《数智采购与供应链：从数字履约到可持续发展》一文探讨了数字化技术在采购和供应链领域的应用。通过数字化履约，企业能够提高供应链的效率和透明度，减少成本和风险。与此同时，文章还强调了可持续发展在采购和供应链中的重要性，数字化技术可以帮助企业实现环保和社会责任目标。总之，数字化采购和供应链是未来发展的趋势，能够为企业带来更多机会和挑战。
数智采购与供应链：从数字履约到可持续发展读后感(一)
在2023年，数字经济已经成为社会经济从工业时代迈向数字时代的主要趋势，数智化采购与供应链逐渐成为了企业发展壮大中非常重要的一环，从数字履约到可持续发展，每个都显得至关重要
数智采购与供应链：从数字履约到可持续发展读后感(二)
数智化采购与供应链的要点
数智化技术有物联网、大数据、区块链、云计算与人工智能技术。供应链管理是通过组织供应商、制造商、渠道商、仓库、配送中心等各方，实现产品制造、运输、分销销售的管理。数智化供应链基于5种数智化技术，赋能各参与方，以及供应链上的不同分工，取得协同效应的管理模式。现阶段这一管理模式最突出的功能是数字履约和可持续发展。
《数智采购与供应链：从数字履约到可持续发展》作者拥有20年以上采购供应链与运营管理经验，凭借其在富士康等公司担任部门负责人的经验，从以上两方面论述了数智化供应链各环节，以及数智化转型的要点。
数智化作为一套运作精良的系统，它最核心的功能是快速履约，即能够及时响应，缩短从供应商到制造商、经渠道商的流程，尽快送达客户手中。在希音（Shein）、京东、西门子开关等实例中，数智化的应用从整个链路系统、全流程，到物流仓储，程度不尽相同，但底层逻辑几乎相同。即数智化数据一方面给企业内部各部门决策提供支撑；一方面通过强大的反馈网络，将客户映像数据反映到供应端（或供应前端）。
另一个核心是可持续发展。这里的可持续发展指的是适应现代供应链竞争，实现企业数智化转型，使企业在日益激烈的竞争中提高生存能力。从商业模式、组织重塑，到人才储备、流程再造，科技对企业的赋能是方方面面的。认识到转型的重要性，更要知道如何进行实操。作者以实际经验之谈介绍了相关内容。
《数智采购与供应链》介绍了前沿数智新技术的应用，从实践者角度出发，于具体工作内容中解释基本概念，指明以供应链的灵活性与快速反应为目的，通过预测需求、规划生产、库存布局，和运输路线与模式的优化，能够最大程度地发挥数智化采购与供应链的优势。
数智采购与供应链：从数字履约到可持续发展读后感(三)
最近在读一本书，金勇的《数智采购与供应链》。作者是著名跨国企业的高层职业经理人。 有超过20年跨国企业的供应链和运营管理的经历。 现代供应链管理人才需要具备供应链的整体战略和系统化思维。不仅要熟悉供应链的各个细分领域的理论知识体系，运营管理实践。 还需要有很强的沟通，管理以及执行能力。 过去也许流程思维和数据思维是很多分析师需要有的技能。但是未来。 供应链管理人才也需要同时具备流程思维和数据思维，来更好的分析问题和解决问题。
为何数智化是未来的趋势？因为科学技术已经渗透到采购和供应链的各个领域。为它提供更优的解决方案。 政府在2022年二十大报告中，也专门强调了“着力提升产业链供应链韧性和安全水平”。从地缘政治的宏观层面看， 数字化技术进一步促进了企业在供应链架构体系上的发力，谁不推进数字化，谁就落后。
应对这样的趋势。我们需要知道如何成功实施各种解决方案，而不仅仅是知道这些解决方案。 因而金勇通过循序渐进和大量成功的实践案例，介绍了实施路线图。可以说， 数智化，是一个时代的转型。
金勇所在的企业， 西门子是工业4.0的参与者和实践者。 作者这些年在国内外各种供应链创新论坛分享数智化供应链和供应链韧性的知识。这本书不仅总结了金先生的方法论，从战略到实践，从采购，物流，质量等全方位的数智化流程。
