《波斯公主选驸马》是一部以波斯古代传说为背景的小说。故事讲述了波斯公主为了选婿而举办的选驸马比赛，最终英俊勇敢的年轻人获胜并得到了公主的芳心。小说情节跌宕起伏，情感真挚，展现了爱情的力量和勇气的重要性。
波斯公主选驸马读后感(一)
从前，有一只火鸡在农场过着幸福的生活。每天都有好心的农场工人给它送饲料，一天3次，每次1桶，每次火鸡都吃得畅快淋漓，而且吃得越来越多。除此之外，它的鸡圈还定期清洁。时间一天天地流逝，50天，100天，150天，200天。它每天的生活都一样：被喂食和有人给它清洁鸡圈。如果我们在第200天采访那只火鸡对生活有什么感受，它可能会对生活充满积极的态度，觉得这就是生活！如果我们问它，第201天的生活会是什么样子，它可能会感到困惑：生活还能怎么样？当然和以前一样，一日三餐和干净的鸡圈。可悲的是，火鸡并不知道感恩节临近，在第201天，它将会遇到它生命中第一个也是最后一个黑天鹅事件——这是它根据之前的经历无法预测的，它也无法为此做任何准备
波斯公主选驸马读后感(二)
有一个大概是杜撰的关于苏格拉底的轶事，说他的几个弟子向他求教如何在人生的道路上找到理想婚姻伴侣，于是苏格拉底带他们来到一片麦地，让他们从麦地的一端走向另一端找最大的一支麦穗摘下来，沿途不能后退只能前行，而且只能摘一次。它想表达的是这样一个两难问题：如果我们在前面摘了某个麦穗，那么后面遇到更大的就遗憾了；如果我们担心错过后面更大的麦穗而没有摘前面遇到的大麦穗，又可能会后悔因为后面连这么大的也没有了。这个麦穗问题有很多版本，包括秘书问题、未婚妻问题、苏丹的嫁妆、婚姻问题、fussy suitor problem、googol game等。
Merrill M.Flood最先于1949年提出这个问题，他当时称之为“未婚妻问题”。苏丹的嫁妆版本的故事是说波斯公主要选从100个男子中选驸马，方式是让这100个人逐一来见公主，公主只能跟每个人见一面，来见公主的人如果没被选中就换下一个，看上就终止，后面的就不再见了。与麦穗问题类似，公主面临的问题是如何选中最英俊的一个。有的小贩借机推销关于完美主义与知足常乐的鸡汤，而你可能知道其实涉及两种不同的性格倾向，一种是“知足者”satisficer，这类人不求最好，只要达到自己满意的标准就行，也就是说这样的公主看到一个符合心意的就抛绣球了，不会考虑是否后面有更英俊的男子，一种是“完美者”maximizer，目标是要得到最佳结果，这样公主就会想要选中最英俊的那个。
客观来看，至少有一个最大的麦穗或者在公主眼中最英俊的男子，所以存在一个最佳选项，我们不谈人格倾向，只谈问题本身，关于这个难题是否有解呢？如Pawel Motyl在《波斯公主选驸马》中说，没有任何一种策略能够保证选到最大的麦穗或最英俊的男子。生活就是这样，天然带有缺陷，总给我们留下难以弥补的遗憾。就像我们自身，又有几个人长得足够漂亮，又有过人的才华呢？除非你当场告别这个世界，否则无法拒绝而只能接受。好在活着的价值与意义不在于此，没有美貌与财富不能让对方像自己迷上她那样离不开自己也没关系，还是能够live deliberately，可以dedicate to sucking the marrow out of life，去寻求美、善与真。
生活中的你可以回去摘麦穗，尽管有点麻烦或困难但也可以离婚再结婚，波斯公主不仅能回看甚至还能让100个人站在一起直接PK。所以这里波斯公主选驸马问题更多是一个数学问题，而且它看上去还存在一个最优解：先放过前37%左右的人不选，然后选一个比这37%的人中最英俊的人更英俊的一个。毋需置疑，毕达哥拉斯已经教导过我们，万物皆数。只有我们不会计算的，或者计算不出的，没有不能计算的，即使是三体问题。当然，或者是由于我们所知有限，或者由于自然本身的问题，如罗韦利所说由于我们生活在一个blurred vision下所以产生了概率，计算结果并不总是单一、确定的。麦穗问题的最优解不能保证一定能选到最大的麦穗，但它提供了最大可能。
所以Motyl说，决策就是赌博，也就是说存在“赌”的成分，但是这里所说的“赌”跟日常人们所说的“赌”含义不同。此处所谓的“赌”，是指在不确定情况下做决定，就像投资，只有杀猪的和骗子才会向人保证一定会得到回报，而著名的投资人也不时投资失败，就是因为无法消除这种不确定性。日常生活中我们也面临众多类似的不确定性，无论是选择在哪个网店购买什么品牌的东西，还是选择读什么专业或者与什么人结婚，都需要我们在无法确定是不是最好选择的情况下做出决断。Motyl尝试给出了一些建议，一方面是要克服一些人性的弱点，避免感情用事，如因为成功导致自我膨胀、独断专行，或由于沉没成本而难以及时止损，或赌徒式的输了之后孤注一掷试图回本，又或者受本能驱动迎合别人或从众而缺少独立思考，另一方面采取一些好的方法，如广泛听取多方面的意见，偏信则暗，所以要重视异见者，避免回声室与groupthink，居安思危、未雨绸缪，做好后备计划，以及保持不确定性、开放心态，不断吸收新信息，更新认知与修正决策等等。总之我们应该去了解自己并且学习相关知识。
波斯公主选驸马读后感(三)
