《专业主义》读后感：文章深刻探讨了专业主义在现代社会中的重要性，强调了专业素养对个人和组织的价值。作者通过案例和分析，阐述了专业主义的内涵和实践方法，呼吁每个人都应该注重培养专业技能和态度，提升自身素质。文章启发人们认识到专业主义的重要性，引发深刻思考。
《专业主义》读后感(一)
整本书就先见能力，构思能力，讨论能力，适应矛盾的能力展开阐述，全书信息量很大，大量的企业经营案例，阅读起来一点不枯燥，纯干货太多（作者的涉猎面太广了），看到五分之一才反应过来是管理类书籍，书名的专业主义原来是这个意思。对管理层人士还是很有用处的，书中某些内容过时，可是代回作者的年代，不得不惊叹。
《专业主义》读后感(二)
书的内容其他评论就已经讲得很好了，我就是纯粹来吐槽一下中信出的这个版本的排版的。
附上封面、出版信息页和编辑信息：
《专业主义》读后感(三)
前半部分看得比较仔细，越看越不耐烦，后半部分就快速翻过了。此书的观战和论述乏善可陈，由于是2005年的书，所举例子也比较陈旧，柯达富士亚马逊的故事，在信息时代已显得十分遥远。
“专家”满天飞，有些老鼠屎更是败坏了专家这锅粥。在《专业主义》中，大前对专家的要求还是挺高的，并明确提出了四种能力：先见能力、构思能力、讨论的能力、适应矛盾的能力。没有什么新的创见，快速浏览一下，也就可以啦。
和德鲁克、卡耐基等人比起来，大前研一功力还不够。和渡边淳一《钝感力》比起来，虽不属同一领域，但论述和表达，大前也是弱的。
《专业主义》读后感(四)
“专家应该是这样的人：他们绝不认为自己的本领是绝对的，而是准备花费一生的时间去磨砺自己，并且乐此不疲。他们的好奇心永不衰竭。”“我们需要的是这样的专家，他们从基础知识开始进行系统学习，亲身实践，对新事物反复消化并不断积累经验；经过持续的训练，他们能够把自己学到的知识提供给别人。”“乐观地期望不费唇舌便可得到别人的理解；不懂装懂；对一针见血的意见充耳不闻，得过且过；愚蠢地重复尽人皆知的错误——这些都是同质化社会所产生的弊病。”“逻辑推理是全球共通的，在任何一个国家都适用。如果说义务教育的使命是教会人们在国际交流中实际使用英语的话，那么它也应该以同样的理由彻底教会人们逻辑学。因为这两方面的内容是一切的基础。”“思考的过程：产生疑问，把自己的想法落实到语言，追根问底，用自己的头脑寻找答案。”
《专业主义》读后感(五)
这本书的前面一小部分在讲什么样的人是“专家”，什么是专业人员，如何成为专家。这部分浅尝即可，按照作者的描述，成为专家的旅途很漫长。
后续，通过一系列公司或成功或失败的案例，来说明在工作中运用逻辑思维，有逻辑地交流的重要性。也进一步发掘日本现有的问题=》大部分日本人习惯于接受确定的信息，习惯于从众，悯然于众人，而在工作中，企业的发展中，反而更需要能不断提出问题，问“为什么”，才能找到问题，解决问题。
工作还有很多地方需要努力，撇开工作不说，即便是在生活中，求同固然能让自己过的貌似很轻松，或许能让自己和身边的人相处的看起来很和谐，但是这也让自己失去了进一步了解朋友，让朋友也进一步了解自己的机会。日常交流多问为什么，来加深彼此的交流。生活中多问为什么，想办法不断优化自我，找到自己的目标，避免早早习惯麻木了生活。
《专业主义》读后感(六)
