《穿越寒冬》是一部感人至深的小说，讲述了一个关于爱与坚持的故事。主人公在严寒的冬季中，克服重重困难，最终找到了失散多年的爱人。小说情节扣人心弦，表达了对爱情的执着和对生命的珍惜。阅读后让人深受感动，思考人生的真谛。
《穿越寒冬》读后感(一)
看了短剧《初创玩家》，想起柜里还有这本书，本书着眼点看似在独角兽公司的孵化指导，但即使你不是，看看还是有可借鉴之处。 格式是很好读的畅销书格式，目录很长，基本看了目录就是知道内容，有个优点是除了戴森（对就那个吹风机和吸尘器的戴森）没有长篇累牍的流量故事，甚至《初创玩家》里的wework就占一句话。 很感慨的是第三章中国和硅谷的对比，霍夫曼在中国这么火，也是他太懂中国了，懂Z府，懂酒文化，懂人情世故，有微信。这就是身体力行的创业和营销思维，所以他配在这指点江山。 之所以说他是保姆级手册，是介绍的大而全，该不该创业，怎么成为独角兽，怎么路演，到为什么搞媒体关系，怎么招聘，怎么做市场，怎么管理董事会……（看目录吧）就是一个创业导师老父亲操心了心的既视感。 但这种事，纸上得来终觉浅嘛。
《穿越寒冬》读后感(二)
真正让人走向平庸的是每天做一成不变重复同样的工作任务。 工作在于不断的挑战自我，而不是消磨时间。 发现什么才是你喜欢做的，天赋在哪 企业的规模不重要，学习机会第一，这个环境里要有人做指导 你的目标应该是，确保走出的每一步都能让自己学到尽可能多的东西。只有这样，才能为你最后跨出那一步做好最充分的准备。 需要有经验成功人士的评估，做决定不是凭借梦想和自我感觉，以及我汉堡店的朋友。 发现机会，抓住机会比创意本身重要。 不断模仿竞争对手，尽情模仿 模仿你的竞争对手曾经做对的每一件事，然后在这个基础上开始创新。 创业就是在解决自己和用户正遇到的棘手问题，从而打磨出产品和服务。 简单明了的阐述问题和介绍自己。 如果你能够通过激发起人们的狂热，顺势而为，你就能走在其他人的前面；如果你站到了发展的前列，那么先一步提出愿景就会让你成为意见领袖；如果你还能做到在接下来的每一步中都不犯大错，你就会成为这个市场的领导者。 知道成熟垄断的企业在做什么 当面评价不好是粗鲁，所以会说不错，有趣，再来沟通。 必需品还是好东西？ 永远不要迫切的显示你的目的性，不要让表情出卖了你，自信，阳光，稳重，任何时候。 不要说谎，可以木讷
作者对中式关系的论述：下沉到他的方方面面，才有进一步开展工作的可能。政府主导着商业模式。对于中层以上的人，他代表的是一群人。
《穿越寒冬》读后感(三)
一本讲创业的书 但里面好多技巧很适合搞对象 我是不是应该送给妹妹一本 1. 所以必要的功课还是要做的，不要一听投资人，就很冲动。2. 拉投资，对于创业者来说，跟投资人谈不拢，最后没有拿到投资，其实并不是最糟糕的事情，因为投资人有的是，像牛粪一样多，A不投，还有B，你都可以去聊。最糟糕的情况反而是那种，被一个投资人，一直吊着你，总是给你希望，但是又从来不落实，拖上好几个月。最后也没投进来，你的资金在这几个月当中，消耗殆尽。最后公司因为现金流断裂而不得不倒闭。3. 棒球有个术语叫做三振出局，拉投资也一样，你可以给投资人3次机会，如果他们抓不住，就不要再继续下去。4. 要时刻清楚，投资这个事，不是谁求谁，而是互利共赢，你的项目足够好，也是在帮助投资人完成他的业绩。所以千万不要用乞求的心态拉投资。5. 这时候创业者一定要做一个事，让他们就你的商业模式，表达出他们的意见，并且设定一个确切的截止日期。注意这个截止日期很重要，如果他们要很有诚意的话，这块会对他有明确的约束。如果没诚意，这个日期往往是给不出来的。比如你提出2周内，结束尽调，完成签约，如果对方不同意，那就不要浪费时间了。6. 这些否定，并非不可商谈。也都是你的团队，要去不断打磨的方向。双方各退一步，从而促成交易。7. 另外，要做好你的用户画像，知道你的用户都是一些什么人，然后多去找他们经常出没的一些地方
