读完《逻辑思维（MBA轻松读）》，我深感启发。书中通过生动的案例和清晰的逻辑分析，教会我们如何运用逻辑思维解决问题，提升决策能力。作者通俗易懂地讲解了逻辑思维的基本原理和应用方法，让读者能够更好地理清头绪、明晰思路。这本书不仅适用于MBA学子，也适合广大读者提升思维能力。
《逻辑思维（MBA轻松读）》读后感(篇一)
书虽然比较薄，但这也是本书最大的优点，清晰明了的介绍了一套常用的逻辑思维框架，而且很多地方恰到好处的讲了关键点，容易阅读又不会错过问题的要点。
整本书的内容比较务实，也诚如书中不断提到的思想，在运用逻辑思维时，很多地方都要做到MECE（不重不漏），但同时避免过度，抓住要点，注重速度和效率也非常关键。
因此，通过这本书可以快速建立一些逻辑思维的基本框架，这对于未曾接触过这些内容的初学者很重要。而任何模型工具的下一步都是“用起来”，才能真正的精进，如上一本书作者所说“人至践则无敌”，所有的学习都应当用起来，才更加高效并有价值。
《逻辑思维（MBA轻松读）》读后感(篇二)
本书整体篇幅较短，花费较短的时间就可以快速读完。但是就像本书后记中所说的，也是书评的标题：自以为明白了、真正懂了、能实际运用。这三者之间仍存在有较大的差距，大部分书，于我而言，可能都是处在第一个自以为明白了的阶段。
作为工具类的书籍，本书整体是较为枯燥的，但是却又非常的简单易懂，没有什么特别高深的内容，所讲的逻辑思维也是非常简单明白的。本书提供了不少的思维、工具、方法。包括逻辑图、流程、矩阵、3C、4P等。每一种工具也都非常经典实用。此外，在培养逻辑思维方面，还提出了经典的四个基本原则：将结论明确为是/否、通过“因为”“所以”来思考、结合事实、切中论点，顾及整体平衡。
更多的不是读完本书就可以了，而是在此基础上，通过费曼学习法——转述给他人，到真正懂了的阶段，再通过对工具、原理的运用，结合事实，刻意的练习，真正做到实际运用。愿你我均能够培养起自己的逻辑思维。
《逻辑思维（MBA轻松读）》读后感(篇三)
记得12年在淘宝实习的时候，有个leader说的一句话我至今印象深刻：“即使你的观点正确，但如果你不能成功地说服他人同意你的观点，那是你自己的问题”。那如何说服别人呢？就需要逻辑化地思考，清晰无误地以对方可接受的方式来陈述自己的观点。
在职场上和生活中到处都需要系统、体系化地思考。比如：在晋升答辩的时候你如何向评委系统地陈述你所做的事情，如何系统而有条理地向其证明你符合下一级别的能力模型，这里就会用到逻辑思维。很多同事可以做了很多事情，但因为在答辩的时候缺乏逻辑思维在职场上就处于劣势； 你如果要换工作了，那你如何系统化地思考下一份工作是否能让你充分发挥潜能，哪些条件是需要必须满足的，也需要用到逻辑思维。
这本书可以与《批判性思维》《麦肯锡教我的写作武器》结合在一起看。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
《逻辑思维（MBA轻松读）》读后感(篇四)
很多人追求“顿悟感”，就是那种突然醍醐灌顶的感觉 一天到晚，想啊想，反反复复琢磨着什么 其实嘛，人生最珍贵的不是顿悟，而是【思维套路】。套路是最节省时间成本，最高效的被成功验证的捷径 在《逻辑思维》一书里面，介绍了思维框架、思维模式……很强大，很好看
人的大部分时间都是在重复决策，反复犯错 人们有拖延症，有选择困难症，都是因为没有思维套路……每次遇到相同类似的问题，都需要重新思考一遍，动用的精力、意志力和时间成本都很大。很多时候，人们有一种错觉，如果不是想明白的事情，就这么决定了，是不是太草率了？不够深思熟虑 然而每个人每时每刻都在深思熟虑，那真的会错过很多美好的事情
图1
然而最难的地方，其实是梳理关键要素
图2
关键要素其实是最容易被人忽略，但是整件事情最关键的地方。其实，积累真的很重要，逻辑思维的关键就是积累，有逻辑的人，都是付出大量的时间成本的。他们不仅是用时间思考，更是去接触实践和检验他们脑子里面的整套模式。
