拓展的想法
问题1：有多少人或者多少公司会用你创造的产品或服务？（广义市场、可服务市场、目标市场）
问题2：开始创业时是否应该关注利基市场？
问题3：可不可以用效仿的办法来创造属于自己的机会？
问题4：如何使我的产品实现规模增长？有什么实现增长的有效办法？
将尽早发布产品付诸实践
问题1：你和多少客户或者潜在客户讨论过你的想法？
问题2：现有客户对你有多满意？
问题3：通过分析失去的客户你能学到什么？
极佳的初次互动体验
问题1：你观察到有多少人在参与你的产品互动？
问题2：你的顾客会在哪里遇到问题？
问题3：有什么办法来测试改进？
问题4：为你的产品做一个使用提示是否有意义？
双触发事件：第一次触发是将产品引入市场并得到反馈，而第二次触发则最终催化其增长。
问题1：是否在某些地方、在一年的某些时段，或是在某些事件中，你的客户容易遇到一些问题，而你的产品可以帮助他们解决？
问题2：你要如何锻炼自己的内在沟通能力，以便当机会来临时应对自如？
借用其他平台
问题1：你在其他平台上的“边缘情况”或潜在小用户群在哪里？
问题2：如何使你的产品在其他平台上更好用？
问题3：长期而言，在已经证实了牵引力之后，如何建立正式的合作关系？
优化算法
问题1：今天有哪些资源可以用来提升知名度？
问题2：如何解构这些算法？
问题3：如何根据算法优化产品性能？
问题4：如何像出版商一样思考？
病毒式增长
问题1：如何使邀请其他用户的行为“游戏化”
问题2：顾客互动数据在讲述什么故事
问题3：如果产品本身不具有病毒性，如何创造病毒性内容
掌握数据而非受数据驱动
问题1：衡量事业发展的核心指标是什么
问题2：核心指标的正确目标是什么
问题3：如何最好地公示核心指标
问题4：如何鼓励实验文化
融资策略
问题1：真正驱动价值创造的里程碑是什么，需要多少资金才能到达这个里程碑
问题2：你主观上接受融资的非对等性了吗
问题3：你为融资分配的时间是否足够
问题4：已经表示出投资兴趣的投资人，你确定他们会是好的合作伙伴吗
组建高素质的团队
问题1：是否建立了完善的招聘制度（技巧与运气）
问题2：谁主导招聘流程
问题3：招聘过程中如何才能看到应聘者的实际工作情况
坚持原则
问题1：你做的事与你的愿景如何联系
问题2：就未来愿景而言，公司的重要目标有哪些
问题3：如何让员工专注于他们的目标
问题4：你有花时间去想什么可行、什么不可行吗
最大化网络价值
问题1：你的业务中是否存在可以加强的直接网络效应
问题2：是否有你应该创造或者加强的间接网络效应
问题3：你是否能为某个客户群体创建一个市场平台，增加其聚合价值
《疯长》读后感(七)
Facebook的所有员工手上都有一本Facebook小红皮书，在这本书的最后，有一页是这样写的:
如果我们不创造可能会消灭Facebook的产品，那么其他人就会。 "拥抱变化"是不够的。这一点必须根植到我们对"我们是谁的认知"中，甚至连谈论它都是多余的。互联网不是一个友好的地方。不具有相关性的事情，甚至连享受留下灰烬都资格都没有，而是直接毫无踪迹地消失。 毫无疑问，一家企业如果无法持续地增长，那么只有破产灭亡。仅仅只是创造出市场需要的产品是不够的，做企业的人还需要知道这种产品的市场有多大，它的客户在哪儿。下一步，就是寻找增长的方法。企业想要增长，还需要哪些内在和外在的条件呢？ 美国的肖恩.阿美拉蒂在《疯长:Facebook如何击败对手，指数时代的增长逻辑》一书里指出企业增长要有4个前提条件:创始人的核心愿景、可扩展的想法、解决真正的问题、极佳的初次互动体验；4个加速增长的催化剂:双触发事件、借用其他平台、优化算法、病毒式增长；以及实现长期可持续增长的5个关键要素:掌握数据而非受数据驱动、融资策略、组建高素质的团队、坚持原则、最大化网络价值。
在4个前提中，创始人的激情、愿景和素质对公司来说十分重要。 创始人愿景成为公司努力的方向和坚持的动力。如果你的创业公司很成功的话，试想一下3-5年后，你会听到什么？看到什么？你希望那时的你在做什么？你感受到了什么？描述得越清晰越好。正如肖恩.阿美拉蒂在《疯长:Facebook如何击败对手，指数时代的增长逻辑》里说:"如果一开始你就搞不清楚这个问题，那就要反思你的动机。" 阿美拉蒂还指出财务绩效和充满活力、健康向上的的公司文化有很强的相关性。然而公司文化不是专门采取措施去"创造"的，创始人和早期成员只要做好自己的工作就能够创造出企业文化。因此，创始人素质与习惯非常重要，他们决定了一个公司文化的基础，并以此传递下去。 