定义专家不是靠拥有专业技能，而是两点：1.向上帝发誓，以此为职2.把顾客作为出发点，以满足顾客的需求至上。 事业，做事是为了立“业”，“业”指某种成就和结果，做事如果无“业”就等于白做了。现实中，赚钱、做事都需要结果，不能像看书消遣那样，理解就完了。 以业绩、为顾客提供服务、为社会创造价值为前提，这些是不会因为老板、平台的不同而不同的。（价值独立） up or out 习惯较短的商品周期（无论是最近开始的一项体育运动、学习计划，都不是永恒的，要习惯这种短跑的方式，并且要在每次短跑中尽量多学点东西、做好一点） 过多反驳的缺点是：当我们全神贯注于反驳对方之时，容易误解对方的观点，陷入自以为是的风险。 在遇到问题是，第一步要思考的是：我能做什么。然后清除那些使“能做的事”变成“不能做的事”的障碍 确立假说并进行验证，目的不是找到那个唯一正确的答案，而是找到问题的关键所在
《专业主义》读后感(七)
@541思思
我看书有个习惯：如果我觉得这个作家不错，我会把他的好几本书拿来一起看。这是一种主题阅读，而主题就是一位优秀商人或作者的思维模式及自我成长。 通过这种主题阅读，我对这个作家的风格，思维逻辑和知识架构都会有一个很清晰的了解。特别喜欢的作家，我会看遍他市面上所有的书，可以看到这个作家自我的成长。 大前研一的这本书与我想象的专业主义其实不太一样，主要介绍了自己在咨询工作的时候所运用的工作流程和思路方法。如果你对管理、咨询很感兴趣的话，我推荐看这本书。 想要提高逻辑，个人更推荐《思考的技术》。
如果你也喜欢这本书，我们一起交流一下吧。
爱阅读的，
@541思思 公众号【吴思分享】用思维导图开启你的学习之旅，做你成长之路的引跑伙伴。 平凡姑娘的斜杠人生，对外汉语老师/思维导图训练营创始人/苏州行动派发起人/旅行者/成长实践者
《专业主义》读后感(八)
把所有美好的能力都落在专业身上的，哪个人类能做得到？
已经忘了从哪里看到关于这本书的推荐，看完之后，挺失望的。
很有可能是翻译的缘故，也可能作者站在企业管理的角度来写，我个人的阅读体验很差劲。读的时候感觉挺有道理，读完后，啥也没记住。
在我看来，作者把一切关于人的美好能力都赋予“专业”这词上，先见能力、构思能力、讨论的能力，适应矛盾的能力，要不断学习，保有好奇心，充满危机感等等，是放之四海而皆准的高品质。作者通过一些实际案例，将个别杰出的领导人的优秀之处，提炼总结，形成上述的能力。属不知，历史中所有杰出专家，都只是在某一领域，某一特定方面或几方面远甚于人，而不可能在所有方面都做到顶尖。
而书中的专家是完美的人，具备一切人类的高品质，这种人根本就不可能存在。退一步讲，即便我是百年不遇的奇葩，就是想成为这样的完人，这本书也没有告诉我，怎样才能修炼成为这样的专家。
书中的亮点：专家既要具备专业知识，专业技能，还有具备顾客至上的理念。
《专业主义》读后感(九)
本书共分五个章节。第一章主要论述专家的定义，作者认为在这个时代，无论前提条件发生多大的变化，都能够认清深层变化的本质，比别人发挥出更大的能力的人才称得上是专家。作者认为专家应具备预见能力、构思能力、讨论能力和适应矛盾的能力。第二章作者论述预见能力，他提醒我们：无论经过前人怎样的高度提炼，那些战略理论都不一定能够引导你得出正确答案——即如何成功，依靠固有的模式和陈旧的知识无法解释史无前例的现象，这种做法将给企业带来危险。第三章作者论事构思能力，作者认为，要想在这个时代获得成功，必须虚心从事实出发，从作茧自缚中解放自己，同时必须彻底放弃自己过去的一些积累，比如杰克韦尔奇曾说过“不能自我否定的企业终将破产”。第四章作者论述讨论的能力，作者认为讨论中提出的问题符合逻辑，对方自然会做出符合逻辑的回答，遇到对方含糊其辞或者诉诸感情，自己的思考也必须符合逻辑，否则讨论将无效。第五章作者论事适应矛盾的能力，作者认为经营中也包含着相互矛盾的事物，或者说需要同时解决两方面的问题。这是仅凭逻辑无法认清的。既然逻辑无法解决矛盾，如何解决？作者列举了一些案例，最终说需要一种俯瞰全局思考问题的能力。全书完。
