《公司治理那些事儿》是一本关于公司治理的实用性书籍，作者从多个角度深入探讨了公司治理的重要性和实践方法。通过案例分析和理论分析，本书为读者提供了一份全面的公司治理手册，对于企业管理者和投资者都具有重要的参考价值。
《公司治理那些事儿》读后感(一)
9个案例，体例是工商管理案例研究结合财经报道的写法，比报道略深入。读工商管理类课程之余，看看这本案例集，还挺有意思的。
公司治理的案例往往都是综合性的， 本书尽力各自有所偏重，可能是篇幅有限，要兼顾流量，选题或者说“骨架”今后出续集，还可以更系统，分类更科学一点。
小黄车的案例，是公司战略、企业运营、公司治理的富矿。我一直期待有人能写一本商业传记深挖一下。互联网的战争迅猛激烈，几年打完别人一辈子的仗，浓缩的都是精华。本书第5个案例，重点提的角度，也是成立的。
有意思是后记里，主编自述14-19年折腾去做VC，失败告终。我一直认为创过业的老师回商学院教书比较有意思，当然最好是成功后，“隐”于学校。 公司治理严格意义上是老板或创业者，永远的大功课。 唯有深度参与过创业者，可与谈兵。
《公司治理那些事儿》读后感(二)
罗党论的《公司管理那些事》是一部深入探讨公司治理与管理实践的著作，展示了在企业运营过程中不可避免的各种复杂问题。通过对9个公司治理失败案例的分析，作者揭示了控制权之争与资金需求之间的微妙平衡，以及企业在面对这些挑战时的治理实践。 书中详细探讨了公司内部常见的控制权之争，尤其是在多元股东背景下，各方利益如何冲突与博弈。作者通过实际案例展示了管理层与股东之间的矛盾是如何导致公司战略失误和资源浪费的。 罗党论提出，企业的资金需求与控制权之间往往存在一个平衡点，过度追求资金可能会导致控制权的稀释，而过度维护控制权又可能限制公司的发展。书中通过多个案例展示了企业如何在不同发展阶段找到这一平衡点，从而实现可持续发展。 在探讨治理实践时，作者深入分析了企业在不同发展阶段所采用的治理策略。通过对9个公司治理失败案例的分析，揭示了失败的根源并提出了改进建议。这些实践经验为读者提供了宝贵的参考，帮助他们避免类似的错误。 书中最引人注目的是对9个公司治理失败案例的详细分析。每一个案例都经过了细致的研究，展示了企业在管理中遇到的具体问题及其应对措施的得失。这些案例不仅使理论更加生动具体，也为读者提供了现实中的警示和启发。
总体而言，《公司管理那些事》不仅是一本关于公司治理理论的书，更是一本充满实际操作经验和深刻反思的管理实践指南。它适合企业管理者、投资者以及对公司治理感兴趣的读者，通过对书中内容的学习和借鉴，可以帮助他们更好地理解和应对企业管理中的各种挑战。
《公司治理那些事儿》读后感(三)
在商海浮沉的经济大潮中，每一家公司都如同航行在波涛汹涌大海上的船只，良好的公司治理就如同船上稳固的舵手，引领着企业向着正确的方向前进。罗党论的新书《公司治理那些事儿》以其独到的视角和深入浅出的笔触，为我们揭开了公司治理这一被诸多企业家和管理者忽视的关键领域的神秘面纱。这本书不仅是理论的集萃，更是经验的凝聚，以真实案例为鉴，让读者在引人入胜的故事中领悟公司治理的重要性。
书中将公司治理比作企业健康的生命线，指出许多昔日辉煌一时的企业之所以走向衰败，根源在于治理机制的缺失或失衡。作者通过对支付宝、科兴等知名企业的案例剖析，展现了股权设计、控制权分配等治理结构对企业命运的决定性影响。正如一位管理学大师所言：“企业的成功，三分靠经营，七分靠治理。”这不禁让人深思，那些我们耳熟能详的企业背后，究竟隐藏着怎样的治理密码？
罗党论以其财经小说般的叙事技巧，将枯燥的理论转化为一幕幕生动的场景。微念、ofo小黄车等公司的起伏跌宕如同一部部悬疑大片，吊足了读者的胃口。在这些故事中，我们看到了公司治理决策的举棋不定可能给企业带来的灭顶之灾，也见证了明智的治理选择如何让企业在风雨中稳健前行。这些案例不仅丰富了公司治理的实践内涵，也为理论与实务之间架起了桥梁。
这本书的目标受众涵盖了公司管理层、企业家以及相关专业的学生和研究者。对于前者，它像一面镜子，映照出自身企业在治理上的不足与优势；对于后者，它则是一堂生动的课程，将抽象的治理理论落实到具体的商业实践之中。学生和研究者可以从中获得宝贵的第一手教学案例，培养其批判性思维和解决问题的能力。同时，作者还巧妙地将经济学、管理学等多学科知识融入案例分析中，使得读者能够在轻松阅读的同时，吸收跨学科的精华知识。
在《公司治理那些事儿》这部作品中，罗党论不仅带给我们一场思维的盛宴，更是为现代企业的决策者们提供了一份实战指南。他通过鲜活的案例，让我们认识到，一个企业要想长久发展，不仅要有前瞻的商业策略，更要有一个科学、高效的治理结构。读完这本书，相信每一位对企业命运关心的读者都会对公司治理有了更深层次的理解，而这种理解，无疑将在他们未来的商业旅程中发挥着不可估量的价值。