《逻辑思维（MBA轻松读）》读后感(篇五)
逻辑思维最基本的四条原则: 1 结论必须明确，要给出清晰的方向性，否则毫无意义。为了得到明确的结论，过程中的每个推断都要符合逻辑。 2 将依据与结论挂钩，使用“演绎法”或“归纳法”，但在商业中，不需要百分百的逻辑严密，因为我们的根据都是基于过去的事实，决策则是对未来的预知。 3 开始论证时，要从大家都认可的事实起步。以数字呈现的事实最有说服力，但要注意准确性。但也没有必要追求百分百的事实，因为仅以全员认同的事实为基础展开的逻辑谁都能想到，毫无价值。对未来进行预测时，有识之士和业内专家的观点虽然具有不确定性，但有时不失为较好的具有说服力的观点。 4 不切中论点的逻辑推理属于浪费时间。也不能仅仅局限于片面的情况得到结论，必须通观全局，在没有遗漏重要论点的情况下得到判断。 有逻辑的进行思考，不意味着会推导出唯一的结论。 思考时要“MECE” Mutually exclusive collectively exhaustive 无重复无遗漏，但MECE是为了帮助分析市场，而不是最终目的，所以不要本末倒置过度拘泥于MECE，反而会对逻辑思维产生阻碍。 可使用逻辑树、矩阵图、流程图等协助分析。 假说检验:从手头有限的信息中，提出可能达成的目标或解决的问题，然后再搜集信息进行检验。这样比漫无目的的信息搜集要更加有效率。 框架:框架是加速逻辑思维的工具，制作框架本身不是目的，所以在制作阶段要时刻思考“我们的目的是什么，我们想通过它来传达什么信息”。 一些经典框架: 3C用于商务环境分析，从市场、对手、本公司三个角度找出经营问题和成功要素。 4P用于制订营销战略:产品、价格、流通、促销 用于招聘:技能、志向、契合度 SWOT用于了解所处环境:优势、劣势、机会、威胁 五力模型用于摸清行业结构 还有价值链、甘特图等等 打造具有说服力的主张 1 设定观点:打造明确的观点 2 搭建逻辑框架:利用已有的或者新建的框架，归纳2-4个分结论。 3 搜集事实依据:通过搜集信息填补框架中不足的事实并检验既有事实是否正确。注意观察信息的可信度、不要有偏见的选择信息、可以向更加专业的人物请教。 4 利用金字塔原理整理逻辑:不赘述，要注意避免因为想当然而导致的逻辑跳跃。 5 通过文字传达 抓住问题本质得出解决方案 明确问题、确定问题所在、原因分析、设立解决方案
《逻辑思维（MBA轻松读）》读后感(篇六)
第1章 理清条理，有逻辑地思考
基本原则只有四个：
（1）结论必须明确：“是/否”“前提”“主语确定”
（2）通过“因为”“所以”来思考：并不是百分百因果，并不是结论唯一
（3）结合事实：“数字”“关键人物的观点”
（4）切中论点，顾及整体平衡
第2章 加快思考速度的思考方法
思考的五种“模式”
（1）MECE/逻辑树：由上（要素）往下（构成要素）
（2）矩阵图
（3）流程图
（4）关系图：如“五力模型：卖方、买方、业内竞争对手、潜在竞争对手、替代品”
（5）假说检验：论点----提出家说----基于假说和适当的框架来搜集信息----检验修正假说----更好的结论
第3章 利用框架来节约时间和精力
1、3C框架
（1）市场、顾客：市场规模、成长性，细分，需求，结构的变化等等
（2）竞争对手：数量，门槛，是否存在价格竞争，优势略势等等
（3）本公司：市场份额，品牌形象，技术实力、销售实力，经营资源等等
2、4P框架：产品、价格、流通、广告
3、SWOP：内因（优势、劣势）、外因（机会、威胁）
4、流程图--价值链
第4章 打造具有说服力的主张
正确表达自己的想法，重点在于能否获得听者的认同
（1）设定论点：所谓好论点是有助于企业提升价值的论点
（2）搭建逻辑框架：金字塔结构
（3）搜集事实证据：有目的的搜寻两类信息，一为“能够填补框架中不足的事实”，二为“可以检验既有事实是否正确的事实”；小心避免“证实偏差”即不愿意接受的事实；向重要人物请教
（4）利用金字塔原理整理逻辑：由下（事实）往上（结论）
（5）通过文字等传达
