《数字化执行力》一文指出，在数字化时代，企业需要拥有强大的执行力才能应对市场变化。文章强调了数字化执行力的重要性，讨论了如何构建数字化执行力并提出了相关建议。通过案例分析和实践经验，文章展示了数字化执行力对企业成功的关键作用，为企业在数字化转型中提供了有益的参考和指导。
数字化执行力读后感第一篇
未来的世界，万物皆互联，那么如何理解万物互联呢？万物用什么互联？答案很明显，是数据，既当下在社会上非常流行的术语“大数据”，当所有的一切都通过大数据产生了联系之后，就跟人们的生活息息相关起来。
这些数据从底层逻辑开始，层层筛选，根据人们的喜好以及各行各业的应用，成为一种社会运行的方式，引导并发展着人们的生活，这是一种数字化的体现形式，是人类文明发展到现阶段的一个很重要的社会发展形态和趋势。
坦白说，数字化的概念很大，并且，它和人们口中常说的互联网、智能化等概念并不是相互独立的存在，相互共融，很难用一个确定的定义去描述它，同时也不能将数字化单独提出来进行论述，割裂式的阐述没有任何意义。
氢原子CEO唐文著作的《数字化执行力》是一本阐述数字化作为一种“工具”对于中国经济、企业发展等形势以及未来发展趋势的趋势类图书。书中列举了很多详尽的示例，来揭示企业发展过程中数字化转型的一些弊端和主要矛盾，并指出问题所在。
1、传统的战略和管理咨询公司在数字化转型中能起到多大的作用？
感觉上，现在国内的很多企业，尤其是有一定影响力、盈利能力有一定保障的企业对于管理咨询的执念很深。如果在企业集团的发展历程上没有跟麦肯锡、杜邦等世界顶级的业内存在合作过就显得很不舒服，这其实是一种极大的病态心理。如果放在二十年前这么想还能理解，在二十一世纪已经过了二十年的现在，很多国际管理咨询的解决方案已然出现了断层，现状下，很多国外的企业模式并不适合中国国情，依然盲目的引进国外各大管理咨询机构的入驻，在很多时候并不能起到积极的作用。
2、数字化转型究竟要如何搞？
这个命题也很大，但有一点需要强调的是：有想法可以尝试，但一定不能盲目。从拼多多、字节跳动在近几年的诞生以及活跃来看，整个世界以及市场可以挖掘的切入点还是很多，还有很多机会，只是把控的点非常关键。
本书围绕“成果”这一目标主线，探讨如何用好“数字化”这一工具，踏实做好执行。执行力的关键相信不用多说，大家都非常清楚，执行力其实就是经营思维。
数字化执行力读后感第二篇
《数字化执行力》是氢原子首席执行官、“轻营销”“秒懂力”理论提出者唐文的全新力作，在这本书中，作者讲解了如何用好“数字化”这一工具，踏实做好执行，帮助管理者提升经营思维，打造企业、组织和个人的数字化执行力，提升企业创造力。
“执行决定企业的命运”。对企业来说，需要为未来设定目标，而有了清晰的战略规划后，执行任务就是要把战略落地，把事情做成、做好。那么，在数字化的时代，我们又该如何提升企业的执行力呢？
在这本书中，作者为我们诠释了π型结构的立体执行力体系。要理解新时代的数字化执行体系，就要从横、纵、高三个方面入手，横，是企业以客户为中心；纵，是企业在“事”和“人”上对创造客户价值的支撑；高，是企业发展的远期增长规划。在这样立体框架的支撑下，一个企业才能够实现持续增长，获得持续的创造力。
可能很多朋友在乍一看到这个标题的时候会有些不知所措，不知道到底该如何把握数字化执行的意义，随着我们的阅读，就会发现，作者用了一种非常接地气的讲述方法，为我们诠释了这一内容。在这本书中，作者不仅引用了田忌赛马、三顾茅庐、诸葛亮七捉七放孟获、四面楚歌等许多历史典故，还列举了福特T型车、美团外卖等许多现实案例，在如此细致入微的剖析之下，相信我们都能获得不小的收获。
数字化执行力读后感第三篇
