《人人文化： 锐意发展型组织DDO》是一篇探讨发展型组织文化的文章。通过介绍人人文化公司的成功案例，强调了建立积极文化对组织发展的重要性。文章指出，发展型组织需要建立积极、包容的文化氛围，激发员工的潜力，实现组织的长期发展目标。
《人人文化： 锐意发展型组织DDO》读后感(篇一)
《人人文化： 锐意发展型组织DDO》读后感(篇二)
——by瑞·达利欧，桥水
历时5个月，终于跟伙伴们一起读完了：
《人人文化：锐意发展型组织DDO》/AnEveryoneCulture:BecomingaDeliberatelyDevelopmentOrganiization.
它让我知道，在致力于锐意发展型的公司里，追求盈利和追求人的成长基本上是同一件事，在这样的组织里，没有工作是“额外”的。
（图｜豆瓣读书评分）
在一般的组织机构里，大多数人都在做“第二份工作”，只是这份工作是没有酬劳的，即大部分人都在花费时间、精力去掩盖自己的短板，积极经营自己的“粉饰管理”，确保在你人前展示自己最好的一面：掩盖自己的不足与局限，掩盖自己的无知。
那么，在组织里，“掩盖”就是那第二份工作。
而锐意发展型的公司，旨在促进个人的发展。其工作环境支持人克服自身的局限性，从而促进企业组织能力的提高。“要么尽情享受自己的不完美，要么保持对自我的渴望。”
锐意发展型的公司是多种多样的，但有的是同一套底层的假设与信念：
人的发展不是一项单独的活动，也不是商业引擎的一个附加赠品，它是商业发展必不可少的集成部分。
“企业发展需要不断发展的人才；人才的发展需要企业提供良好的发展环境。这两句话都是对的，没有彼此的支持，两者都无法实现。”
薄薄的一个小册子，却能力巨大，提供给我一些新的方式和思路，去检视和理解我的思维方式和行为方式。
《人人文化： 锐意发展型组织DDO》读后感(篇三)
《人人文化——锐意发展型组织DDO》是2020年出版的，关于企业组织文化的最新专业类书籍。本书共分7个章节，详细地为我们解释了，什么是DDO（即锐意发展型组织），如何打造DDO文化，如何将企业打造成为一家锐意发展型公司，建立DDO文化需要从哪几方面入手以及需要什么条件？并用三家成功企业的案例，来为大家说明了DDO的价值、企业发展的定义以及DDO是否真的符合经营之道。书里有许多新鲜名词，但好在都有名词解释以及附上相应的案例。如，DDO，即锐意发展型组织；VUCA，即动荡、不确定、复杂和模糊的环境。虽然新名词较多，但不耽误理解。本书以三家DDO组织为案例——桥水、帝客赢以及跳跃科技，这三家企业分别是对冲基金公司、影院管理以及电子商务公司。从业务模式来说，可以说是毫不相关的三个行业，但相通之处是，三家企业无论从理念、管理以及文化，都十分符合DDO的特征，作者称之为新型DDO公司。而这三家企业在各自的领域，从传统商业的角度来说又是十分成功的，所以可以反证，DDO新型文化，不仅不会限制企业的发展，甚至可以成为企业发展的助推剂。而要打造DDO企业文化，需要从以下三个方面着手——找到发展边际、建家园、打木人巷，同时，作者从三家企业日常管理的具体手段，来告诉我们具体要怎么做，做了会达到什么样的效果。找到发展边际——即让员工打破人类天性的局限性。不要总试图维持自己在别人心中的好印象而做出心口不一的行为，同时不要让工作中的自己与真实生活中的自己过于割裂，因为这样，员工会耗费大量的时间用于隐藏自己，而不是用于工作中，是巨大的隐形人力资源损耗。而如何能让员工毫无保留地在企业中，打破成长边际呢？那就是建家园，让组织成为一个允许员工犯错，允许员工释放真实自我的环境。如果员工敢于剖析展露真实的自己，得到的却是伤害和贬损，而不是鼓励和包容的话，组织便会在员工心中丧失公信力，便再也不会有员工肯这样做了。而当员工具有了打破成长边际的意愿，同时又在一个成熟的DDO环境中时，那就需要不断地持续地练习，同时要有对应的教练，帮助员工不断地复盘和调整练习，让员工能够更好的使用自己的反手，发现潜在的思维误区，这就是打木人巷。这三点做好了，便可以改变传统企业文化的现状，能够快速让企业建立起DDO文化的氛围。而书中，又以三家成功的DDO企业日常采用的具体手段，来告诉大家落实到“do”的层面，可以做哪些事情。这本书的理念是比较新颖的，也的确是符合当下的商业环境，企业的管理模式早已从传统的上行下效转变为创意型环境，且对人才的需求，也从执行力强变成对复合型人才的需求。本书结合了成人心智发展模式原理，来探讨如何突破成长边际，如何发现思维误区，以及这些行为将会给员工的个人发展以及企业的利润带来怎样的根本性变化及优势。书中案例多，新名词多，概念也多，初读起来可能会有些杂乱，但按照目录，以树状思维重新梳理一遍，便会清晰很多，因为这是一整套全新的思维模式，不是简单的方法论。书中不少概念十分符合当下国内的电子商务公司的环境，而对于高纪律性的管理模式其实是不合适的。所以在做之前，还是要事先评估一下，公司实际的业务模式，是否适合这样的文化落地比较好。同时，书中的很多名词，跟阿里巴巴当前的文化专用术语很相近。因为是译本，所以译者应该是有意使用这样的话术，来让大家更好地理解原书中所表达的理念，所以，针对对阿里巴巴文化很了解的读者来说，这本书理解起来可以说是十分简单了。