第5章 抓住问题本质，得出解决方案
1、明确问题what：注意不要被眼前的表象迷惑，站在更高的角度通观全局更重要
2、确定问题所在where：考虑问题的大小及改善的敏感度
3、原因分析why：不断深挖，不停发问
4、设立解决方案how：效果、速度、成本、风险
《逻辑思维（MBA轻松读）》读后感(篇七)
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工作中，生活中，很多人都为这些问题苦恼不堪
思考问题时，思维跳跃，不能集中在一个点思考出结果
发现问题时，想解决，看不清问题本质，不知道解决问题的步骤
写邮件、报告书、策划书时，找不到重点，写不出亮点
以上这些困惑，《MBA轻松读：逻辑思维》这本书中，给出了很好的参考答案。
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本书由日本最大的商学院、顾彼思商学院（简称GLOBS），研究生院教授嶋田毅所写。逻辑思维是MBA核心六门课之一，是GLOBS系列书籍的第二套，根据作者讲义编写而成。
我们都意识到逻辑思维的重要性，现在市面上还没有准确权威的定义。本书对逻辑思维的定义是“理清条理，有逻辑的思考”，言简意赅，能准确概括要点。清楚基础概念，回归本质看待问题。
整本书的框架如书名一样，非常有逻辑。这本书文体简洁，语言精练，薄厚适中。主体共分为五章，从理论到实践，对于概念和工具讲解到位，总结经典常见的思考模型和框架。内容虽精简但很精彩，让读者时刻能体会到逻辑思考的威力和魅力。
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个人最喜欢的部分是第4、5章，主要讲逻辑思维的应用。如果你想提高逻辑思考能力，一定不要错过这本书。
嶋田说，读书如果只停留在 “自以为明白了”和真正“懂了”的状态、再到“能实际运用”的状态，三者之间存在着非常大的差异。
输出能力，是从输入知识，内化到应用，最关键最重要的一步。
同样的，你的思考模式和框架再完美无缺，理论知识学得再扎实，不能解决工作生活的实际问题，就没有太大的意义，你个人也不会有大的提升。
注重解决实际问题
本书作者在讲授每一种思考模式和框架时，反复提醒读者要结合实际。不要因模式和框架的完成就止步，而是刨根问底，不停地问为什么，直到揪出最本质的问题，找到最佳的解决方案。
嶋田在课堂上讲：“以逻辑思维为代表的经营学工具，与其说是知识，不如说是一项实践技能，请把它与外语视为同样的东西。”
熟练掌握经典的思考模式和框架
•逻辑树
其最强势的作用就是“解决问题”。运用逻辑树解决问题的正确流程为：
正确理解问题是什么（What）→问题在哪，即哪里对于改善的敏感度最高（Where）→为什么会出现这个问题（Why）→有怎样的解决方案（How）
这也是解决问题的4大步骤，掌握这个顺序，谁都能轻松解决问题。
•五力模型（5F）
五力指的是：新进入者、替代品、业内其他竞争企业、买家议价能力、卖家议价能力。
借助这个框架的应用，可以帮助新手，摸清新行业结构，快速判断行业吸引力。比如你想进人一个新媒体行业，就可以通过五力模型分析，对于行业的前景预判。
这些思考工具的意义在于加快思考的速度，帮助我们节约时间和精力。
逻辑思维催生创意
这里需要打破对逻辑思维的定势，一度认为逻辑思维意味着理性、模板化，而创意是感性、想象无限。读过本书才发现，逻辑思维不仅让人思考严谨，找出问题本质，节约时间和精力，还可以催生创意。
在逻辑树思考解决方案环节，头脑风暴中，都倡导“异想天开”“越多越好”，因为这样最容易激发创意。
大家耳熟能详的快消品牌优衣库的创始人柳井正。无论是向SPA业态转型，早早布局中国市场、还是打破“服装业界商品的更新换代极快，必须随时准备好各种类型的商品”的常识，从一系列举措中可以看出，他的思路非常大胆且具有创意。“他没有依赖单纯的灵感来推动思维，而是利用逻辑来严谨地思考，这才让无比犀利的创意得以孕育而生。”