《穿越寒冬》读后感(四)
《穿越寒冬》是一本关于创业的书籍，它由史蒂文·霍夫曼撰写，可能为那些步入创业世界的人们提供了珍贵的经验和洞察。这本书可能以通俗易懂的语言，深入探讨了创业旅程中的挑战和困境，同时提供了实用的建议和策略，帮助创业者们在艰辛的创业道路上生存和蓬勃发展。
作者通过自身的创业经历和创业导师身份，将深刻的见解融入到这本书中。他可能用通俗易懂的语言向读者传递了创业的真实面貌，毫不掩饰地揭示了创业过程中的风险和挑战。在书中，他可能分享了许多创业者的故事，展现了成功创业者的共同特质和智慧，让读者从中受益。
这本书可能着重强调创业的实际操作，指导读者如何规避常见的陷阱和错误。史蒂文·霍夫曼可能从战略规划、团队建设、融资策略等方面，为读者提供了具体的实用建议。他可能鼓励读者要坚持不懈，克服困难，勇往直前，实现自己的创业梦想。
这本书可能还突出了创业精神的重要性，即勇于创新、敢于冒险、不怕失败。史蒂文·霍夫曼可能以生动的案例和故事，向读者展示了创业者们如何在竞争激烈的市场中脱颖而出，创造出新的商业价值。
总的来说，《穿越寒冬》可能是一本值得一读的创业指南。它可能以通俗易懂的语言，深刻地揭示了创业的真实面貌，为创业者们提供了宝贵的经验和启示。这本书可能为创业者们指明了前行的方向，鼓励他们坚持追求自己的梦想，勇敢面对挑战，成就非凡的创业之路。无论是刚刚踏入创业世界的新手，还是已经在创业路上奋斗多年的老手，都有可能从这本书中获得灵感和启发。
《穿越寒冬》读后感(五)
误打误撞了一本讲创业的书，很多内容和我这几年的经历倒是挺匹配，所以记一点笔记：
打造“好”的产品产品，必须是: 1. “必需品”，而不是“好东西” 2. 经过验证的真实需求，比如iPhone 3. 可以通过产品长期和客户对话
不要害怕失败 1. “每个人都会遭遇挫折，但我不会把挫折称之为失败。只有当你在遭遇挫折后放弃了，挫折才有可能转化为失败。” 2. “失败是你创业过程的一部分，理解这一点可以说是非常关键的。如果你想创造出世界上从未出现过的某种新鲜事物，你肯定会遇到各种障碍，而且其中有些障碍也许还是你无法跨越的。”
保持好奇心 1. “大多数新的发明并不是凭空出现的，它们常常是通过把某一学科中现有的过程或方法一直到另一个学科中而得到的。” 2. 相信与众不同和离经叛道是一种积极的品质。 3. “不要把你自己局限在艺术和科学之中，学习一项新的体育于东可以教会你非常多的关于团队合作、人类的身体、物理学以及社会学方面的知识。” 4. “掌握一种语言是另一种扩展思维的方式。学习一种语言不但能让你更好地与人沟通，而且还能解释隐藏在语言背后的文化、历史以及心理的方方面面。”
总之，焦虑的时候，创造一件有意义的东西永远是解药。
《穿越寒冬》读后感(六)
1. 为了解决问题才是创业的初心，闲不下来，喜欢折腾是创业者的品质；
2. 创业初期不要借贷，用股权和说服力；
3. 不要留念想法，大胆说出来，可以获得别人的不断反馈，甚至可以模仿别人想法；
4. 2～3人的创业团队成功率较高，放大型的人才；
5. 问题界定，半分钟路演，即电梯从上到下时间，（1）想解决的问题（2）解决方案（3）谁是目标客户（4）解决后会带来哪些好处（5）市场容量有多大；
6. B2B的市场基本原则，就是你所做的这个东西，是不是满足了你的用户的最优先的前五项事项，B2C的市场特征是复购和转介绍；
7. 投资公司关注的是大项目，可以尝试先找投资公司那些没有决定权的年轻人谈；
8. 科学融资一定要公允，合理估值，每次20%；
9. 路演文档十一页，创业故事四个问题可以更好获得青睐；
10. 大方对待创业伙伴，诚实对待投资人；
11. 游击营销，给予品牌一个诉求，让品牌倡导一个价值，即赋予这个品牌调性；
12. 增长黑客，从一开始的知晓，到最后的客户留存是个漏斗。
13. 商业模式就两种：（1）用户变现，订阅，易耗品，产品功能升级，平台（2）广告。
