《12个工作的基本》这篇文章总结了12个成功工作的基本原则。作者强调了专注、目标设定、自律、团队合作等关键因素对于成功工作的重要性。通过对这些基本原则的深入探讨，读者可以更好地规划自己的工作方式，提高工作效率和成就感。文章内容简洁明了，具有很高的实用性。
12个工作的基本读后感(一)
BY刘安娜20161022
12个工作的基本读后感(二)
你最需要的职场能力清单（二）
——人际沟通
12个工作的基本读后感(三)
你最需要的职场能力清单（一）
——自我管理
12个工作的基本读后感(四)
就是这本书哦
12个工作的基本读后感(五)
职业所需基本能力
12个工作的基本读后感(六)
工作做好，需要涉及到人和事，这篇文章更多谈的是人。
本书思想核心是：如何掌握引导职业生涯走向成功的基本能力。3个方面：自我管理、人际沟通、团队协作。12种基本的工作能力：乐观力、持续学习力、目标发现力、专业构筑力、亲和力、反应力、语境理解力、人脉开拓力、委任力、商谈力、传授力、协调力。
12个工作的基本读后感(七)
助你走向人生巅峰的6种能力
你是不是时常思考自己究竟怎样才能脱颖而出，超越那80%的众人？如果是，那你需要抓住重要的事去做。
重要的事是：有计划的培养工作所必需的能力。
学历不重要，资格证书不重要，甚至你最初从事什么样的工作都不重要，最重要的培养自己具备工作所必需的核心能力。大学生阶段培养的核心能力主要以下六种：
12个工作的基本读后感(八)
根据这12项基本的能力，查漏补缺。
为什么要有120字的限制，我只有思维导图，没得可说了。为什么要有120字的限制，我只有思维导图，没得可说了。为什么要有120字的限制，我只有思维导图，没得可说了。为什么要有120字的限制，我只有思维导图，没得可说了。为什么要有120字的限制，我只有思维导图，没得可说了。
12个工作的基本读后感(九)
很久以来，我对工作能力的认知一直停留在专业能力这个狭窄的范围内。可是看完这本由日本瑞可利职业研究所所长太久保幸夫写的《12个工作的基本》后，我拓展了我的认知。我不再局限只看专业书籍，转而将视线也看向了自己的其他方面，思考如何在个人特质的基础上提升不同的能力，而这些都是工作的基础能力。
《12个工作的基本》定义了引导职业生涯走向成功的12种基本能力。
12个工作的基本读后感(十)
不管是刚刚步步社会的职场新人，还是在职场摸爬滚打多年的“老人”，对于工作总会感觉到一丝疑惑，我们都希望我们的工作得心应手，乐在其中，能从事自己想要的工作。我们很想知道在不同的阶段我们做些什么，具有哪些能力。日本作家大久保幸夫的《12个工作的基本》给出了答案，他指出了我们需要的12种能力。作者曾说：
我之所以写这本书，是为了帮助各位读者了解工作需要的能力，拥有满意的职业生涯。文中所谈的内容远比技术、资格证书这些东西更本质，是关于“对人”、“对己” 、“对课题”的能力。只要掌握了这些能力，才能达到“享受好工作”的境界。
12个工作的基本读后感(十一)
你最需要的职场能力清单（三）
——团队协作
随着职业生涯规划在国内越来越受到重视，很多人开始关注自己的职业发展路线，其中最为关注的一个问题是，如何有计划地开发个人能力，引导职业生涯走向成功？
我们知道，企业只为能力买单，但能力有哪些呢？按照以往的办法，我通过招聘网站查询了许多岗位的要求，企业内部的KPI，还有职业访谈时业内人士介绍的经验，貌似都不能明确地告诉我该怎样快速全面地提升哪些具体的能力。
直到我遇见日本瑞可利职业研究所所长大久保幸夫写的《12个工作的基本》，他为我们梳理了一份值得珍藏的职场能力清单。
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12个工作的基本读后感(十二)
这是一本被自动录入励志类的图书，后浪出版。总体来说符合我对日本翻译过来的图书的调性，善于提出问题，却没法解决问题，或者解决方法根本就不适用。
