文章探讨了银行数字化转型的重要性和挑战。在数字化时代，银行需要加快创新步伐，提升服务质量和效率。然而，数字化转型也面临着安全和隐私保护等诸多挑战。文章强调了银行需要积极应对这些挑战，不断提升技术水平和服务能力，以适应未来发展的需求。
银行数字化转型读后感篇一
本书试图理清楚行业对于数字化的模糊多样认知。提到了银行架构的变迁，也提到了各大咨询与金融机构对于数字化的定义和理解。更关键的是说明了数字化转型中的业务、技术以及架构的转变以及新技术的使用。对于深入理解“数字化转型”非常有帮助。
为什么转？“干就对了”，怎么转，不细说，但就用信息化高级阶段的转型程度来衡量：技术人员占比、客户体验转变程度(改变了客户习惯？)、业务形式转变程度、业务与技术融合程度。用此四方面衡量指导和衡量转型，再恰当不过！
银行数字化转型读后感篇二
本书对于银行从业人员来说，是一本较好的入门及反思之作。银行数字化转型在不同机构已历经3-5年，不管是理念上、组织上、路径上都有不少问题值得重新梳理，重新思考，重新总结，在这方面本书提供了更详实的描绘和更多面的视角。尤其对在银行数字化转型一线的自己而言，停下来，冷静下来，再深刻洞察，是阅读本书的最大收获。
本书作者有20多年银行从业经验，也带来了与其他课题调研组不同的转型体验与感受，多业务条线从业经历及技术背景知识，给普通银行人提供了银行数字化转型的新认知，这种认知对于只在某业务条线或转型某项目着力的一线转型人来说还是有意义的。当然，具体的落地措施等，仍需大家躬身入局不断探索，本书只是带着大家去思考。
银行数字化转型读后感篇三
书中说的科技驱动数字化对银行的四大变革，我说一个大家熟悉的场景，从柜台到ATM机，突破了渠道时间维度，24小时可以取款，到移动智能手机，进一步突破了渠道的空间限制，不仅仅是随时随地，以点带面，就是破局，或者颠覆着。
难怪2015年以后美国金融巨头高盛CEO布兰克·费 就喜欢把下面这句话挂在嘴边：“其实，我们是一家科技公司”
科技，真的能颠覆金融行业吗？
也才有国内某科技巨头在峰会上狂言几乎要取代银行。
既然整个行业近乎处于先知而后觉的状态，那么，恭喜你，付晓岩《银行数字化转型》的读者，你每读通一个小的章节，你在中国1000万金融从业人员中的认知排名，又提高了几万名！
银行数字化转型读后感篇四
1. 2020 年 JD Power报告指出：“可以肯定的是，我们已经到达了一个临界点，那些实施了正确的数字化战略的银行在采用率和满意度方面获得了巨大提升。”通过实施数字化转型，金融服务行业可以提供定制化和高度个性化的服务、更出色的移动功能，并支持免费远程访问更复杂的服务，例如财务计划和信用管理。
2. 本书作者结合自身在银行业多年的从业经验，详细回顾了40年来，银行信息化建设历程。详述人工智能、大数据、云计算、区块链等技术在方案中的不足。对银行转型方法和未来趋势进行介绍。
3. 实现和推动数字化转型不能只考虑技术和数据端的问题，要保障数字化转型的长期成功，“人”的因素不可忽略。随着技术手段成本的不断降低及其在行业中普及速度的不断加快，从长远来看，技术可能会逐步丧失其最初的优势。技术会不断迭代，只有将新技术进行合理应用，才能够保证数字化转型的不断成功。
银行数字化转型读后感篇五
近几年数字化转型这个词在监管和金融机构的各种报告种频繁出现，那么什么是数字化转型，为什么要转型，运用哪些技术转型，近几年的转型经验，未来转型之路如何走的更好更远。本书给出了详细的论述和经验。
付老师的书由浅入深，第一部分重回顾，先从数字化浪潮和技术说起，详细讲解了金融科技的进化历程，互联网浪潮来袭，对于传统大型企业更是一个必经之路，面对监管的要求和市场的需求，银行数字化转型势在必行。数字化转型不是银行刚推出来的新概念，早在几年前银行早已采用信息技术赋能业务，各行在移动银行、开放银行、区块链应用等技术积累了部分经验。
第二部分谈转型，也是本书最值得推荐的重点内容。一提到数字化转型，传统思想更注重IT能给银行转型带来什么，往往忽视了对转型的意义、挑战、方法和规划等内容。本书用大幅篇章讲述了转型要先转变思维，业务架构如何搭建，转型的路径和整体目标，架构、技术和业务如何有效互助支撑转型。最后对数字化转型的未来银行发展的形态也给出了设想，给银行从业者较清晰的方向。
推荐银行从业人员，尤其是银行科技从业人员仔细研读。
银行数字化转型读后感篇六
数字化转型是所有银行的必选动作，因为这不仅是单个机构的问题，是数字经济建设的要求，是银行以数字金融的形态配合、支持数字经济发展的“规定动作”。
而如何深刻理解银行业务？如何思考银行数字化转型的目标和路径？这是必须要思考的两个问题。通过看这本书，给金融科研人员带来的帮助实在太大了！
这本书从［回顾］和［转型］两个部分，详细且系统地讲解了银行数字化转型需要具备的业务思维和技术思维，以及银行数字化转型的目标和具体路径。
同时，数字化转型并不是“一刀切”的执行过程，不同类型的机构转型速率会参考不同地区经济环境、科技环境、自身能力有所不同，这也是图中会列出“市场环境”、“自身环境”这两个因素的原因。但是站在数字经济发展的长期目标来看，没有银行会成为数字化转型的“例外品”，因为数字经济最终会渗透到银行所有的客户身上，银行可以选择的只是转型进程而已，不能低估短期的转型困难，但是更不能忽视转型的长期必然趋势。
而作者也是有数十年的行业工作经历，积累了大量的银行业金融业务、业务架构设计和数字化转型的经验。读起来也是容易理解，我们从中也可以看到很多实战的痕迹，这些实现经验对于我们来讲都是弥足珍贵的，可以学习到作者的数字化转型的方法论，通过学习作者的经验，我们可以很好的应对上面的问题。并且这些经验不只对银行从业者、金融行业从业者有帮助，对各行各业的数字化转型也都有很强的借鉴意义。