《穿越寒冬》读后感(七)
当时看到书名就买了，买回来以后才看到小标题：融资策略与独角兽思维，我何德何能翻一本这样的书？
看完以后发现几个特别有趣的地方：
第一章介绍什么样的人适合创业，但其实是劝退，因为按照作者的标准99%的创业者在创业之前就应该放弃，但霍夫曼其实想说的是创业是需要打破所有规则，并且做好九死一生的准备。
作者不仅在美国，在中国也有自己的创业孵化器，以他的个人经验，介绍了美国的创业模式以及和中国的模式的对比，最让人印象深刻的是两点：1.硅谷有超过一半以上的创业者来自海外，所以美国没必要这么聪明，因为他们的天才来自全世界。2.在硅谷，商业的目标就是赚钱，交易双方没有必要成为一辈子的朋友，甚至不需要承诺建立一种长期的关系，这个在中国是不敢想象的。
作者写这部分的时候是2016年正值我们大众创业，万众创新，对中国的创业热情非常肯定，时间来到2022年，现在中概股的估值来到史上最低的位置，对于现在的初创公司，估值的上限已经被锁定，不胜唏嘘。
作者总结了很多管理公司鼓励员工创新的方法，作为一个家长在教育孩子上其实也适用。「你在鼓励你的团队尝试新鲜事物的时候具体做了些什么？你是如何对待创意的，即使是完全不受人欢迎的创意？在评判成功和失败的时候，你采用的标准是什么？你会提倡一些非正统的想法并鼓励进行这种思考的人吗？你会奖励质疑权威的团队成员吗？当有人提出的想法和你之前所设定的方向产生冲突的时候，你又会如何做出回应？这是对你领导能力的真正考验。」
最后在关于生活上，作者给了一个特别有趣的建议：学习有很多种不同的形式，特别需要注意的是不要故意去筛选学习的内容。
《穿越寒冬》读后感(八)
在这个充满不确定性的时代，创业似乎变成了一场勇敢者的游戏。当资本的春风不再吹拂，许多初创企业如同落叶一般凋零。然而，史蒂文·霍夫曼在他的新著《穿越寒冬》中，却为那些准备迎接挑战的创业者们点燃了一盏明灯。
在风起云涌的商业海洋中，每一位初创企业的船长都梦想着能找到一片属于自己的蓝海。但现实往往波涛汹涌，不是每个创业者都能乘风破浪。《穿越寒冬》这本书，就像是一本详尽的航海指南，作者史蒂文·霍夫曼不仅分享了如何驾驭资本的风帆，更重要的是，他揭示了那些能带领企业安全渡过市场冰河期的独角兽思维。
在初创企业的早期阶段，创造价值比什么都重要。霍夫曼告诉我们，这不仅仅是为了吸引客户，更是为了在投资人面前证明自己的价值。他用轻松幽默的语言描述了一些创业者如何从一张白纸开始，通过不断地试错和创新，最终打造出独一无二的产品或服务。
为什么有些公司能够一夜成名，而有些则默默无闻？霍夫曼深入分析了商业模式的成功要素。他指出，一个好的商业模式不仅要能在纸上谈兵，更要在市场上站得住脚。书中充满了生动的例子，比如某些公司如何通过灵活调整商业模式，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。
随着初创企业的成长，规模扩张成为必经之路。霍夫曼强调，这一过程中最关键的不仅是资金，还包括团队建设、市场营销等多方面因素。他用自己的经历向我们展示了如何在保持企业文化的同时，有效地扩大团队和市场份额。
在人人都在感叹创业不易时，《穿越寒冬》为我们提供了一剂强心针。霍夫曼不仅用他的智慧和经验指引我们穿越资本的寒冬，更让我们相信，只要我们坚持创新，勇于面对挑战，每一个创业者都有可能孕育出下一个商业独角兽。
《穿越寒冬》不仅仅是一本关于创业和融资的策略指南，它更是一本关于坚持和勇气的书。对于那些即将或已经踏上创业之旅的朋友们来说，这本书将是你们的良师益友。
《穿越寒冬》读后感(九)
周末大寒，北京小雪，和校友穿越寒冬体验了一堂创业课MVP测试。刚好读完《穿越寒冬：创业者的融资策略与独角兽思维》，又把《参与感》 翻出来复盘，结合理论交叉实践，不透露细节，只谈体验思考。