创始人的素质以及组建高素质团队，为公司的增长提供重要保证。 很多企业希望能够招到高素质的人才，但是招到高素质的人才并不是靠运气，而是需要有严格的招聘流程，并且主导招聘的人需要将大部分时间很精力把参与到招聘中去，并把招聘作为日常主要工作。 任何一个招聘流程都在努力评估一个候选人对公司可能有什么贡献。但是面试无法预测一个员工是否会成功，因此，结构化面试可以更多关注面试者实际完成的工作。 比如面试美工或者设计师，可以在面试流程中安排一个实操流程，通过应聘者的实操结果去判断他是否符合公司要求。 公司实现可持续增长的另外一个关键点即坚持原则也是不容忽视的，这个原则就是——专注。 "一厘米的宽度，一公里的深度"说的就是专注。特斯拉早期投资者之一的马克斯上任特斯拉首席执行官之前，特斯拉一辆车都还没有生产，但是却在给其他公司做研发。马克斯发现这与特斯拉"加速电动车的到来"这一初衷完全违背。更糟糕的是，特斯拉连汽车外形都还没有设计出来，却订了3000万美元的汽车零件。马克斯撤销了这些汽车零部件订单，将生产电动汽车的所有事情变成了一个仅有30项任务的清单。他做的这一系列整改，就是为了特斯拉在电动车产业树立榜样。 阿美拉蒂在《疯长:Facebook如何击败对手，指数时代的增长逻辑》一书的最后指出团队富有野心和天马行空的想象力、独立思考、找对了人，有足够大的理想，你就很有可能会实现。即使失败了，也可以从中学到很重要的东西。 拥抱变化是不够的，正确地应对变化，利用变化，让公司不断地超越自己，加快增长才能够让世界成为它应该成为的样子。
本书纸张质量和印刷质量都很不错。书中的理论和案例对当今的初创企业有一定的启发和指导意义。
《疯长》读后感(八)
对于可以算是互联网知识付费时代下研究各种发财之道，阅遍各种管理培训书籍的老手而言，恰逢先生新开了自家公司，从如何让公司更加顺风顺水方面来说应该算是很有心得了。但是事实情况就是在如今新生公司越来越多，竞争压力与日俱增的情况下，不学点防备措施，提升自身能力殊不知何时会栽跟头。
一本《疯长》让我和先生领会到了诸多技巧，来自美国肖恩.阿美拉蒂编著，杜美丽翻译的这本书封面几句话深深的勾住了我的眼球。那就是为什么有些公司实现了10倍的投资回报，有的却勉强支撑？为什么相同的业务，别人的公司越做越大，你的却苦苦挣扎？增长的关键到底是什么？对于电话销售行业，我印象比较深的就是前十年网络还没有普及的时候，电视上出现专家的时候，心里无尽的佩服和信任，但是如今年代似乎这个行业被网络取而代之了，多少企业承受不住重堪纷纷倒闭。然多少公司又像太阳一样蒸蒸日上，且看《疯长》这本书是怎么通过商业榜样facebook看待如何对待对手指数时代的增长逻辑的。
从三部分内容阐述，诸多大型名企成功案例提出企业增长的关键有4个前提条件: 创始人的核心愿景；这一点很好理解，企业想做大，必须让自己的员工认同企业文化，新员工入职第一天就必须了解公司文化，而且在面试时如果你对公司文化更加了解，一则你会立于不败之地，二则于公司而言也是拓宽公司的知名度，提升规范化影响，所以创始人的核心愿景必须做到位。
可扩展的想法：我一直都记得曾经在海尔公司做过短暂的营销，公司每天早上都会让员工演讲，其实也不是专业的演讲，但是通过每日的头脑风暴，对海尔未来的可持续发展的想法，公司会都记录下来。时代在变迁，想法也不能总是一层不变否则势必落后于人。 解决真正的问题：最怕搅屎棍，在自己独创企业时，时常会参考身边人士的想法。诸多细节还是可行可效的，然而却又少量人士针对问题，提出不切实可行的方阵，无法解决真正的问题，这也是企业很关键的一点。
极佳的初次互动体验：免费的产品体验是最能抓住用户的内心的，在第一次的体验下最容易促成成交。 还有一些心得体会譬如4个加速增长的催化剂:双触发事件、借用其他平台、优化算法、病毒式增长； 以及实现长期可持续增长的5个关键要素:掌握数据而非受数据驱动、融资策略、组建高素质的团队、坚持原则、最大化网络价值。
《疯长:Facebook如何击败对手指数时代的增长逻辑》是一本特别是个管理者阅读的一本商业指南书，每一个步骤都可以让企业蒸蒸日上。
《疯长》读后感(九)
《疯长》是一本可以帮助处于发展初期的创业公司领导者解决增长问题的经验分享书，它甚至对增长黑客也是有帮助的。虽然书中作者肖恩· 阿美拉蒂也列举了个别传统企业的案例，但绝大多数还是软件和互联网公司的，所以我觉得这本书对于互联网创业公司的领导们可能更具参考价值。