我们试图改变对方，或改变自己适应对方，不断寻求婚姻的最优解决方案，但终其一生，可能非但没有找到这个最优解决方案，还愈发不敢说完全了解对方，找不到最恰当的方式与对方相处。婚姻没有答案，只有解决方案。而且，婚姻没有最优解决方案，只有和婚姻共生演化的解决方案。 书中也举例了很多我们熟知的例子比如诸葛亮，可以说内容深入浅出，非常易于阅读，可读性很高，非常推荐！
数字化执行力读后感第四篇
《数字化执行力：管理者如何拥有经营思维》是一本关于数字化转型和执行力提升的管理书籍，作者是氢原子 CEO 唐文，他是“轻营销”和“秒懂力”理论的提出者，也是北京大学哲学硕士。这本书我看下来，提炼出来的核心观点是，执行决定企业的命运，执行的目的在于全面落地战略，更好地创造成果，把事情做成，把事情做好。
为了实现这一目标，管理者需要用好“数字化”这一工具，打造企业、组织和个人的数字化执行力，成为有创造力的执行者。
本书基于横纵高立体框架，生动讲述了以客户为中心拉通价值流、构建三层目标管理体系及领导梯队，以及打造企业持续增长力的策略。
并且作者通过大量的案例和数据，阐述了数字化转型的必要性和优势，以及如何利用数字化工具和平台，实现业务流程的优化、效率的提升、数据的分析和应用、团队的协作和激励、创新的培养和推广等。
此外，作者多次强调了管理者在数字化转型中的重要角色，他们需要拥有经营思维，也就说从商业成果出发，关注客户需求和价值，制定清晰的战略目标和计划，搭建有效的组织架构和文化，培养和引导优秀的人才，不断学习和改进，实现企业的持续增长和竞争优势。
作为一本我认为是工具书的书籍，我认为这本书的内容非常实用和有启发，让我对数字化转型和执行力有了更深刻的理解和认识。
我觉得，数字化不仅是一种技术，也是一种思维和能力，它可以帮助我们更好地适应和引领变化，更有效地解决问题和创造价值，更快地学习和进步。
做为从业人员，实际上我是需要加强培养自己的数字化执行力，利用数字化资源和平台，提高自己的学习效率和质量，拓展自己的知识和视野，增强自己的创新和竞争力。
我希望书里面的那些理念和方法运用到我的学习和工作，也希望自己能成为一个有成果、有创造力、有影响力的数字化执行者。
数字化执行力读后感第五篇
数字化时代，当然所有一切必然都会向数字化转型，那你在企业的经营理念上也同样要秉持着数字化的思维。 唐文，氢原子首席执行官“轻营销”、“秒懂力”理论的提出者，北京大学哲学硕士，主营企业培训、数字化转型等课程，而他的这样一本著作《数字化执行力：管理者如何拥有经营思维》就帮助企业经营者建立起在企业发展“数字化”这一工具基础上建立有效执行力的方式方法。
那么在这本书中，作者具体给我们提供了怎样的理念呢？他从一个我们非常熟悉的常数“π”出发，以极为浅显易懂的方式把它的理念介绍给读到这本书的读者们。
而“π”，是由一横两竖构成，这也就构成了企业执行力的总体框架，也就是秉持着从“客户”到“人”和“事”再到“增长”的企业发展路线，完成企业经营的执行力。
在数字化时代，客户与产品的距离更为贴近，那么相比于过去“顾客就是上帝”的理念，现在的执行力更为贴近客户，要完全“以客户为中心”。这就让很多企业必须打造出自己的客户群体画像，致力于满足特定客户群体的需求，以受众的角度快速决定企业发展的方向，而在这本书之中，作者更是想象梳理着这一理念，我们更是能够从中看到很多崛起的企业案例，它们都是真正能够满足客户痛点的企业。
那么数字化管理理念下的人和事，这也是企业经营执行力必然要面对的对象。作者也给出了非常多有效的建议，比如三层目标管理体系，比如领导梯队建设理念，等等，作者都已相应的成功案例为我们梳理着这样的发展理念，让理念解释得更为清晰，让读者更容易接受。
企业致力于在未来取得更高的成就必然需要有着先进的理念，有着正确的方向，但更为重要的还是要能够把这些落实于现实之中，能够确确实实的把这些理念执行下去，那么企业经营的执行力就是企业发展最为重要的建设目标。