1. 学会模仿 学过一条创业原则，首先模仿竞争对手曾经做对的事，然后在这个基础上开始创新。没有人完全从零开始，今天的每一项创新和发明都建立在前人的成果之上，所以绝不要小瞧模仿者。
如果说线上直播间听课是学习模仿，学习模仿和学会模仿的区别就在于，学习模仿是听别人讲别人的故事，自己在笔记本上记录的文字或者图表只是一堆符号；线下测试是临摹画瓢，尝试走上舞台演绎别人的剧本；而学会模仿是自己参照这个故事原型去撰写自己的故事。
很多创业成功的案例都是学会模仿的故事，Rocket Internet（德国电商孵化器）就利用这一战略在全球建立起了最大的山寨工厂，他们在东南亚推出了亚马逊的克隆体Lazada，在德国推出了贝宝（PayPal）的克隆体BillPay，在尼日利亚推出了易贝的克隆体Kaymu。
从模仿的级别来看，小孩子学说话是模仿大人的语音，人类蛙泳泳姿是模仿青蛙的行为，最难的模仿应该是思维模式，很多底层逻辑框架分析模型方法，看似很简单，但去实践运用时才发现蜻蜓点水水过无痕。
从来没有拍过视频的人，入镜时会不自觉眨眼，有不自然的动作，甚至声音也在颤抖，只有不断练习，对着镜子重复刻意练习，才会放松自然。就像畅销书《引爆点》提到1万小时定律，一定量的累积才会产生质的飞跃。
方法论就是一本武功秘笈，习武之人如果只是每天抱着它睡大觉，绝成不了黄飞鸿，要想学会无影脚还真得稳扎马步躬体力行才能声东击西飞檐走壁。 2. 不择手段 把书读厚再读薄就是提炼方法论的过程。而将理论进行实践就像是往骨感的现实注入梦想的血肉。要将梦想照进现实，就得不择手段。 硅谷文化提倡多样化的思维和对异见的包容，其在创业风格上的表现便是：“当解决难题并且提出替代假设的时候，进行思考的大脑越是独立，就越容易发现各种缺陷并且提出新的创造性的解决方案。” 这次MVP测试挑战赛的获胜小组就是另辟蹊径，有点山脚下人太多，我们山顶见的画风。不管黑猫白猫，捉到老鼠就是好猫。 再深挖一下武器库，似乎少了一件心理防弹衣。比如，现在大家习惯线上搜索报告，想象一下没有互联网，在一个陌生的环境，一个极度冰冷的世界，怎么和陌生人交流，如何获取想要的商业信息？ 关于不择手段，这不仅是一个工具方法论的问题，还涉及到心理行为学。曾看过咨询师工具包，里面有心理学课程。现在更有体会，如何在三秒钟内迅速消除对方的戒备，快速获得对方对自己的信任感是陌生访谈的关键。这不只包括提问的话述，你的性别、年龄、外貌、着装、面部表情、行为举止等等都可能影响最终的结果，这个有点微妙，亲和力和接地气只可意会。 3. 再加点“参与感” 投资人关注DAU（日活跃用户）、MAU（月活跃用户）、客户留存率、客户参与模式、产品在网上的传播能力以及业务的增长状况。 作为用户，笔者更看重产品场景与切身利益的相关性和可适性。MVP测试如果不单是线下课程本身的工具打磨，还融入用户真实创业项目的内容设计也许会更有目的性、参与感和成就感。磨课、练功夫和解决实际问题之间可以有更深度的嵌入链接。 毕竟，好为人师的我们如果对于一个启动之初就持否定结论的创业设想，其参与热度和深度都会有限。但是这些都不能熄灭参与这场极限挑战的创业人激情。正如—— 200年前，英国诗人雪莱曾写道： “人啊！请鼓起心灵的勇气 耐过这世途的阴影和风暴， 等奇异的晨光一旦升起， 就会消融你头上的云涛； 地狱和天堂就化为乌有， 留给你的只是永恒的宇宙。” 小年快乐~ 2022年1月25日 北京
《穿越寒冬》读后感(十)
你是否打算创业但却不知道如何下手？你是否因为错误估计了“市场环境”导致决策失败？你是否也想要得到“创业教父”——霍夫曼船长的“创业指导”，那么《穿越寒冬》这本书就值得“认真研读”！
在没有打算创业“”之前，我并不知道《穿越寒冬》的作者就是人称：硅谷重量级的创业教父“霍夫曼船长”，他是著名的天使投资人，是创始人空间——”founders space的掌舵人和首席执行官，直到通读完这本书，对于我这个“创业小白”来说，深受启发。也让我意识到：创业不能“”心血来潮”，虽然，我想要创业并不是心血来潮，但读完此书，我开始沿着我的“创业思路”认真的结合书中的内容“为解决一个真正的社会问题”进行深入思考！