《专业主义》读后感(十)
本书共分五个章节。
第一章主要论述专家的定义，作者认为在这个时代，无论前提条件发生多大的变化，都能够认清深层变化的本质，比别人发挥出更大的能力的人才称得上是专家。作者认为专家应具备预见能力、构思能力、讨论能力和适应矛盾的能力。
第二章作者论述预见能力，他提醒我们：无论经过前人怎样的高度提炼，那些战略理论都不一定能够引导你得出正确答案——即如何成功，依靠固有的模式和陈旧的知识无法解释史无前例的现象，这种做法将给企业带来危险。
第三章作者论事构思能力，作者认为，要想在这个时代获得成功，必须虚心从事实出发，从作茧自缚中解放自己，同时必须彻底放弃自己过去的一些积累，比如杰克韦尔奇曾说过“不能自我否定的企业终将破产”。
第四章作者论述讨论的能力，作者认为讨论中提出的问题符合逻辑，对方自然会做出符合逻辑的回答，遇到对方含糊其辞或者诉诸感情，自己的思考也必须符合逻辑，否则讨论将无效。
第五章作者论事适应矛盾的能力，作者认为经营中也包含着相互矛盾的事物，或者说需要同时解决两方面的问题。这是仅凭逻辑无法认清的。既然逻辑无法解决矛盾，如何解决？作者列举了一些案例，最终说需要一种俯瞰全局思考问题的能力。
《专业主义》读后感(十一)
1、敢于像希波克拉底一样对自己的职业宣誓；
2、具有较强的道德感和坚定的自信心，并能够以专家的身份贯彻自己的信念；
3、控制情感，理性行动，顾客第一，具有无穷的好奇心和进取心，严格遵守纪律；
4、“具备较高的专业水平”、“自立和自主”以及“高绩效”能力；
5、“对顾客信守誓言，对自己严守规定”。
6、能够在意外发生时作出正确反应并瞬间果断处理，能科学地运用权力；
7、从基础知识开始进行系统学习，亲身实践，对新事物反复消化并不断积累经验；经过持续的训练，能够把自己学到的提供给别人；
8、相信纪律的力量，无论前提条件发生多大的变化，都能够认清深层变化的本质、比别人发挥出更大的能力，能带领组织沿着正确的方向发展；
9、具有一定的先见和洞察力，在对的时间把事做对；
10、怀疑一切，享受变化，敢于不断地向未知的领域挑战，善于对专业层面的技术人员提出问题并加以解决；
11、不怕失败，执着探索，勤于思考，对事倾注全力并磨练直觉；
12、热衷于自己的构想，同时保持冷静的头脑，并不断地自我否定；
13、具有讨论、谈判、倾听、符合逻辑的反驳能力、说服能力、沟通和解决问题的能力；
14、能掌握正确的指挥方法，并善于适当的妥协；
《专业主义》读后感(十二)
我想大概近期不会再买大前研一的书了。
一直觉得他的犀利风格和郎咸平有点像，但是站在两个角度，基于日本市场的他在批判政府没有保护好消费者，而基于中国市场的郎咸平评判的是政府没有保护好生产者。各家自有各家愁吧，所以他的一些观点其实对我所在的中国市场不适用，且之从这本书看他的举证有点弱以及对高新技术的把握也未达我预期。
但作为事隔五本之后的企业、职场类书籍，还是能引发一点思考的。
作者反复强调的关注消费者、市场，虽然已经是老生常谈。
但对我而言，这种嚷嚷是有必要的，因为在近一段时间来，确实有点脱离市场了。
