《思考模型》是一篇让人深思的文章。它通过引入一种新的思维方式，改变了人们对问题的看法。这种思考模型帮助人们更全面、客观地分析问题，并找到解决问题的方法。文章深入浅出地介绍了思考模型的基本原理，并通过实例展示了它的应用。这篇文章对于提高思维能力和解决问题的能力有着重要的启发作用。
《思考模型》读后感(一)
记录： 2023年阅读第313本——更多书籍详见微信公众号《非哥笔记》 ， 天天都读书。
书名：《思考模型：顶级高手思维和行为的根本解》
作者：日/小野义直 （AND株式会社董事长）
点评：本书介绍了60种思考法。为了更好地理解各种思考法并融会贯通，我们应该着眼于以下三点：“这是什么样的思考法（What） ”“为什么需要用这种思考法（Why） ”“应该如何运用这种思考法（How） ”。
《思考模型》读后感(二)
你知道为什么每一个人遇到不同的事情会有不同的想法和行为吗？
那些职场高手他们究竟是如何看待，理解事物的呢？
归根究底，高手与普通人的不同在于思考模式的差距。
之前也看过《金字塔原理》《六顶思考帽》等思维模式的书，而这本《思维模型》总结了接近60种思维模型，结合使用场景与实践，能有效提升自己的思考能力。
《思考模型》读后感(三)
文|琪雪 在生活中我们会发现，面对同一个问题，不同的人反应并不相同。 有的人会选择就此止步，有的人则会用出人意料的方式突破困境，还有人会用独特的创意改变现状。 造成这种差异的主要因素是在于不同的人思维模式不同。 我们应该如何针对问题进行思考呢？如何通过提升思考质量来提高解决问题的效率呢？ 日本AND柱式会社出版的《思考模型——顶级高手思维和行为的根本解》一书中给出了答案。 这本书介绍了60种思考法，为大家提供不同的思考角度。书中系统地将各种思考方法图示化，将抽象难懂的思考方法具象化，形成清晰的具体脉络和框架，帮助大家了解思考的本质，从杂乱无章中精准切入问题的核心，让大家可以精准解决问题。  IF思考法帮助提升创意构思能力 所谓“IF思考法”就是通过假设条件来激发创意。这个方法可以帮助我们突破惯性思维的束缚，获得新创意。 具体可以分为四个步骤: (1)设定主题 根据目前发生的问题进行创意构思。 (2)思考IF 围绕主题进行思考，再进行假设进行更深入思考。在进行假设前想清楚自己为什么要深入思考，深入思考想要达到什么目的。 具体切入点如下:  (3)提炼重点 通过假设，思考会出现不同一般想法的变化，从你提炼出思考基准的要素。 (4)发挥创意 根据第三步提炼出来的重点来发挥创意。可以尝试多个假设，来跳出惯性思维框架。 相比于其他思考模式，IF思考法可以在日常生活中随时设问“如何……会怎么样？”从而积累各种不同的观点。  逆推思考法提升思考力 逆推思考是以未来的目标为起点，对现在进行思考。 逆推思考法一般按照三个步骤: (1)设定目标，认清目标与现状之间的差距 根据自身情况设定目标，并将目标与实际之间的差距可视化。这一步可以帮助你了解目前自身存在的问题，从而采取措施。 (2)设定短期目标 将大目标进行拆解，在完成目标的过程中设置短期目标。这一个个短期目标就是你完成大目标的里程碑。当你看清楚自己已经获得的成就，你内心会充满自信。 (3)思考所需要的行动和资源 当大目标和短期目标设定完成之后，你需要思考完成这些目标你需要采取什么措施，需要哪些资源。从最终目标开始逆推，逐一确定需要实现目标的具体要素。 逆推思考法优势在于这种思考法思考目标明确，在进行构思时不受时间流程所束缚。以有光明的未来为出发点，可以让大家以更积极的态度应对现在。  Why思考法提升计划执行力 Why思考法是一种着眼于想要实现的目标和为了达成目的而采取的方法之间区别而思考问题的方式。 经常问自己:“为什么要这么做”可以避免我们将手段当成目的，从而将资源浪费在没有成果的努力上。 Why思考法一般分为四个步骤: (1)明确课题 明确课题让你思考目前需要解决的目的或者完成的项目是什么。 (2)确认目的 对项目目的进行思考，问问自己为什么要这么做，从而明确该项目目的、意义、背景、优点。 (3)思考手段 确认目的之后你需要思考(How)用什么具体手段来实现这个目的。 (4)确认目的与手短、课题之间的整合性 这个步骤是为了确保努力方向是正确的。当我们发现目的和手段之间存在偏差时，或者有更合适的手段时需要我们及时进行调整。 Why思考法可以帮助我们保持目的的明确性，确保努力方向正确。  在《思考模型——顶级高手思维和行为的根本解》一书中还介绍了其他的思考模式。作者写这本书的目的就是帮助大家提高解决问题的准确度。 如果你觉得遇见问题总是不能及时找到解决问题，这本书你不容错过。 —END— 【我是琪雪，一个爱阅读，爱写作的理工女，用情打动，用文字温暖你。如果你喜欢我就点赞、关注我吧。】