《穿越寒冬》这本书应该说是作者送给“创业者的一本保姆级教程”。书中完整的列举的“创业者”的创业路径。从创业起步的团队搭建→创业融资→制定商业规则→扩大规模→退出路径设计四个大的步骤，每一个步骤，“霍夫曼船长”都给出了相应的建议，有的部分，“船长”甚至还给出了相应的“模板”，拿来就能用。读完整书，你会了解到创业的“全流程 ”，但，船长说：作为一个创业者，在“创业开始之前，首先必须要要清楚的是，创业这件事情是有可能“失败”的，
霍夫曼船长在书中列举了9条导致创业失败的原因，这些原因，可能发生在创业的初期，可能发生在公司创立后的发展阶段，还可能发生在公司发展的成熟阶段，其中的任何一个阶段的错误判断和决策都会影响公司的发展方向和经营状况，
据不完全统计：中国的民营企业的平均寿命不过30--40年，现在可能更短，这些“前车之鉴”都在提醒“创业者”要理性的看待“创业”这件事情。以上的8个失败原因佐证了作者的观点。
但是，即使是有如此大的“失败风险”，还是有不少的“创业者”走上了这条“复杂而多变的路”毕竟，“创业”是可很“时髦的词”，因为他代表了权威，承载着你的梦想，装满了你对未来美好生活的期待，这一切的一切，似乎的都能成为你“创业”的理由，每一个理由都能承载着你的梦想，因此，霍夫曼船长再一次从理性的角度给了创业者10条不要创业的理由。这些原因包括：
“船长”说，以上的10条创业理由都不能成为你真正“创业”的理由，在创业之初，你得要想清楚你到底是因为什么去创业，创业是一个极其复杂而且多变的系统，因为“创业”你可能要承担债务的风险，而且但在创业的过程中，你会面临很多“不公平”的因素，这些不确定的因素，你自己有没有办法承受，如果你的创业初衷是想要解决“一个社会问题”而选择创业，那么就得要做好充分的准备。为什么说这本书是创业者的“保姆级”教程，那是因为霍夫曼船长针对整个创业过程都给予了相应的建议。
首先，界定你想要解决的问题，根据你要解决的问题构想出一个创意，然后快速的进行实验，书中列举了实验的方法，可以帮助创业者快速的对自己“创意”进行验证。做好了初步的准备，你就可以进入执行阶段了。
第一步：你得要搭建你的团队
寻找“合伙人”：作者从如何寻找合伙人？用什么样的方式寻找合伙人？你的合伙人”应该具备什么样的品质？三个方面进行了阐述：
在创业初期，你应该用“股权”去吸引整个行业中最优秀的人才，这些人应该具备“放大型”的人格，而且这个人要跟你一样想要全身心的投入并做好这件事情，因此，“船长”说：当你为你的公司引入共同创始人或者早期员工的时候，你应该问他们一个问题，那你知识对此感兴趣还是会全身心的投入，而且，如果你认为你找的这个人并不是最佳的人选，这个人就不是你应该要的那个人。你还你还可以用“股权””给你的团队寻找一个顾问，这个人最好是有“行业背书”。
第二步：创业融资
在这个部分，“船长”详细介绍了路演文档的写作方法，如何构思你的“创业故事”以及你的“创业故事”到底应该怎么写。写好了创业故事，接下来你得要寻找投资人了，“船长”将如何寻找投资人，见到投资人后可能面临的问题和解决方案，都在这本书中给出了相应的答案。
第三步 公司经营
在这部分，“船长”针对公司运营的关键——利润增长的部分也给出了方法，公司的利润的来源就离不开“营销”。“船长”针对“营销的方法和执行”部分也给出相应的建议。虽然在这部分船长并没有给出十分详细的操作方案，但是给出了完整的执行框架，照着书中的执行框架，相信聪明的你肯定也能够找到合适的执行方法，这样，你的公司是不是开始有了利润，当利润到达一定的程度就可以扩大你公司的规模拉。在霍夫曼船长从组建员工团队到设计办公空间都给出了相应的建议。