行好事真不是易事，因为有太多诱惑了，比如，更简单快速的生存方法，这里我指的是办公室政治。就我所待过的大型企业而言要更快获得晋升，与其说要给客户带来价值关注市场动态，不如说更讨巧的方式是对上级带来价值关注内部信息，虽说这两者有重合的地方，但真的太容易走偏了。而我们需要记住的是，这对于专业而言，不会是一种好的选择。
除了提醒之外，这本书也抛了一个很好的问题给我：如果你获得更多权力，你会去做什么。
这是一个值得提上案头的问题，因为很可能产生很讽刺的结果，便是就算你坐到上司的位置，你也很可能不会改变到现在自己在控诉的事情，然后你就会发现按照现在这种路子走下去你很可能变成自己不认同的那种人。如果你无法做出改变，如果你已经默认了这种规则，那么其实你也没资格抱怨。
看着这个问题我足足呆坐了大半个小时，一件件地去回溯我曾经认为重要而因为种种原因没有做的事情，我想我不该忘记它们。其实真的没有人知道做什么才是对的，因为谁也不知道接下来真的会发生什么，只能信仰自己认为真正有价值的事情并用合适方法去推动它们，不然其实归根不过是别人的传声筒罢了。
然后想起前两天滴滴市场部的人打电话来谈合作的应届毕业生，他生硬地说着上司告诉他的信息，而其实完全没有想清楚想要合作的是什么，要达到的目的是什么。盖完电话之后，我首先想到的是以前的自己，大概也是如此吧。
如何为受众带来更多价值，如何达成自己想要的，这是不能停止思考的。
《专业主义》读后感(十三)
这是一本读完之后不会有太多震撼的书，引用的案例、论证也都近十年前。如果不是因为作者是大前研一，这本书大概不会在当下还时常被提及。但如果除却时代的因素，这本书最大的价值在于作者将如何成为专家提炼成为一套明确的能力体系，并直接纠正了大多数人面对未知世界所采用的极其错误却还自以为豪的方法论。即使时过境迁，个人认为，这套体系的适用度甚至可以延伸至无限远的未来。
能力体系主要包括四个方面：先见能力、构思能力、讨论的能力、适应矛盾的能力。
在最后的结语，作者对本书的内容进行了总结。由于金融手段的日益发达、互联网的用户愈发广泛、国与国之间的关系繁复交织，让原本适用于传统实体经济的思维方法，甚至基础常识都变得不再正确与可靠，因此，企业的成功更多的取决于经营者的方向感，而这种能够俯瞰全局的方向感来自于经历无数实战与失败的经验，经过逻辑的推导与验证，加上与拥有不同经验的人相互沟通、碰撞，最终形成的一种独特的直觉，这种直觉既慎重又大胆，包裹着内心的勇气与坚毅，在“看不见的新大陆”中认清深层次变化的本质。以上，便是作者对专家的定义。回归本源，“最终为战略注入灵魂的还是人”。【汇仁】
《专业主义》读后感(十四)
尽管此书是属于再版系列（2009年作品），但阅读起来，依旧因其书中观点而再三思考现代社会关于‘专业’的内涵。
如今的时代，依靠某些精英学习最新理论、制定战略并严格按照战略进行实践的做法已经无法推动企业的发展。每时每刻都在发生变化的网络经济、无国界经济和多元经济的空间中，再加入原有的实体经济，形成了一个思维的世界。如果不能正确理解多元经济空间、真实的社会需求以及经济空间的无国界化，而只考虑到网络经济，预见到（商业计划）的可能性是无法开花结果的。
洞察看不见的事物的能力、构思能力、分析能力、综合能力以及21世纪经济所需要的正确的理解力与洞察力必不可少（电子商务的三个关键点：门户网站、综合物流和结算）。
书中的先见能力是指明确定义事业领域；从分析现状入手预测未来方向，可简明扼要地阐明假想的论点，以分析其因果关系；在可能有多种选择的情况下，只精选其中几种，并强制办法调配人、财、物等各方面的资源；不要迷失假说的基本方向，不要偏离原则，除非情况彻底发生变化。