而作者在这本书中所提供的相应理念必然能够给我们以一种崭新的视角，让我们在系统性学习和思考之后，对于企业的经营理念有着更深刻的认知，对于执行力有着更为切身的体验，当然也就能够为企业长治久安的发展提供指引。
数字化执行力读后感第六篇
杨清铄在演讲中指出：执行力的本质，不仅是一种行为，更是一种商业思维。要想在思维上达成共识，不仅需要创始人自己学习，更需要团队一起来学习。就像一辆火车，不能只有火车头有这种思维，其他的也要一起动起来，否则累死也很难拉动这辆车。 执行决定企业的命运，执行的目的在于全面落地战略，更好地创造成果，把事情做成，把事情做好。 因此这本《数字化执行力》的精妙之处，在于思维。本书没有堆砌流行的数字化执行力的种种手段，而是看本质、抓趋势、不跟风，只看数字化执行力从哪里来，底层逻辑是什么，又会到哪里去，并据此搭建一个数字化执行力的框架。只有这样，每个认真思考数字化执行力的人才能从中找到启发。 用本书的话说，执行力要解决的问题都是高度不良结构问题。解决这类问题建议不要一下就沉入“怎么做”的层面，而要先把“为什么”思考清楚。书中拿婚烟问题举例，这就是一种高度不良结构的问题。你想有美满的婚姻，不是先沉入“怎么做”的层面，也不是听几十堂幸福婚姻课，学几百条婚姻成功秘诀就能保证有美满的婚姻的，而是要先回答清楚——我为什么选择和这个人，而不是和另外的人步入婚姻殿堂。这个问题至关重要，把这个“为什么”的根本问题回答清楚，后面再思考“怎么做”才有意义。 而面对棘手问题，解决方案只能与问题共生演化，在相互影响中变化——虽然和配偶相爱时，我们都认定对方是自己的灵魂伴侣，自信对对方相当了解，但随着岁月的流逝，孩子的出生成长，父母的老去；随着自己年龄的增长和事业的变化，我们的生理、心理状态都会发生很大的变化。经过年，甚至几十年的朝夕相处，可能发现配偶越来越陌生，出现这样的情况毫不奇怪。 我们试图改变对方，或改变自己适应对方，不断寻求婚姻的最优解决方案，但终其一生，可能非但没有找到这个最优解决方案，还愈发不敢说完全了解对方，找不到最恰当的方式与对方相处。婚姻没有答案，只有解决方案。而且，婚姻没有最优解决方案，只有和婚姻共生演化的解决方案。 书中也举例了很多我们熟知的例子比如诸葛亮，可以说内容深入浅出，非常易于阅读，可读性很高，非常推荐！
数字化执行力读后感第七篇
一体化战略与执行
在思考商业问题时，你更先关注“为什么”，也就是“Why”的问题，还是更先关注“怎么做”，也就是“How”的问题？
关于“怎么做”的问题，往往显得很接地气。例如：在数字化转型中，如何借用数字化提升执行力？我们恨不得立刻得到一本步骤详尽的操作指南，里面画好了各种结构清晰、注释详尽的架构图、流程图，列出了不能踩的 N个大坑，然后又列出必做的 N 件事情，再辅以 N 个成功案例。似乎我们只要一一照做，严格执行，数字化执行力就能得到显著提升。
然而数字化转型终究不是旅游探险，提升数字化执行力也不是加强训练、升级装备那么简单。用本书的话来说，它们要解决的问题都是高度不良结构问题。解决这类问题建议不要一下就沉入“怎么做”的层面，而要先把“为什么”思考清楚。
婚姻问题就是高度不良结构问题。你想有美满的婚姻，不是先沉入“怎么做”的层面，也不是听几十堂幸福婚姻课，学几百条婚姻成功秘诀就能保证有美满的婚姻的，而是要先回答清楚——我为什么选择和这个人，而不是和另外的人步入婚姻殿堂。
这个问题至关重要，把这个“为什么”的根本问题回答清楚，后面再思考“怎么做”才有意义。
这就是思考解决高度不良结构问题的特点：从“为什么”开始。