最后，霍夫曼船长还针对“创业者”可能忽视的问题——董事会的管理和设计“退出机制”都给出了相应的建议和方法。因此，《穿越寒冬》这本书就是一本“创业宝典”。对于想要创业或者从未有过“创业经验”的创业者来说，就是一本“创业教科书”。
《穿越寒冬》读后感(十一)
充满真知灼见，极度有干货的创业和经营类书籍，值得好好细读。
Note：
1.无论你决定从事什么工作，这份工作都应该能让你的学习效率最大化。不要基于薪资、职位或者福利保障来选择你的工作，而是要看这份工作能不能让你以最快的速度成长起来。你更应该关注的是你会被分配的职责、资源，以及可以进行自主决策的范围。一旦你接受了这份工作，不要等着别人来教你，你必须像你拥有这家企业那样真正把控住自己的工作岗位。你还需要不断寻找各种方法来为你的工作岗位增添价值，推动你所在的企业向前发展，避开前进道路上的各种障碍，并提出具有创造性的解决方案。
2. 你可以把库班当作榜样，不断地逼迫你自己绝不满足于平庸。如果有一份工作能让你挑战自我，而另一份工作只是让你消耗你最宝贵的资源——时间，即使第一份工作会让你颗粒无收，而第二份工作会让你有一个稳定的收入，对于一个创业者来讲，他的选择也依然会是前者，因为只有时间才是最宝贵的。时间意味着成长，也是唯一的发展之路。你的大脑是你拥有的最为重要的资产，你绝不能让你的大脑出现萎缩，你必须每天锻炼它，不断地挑战它的极限，这样你就能看到你最终能走多远。这就是我所说的训练。
3. 你还需要去寻找那些让你感到能为自己带来真正改变的机会，然后毫不犹豫地一头扎进去。即使你不知道自己正在做什么，也请不要担心。也许你会不知所措，但如果你不跳到水里，就永远没法学会游泳。去寻找一个让你真正尊敬的人来指导你，尽可能地和那些杰出的人交朋友，因为他们有能力改变他们周围的一切，包括周围的每一个人。如果有机会，你还可以主动向他们提供无偿的帮助，虽然这样做意味着你需要经常熬夜并且在周末也要加班，但只有这样你才有可能压缩学习曲线。
4. 想要雇用一个合适对象的最好方法，就是你自己也从事过同样的工作，只有这样你才有可能知道你想寻找的是什么样的人。如果你根本不知道某一份工作的具体要求，那么当你真正需要有人能接手这样一份工作时，你就很难找到合适的人选。所以我们有了更多的理由去尝试更多不同的东西，只有这样你才会知道，在什么时候你会需要什么样的人来填补哪些职位上的空缺，相应的人选应该具备哪些素养，以及相关的工作岗位有哪些具体的工作内容。
5. 请记住，在你的生命中，你所做的任何一件事对你来说都是一种积累，所以，你的目标应该是，确保走出的每一步都能让自己学到尽可能多的东西。只有这样，才能为你最后跨出那一步做好最充分的准备。
6. 谷歌公司有一条规定，如果你想做一个项目，你无须获得管理层的批准。你要做的只是说服你的同事，让他们放下正在做的事情并转而致力于你的项目。如果你无法说服至少两位你认为是最出色、最有才华且最具有魅力的朋友辞去他们的工作和你一起创业，那么，或许你还没有准备好。
7. 似乎是一个很简单的忠告，但是当你发现有多少创业者根本无法组建起自己的团队时，你一定会感到非常惊讶。在刚开始的时候，因为他们的内心充满了狂热，所以他们会义无反顾地一头扎进去，但到后来他们就会发现自己的天才创意似乎根本就行不通。他们常常会雇用一些人来帮忙，但这样的做法很快就会产生很大的费用，在短时间内就烧完他们一生的积蓄，所以这让我想到了另一个问题。
我认为，最好还是不要动用你的退休金账户或者你的孩子上大学的资金，来为你虽然宏大但完全未经证实的梦想买单。另一件你应该尽量避免的事情就是向你的朋友和亲戚借钱，这是真正的“撒旦的糖果”。这种做法很让人动心但非常危险。你在乎你的亲朋好友吗？你珍惜你们之间的关系吗？你想和他们在将来形同陌路吗？如果你对这一切都无所谓，那么你可以拿了钱再说，但如果你不想失去你的亲朋，而且还想继续在家庭聚会上露面的话，就绝对不要向他们借钱。
