《复盘的技术》是一篇令人深思的文章。作者通过详细讲解了复盘的概念和重要性，并提供了一些实用的技巧来进行有效的复盘。文章指出，复盘可以帮助我们总结经验教训，发现问题并提出解决方案，从而提高工作和学习的效率。读完这篇文章后，我深刻认识到复盘是一种重要的学习和成长的方法，我将积极应用这些技巧来提升自己的能力。
复盘的技术读后感(一)
案例分析的能力与技术… 有些知识和技术是可以触类旁通的，很多时候我们在看到学到想到事物或者领域A然后类比过渡到事物或者领域B，有些东西可以借鉴，有些东西可以推理，也许这就是我们小时候老师经常说的，举一反三，触类旁通吧… 复盘的能力，自己最初接触是在自己进入手帐领域，不对，应该是自己有意识的规划自己的日程的时候，日计划，周计划，月计划，我们在每日每周每月伊始制订了计划，在每日每周每月末尾时候对其进行盘点总结，这个时候，就叫做"复盘"，是一种回顾，分析得失，其中需要回顾，还原，回顾过去，还原场景，然后在其中总结出规律，经验，教训… 今天说的这本书，作者从某经理管理学世界级重要的杂志期刊中的年度论文说起，分析其中论文作者的研究方法手段，"黑天鹅"现象依赖于案例分析而不是统计规律去找寻，而书中选择的年度论文中也大多数选择了在经理管理学领域研究中比较少使用的案例分析而不是比较多使用的统计学方式，分析案例背后蕴藏的与常规认知常规想法甚至是常规理论结果迥异的事件，看起来是少数，是孤立的"黑天鹅"，其中却又蕴藏着让人信服的逻辑分析和结论，这种研究其实不单单在经济学管理学中可以使用，明显的，读者也可以从中提炼出一些作者提出的研究方法研究要点在自己希望的领悟中尝试… 总得来说，个人觉得全书算是一本方法论的介绍，分析，原理阐释，干货不少，但是因为属于比较专业的领域，阅读起来并不是十分容易理解，好在作者已经尽力让自己的讲述不太干巴巴，而且至少个人阅读完以后了解到案例分析的重要性，虽然在很多研究领域案例分析被认为是不够具有代表性的，难以重复实验的，样本数量不多的，偶然性大于或然性的，但是这本书中从经济学管理学领域的成功论文中找到了案例分析的作用，也告诉读者，有的时候，也许，可以试一试，复盘，回顾场景，获得收获的能力，个人评分8.9分，推荐指数四颗星。
复盘的技术读后感(二)
在这个信息爆炸的时代，我们每天都被大量的新事物、突发事件和复杂信息所包围。面对这样的挑战，我们的常识和经验往往显得力不从心。《复盘的技术》这本书，就像一盏明灯，照亮了我们前行的道路。作者井上达彦，一位来自日本的学术界精英，用他的专业知识和丰富经验，为我们提供了一种全新的思考方式。
《复盘的技术》的核心观点是，我们需要深度复盘的技术，包括敏锐的观察力、多维度的思考力和解读因果的能力。这种技术可以帮助我们在复杂的世界中，减少认知偏差，辨明信息真伪，突破思考的盲点，还原事件的真相。井上达彦教授的这种观点，得到了许多专家和学者的认可。例如，美国心理学会的一份报告指出，深度复盘的技术可以提高我们的决策质量，增强我们的适应能力。
在书中，井上达彦教授详细介绍了他的深度复盘思维框架。这个框架包括透视法、自然实验、现场验证、比较分析、追踪全过程等技术。这些技术都是基于管理学研究领域的优秀研究成果，经过井上达彦教授的精心挑选和打磨改造，变得更加实用和易于操作。例如，透视法可以帮助我们看清问题的本质，自然实验可以让我们更好地理解因果关系，而现场验证则可以让我们发现和解决问题。
《复盘的技术》不仅提供了理论指导，还提供了大量的实践案例。这些案例涵盖了商业、科技、教育等多个领域，展示了深度复盘的技术在实际中的应用效果。通过这些案例，我们可以看到，无论是解决复杂的商业问题，还是应对突发的社会事件，深度复盘的技术都能发挥重要的作用。
