《下一场咨询盛宴》是一部探讨人际关系与自我成长的小说。主人公在参加一场咨询盛宴后，经历了一系列的情感挑战和思想碰撞，最终找到了自己的内心平衡和成长方向。小说通过细腻的描写和强烈的情感表达，引发读者对人生和自我认知的深刻思考。
下一场咨询盛宴读后感篇一
序言中作者说写作目的:指明下一代咨询顾问将面对什么样的要求？ 咨询工作——＞密集思维过程，人性化、换位思考、专业技能＋软技能、要倾听、平易近人等等。 前半部分讲到传统咨询顾问的工作性质，感觉这种没有下班的工种确实不那么容易做，工作内容由全包——＞部分外包——＞个性化定制，后半部分显然是“互联网思维”的具体运用，并没有感到新意。
以前看的书都会标明作者国籍，不知道中国人民大学出版社是怎么想的，反正中信出版社和中国青年出版社都是有标明的。
从作者的举例中多看出德国
下一场咨询盛宴读后感篇二
一直对咨询行业十分好奇，入门门槛高、收入高、西装革履高跟鞋高，是我对咨询行业的第一印象。对我来说，需要清北复交、商科的毕业生才可以进入“咨询”的世界。而我对咨询一直有一种不切实际的向往，虽然自己对咨询一无所知，但总感觉入咨询，就走向人生巅峰，而且最重要的是，收入十分可观。
这本书总体来说，可以让好奇咨询行业的人对【这些“光鲜亮丽”的人每天都在做什么】有个大致的概念；
前面章节像是在披露，这些身穿高定、豪车出入的人也有“至暗时刻”，这个看似无所不能的行业甚至全球知名的企业也会“划水”。巨大的工作强度压力、无尽的工作时长，将个人的生活最大化剥削，尤其对女性，很难把握好工作和家庭的平衡。
曾经的我们认为，只要能赚大钱，吃点苦便是了，加班熬夜没问题，可是随着年龄增长，少年的锐气开始弱化，生老病死的恐惧逐渐围绕在我们周围。想有自己的生活，想多做点自己想做的事，想多陪陪自己的家人，这些柔软的情感让我对咨询望而却步。
后半本书，较为平淡，分析了过去一些咨询顾问失败案例，从而提出未来真正的咨询顾问到底需要哪些品质。倾听、换角度思考、与企业匹配的价值观、创新性等等，这些品质并不仅是咨询行业的人所需要的，可以“放之四海而皆准”，内容稍显俗套，好在枯燥的概念后必配有案例，把读者的思绪重新抓回来。
最后“未来咨询师的生活与工作状态”让人十分向往，但向往的并不是作为咨询师的生活，而是体贴省心的人工智能、无人驾驶和社会整体高效率高水平的发展。
下一场咨询盛宴读后感篇三
螺旋价值
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不管是初出茅庐的小白咨询师，还是已经在商场里厮杀了好多年的咨询师，或多或少对自己的状态和未来都有一些疑问：我到底现在算是什么状态，以后会如何发展？
每个人是否都会喜欢咨询这个行业还是只是把它作为一个工作而非事业，内部的动因可能就在于每个人的人格和价值观不同，也就是MEME不一致。
莱纳.克鲁姆结合螺旋动力整合理论将九个价值层面对应到了不同层级的顾问身上。
这九个层面分别用颜色代表，从最底层的米色，紫色，红色，蓝色，橘色，绿色，黄色，松石绿（也称为青色）和珊瑚红。
至于珊瑚红，那已经是一个未知领域，比圣人都还高的境界。
绝大部分的顾问在级别低的时候，停留在红色，独行侠，我最牛逼，到了高一点的级别，会到橘色和绿色，能带领团队去做一些事情，但非常少的人能到黄色以上，更多的是一种精神上更高的追求。
科普一点和螺旋动力整理理论相关的。
螺旋动力整合理论|SPIRAL DYNAMICS INTEGRAL Clare.W.Graves博士-螺旋动力理论的奠基人(1914-1986)
写有《人类存在的层级》和《无止境的求索》
Don E.Beck博士和Christopher C.Cowan-螺旋动力理论的共同缔造者，于1996年合著《螺旋动力：把握价值、领导力和变革》
螺旋动力整合理论的8层价值模因