8. 一个小心谨慎的创业者往往是理智而又精明的，他会非常小心地管理各种风险，并且常常在经过了20年的努力工作后才逐渐建立起了一家繁盛的企业。
9. 作为一个创业者，你的工作并不一定是构想出这个世界上最为出色的创意，而是发现机会并抓住机会。这才是最重要的。
10. 我总是告诫创业者，还是忘了他们的想法或创意吧，创意并不重要，那只不过是一个起点而已。相反，他们更应该集中所有的注意力将最出色的人才吸引到自己的团队中。人才是最重要的，没有什么比人才对你的成功有更大的影响了。
11. 绝大多数的创业者都很缺钱，所以招聘到合适的人是很难的。你需要的是一支愿意疯狂工作的团队，队员们相信公司的使命，并对公司有归属感，而不仅仅为了工资而工作。即使你有足够的现金，最好还是用公司的股权进行支付，这样做你不仅能把他们和你的愿景捆绑在一起，还能把现金存下来，以便填补无法避免的开支。
12. 你绝不能将一个连你自己都认为并不优秀的人引入团队，因为将来你也许会因此而后悔。开除某个人是一件很糟糕的事，最终既浪费时间也浪费金钱
13. 在你的公司里绝不应该有允许平庸的空间，任何一个不是那么优秀的人都可能会给团队拖后腿。除非你有一支让人感到不可思议的团队，否则你所拥有的也只不过是一个创意罢了，没有执行力，单单创意本身是没有任何价值的。
14. 模仿应该只是你的起点。只要你想获得任何形式的长期成功，你就需要通过创新来超越现有的模式。
15. 当我看到那些创业者甘愿承担巨大的风险时，我会不由自主地兴奋起来，但是当我看到他们因害怕而不愿冒险时，我又会担心他们最终将无法获得重大的成就。真正伟大的创业者总是会对他们相信的东西加倍下注，他们会不由自主地再向前走一步。
16. 具有讽刺意味的是，失败来得越早，成功也会来得越早。这一切的关键就在于速度、迭代以及实验。
整个过程是，首先你进行了某种尝试，很抱歉，这种方法是行不通的，接着你又尝试了其他的方法，仍然还是行不通。你再接再厉，很好，这次终于行了。这次是真的行了！但如果还是不行，你就必须重新开始。
17. 在这一过程中，每一次失败都能够让他们对市场和客户有更多的了解。他们学得越快，获得的竞争优势也就越大。这是一场关于知识的竞赛。创业者需要构想出一些他们的竞争对手不知道的东西，并用这些东西来获取重要的竞争优势，然后再从竞争对手的手中把市场抢夺过来。这既是创业者最为擅长的方式，也是他们超越老牌玩家的方式。
18. 这不仅是一场你与你的竞争对手之间的比赛，也是你与自己展开的对抗。你必须在烧完所有的现金、消耗完你的家庭关系、用尽各种人情和善意，还有最重要的，磨灭你内心所有的希望之前跨越终点线。时间一直在不停地流逝，你绝不能在一些无法让你更进一步的东西上浪费哪怕一天的时间。
19. 一起吃饭和喝酒在本质上只是一种精心安排的形式，在这种形式下某种盟约开始形成，同时关系也建立了起来，但是这种形式还有更深一层的内涵。仅仅因为你们俩一起喝醉了，并不意味着你们之间的关系已经很牢固了。想要建立起真正的关系，你不但需要和你的生意伙伴建立关系，还要与他们的朋友和同事建立关系。想要构建一段能够长久维持下去的关系不仅依靠一对一的社交，与中国所有其他的事情一样，它还关系到一个群体。在他们的社交圈内，你能建立起的联系越多，你与他们的关系也就越稳固
20. 你的时间最好还是花在与客户打交道上，而不是花在风险投资人舒适的办公室里。我明白创业需要钱，所以我并没有说你不应该在早期向天使投资人进行融资，天使投资人的作用就是帮助早期的创业公司。但当你真的需要大量资金的时候，你需要有充分的证据表明你的企业确实能够飞起来，否则，承载着你的梦想的大象将永远无法离开地面。
21. 招聘杰出的人才最为有效的方式之一是利用你现有的员工以及他们的社交网络。
22. 如果你对你自己和你的思维设下限制，同样的心态也会限制你公司的愿景。你只有通过拓展思维以及与社会的接触面才能为你的公司打开新的视野，而很多传统的公司被卡在了这一点上，它们的领导者无法让自己的视野超越他们过去的成就。无论他们过去有多么成功，未来总是不同的。这就是为什么在每天早上醒来后，你都需要用一种全新的眼光去观察这个世界，去想象接下来可能会发生些什么，而不是去回想过去已经发生了什么。