《思考模型》读后感(四)
有一千个读者，就有一千个哈姆雷特。这句话告诉我们：由于人们思考的模式不一样，所以当他们看到同一个事物，听到同一个事情的时候，想法也就各不相同。
在日常生活中，当人们遇到同样的困难时，由于思考模式不一样，他们做出的选择也是大相径庭的，最终导致的结果也是因果循环。有的人安于现状、不思进取；有的人则勇往直前、披荆斩棘直到走出目前的困境；而有的人则独树一帜，用超乎想象的独特创意改变现状。
那么，人们是如何看待问题、理解事物的，又是怎样去思考问题的呢？答案就在AND株式会社写的《思考模型》这本书中，这本书中详述了60种思考法，教我们通过提升“思考”的质量来提高解决问题的效率。今天，我先给大家分享一下提升思维的10种能力，希望能帮到你解决现实生活中遇到的问题。
TOP.1 逻辑性思考法
书中的逻辑性思考法简单点说就是“因为……，所以……”，也就是说结论和根据必须条理清晰，而且要恰当地结合在一起。打个比方，因为你在平常的日子里努力学习，一刻都不敢松懈，所以你的考试成绩名列前茅。思考问题也是这样的，只有你梳理明白了逻辑才能让别人理解你的想法。
所以，当你遇到思路不畅的情况时，可以尝试用逻辑性思考法来思考问题，最好能在脑中思考问题的同时把你的想法表达出来。
人在思考的时候，总是会对固定的事物存在偏见。例如：总以为自己的观点是对的，不肯接受不同的意见。批判性思考法就是为了防止偏见影响逻辑思考而产生的。
客观地、多角度地看待问题，可以使我们强化自己的逻辑思考能力，只有那些敢于质疑自己思考模式的人，才能确定自己要思考的事物的正确率。
“只要整体是正确的，那么整体中的某一部分也必然是正确的”————这就是演绎性思考法的逻辑展开。
在日常生活中，人们总会把社会普遍认可的理论、规则、学说当作范本，总觉得前人的经验是不可推翻的。实际则不然，我们应该有自己看待问题、事物的态度和新的理解能力，也就是说可以在前人的基础上，有我们自己独特的见解。
对事物进行思考的时候，不光要有“内部视角”，还要有“外部视角”；不仅要有“具体视角”，还要有“抽象视角”，有意识地兼顾各种视角去思考问题，用更高一个层次的视角来把握事物，从而达到提升思考质量的目的。
这就是所谓的后设思考法，在你思考问题的时候，要全方位地更换视角去思考、去审视自己，思考“应该思考什么”，“应该如何思考”，把具体的思考内容具体化，已达到最终的目的。
假设性推论法是从“发现令人惊讶的事实”开始的，也就是说在平常生活中，请保持一双发现问题的眼睛，一张提出问题的嘴巴，养成对日常事物成因探究的好习惯。
假设推论法是一种具有跳跃性思维的思考法，在日常生活、工作、学习中是必不可少的，多提问，多思考，思维模式才会更活跃。
辩论思考法就是将辩论的思考方法运用于解决问题的场合，有逻辑的把握事物，运用各种视角相互讨论，从而更好的提升逻辑理解能力。
当你运用辩论思考法时，最好要具备各种客观审视事物优缺点的能力。当你在判断事物时，可以把自己的各种观点都一一罗列出来，以此客观地把握事物优缺点，从而更好地提升逻辑辩论能力。
以上是书中提到的提升思维的6种能力，我们不需要都具备，但至少要具备其中的两三种思维能力，从而意识到自己思考问题的不足，并能让自己思考问题的能力更积极向上。
《思考模型》这本书不仅让我重新认识了思考的多种能力，还让我学会了更加积极的正视问题，深入地去思考问题，希望你也能获得更多种思考的能力，让思考变得快乐起来。
《思考模型》读后感(五)
思考无时无刻都在大脑中存在，我们经常苦叹没灵感、没思路，找不到好办法、遇到突发事件就自乱阵脚... ...