总的来说，《复盘的技术》是一本非常实用的书。它不仅提供了深度复盘的理论框架，还提供了大量的实践案例。无论你是管理者，还是普通员工，都可以从中受益。在这个瞬息万变的时代，我们需要这样的书籍，帮助我们提升思考能力，应对未来的挑战。
复盘的技术读后感(三)
案例研究的特征是重视案例的前后关系（即事件的脉络和状况）。所谓前后关系，是指围绕某个事件的具体状况。
同样是向电话彼端的家人表达感谢之情，日常生活中的“我爱你”和坠机前仅能留一句话时的“我爱你”有着极为不同的含义。案例研究正是要时刻留意这些不同，联系前后关系来进行理解和分析。
案例研究与统计研究有着很大的差异。统计研究试图模糊事件的前后关系，相较于联系前后的因果脉络，它更倾向于不被前后关系左右，而力求找到普遍的法则。许多事物很难简单地用统计数据来表达，这也是案例研究的意义。
案例研究过程中的因果机制不是根据统计学的逻辑获得，而是根据实验的逻辑获得的。统计学的优越性在于不断地增加观测数量，从而获得统计学意义上的准确性，而基于实验原理的案例研究则是通过系统性地控制变量来检验预想结果的准确性。相比调查对象的数量，案例研究更重视逻辑和案例选择本身。
案例研究在整理和分类案例时，一般分为4种类型：（1）前沿案例；（2）代表案例；（3）偏离案例；（4）原型案例。
前沿案例，是指针对他人正在探讨的设想和主张先于他人进行验证及实行的案例。当初看来“不可思议”或者“绝无可能”的事情，经过验证而普及化之后被认为是“十分平常”的事情。无论成功也好、失败也罢，有前人的经验和教训值得学习与吸取，这种观察学习效应是前沿案例带来的好处。仔细考察和研究前沿案例，我们不仅能发现促使其成功的机制，也能发现一些陷阱和困境。
代表案例，是与特定问题相关的典型案例。通过对代表案例的学习，我们可以对特定问题的一些基本和典型状况有所了解。可以作为代表案例的，有以下两种：第一，将某些普遍的案例作为代表；第二，将极端案例作为代表法。代表性越强，从该代表案例中获得的信息和知识在应用到同类范畴的其他案例时就越合适。
偏离案例，是指与其他大多数案例不同，且与主流说法相悖的案例。通过对偏离案例的调查研究，我们可以知道“现有理论”和“业界共识”的局限性，从而取得理论上的突破以及经营方式上的创新。但是，与前沿案例不同的是，偏离案例不太可能发展成为该产业内的杰出代表。总的来说，“黑天鹅”无论是现在还是将来，终究还是偏离案例。
原型案例，是指导致特定问题发生的最初案例。如果说革命，原型案例可以是法国大革命；如果说股份制公司，原型案例可以是东印度公司。诸如此类作为各关注事项的起源，同时将该类事项的本质特征体现出来的案例即原型案例。通过对原型案例的调查研究，我们可以加深对该类事项的本质、理念以及生存法则的理解。
要在平凡小事中发现感动和惊奇。如果我们觉得感动，或是发现某种关联，请不要把它视为“单纯的例外”，而是应该抱有“这种案例肯定有值得学习的地方”的态度。
可以根据下述问题进行操作：
通过对上述三个问题的追问，一些不经意的感触、无意识的感触甚至难以言表的感触都可能转化为有意义的感触、有意识的感触及可供分析的感触。
接下来有三个步骤展开对案例的分析：
这三个步骤正是案例分析的精髓所在。
案例研究的一个重要特征在于不能过度拘泥检验的严密性，应灵活地探索案例的本质。只有这样，才能以出乎意料的形式发现案例的本质属性。
为了防止在未知的领域判断失误，我们需要兼具严密性与灵活性。虽然面对的领域是未知的，但我们不能不带任何问题意识或观点就直接奔赴现场去调查。
正因为明确了问题，设定了要观察的角度，才有可能进行系统的比较。在未知的领域，如果不预先确定观察的问题点，调查本身就会变动不定。
如果问题意识非常明确，我们就有机会重新回到原点。在调查结果与最初的假说不一致时，我们也可以从其他角度出发，或者在整体上重新考察，找出导致不同的原因。