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成为高手必备的技能之一，就是学会有逻辑的思考。
“如果一个人没有逻辑思维，那无论他学习多少经营知识也无事于补”，逻辑思维好比电脑的CPU,CPU不行，操作系统和应用软件再优秀，电脑的整体性能也不行。
不管你是MBA、企业经营管理的专业人士，还是普通职场人、大学生。只要你致力于思维能力提升，这本书都值得一读。
读完这本书，立马利用书中解决问题的四个步骤，轻松处理困扰你的问题吧。
《逻辑思维（MBA轻松读）》读后感(篇八)
第一章 理清条理，
逻辑思维就是“理清条理，有逻辑地思考”。
① 将结论明确为“是 / 否”，② 通过“因为”“所以”来思考，③ 结合事实，④ 切中论点。
不在结论中使用暧昧的词汇（参照基本原则①），逻辑思维的目的之一是高效地得出结论，让别人去接纳所断定的结论是逻辑思维的职责所在。“明确的结论”和逻辑思维如同硬币的正反面，不可分割，另外还需要注意的是，这并不意味着什么都能以单纯的二元论来思考。如果一开始就认定“非黑即白”的话，思想就会被局限在一个非常狭小的范围内；而一旦这样想了却又得不到解答的时候，就会给人带来精神负担。最重要的是，要明确自己的想法，因为结果有可能既非黑亦非白，或许是绿的，甚至是红的。所以需要的是拿出明确的主张。遇到灰色的概念时，不要把它扔在一边，试着去明确地判断它是黑是白，要养成这样的思考习惯，对培养主动关注世间动向、确立自己的判断轴是很有帮助的。亦或是换个角度去思考“该怎样搜集信息来做判断”。
要沥青条例进行思考，将根据与结论挂钩是展开逻辑的基础，不可缺乏根据。但也有不需要百分百严密的时候，无论提出多么准确的根据，它们充其量不过是过去的事实。（世界是进化的，后来的事情，决不能和以前的事情一样。——《你一定爱读的极简中国史》）逻辑的第一步，即将根据和结论恰当地连接起来，这是不可或缺的一步。完成了这一步，再去考虑第二步的严密性，即根据有多可靠、结论具有多强的说服力。
结论必须以事实为基础，在事实中（在商业上），数据更容易具有说服力，但没必要追求百分百的真是。
首先要切中论点，要平衡地思考。在逻辑思维中不能局限于片面的情况，关键在于必须通观全局，在没有遗漏重要论点的情况下做出判断。
第二章 加快思考速度的思考方法
思考时必须把握整体结构，把握结构指的是理解每一个要素之间的关联以及顺序等整体印象。
Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive. —— 相互独立，完全穷尽。着重检查是否有重要因素被遗漏，以及是否存在相同要素的重复。要简单化，过度追求细节会容易浪费时间导致进度中断。
“逻辑树”是一个帮助我们基于MECE，将一个事物逐步分解的方便工具。它的方法是将作为整体的事物或主题放在最左边（或是最上方），然后从左往右（或自上往下）展开分支、写出要素，逐层分解。目的的不同致使逻辑树大相径庭，也可以说逻辑树是其作者的实力展现。利用逻辑树来解决问题时，必须正确理解问题是什么，在此基础上按照“问题在哪，即哪里对于改善的敏感度最高（Where）”、“为什么出现这个问题（Why）”、“有怎么样的解决方案（How）”的顺序来展开逻辑树。
用二维来展现逻辑，使复杂的内容能以视觉形式被人直观地认知到，能在视觉上给人带来强力的直观感受，有助于分析和提出假说，在向他人做解说时也更易懂，更具有说服力。经典的矩阵图有SWOT分析法（典型的表格型矩阵图）及安索夫矩阵（Ansoff Matrix）。
独特的轴未必就是好的。从过度泛滥的信息中寻找并提炼出有意义的要素，是逻辑思维的重心。
用过程（流程）来把握整体，可帮助掌握构造和解决问题。
要结合现场实际，以可见的形式加以展现，可以在很大程度上帮助人理解、整理和分析。
流程图从广义上来说其实也可算作关系图的一种。将关系图中出现的要素按MECE体现，在思考“关系图”时需要注意的一点，就是必须确保各个要素都是MECE的。