思考其实也是有规律可循的，为什么有些人就能很快地走出思考盲点，快速提出方案？
中国青年出版社新近出版了由日本AND株式会社著的《思考模型：顶级高手思维和行为的根本解》一书，译者黄悦生。
文章开头AND的社长小野义直先生给写了前言，他说，即使看到同一个事物，听到同一件事情，每个人的想法也各不相同。有些人你和他一起共事时，你发现自己的思考方法变得更加活跃，怎样通过“思考”质量来提高解决问题的效率呢？
在这本书相当实战型的书中，给出了60种不同的思考方法，帮助提升解决问题的准确度。他认为这本书如果能给大家带来提升“思考”层次的契机，让大家感觉到“思考竟然是如此快乐”，“以后应该更积极地进行思考”。
为了拓展思路而罗列出各种基本问题。谁、向谁、做什么、怎么做、为什么、什么时候、在哪里、价格多少，运用这8个疑问词，对问题、课题、项目进行多角度的考察。
比如：张三想做直播，他需要了解清楚，目标受众是哪些，他的内容风格如何确定、分析这些受众的爱好，如何取长补短快速涨粉，他在哪几个点上传会增加后台的曝光量，前期他的内容拍摄，考虑需要支付哪些成本，购置哪些设备，学习哪些视频编辑软件等等。后期如果流量达到一定水平，是否可以考虑直播带货等等。
通过闭环的6W2H一问一答，就可以对即将要做的项目，有个整体的了解。
把事物分解后进行思考，全面地整理“整体”与“局部”的关系。用于明确问题点的“什么”“在哪里”，用于分析原因的“为什么”，用于寻找解决方案的“如何做”。
通过找出逻辑关联，分析侧重点，把可能的瓶颈的事件单独拎出来，重点攻克。
比如：张三做了一个月的直播，发现流量一直不高，百人以内，自己的内容也很精彩，但平台为什么流量不支持呢。后来，他专门针对这个问题，分析了站内的一些大咖的套路，也了解到一些增长流量的方法，通过整理、归纳，他自己想出了对策的办法。在付费获流量后，他的直播间人气逐步在上涨，他感觉小有成就。
我们常常关注自己的感受，而很少站在用户的角度来感受。
对于张三来说，他的直播内容感觉很精彩，是他自己的主观感受。他通过录屏，回放，把自己放在一个普通观众的角度，看自己的直播画面，他发现自己在语速上、关注观众情绪方面，以及回复评论的节奏上，还存在种种不足。
像这种站在用户立场，观察用户在现场的所见所闻、感想、期待、痛苦，来理解用户的心情。就是共感地图。
我们在商业调研和改进时，常常需要用到，知己知彼，百战不殆。
这本书系统地将各种思考方式图形化，把无形且抽象的思考方法变成有形的具体脉络与架构，提供认知连结行动的路径，用系统性说明帮助大家了解思考的本质，厘清混乱的思绪，切入问题的核心，使我们的思维更加清晰，表述更明确，能完美地呈现出结果。
思考其实就是：
这是一本教会你方法的实战书，全书没有一句废话。将书中提供的思考法充分运用，就能升级为自己的思考秘诀。
《思考模型》读后感(六)
每当我遇见问题总用以往的经验来解决，时间长了才发现，随着时代的发展，现在的信息是飞速地变幻，这世界在变，事物也会改变，曾经的经验已经跟不上事物的变化，要想在工作中，生活中更进一步地解决好问题，必须有所改变，我想到的是思维。
如何认识到当下自己的思维在什么阶段？如何提升自己的思维，让曾经的惯性思维，处理方法根据处理对象的改变进行变通、转变，让自己不再墨守成规，也不能再用单一方法处理问题，要没想要变成电视剧里的精英一样转换为多路径解决，不让自己轻易迷茫，半路就放弃。