在我看来，由于《疯长》这本书中的案例多是软件和互联网公司的，原本已经令分享的经验在传统企业中的可操作性下降，而此版的翻译效果恐怕会给非互联网人带来更多困惑。比如此书中把YouTube称为“优兔”，我不记得该网站何时有这个中文名称。在网上搜索“优兔”后，更是发现有一个国内的试衣模特平台叫此名。如果不是对互联网行业比较熟悉的人，这样的翻译不会令人产生误会吗？
据我所知，对于一些国外互联网公司，国内的科技媒体多以英文原名称呼，只对那些在中国发展正式启用了中文名称的，以中文名相称并以此代表该公司在中国的机构。比如对于Facebook，不考虑标题字数限制等问题，国内的科技媒体很少把它称为脸谱网或脸书；而对于像Uber这样的公司，如果媒体以优步相称，往往是要表述该公司的中国业务部分，如果是直接用英文名，则多是指其美国总部。
像《疯长》中位于左侧的第200页还在讲述脸谱网，右侧的第201页就称之为Facebook了，从事传统行业的人真能意识到这是在说同一家公司吗？另外，像书中的交友网其实是指Friendster，交友网这个通俗的中文译名更是无法令人直接联想到正确答案。因此我认为，最严谨的翻译表述方式是在第一次提及时，以中英文全有的方式展示，比如：谷歌（Google），这样即使是外行人也能明确作者所讲述的主体究竟是谁。
尽管我觉得《疯长》的翻译效果对原作是减分的，不过原著本身给我的印象是比较注重细节的，比如书中的注释部分有大量参考文献的网址。说明肖恩对于引用的各种言论、数据都是有理有据的，同时也方便了读者查阅了解更多相关详细内容。所以这版的翻译虽然不够完美，但是丝毫不影响书中表述的结论对创业者的参考意义。
对于任何一家创业公司来说，都难免会经历一段增长的瓶颈期。这也使得一些创业者在为初期取得的成果高兴后不久，往往就陷入了困惑，到底该如何实现增长并保持住这种势头呢？而这正是《疯长》这本书探讨的核心问题。通过引用大量数据、资料，以两两对比的方法，肖恩从成功和失败的公司经验中归纳总结出了宝贵的可行方案供创业公司的领导们学习参考。
对于增长的问题，肖恩通过研究得出了一个结论，一个公司要实现增长需要首先满足四个条件：一是创始人核心愿景，这是整个公司努力的方向；二是可扩展的想法，开始时可以先关注细分市场，再一步步延展到相关领域，最终拿下整个市场；三是解决真正的问题，确认市场对你的产品足够关注，且愿意付出大量价值在你的产品上； 四是极佳的初次互动体验，可以通过设置限制的方式控制初期用户，同时产品架构的选择也不容忽视。
公司满足了以上四个条件后，创业者就应该将注意力转向如何实现令业务尽快增长。肖恩提供了四种实践经验给创业者们作为在催化增长时的参考。一是双触发事件，借助产品，或者借势大型活动，再或者借机对手犯错；二是借用其它平台，多数成功的商业合作关系都是以几次比较简单的接触开始的；三是优化算法，寻找算法背后的规则，搞清楚你的产品如何找到用户；四是病毒式增长：测试与优化，现有顾客是最重要的增长引擎之一，如果产品本身不具有病毒性，可以创造具有病毒性的内容。
或许对于一些创业者来说实现短期的增长并不难，难的是如何能够维持不断增长。在《疯长》中，肖恩也列出了实现长期可持续增长的五个关键要素，即：掌握数据而非受数据驱动、融资策略、组建高素质的团队、坚持原则和最大化网络价值。而对于持续增长这个问题，不同的公司自身优势不同，可能面临的困扰也不太一样。
在以上所述的五个持续增长要素中，我觉得最容易令人不解的可能反而是第一点。因为对于互联网公司而言，最不缺的就是数据，但最重要的是要用正确的信息回答正确的问题。如肖恩所说，一个伟大的数据科学家将能帮助一家公司优化长期愿景和目标，而不是在具体产品的特点上给出微小的改进建议。我想很多创业者往往是把数据用在了细节的改进上，而非大方向上。
坦白讲，我本想用《疯长》中介绍的一些衡量标准，仔细重新审视之前参与过的一个创业项目，却发现仅从增长的四个前提条件和催化增长的四种参考经验几方面略看一下，这个创业项目就已经是千疮百孔。首先，那个创业项目创始人的愿景方向是在发展初期阶段就有很大调整的。其次，在催化增长阶段，盲目地尝试了利用搜索引擎优化提高排名和电子邮件营销等手段，却没有真正搞清楚如何找到用户。再次，没有利用好原有顾客。我觉得在解决好这三个问题之前，那个创业项目根本还不用急于考虑实现长期可持续增长的问题。
总之，我相信其他创业者，尤其是从事互联网相关行业的，在看过《疯长》这本书之后，都可以对照着其中列举的各种经验检视自己公司的不足，只要及时加以改进，公司必然会从中受益。我很愿意把这本书视为一部互联网创业公司实现持续增长的必读参考，并把它推荐给周围的创业者。（作者：Rosiedream）