23. 通过提出这些问题，你实际上是在迫使你的团队成员自己解决问题。对于如何举办活动你也许比你的员工知道得更多，但是你的目标不应该是去包办整个活动的方方面面，这样做是很低效的。相反，你应该扮演一个指导者的角色，并用你的问题来引导你的员工完成整个过程。每一次当你向他们提出问题而不是告诉他们答案时，你都在激活他们的大脑，你在迫使他们进行独立思考，他们需要拿出自己的想法和解决方案。就这样突然间，这份工作成了他们自己的事情，他们开始和你一起创新。
24. 你也许会惊讶地发现，在你的团队中，甚至那些完全没有经验的成员想出的方法也能比你的更好和更有创意。部分原因是他们并没有浸淫职场多年，所以才不会被过去的经验束缚。也许从表面上来看，他们想出来的也只不过是一些非正统的甚至完全行不通的方法，但是，这样的方法往往很可能就是你正在寻求的能够让创业公司超越竞争对手的突破。
25. 至少，当员工感到在工作中拥有了一定的自主权，并且还对他们自己的岗位产生了一种强烈的归属感时，即使没有你的督促，他们也会更加努力地工作，并且延长工作时间。他们会自愿地投入更多的精力，因为这是他们自己的计划，他们会想尽一切办法确保计划取得成功。但如果这是老板提出来的计划，上面所说的这些事情都不会发生。
26. 你的最终目标应该是建立一支能够独立运转的团队，你只需要给他们指明一个正确的方向，然后就彻底放手。这让你可以退居幕后，去关注一些其他的事情，也只有这样，你才能成为一个超级老板。
27. 任何人在任何年纪都可以拥有能够改变我们这个社会并且重塑整个行业的深刻见解。如果你有足够的精力、想法和抱负去完成一些事情，那么年龄绝对不会成为你的问题，反而会成为你的资产。你可以充分地利用你的人生经验，然后再和二十几岁的年轻人一起投身进去，你拥有一种他们所没有的强大实力，而这会让一切都变得截然不同。
28. 追寻知识的美妙之处在于，你永远不会有终点。你学到和明白的东西越多，你就会越渴望用新的概念和经验来填充你的大脑，同时你也会意识到，你已经学到的知识只不过是等待你去发现的很小一部分。
29. 你的目标越大胆，想要达成这个目标也就越困难。所以你要有心理准备，你将面对的是一个长期而又艰难的旅程。
30. 当每个人都拒绝你的时候，你很难不怀疑自己，但是在极端情况下克服自我质疑正是一个CEO的职责。这就是当你想挑战极限的时候常常会发生的事情，你绝不能让那些无端的质疑得逞，你也不能在压力下崩溃，你不应该听信那些怀疑论者所说的东西。你的工作就是在事情变得更加困难的时候更加努力地向前推进。
请记住，当有人告诉你有些东西是行不通的时候，他们可能没有看到你所看到的东西。往往一个人对于一个特定的主题了解得越多，他引领未来的可能性也就越小。这是因为专家们往往会认为只有他们才了解自己所在领域中的一切，只要他们碰到了自己没有考虑过的东西，他们就会自动地将其归结为不可能。
31. 作为一个创业者，与其去思考如何避免失败，你更应该在心理上做好准备，随时面对不断出现的失望、错误的后果以及彻头彻尾的灾难。你制订出计划、生产出东西，然后眼睁睁地看着它们崩溃。接着你又制订出新的计划并生产出更多的东西，就这样一直循环下去。如果你能够坚持足够长的时间，并且还足够幸运，或许你会偶然碰上什么东西，在这个时候你会奇迹般地开始起飞。而这一切将出乎所有人的意料。
32. 只有当你突破了那些阻碍你前进步伐的无形障碍，尝试去超越各种可能性，避免再犯其他人犯过的错误，并且已经准备好在这条混乱、曲折、颠簸的道路上义无反顾地向前冲锋时犯下你自己的错误，你才能成为一个真正的创业者。也只有当你做好这些准备时，你才有可能让你的创业公司存活下来，并且穿越在你创业的旅途中必然会遇到的寒冬。