回想上大学的时候还学习过一门逻辑课，当时老师教的知识里最多也就是一些公式，有时候还绕得慌，有时候你觉得上课听懂了，下课又不懂。就成了上课马冬梅，下课马什么梅？
到了现在为人父母的年纪，为了给孩子好好讲题，你都要运用上学思维方法，采取点战略战术才能讲明白，有时觉得累，但却值得！
前段时间发现了本《思考模型》的书，这里有顶级高手思维和行为的根本解。
这本《思考模型》提供了60种思考方法，为你提供思考问题时的观点。作者些这本书的目的在于提高解决问题的准确度。和读者分享关于思考本身的乐趣和深意。比平时更深入地看待世界，将获得一种求知的愉悦感。
作者还在书的开头给读者写了使用指南，一本书分为五个章节，这些章节都是按照有简易到难不断提升的，每个章节还有相对应的方法，每个思考法都附有应用范例。先通过范例把握其直观印象，再通过基本概念对这种思考法进行简要说明。其次对该思考法的应用要点进行说明。最后，提出该思考法的注意点，或者是它的更进一步的视点.
每个章节的最后还有练习，有该思考法的要素分解，日常生活的各种使用等等。最后还有附赠PowerPoint下载链接。
看到我的介绍是不是很心动？
那么，就让我来为你介绍一下，我喜欢的一个思考法吧！
逻辑思维思考法
逻辑思维思考法是我们想问题、解释问题最基本的思考法。它是一种能明确结论与根据的关系、有助于客观合理地进行思考的方法。就是简单地听过因为某种原因，得出某种结果的思考法。
来看看它的思路：
首先，需要确定论点-我们疑惑问题，是否要做一件事情。
其次，我们来收集信息。围绕着我们要做这件事，需要收集和整理有助于得出结论的相关信息。这些信息应该是事先对论点进行分析，并将所需信息的整体轮廓加以提取，让自己看明白，也能让别人看懂，这样效果才能达到最佳。
再次，我们需要思考能得出什么结论。在通过收集和整理信息这个步骤后，我们需要思考各个信息的意义，最终通过各个信息的链接点来提取与论点相通的地方。这些信息能推导出这个论点吗？有直接关系吗？
最后，梳理逻辑结构。当我们得出最终结论后，再从头到尾梳理一遍思考过程。在把握结论与依据的整体关系时，最有效的方法是将一系列逻辑关系梳理出“金字塔结构”。通过因为得到所以，来确认各种要素是否互相联系在一起，再看看有没有遗漏或重复。
这里有个作者的提示点，当我们思路不畅的时候可以尝试把想法传达出来。
不要局限于在自我的世界中思考，也许你告诉别人的过程中，你自己在解释的时候重新梳理各个信息点时发现自己的遗漏或者错误呢。这个过程，是另一种自我检查，原先不理解的部分会逐渐清晰，从而促进自己更深度地进行逻辑思考！
通过这个学习与对你们的介绍，我发现曾经大学的逻辑课程又回来了，前因后果，是基本逻辑，但梳理需要论证依据，这就是当时老师对这个课程的总结，也是我在这本书中学到的最喜欢的部分！
《思考模型》读后感(七)
你有没有以下问题？ 没灵感、想不出策划案、无法清晰表达自己的想法、害怕突发状况,或者不知道如何展现自己、如何更好地与人合作？ 有些人会把这些归结为"笨/不擅长/不灵光"，但其实这都不是个事儿！你只是没掌握思考的方法，所以才在很多时候手足无措、口梗心梗。我最近发现一本特别实用的思考模型管理类图书《思考模型》，全书宛如一本思考模型的字典，看过的人都说好！不仅能够让你根据自己的思考问题快速找到解决办法，也能够像一本趣味人格图谱一样了解印证身边的人，几乎适合所有人阅读。