没有纪律前提下的管理教育是无用的教育。成功的必要条件和充分条件是随着技术革新而时刻发生变化的。即使是同样的商业计划，如果创业的时机和事业的发展速度不同，成功的必要和充分条件也不一样。如果不对假说进行讨论，得不到检验和修正，随着时间的推移，把假说当作了目标与结论。
不可把诡辩与符合逻辑的讨论混为一谈，这两者貌似相同，实则迥异。
未曾开发的新竞争领域前途莫测。因为不了解而对任何情况都感到紧张，这种紧张能够唤醒知觉，提高对事物的洞察力、分析问题的速度与应对危机的能力。变化强烈意味着当方向发生错误或决策失误时，重整旗鼓所要花费的时间比以前缩短了。
自我变革没有止境，它通过由先见到构思、再由构思到先见的不断循环得以实现。人不是不喜欢变化，而是讨厌自己被改变。公司标杆不一定是其他竞争公司。有些企业通过改变商业习惯成功地改进了商业行为，以这样的企业为标杆非常有效。
经营能力方向是否合理要靠数字来证实。而员工的工作动机、忠诚度以及创造性等衡量经营是否合理的标准则反映着数字所无法证实的部分，要求经营者具有出色的领导才能。如果在自信的背后没有好奇心作为助推器提供动力，是无法达到一流境界的。这是区分非凡与平凡的决定性因素。
经营上的答案几乎都是建立在决策者主观的判断的基础之上。
企业经营没有唯一的最佳答案。
事业的成败取决于是否具有明确的远景目标。能否描绘出事业发展的远景，依靠的是人。
正确的指挥方法与经营者的灵性与人格有关，是非常微妙的，人们即使知道解决问题的方法，也不一定能掌握。仅凭完美无缺的逻辑结构是无法获得事业成功的，特别是无形的构想，只有依靠坚定的信念与执着的精神去推进。
《专业主义》读后感(十五)
#碎碎念#俗话说，“破而后立”，但是“破”的基础是建立在“知”的基础上的。随着商业社会的日益成熟，或者说人们在不断加强的商品交换活动中，更加倾向于制度的管理，对于“标准”与“规范”的理解与掌握一定是日趋重视的。这本书的读者对象是职业经理人，这正是大前研一致力从事的理论与广泛的实践结合的专业领域。虽然文中多次提到20，21世纪等具体的时代框架，但是太阳底下没有新鲜事，纵古观今，所有的#第一性原理#的因素，是不会太多改变的。在任何时代，其实都是这些浅显而深刻的道理。
文中的四种能力：
1. 先见能力：“看不见的新大陆”、战略论的功与过、在正确的时间做正确的事情、先见能力的蜕变、怀疑一切、享受变化、不怕失败，执着探索、偏执狂的危机感、磨炼直觉能力、对事业倾注全力、“看不见的新大陆” 为何看不见 2. 构思能力：仅有先见能力是不够的、成功的必要条件和充分条件、把握变化的速度与规模、电子商务的三个关键点、设定满足 8 亿人市场的标准、未雨绸缪、“and” 还是 “or”？、勇于自我否定、视成功为 “过去时” 、追求 “深度经济” 3. 讨论的能力：避免对企业发展无益的讨论；符合逻辑的思考符合逻辑的讨论；讨论的能力可以后天养成；逻辑是全球唯一的通用语；确保提问符合逻辑；倾听的能力与说服的能力；不可掉入诡辩的陷阱；尽情讨论，直到权威者发话；符合逻辑的反驳；亚里士多德的逻辑学、成功始于坚定的信念 4. 适应矛盾的能力：企业经营没有唯一的最佳答案；经营中包含的矛盾；解决问题的能力与沟通的能力、集权与分权 、全球化与本土化 、竞争与顾客 、自由与统率、左脑与右脑
先见+构思=精神能力的集中表现，讨论+适应矛盾=行动能力的集中体现，只有在这两者中不断进取，才有可能获得成功，这是生命可以控制的。而成功的另外一个决定因素“命运”就非人为学习与控制的了。
