《技术为径：带领公司走向卓越的工程师》是一篇启示性的文章，强调了工程师在推动公司卓越发展中的重要作用。通过技术创新和团队合作，工程师们能够为公司带来持续的竞争优势。这篇文章为我们展示了工程师如何通过技术的力量引领公司走向成功，并激发了我们对技术的热情和追求卓越的动力。
《技术为径：带领公司走向卓越的工程师》读后感(一)
这本书差不多把一家公司可能遇到的各种常见场景都覆盖到了，真是处处皆学问。各种场景都有雷区，处理不好就会有麻烦，要么扯皮，要么有人离开，要么就投诉闹事，要么就影响项目进度。应该把这本书当工作守则来用，各种场景先对号入座地做好准备和预案，争取把事情安排的井井有条，把人安排的明明白白。
《技术为径：带领公司走向卓越的工程师》读后感(二)
在传统意义上，让工程师或技术出身的人当领导会是个灾难。但《技术为径》反其道而行之，说的是怎么利用技术背景来做好管理。不是有管理到底是艺术还是技术的说法嘛。之前更多人认为管理是艺术，无迹可寻。这本书告诉我，其实管理也可以拆解成技术活，按照可量化、可追溯、序列化的思路来组织。瑞思拜！！！
《技术为径：带领公司走向卓越的工程师》读后感(三)
chatgpt时代来临了，技术人的春来也来了。会有大量技术专家主导公司的战略和日常业务。这些专家的优势在于技术和前瞻性，短板在于缺乏管理思维和经验。这本书可能是一个很好的桥梁，把技术和管理打通。让工程师可以真正带领一家企业腾飞。
第四章和第五章是我的最爱，可能正好是我的痛点吧，怎么开会，怎么一对一沟通，怎么做绩效考核，怎么处理冲突。这些事首先都很尴尬，尴尬到总是想逃避，结果越来越不可收拾。再次表扬一下翻译，像读中文书一样丝滑……
《技术为径：带领公司走向卓越的工程师》读后感(四)
the manager's path终于出中文版了，可惜我没有等到，提前看了英文版。感谢它曾经对我的巨大帮助，特意买一本中文版的《技术为径》留作纪念。看了几十页，翻译得很好，没有其他中文译本滞涩和古怪的味道。
想当年我出国做技术移民，leader推荐我看这本书，后来知道很多润仔都是读了这本书才安心上岗的。其实我们当年就是普通程序员，但这本书的内容同样适合我们。而且，我们后来也都慢慢爬上了小组长、经理这些职位，这本书的内容一步步得到印证。这可能就是一本好书的
《技术为径：带领公司走向卓越的工程师》读后感(五)
【2023阅读23: 《技术为径-带领公司走向卓越的工程师》- Camille Fournier】
这周出差多，见的多是技术工作者，路上看了本小书，很应景。
中文名字的翻译，其实我并不赞同，这本书的重点不是工程师这种角色或者人物，而是如英文名一样，The Manager‘s Path，a guide for Tech Leaders Navigating Growth and Change。书的核心，是告诉你如何从技术人员成长为一名优秀的技术管理者，成长中哪些是常规场景，哪些是常见困难和挑战，哪些是解决建议，哪些是有用工具。
作者Camille女士，面对的是IT工程师。这是一群极具个性的群体，兼具传统技术人员的特点，但传统管理方法对他们又适应性不强。所以作者以自己从普通软件工程师，成长为技术导师，到技术小组长，从管理一个团队，到多团队管理，最终担任CTO，犯过的错，踩过的坑，收获的感悟，职场的规划，都有具体的场景实例和丰富的可操作方案。
书里对于初级管理者和有一定经验的人，还做了章节上的区分，可以按需阅读，详略得当。有三个主题的设计很有价值：一是CTO问答，二是好经理坏经理，三是有挑战性的场景，作为管理启蒙类的书籍，称得上重点突出又面面俱到了。
如同德鲁克在《卓有成效的管理者》中所言，对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。管理者，就必须卓有成效。卓有成效是可以学会的！
如此，一群平凡的人，就做出不平凡的事。