我用自己的亲身经历，来给各位介绍一下这本书的它的实用之处。 我还在广告公司做实习生的时候，曾经在前辈带着做案例的时候，有过一个非常惊人的发现。广告嘛，这个东西品牌天天做，路人天天看，要怎么做才能突出自己的业务能力，才能让甲方爸爸满意，一直只是一个让每个广告人头疼的问题。但只要这个核心问题被解决，我们不仅可以不加班，还可以有奖金。面对需要营销或者推广的产品，好多人的惯性思维就是对其做出一个本能联想。比如，卖奶粉画面里就得出现妈妈和宝宝，卖口红化妆品镜头里就得是顶级靓女。这个逻辑本来没错，也是最常用好用完成初级策划案的思维工具。但只要是有点要求的老板和甲方，可能都会在第一轮就给你把方案毙掉。原因无他，你一拍脑门子就能想到的观众也早就想到了，他看你的广告和没看一样，那记住这个产品并尝试的几率就不大，毕竟合理不代表出挑，认同不代表求知若渴。这个时候你怎么才能磨炼自己推陈出新做出更好的方案、提升业务能力？也许经验可以，但是时间太久，你要想做出精品就得学会有逻辑地推陈出新！如果说做普通的创意需要天马行空还算简单，但是这种包含逻辑的创意靠的可不是灵感、一拍脑门儿，它里面有一套思考的诀窍。就好比蒸包子发面一样，你得掌握水的比例，温度和时长才能达到好的效果，绝对不是瞎猫碰死耗子乱搞一气。到这里你就能感觉到体力劳动者的难处了吧，有时候你干脆无从下手，做不好还会怀疑自己，然后很耻辱地觉得自己没天赋，不是这块料。其实完全不是这回事！你只需要一点点关于思考的点拨，就能很快地上手，就像那些拥有许多年业内经验的高手一样。 在《思考模型 》里面，有好多种特色各异的思考模型供你参考，比如这个【批判性思维法】就是特别适配这种情况的好办法。 所谓判性思考法是一种运用健全的批判精神，有逻辑的对事物进行思考的方式。按照书里的指导，你可以首先开始整理自己的初始想法，展开逻辑，确定自己的目标及途径。比如上文我们提到过，如果要做婴儿奶粉的广告，我们的主要诉求是需要让观众了解到我们产品的安全、优质、高级、比同类更好，而引起他们的购买。那谁是我们的主要客群呀？那就是孩子，以及孩子的主要养育者母亲。【①我们的广告肯定也要围绕着主要客群来制作的广告思路肯定是在这个画面中表达母婴对我们牌子的奶粉的喜爱、选择原因，表达我们的产品优势。】这时候！！！《思考模型》关键的法宝就登场了，如果刚才是普通人的方案，那么高手思维就应该在此时启动批判性思维。针对①的逻辑进行批判性思考。所谓批判是指以怀疑的眼光质疑其正确性，如果一开始设定的论点是错误的，那么无论如何展开逻辑都没有意义，通过这些论点的正确性确认自己要思考的事物是否正确。这一思考模型在《思考模型》书中有具体的步骤和详解，在这里我不多做赘述，估计大家去看书学习一下。但是经过这种方法的捶打，我们会马上通过批判认知到这样的广告同质性强，市场重复多，而展开逆向思维，如把妈妈换成爸爸，把普通爸爸换成一个做了很多功课、很细致认真的爸爸,把他对我们产品满意的直接表达换成对其他同类产品不满但最终选择我们的产品……批判是一种不断验证【为何如此】和【因此】的方式，因此我们可以不断进行尝试和修正，最终会得到一个不平凡但合情理的创意。 而这个过程，就是业内很多成功作品和高手创造成功所使用的方法。 思考是我们随时都在发生的事情，无论生活还是工作，如果思考模式能得到优化，我们都会受益很多。如果你也经常有脑动力不足，觉得自己笨、木讷的情况，不应该先放弃自己，这本《思考模型》提供的各种思维模型读一读看一看，一定有不少收获。