但是这本书，我仍然建议刚入职场的朋友们读一读。由于内容浅显，不必细读，快速浏览，2、3个小时就能看个大概。
本书将你所需要具备的能力分为12项，依次指出该能力种类目标，适合开发的年龄段。作者试图说服你依靠这12个能力走向成功的职业生涯。
因为目前社会的剧烈变化，我们从长辈那里得不到太多的有用具体的职业建议。但是这本书能开阔你的眼界，让你能看到因为自己的性格原因，未来在职业生涯中会遇到哪些问题，并指出了缺乏能力的“对象”在哪里。
作为一本实用性的图书，当我们阅读他的时候，是希望能够从中寻找出直接解决问题的答案。但是很遗憾，这本书连自己提出的问题都没有解答，只是在自己零碎的小圈子中打转，试图拼接出自己的big picture。所以，年轻的朋友，要对自己的阅读目的有一个清晰的认知，看这本书找出自己的不足便够了。不要纠缠于自己如何应用他所说的内容。
以上。
12个工作的基本读后感(十三)
职业生涯对我们来说非常重要，职业不仅仅是我们谋生的一种方式，更是很多人事业追求的一部分。在求职与招聘的过程中，常常出现的现象就是求职的人与招聘的岗位都很多，但是互相匹配却非常困难。《12个工作的基本》这本书的作者大久保幸夫在书中一开始就解释了这个现象，这种困难常是因为求职者所追求的技能与企业真正希望雇佣的人才之间，存在了巨大的偏差。
求职者大多认为专业技能是最重要的，所以很多人会花费各种精力去考取一些能力证书，用来证明自己的专业技能。而很多用人单位更看重的是求职者的基本能力（尤其是对于初入职场的求职者），自身的成长潜力才是最有价值的。
缺少“内功”的“花拳绣腿”，终归是难以成长为真正高手的。
12个工作的基本读后感(十四)
介绍了职场的12个基本的能力，总的来说，本文中蕴含了职场提升就是自己能力提升的思想，但是这个思想并没有被直接点明。
本文介绍了12种能力，虽然作者给出了一张图说明他们之间的关系，但是这个关系并不是十分的理想，你完全可以按照自己的理解和需求进行组织。
职场的本质，其实是自己能力的提升，最近，我对职场的能力进行了一些探索，其实职场所需要的能力远远要比作者提出来的这个要多。
能力圈层这个概念要比作者在这里提出来的12种能力合适的多，这个是从薛毅然那里听到的。能力圈层是将能力用一个一个的圈来划分，由内向外逐渐提升。
最里面的其实是自己的内在的能力，这个能力其实非常的多：自律、时间管理、精力管理、如何学习、如何做事等等，凡是和个人提升有关的，和工作有关的都可以加进来。
接下来是沟通和决策的能力，在这一层级，沟通能力相当的重要，当然，沟通里面也包含了很多的内容，我还没有进行探索，而决策能力是拥有正确的思维，并且能够做决定的能力。
最外层，有点像作者说的协调力，也可以说是领导的能力，在这个等级，不仅仅是领导的能力，还有各种能力融合贯通。
总之，按照工作的需要，发现这些能力，提升这些能力，是职业管理的核心。
12个工作的基本读后感(十五)
在职场中，有些人的职位不断提升，仿佛没有边界，两到三年就会换岗，而且在每个岗位都做得很出色；而有些人却一直局限在初级的岗位，日复一日地做着同样的工作。
为什么会产生这么大的差距呢？
作为一枚职场人士，我当然对此非常好奇。与一位从事HR的朋友聊天。朋友说起她的上司，一位优雅的HR经理。而这位经理主动提出去技术部门担任项目管理。我很惊讶，一位HR经理也能胜任技术部门的项目管理？
朋友说，当她ready的时候，她可以去做任何岗位。
我不懂，她说的ready是什么意思？
直到我看了大久保幸夫的《12个工作的基本》，我才明白，核心的工作能力是可以迁移的，当你掌握了工作的基本能力，是可以胜任大部分工作岗位的。
大久保幸夫在书中提到的12个工作的基本包括以下12种能力。这12种能力分为三大类：自我管理，人际沟通，团队协作。具体12种能力如下。