搜集信息必须有着眼点。
假说检验是用来提升逻辑思维效率的“思考工序”。
假说检验的一个关键，就是开始阶段设立的假说精确度能有多高。
第三章 利用框架来节约时间和精力
使用符合目的的框架，通过想象来思考。不能满足于“做完了”和“填完了”，框架是加速逻辑思维的工具，制作框架本身并不是目的。逻辑思维的一大目的就是快速推导有说服力的结论。框架也是同样，它的目的在于“制作完这个框架能得出某个分析结果，或是获得某个信息”。
经典框架也能成为强力的沟通工具，迄今为止人们制作出了大量框架，尤其一些知名框架经过了曾经那些优秀商业人士的打磨，可谓先人的智慧结晶，是能够用在多种商务场合的方便道具。
The End
我只看到这里了，我看这本书是为了学习逻辑思维，觉得现在已经够用了，先学以致用。
《逻辑思维（MBA轻松读）》读后感(篇九)
春秋战国是中国历史上非常重要的一个历史时期，齐国作为这段时期内的重要诸侯国，诞生了无数典故。在战国时期有位齐威王，虽然他所取得的成就没有春秋时期的齐桓公那么大。但是齐威王在位期间，因为广开言路、知人善任而使得齐国非常强大。
关于齐威王广开言路的原因，还有一段趣事，被记录在《战国策》中。这篇文章就是著名的《邹忌讽齐王纳谏》，不过主角不是齐威王，而是邹忌。
有一天早上，邹忌在穿戴好衣服之后照镜子。觉得自己非常俊美，于是问自己的妻子“我与城北的徐公相比，谁更美丽呢？”邹忌的妻子答道：“当然你美，徐公怎么能与你相比呢？”邹忌又问自己的妾：“我和徐公相比，谁更美丽？”他的妾答道：“徐公怎么能与您相比呢？”
第二天，邹忌又问前来拜访自己的客人：“我和徐公相比，谁更美丽？”客人答道：“徐公不如您美丽。”邹忌听罢，非常高兴。第三天的时候，徐公亲自来拜访。邹忌在接待了徐公之后，陡然发觉自己没有徐公美丽。
当晚，邹忌在徐公走后回想自己的妻妾与客人说自己美丽的原因。他发觉自己的妻妾和客人之所以说自己比徐公美丽，是因为妻子爱着自己，妾害怕自己，客人有求于自己。于是第二天他前去拜见齐威王，把自己悟出来的道理告诉齐威王。
齐威王在听后非常赞同，于是下令广开言路，齐国又开启了新一轮的强盛之路。
许多人在读这篇故事的时候，都将重点放在了齐威王善于纳谏上。但是却忽略了邹忌说服齐威王的过程，这让很多人产生一个误解，即善于沟通并不重要。在现代社会，没有任何一项工作是可以依靠个人的力量完成的。在工作过程中，我们或多或少的需要别人的协助。
所以沟通是即将进入职场的新人们必须具备的一项技能，而且这项技能的重要性并不亚于个人专业能力。
环顾我们四周，总会发现表达能力差的人。比方说今天某个同事去向领导汇报工作，等他回来之后我们问他汇报的结果怎么样。他却回答说：“刚才过去跟领导汇报工作，进去说了半天才发现，原来我理解错了他的意思，忙活半天全白做了。”
本来一句话的事，他却说了一大堆。闲聊的时候这种方式当然OK，但是职场上如果还是这样去跟别人沟通，那就只能怪自己不会说话了。
既然职场沟通如此重要，那么该如何做到高效沟通呢？
在开始沟通之前，让我们先来了解一下逻辑思维。许多人觉得逻辑思维只有在理工类、IT等行业才用得到，这不能怪他们，毕竟我们从小就被灌输理工类专业才需要逻辑思维能力。
逻辑指的是思维的规律和规则，是对思维过程的抽象。逻辑不生产知识，它只是提供一套规则和方法，让我们可以组织和运用知识。
沟通的过程需要逻辑，组织自己的观点需要逻辑，准备详实的数据同样需要逻辑。在日本的顾彼思商学院，将沟通的逻辑写进了《逻辑思维》一书中。
许多人苦恼于自己在沟通过程中找不到重点，尤其是在向上司汇报工作的时候，总是将沟通不畅归结于紧张。这其中的根本原因并不在于上下级之间的关系，而是没有搞清楚沟通的三个重点“说什么、对谁说、怎么说”。
依照逻辑将自己所要说的内容置于这个框架内，沟通的效率会成倍增加。
如果有机会的话，建议大家看一下别人写的工作报告、方案、行动计划。看完之后会发现大部分人写的内容都是没有重点，那什么是没有重点呢？就像下面这段内容。