本书分为两个篇章，数字履约和可持续发展。在数字履约篇章中，作者用shein的实战案例，解析了供应链如何让shein更快，数智化供应链履约的原则，以及京东履约的全流程。通过西门子开关智慧工厂-智能仓，分享了自动化仓储，智慧物流如何有效简化履约。另外，自动化的智能化的订单管理系统，全渠道供应链如何提升客户满意度，售后服务并改进产品，不断优化供应链。
同时，作者还分享了如何通过数智化构建质量生态，做好质量管理。
第三章， 作者在风险管理层面，分享了如何通过3P+D模型化解风险，提高供应链韧性。他对供应链的风险做了复盘，划分了不同的风险种类，然后通过四个步骤提高韧性，并融入国际供应链布局的风险考量因素。
第四章，作者提出了供应链控制塔和数字孪生的关系。解密供应链控制塔的搭建方法，如何建立端到端的供应链控制塔。工业元宇宙对供应链的影响以及它的应用场景和实战案例。
然后就来到了本书的第二篇章，可持续发展篇。
在这一篇章中，通过数字化转型五部曲，完成4P+E模型到科技赋能。考虑4P+E模型和各类数据驱动供应链模式的创新模式。组织如何从短期效益到价值驱动，完成数字化转型。个人如何符合新时代供应链人才画像，如何做供应链人才能力评估，如何再造流程，打造数智化战略的抓手，如敏捷供应链，流程自动化，认知自动化。科技赋能， 如何应用物联网，大数据，人工智能，chatgpt，云计算到供应链。
最后一章，作者分享了如何在企业实践中发展绿色采购以及碳足迹量化。可持续发展是如何在世界500强中应用的。
这是一本领先未来3-5年的供应链转型一本通，书不厚，价值却丰厚，值得一读。
数智采购与供应链：从数字履约到可持续发展读后感(四)
数字经济在当今时代已然成为社会经济迈向数字化时代的主要趋势。数字经济为了推动供应链的创新发展，必须和供应链管理实现互相融合，数字化转型是供应链发展的长期必要阶段。 《数字采购与供应链：从数字履约到可持续发展》现代供应链人才需要有供应链的战略和系统化的思维，还要熟知供应链各个细分领域的理论知识体系同时拥有运营管理实践，具有较强的管理沟通和执行能力。 作者在这本书中探讨了数字化快速履约其实是为了客户，一切都是以客户为基准，从数字化平台到数字化的运营原则是稳、准、快。书中探讨了很多实际的案例如：京东数字化供应链履约全流程、自动化仓储智慧物流、西门子开关智慧工厂的智能仓，从自动化到智能化让订单管理实现蜕变升级。 在当今快节奏高效的时代中，原始传统的供应链管理也需要不断的迭代更新升级，成为数字化一体的管理方式，供应链管理方式，数字化稳准质量，建构数字质量生态把握先机。 在质量管理工作中面临着很多的挑战，比如：处理生产质量问题、处理原材料的质量问题、质量追溯和返工系统、可与生产排产系统对接、负责报废控制和质量成本的改善。好的质量并不能等于好的产品，质量管理是关于标准的管理，质量管理有多种原则，是与质量法规的符合、设计导入、供应商评估和选择、质量管理计划失效模式及后果分析质量、标准的传递变更管理以及质量管理的颗粒度相互关联。 全链路的质量管理问题采集主要考虑以下这些点，如：设计验证供应商、质量数据接口、进料质量检查、实验室检测数据制成、质量检查、出厂质量检查、安装质量检查、远程监控预警、售后质量统计以及备件使用统计。 在此时人工智能大显身手实现数字化质量管理。科技在不断的发展，我们运用人工智能大数据的方式进行了数据采集，实现供应链智能决策基础，使用供应链的决策系统帮助数字化赋能可持续发展，从绿色采购到碳足迹的量化。 书中有很多的专业知识和名词，AI系统通过计算这些数据运行节能方案的优化从源头识别风险,建立明确的规章制度，建构绿色供应链体系。 Ai的智能发展数据和传统供应链相互结合，实现数字采购和供应链的持续发展。