提升执行力，以及用数字化的手段来提升执行力，都属于高度不良结构问题。表面看来，执行力问题是一个组织内部的问题，其实执行力的真正起点在组织外部——所有执行的最终目的都是创造成果，创造客户价值。如果没有为组织之外的客户创造价值，所有的执行无论看起来多么有力或多么漂亮，最终都是毫无意义的。
数字化转型的终极目的是实现可持续高增长，要达到这一目的，就得拉通端到端。
在增量市场中，往往起点端是老板拍脑袋得出的想法，而终点端是老板的满意度。如果增量市场发展迅速，市场需求旺盛，甚至躺着就能赚钱、实现高增长，那么在这种形势下，就算执行力有不足，只要没有造成大的影响，都可以被掩盖过去。
在增量市场中容易取得胜利，而在胜利的光环下，老板往往会高估自己的能力，认为自己的战略定得好才是打胜仗的保障，对执行的问题缺乏深究。
如果此时老板真觉得执行有什么问题的话，往往是觉得自己高瞻远瞩看到了远大的目标，之所以最后没有达成目标，就是因为团队执行不力。
这种思维，其实是把战略和执行分割开的思维。
一旦进入存量时代，老板拍脑袋的套路就不太走得通了，常常一拍一个跟头，此时数字化转型就成为寻求持续增长的一种手段。数字化转型要拉通端到端，但起点端不再是老板灵光一闪的想法，而是用户、客户需求；终点端也不再是老板的满意度，而是用户、客户的满意度。
用户、客户需求的特点是始终处在变化中，难以清晰定义，战略就是为了捕捉这种不确定和模糊而诞生的，而在数字化执行体系中，所有的执行表面看起来可以具体化为每个员工每天的详细任务清单，其实这些清单最终要支撑住面向未来、不确定和模糊的战略。
在数字化执行力体系里，战略和执行是融为一体的。
拉通端到端的过程，其实就是应用数字化手段来提升执行力的过程。但能不能拉通，拉通后效率如何，表面看来这取决于采用的数字化手段、产品和服务的先进程度，但其实这些都是解决“怎么做”的问题。最终还是要回到“为什么”的问题来，从成果出发，从客户价值出发。回答清楚这些根本问题，后面“怎么做”的问题才有意义。
本书是一本从“为什么”开始，去勾勒数字化转型，勾勒数字化执行力的著作，而不是一本沉入“怎么做”的细节，把各个数字化转型解决方案做成一个合集的“数字化执行力方案采购指南”。
最后说一个我自己的小故事，我是个好交天下豪杰，喜欢读书的人。
2022 年，很多人向我推荐了黄卫伟先生的《管理政策》这本书，这也是他这20 多年担任华为顾问的智慧结晶。
这本书比较厚，有 700 多页，我一页页细细读来，收获颇丰。后来在总裁读书会的年会上，我和黄卫伟先生第一次会面，我就向他提到这本书，全书 700 多页，有一段话，令我印象格外深刻，让我一下读出了黑格尔的味道。
黄卫伟好奇地问我是哪段话。我复述了那段话，“从哲学的角度来看，新创企业的定位和使命陈述是在规定企业的‘质’。按照唯物辩证法的观点，事物是先有‘质’，才有‘量’，企业也是如此。”
质和量是哲学的一对基本范畴，但常人往往倾向于关注易于感知、易于量化、易于逻辑推理的“量”，在常人看来，“量”更实而“质”偏虚。就像大家觉得企业的使命似乎只是挂在墙上的一句话，可以一笔带过。殊不知就是要捕捉好“质”的虚，才会有“量”的实。真正的商业高手，总要有由虚生实的能力。
这段话打开了我们的话匣子，我和黄卫伟先生由此做了很多深度交流。
同样，执行力看起来是一个很实的问题，但不从虚的战略，以及飘忽不定、模糊的客户需求出发，这个问题也容易变成无本之木、空中楼阁。
本书没有堆砌流行的数字化执行力的种种手段，而是看本质、抓趋势、不跟风，只看数字化执行力从哪里来，底层逻辑是什么，又会到哪里去，并据此搭建了一个数字化执行力的框架。
只有这样，每个认真思考数字化执行力的人才能从中找到启发。如果你有更多的想法，可以通过我的个人微信二维码加上我，我随时欢迎彼此灵感的碰撞和激发！
唐文
2023 年 7 月