《波斯公主选驸马》的副标题叫“决策就是一次赌博，是一次大概是对的与也许是错的之间的选择”，所以这是一本讨论，如何做出正确决策或者叫避免错误决策的书。各种案例占据了书里的大部分篇幅，观点分析和结论反而过于简单，最后作者总结了决策者16规则： 1、未雨绸缪，时刻为黑天鹅事件做准备。在这个世界上，有一件事是肯定的：我们总会遇到黑天鹅事件，只是或早或晚的问题。（黑天鹅事件之所以会造成灾难性后果，某种程度上于人类的盲目天真有关，谁都知道黑天鹅会发生，谁也不认为自己会遇到。） 2、形势越好，越成功时，我们患火鸡综合征的风险就越大。火鸡综合征越严重，遇到的黑天鹅事件就会越棘手。（自大、贪婪和侥幸心理让人类很难在一切顺利时主动踩刹车） 3、我们越是钦佩一个人，就越应该批判地审视他的观点。一个人的愿景看起来越是激动人心，就越应该检验它的现实依据。（对权威所代表的权利和专业的忌惮与尊敬，在社会一致性的从众心理作用下，触发了群体服从的盲目） 4、周围的人越是坚持认为某事不可能，我们就越应该亲自去反复核实。（逆群体思维，需要巨大的勇气和怀疑精神） 5、我们投入的时间、精力、财力和声誉越多，就越难客观地评估形势并做出正确的决定。（成本不断增加，会让人形成惯性思维，并且下意识的回避惯性以外的，有时候即使预测到风险，也会因沉没成本太大，不得不去欺骗自己，这就是所谓的“输不起”。） 6、如果我们发现自己正在面临黑天鹅事件，请进入质询决策模式。因为这时无论我们的直觉或经验告诉自己什么，都可能是错的。（灾难性后果即将发生，人们本能的会依仗过往经验做决策，想要在此时做非常规决策，大多数人的第一反应是不怕一万就怕万一，如果不成功，可能会加重灾难性后果，畏惧和自保心里让人只想选那条熟悉的路） 7、成立一个执行委员会。争取让委员会成员都是与我们自己想法不同的人。珍惜那些与我们意见不一致并大胆直言的人。（即使有这样一个委员会，到最后也会达成求同存异的一致，委员会之所以存在是因为相同，至于不同，暂时先放下） 8、当我们想让一个组织变得更好时，也要留意那些最好和最有效的流程。在发生黑天鹅事件的情况下，这些流程可能毫无用武之地。这时，我们有后备计划吗？（后备计划等同于各种救灾预案，都是在灾难发生后启动，此时黑天鹅已经发生） 9、下马“协和式飞机”，寻找“猴子的习性”。下马亏损项目和放弃无效做法，可以为公司节省时间以用于其他项目，增加公司的腾挪空间。（壮士断腕、破釜沉舟，道理大家都懂，但那一刻的剧痛，人类天生选择回避） 10、认识到自己和其他人的失败经验的价值。认真分析过去的失败经验，总结出全面、客观和有实际价值的结论，以有益于将来。（放大成功、弱化失败，自信和懦弱共存） 11、永远不要停止塑造组织文化。在我们试图做出正确决策时，它可能是我们最强大的盟友，也可能是我们最凶恶的敌人。（） 12、伟大领导者的杰出之处，在于他们能认识到伟大并不能保证不会犯错。（能认识到会犯错和能避免犯错或能主动纠错，不是一个概念） 13、不仅要利用数据支撑自己的决策，还要将数据的其他作用发挥到极致，如果数据分析得当，可以成为人们决策时很好的帮手。（数据是客观的，得出的结论一定带有主观成分） 14、永远不要忽视其他几代人的价值观和信念，尤其是刚刚成为消费者的一代人。即使他们今天对决策的影响微乎其微，但在这个新常态世界，变革可比我们预期的要快。（主动打破舒适圈，接纳新的甚至有可能相悖的价值观，对于习惯做决策引领时代的人，相当于自己选择成为被引领的那个，试问几人能够做到） 15、数据过载的世界也是一个充满崭新可能性的世界。积极寻找机会，引入那些可以极大地提高决策质量却免费的力量。（我一直认为大数据推送的设计者，他完全掌握了人性，数据过载看似充满无限可能，到最后人们的选择还是基于主观的有限选择） 16、在我们周围，多去鼓励和创造领导者。因为分散领导涉及多人，所以某一个人做出错误战略选择的风险更小。（分散领导首先是分散决策权，没有人能够独自做决策了，风险一定会变小吗，我想在风险大还是小得以验证之前，为了争夺决策权衍生出的风波，反而会产生更多风险） 以上括号内是我从人性的角度理解作者的规则16条，可以看到，每一条几乎都是违背人性的，人类对未来的预测基于现在和过去，人类的每项决策都受性格、心态、观念、利益、受教育程度、成长环境等等因素左右，诚然我们可以克制自己不武断、不膨胀、不感情用事，我们可以逼迫自己广开言路、居安思危，但克制和自我逼迫同样违背人性，可以一时，注定不能一世。所以，我认为，人类将永远无法避免黑天鹅事件发生，如果偶尔有一次成功，那也同样属于黑天鹅事件。 PS： 书里我认为最有价值的一句话： 做正确决策时需要遵循一个非常简单但十分有价值的准则：永远把做出正确决策当作一个过程，而不是一个事件。换句话说，不要把决策简化为单次行动或一个时间点，而要把它当作一个过程。这需要采取一个适当的方法去仔细审视选项，然后再做出选择，并且及时跟进。谨记，要密切关注时间要求。我们大多数的决策错误不仅是因为决策前的准备工作不足，也是因为对具体实施要求了解不充分。这样要么导致决策有所欠缺（错误的方法），要么就是决策看似完美，但没有带来预期结果（错误地实施）。