看完这段之后我想大部分人都会觉得一头雾水，尽管这段内容包含很多信息，但是看完之后还是抓不住重点。这就是典型的沟通失败，原因就在于逻辑不清晰。
沟通顺利的第一个要素，是要清楚自己想说什么。如果连想说什么都不清楚，那沟通对象自然一头雾水。所以在沟通之前，我们先要准备好自己的论点。
那什么是论点呢？
所谓论点意为“需要思考的东西”、“需要议论的东西”、“议题”。论点的作用就是标明我们的态度和观点，如果论点不明确，那么我们整个方案、计划、主张都会不稳定。
除了论点，我们还需要详实的论据来支撑自己的论点。论据不充分、不真实，会让沟通对象怀疑我们的论点，进而导致沟通失败。作为职场新人，最容易犯得也是这个错误。找到问题之后，却不会找论据支撑自己的论点。
论据的来源主要有两个：一手资源和二手资源。一手资源包括自己亲自从一线工作中收集，以及向一线工作同事索要数据。比方说要想描述公司某个产品的目标人群特征，可以通过询问销售人员和客服。一手资源的有点在于真实，符合公司实际情况。缺点在于工作量大，信息收集慢。
二手资源指的是网络、报纸、期刊等等，比方说国家统计局、行业协会以及行业TOP前十公司的年报、财报。在使用二手资源作为数据时要注意一点，二手数据都是经过加工的。要明确数据加工的前提和调查时效性。
论点和论据都准备好了，接下来就该按照逻辑框架来整理自己的沟通内容了。
已经在前面提到过，逻辑提供一套规则，让我们可以组织和运用知识。在沟通过程中，最方便的逻辑形式是金字塔结构。在金字塔结构中每个论点都有详实的论据作为支撑，而每个论点之间又符合MECE原则，即互相穷尽且完全独立。
看到这有的人会问：“论点和论据是不是越多越好呢？”论点和论据都是为了支持我们的观点和主张，如果数量太少，那么会说不清楚。如果数量太多，又会让沟通对象产生迷糊。所以在金字塔结构下，论点和论据的数量最好是保持在二到四个。
在职场中经常会发现这样一种人，我们说了半天，结果对方没听懂。明明已经说了很多遍的事，他还是不停地问。这种情况下大部分人都会抓狂，怀疑自己是不是没说清楚。
沟通是双向的，我们在准备好自己的论点、论据以及结构的同时，还需要考虑沟通对象。影响双方沟通，除了前面提到的逻辑以外。信息质量、理解能力以及个人价值观同样重要。俗话说“秀才遇到兵，有理说不清”，这就是典型的因双方价值观不同而导致的沟通失败。
清楚了解沟通对象，是职场沟通顺利的第二个因素。
在开始沟通之前，需要充分了解对方的情况，只有消灭“差距”才能沟通顺利。比方说我们提出的主张是提高公司盈利水平，在与后勤部门主观沟通的时候，要强调降低计划外预算。在于销售部门主观沟通的时候，要强调开拓新的销售渠道。
沟通并不是只靠嘴说，尤其是工作上的沟通。许多人觉得自己只要把报告写清楚，照着念就行了。这种观念是非常错误的。沟通是需要讲究方式方法的，好的方法会让沟通对象毫不费力的明白我们的观点。
那什么样的沟通方式才是好的沟通方式呢？
信息是中立的，但是我们在接受信息后会根据自己的经验、偏好、知识等方面去解读信息。就像老话说的“仁者见仁智者见智”。所以在沟通过程中，最好的办法就是让对方通过我们的内容去挖掘信息。
用讲故事的方式给事实和数据披上华丽的外衣，让沟通对象自己去挖掘故事背后的信息。在这个挖掘信息的过程中，他们会形成自己的看法，这种方式远比我们亲自描述印象深刻。
有的人反感讲故事的方式，认为这是“大忽悠”。讲故事并不是让我们信口胡诌，我们的观点是有详实的论据作为支撑，按照一定的逻辑顺序搭建好的，讲故事只是让沟通对象更好理解我们的观点而已。
“事实无法形成信任，信任需要故事维系它———一个有意义的故事能激发人们对你的信任，听众会重新燃起对你的希望。人们更重视他们自己得到的结论，他们只会相信事实发生在他们身边的故事。
所以会讲故事是高效沟通的第三个关键。
历史上因为不会沟通而导致失败的原因比比皆是，作为一名现代职场人。在经历多年的教育之后，一定要掌握沟通的技巧。埋头苦干的同时，还要能说会道。这样才能让自己的职场生涯走上快车道。
