《一言力》是一本讲述言语的力量的书籍，强调了沟通的重要性和影响力。作者通过生动的故事和深刻的观点，阐述了言语背后的力量，展示了言辞的魔力。这本书让我意识到，一个简单的话语可能会改变命运，激励人心，甚至改变世界。
一言力读后感篇一
又一次看川上彻也的书，这一次换一个视角去看，看看他是如何讲故事的，把这些看似简单的技巧串联起来。这貌似已经成为日本一大类图书的风格，尽可能的将原理简化，并穿插在故事和隐喻之中。
从框架内容来说，非常简单，就是在讨论关键用句时需要锻炼或者说可以提高的能力：
1、摘要力：简短表达的摘要技巧
2、断言力：勇于承担风险，果敢断言的技巧
3、提问力：勾起对方兴趣，问好问题的技巧
4、短答力：说话一针见血，精辟评论的技巧
5、命名力：构思吸引目光的名字和标题，精准命名的技巧
6、比喻力：瞬间让人心服口服的比喻技巧
7、旗帜力：创造有号召力口号的技巧。
其实这些理念或技巧并不陌生，或者可以说只是总结起来换一套简洁有力的名字，更容易记忆。而更有价值的也许在于作者对于这些概念的介绍和铺垫，这也许可以帮助我们更好的去吸收接纳乃至继续传播相应的理念。传播技巧的技巧才是高手的看家本领。
作为一个会说话的人也一定是会讲故事的人。不光有那么一两个金句让你久久难忘，也会有很多故事可以绘声绘色。看多了这些故事也会有一个感触，会说话不光要阅历广泛，更要在生活点滴中善于发现和积累。
罗马不是一天建成的，练成高手也不是一天，而且往往你要学的并不是技巧本身。
2019-2-25
p.s.大陆简体版，《一言力》
一言力读后感篇二
我最近在看的这本书就叫做《一言力》，作者是一个日本人，日本人写的工具书，我还是比较爱看的，胜在通俗易懂，可操作性强。
这一本《一言力》想要告诉我们的是讲话的方式，作者总结出了六大增强讲话能力的力量，分别是概括力、断言力、提问力、短答力、命名力、比喻力、口号力。
这里面，最有意思的是断言力。所谓的断言，很简单，就是明确表达说话人的意思，也就是压缩信息进行表达。
在日常生活中，你遇到了困难，去问一个上司，这个时候，有两种上司。一种是和你一样左右为难，无法做出抉择，一种是马上判断出哪个方案更好，并解释判断依据。
大多数人呢，肯定会觉得后者比较靠谱吧。
也就是说，实际工作中，很多时候，决策依据正不正确反倒并不是那么重要，也就是说逻辑清晰地告诉对方一个看上去很有道理的依据就足够了。
所以，在搞不清楚状况的时候，下判断的能力，也就是断言力，就显得尤其重要了。
可是，断言力的意义仅仅止步于此吗？
不是的。其实很多时候是“因为有风险，建议才有意义。”
什么意思呢？
这是因为在断言的时候成都那了一定的风险，这个建议才有意义。态度暧昧不清，用词很谨慎，当然不容易出错，但这背后，却也是一种不肯承担责任的态度，相比较而言，敢于断言，起码愿意背负起责任，光在这一点就已经是胜出了。
另外，出了可以提高效率和体现责任之外，断言力其实还是一种服务。
除了口头交流之外，这主要可以体现在我们的文字语言中，可以让读者拥有更轻松的阅读体验，帮助文章在读者心中留下深刻印象的服务。
能够勇敢地一口断定，文章也会因此而更有力量。同事呢，断言也会给文章带来节奏感。反过来说，越是追求正确性，文章就越难理解，读者也会看得一头雾水。
什么样的语言是断言呢？简单来说，就是下判断的句子。
比如说——“语言是一种习惯”，“男人的脸是一份简历”、“出轨是一种文化”、“艺术就是爆炸”。
其实，仔细推敲的话，这些论断并不一定诸恶却，但是这种精炼语言所带来的力量还是可以让人感受到。
那么，具体我们应该怎么样来提高断言力呢？这里呢，主要避免一些用词。
比如“之类”、“基本上”、“类似这样”、“感觉”、“不错”。还有很多人很喜欢说地“好像是”、“应该是”都是影响断言力的。
所以，你有没有踩到这些雷区呢？如果有的话，尽快摆脱这些用词吧，让我们的语言更果断一些！
一言力读后感篇三
大家早上好，欢迎打开剽悍晨读，每天进步一点点，坚持带来大改变。今天是2017年9月5日，我们要给大家分享的书是《一言力》。
本书作者川上彻也，是日本著名的广告人。作者从多年的工作中发现，不论是做汇报、回答问题，还是激励自己，简短的、抓住本质的语言都更有力量。于是，他提炼出“一言力”的沟通概念和训练技巧，让任何人的语言表达都能变得清晰、准确、吸引人。
今天，我们分享书中三部分的精华内容，分别是概括力、短答力和口号力。
①
『概括力』
一言力中，概括力最重要。它能让我们看到工作中最重要的部分、明白上司和客户的需求，从而更有效率地工作。
对于概括力最有效的训练方法，就是模仿新闻标题，专注事实，把握重点。比如，澎湃新闻的标题：《纪录片<本草中华>：神秘本草蕴含生存智慧》、《综合补给舰发展历史回顾：从“瘦弱奶妈”到“超级奶妈”》。
像国内较高水准的新闻网站——澎湃新闻、财新网等，其标题和内容十分实在。我们可以在看完内容后，主动花十秒钟拟写标题，再与原标题对比分析，进而每日训练自己的概括力。
通过有意识地训练，不断精进，我们才能在亲人、上司或客户面前，随时随地提炼出一段话、一篇文章或一项会议中主要矛盾的主要层面，从而提升自身理解力与竞争力。
②
『短答力』
所谓短答力，就是在听到问题时，能简短地、准确恰当地回答的能力。
虽然大多时候是无关紧要的即兴回答，但在谈判、采访等场合处于劣势时，我们可以依靠短答力来扭转局势。下面介绍三种方法。
001 移情法
在没有合适的回答时，我们可以将回答视角转移到评论物或其他人身上，寄托情感，从而产生不一样的观点。
举个例子，面试时有人问你，工作汇报要注意哪几点。你可以站在老板视角，体会老板的心情，思考后回答，员工汇报工作应注意：第一，结论先行；第二，让老板做选择题而非问答题，等等。当我们学会利用不同的视角去面对问题时，解决办法就会有很多。
002 任意比较法
任意比较，是在发言时找到一个参照物，与原有对象进行对比，以此体现差异。
譬如女友与你逛街买裙子，问你看法。你可以将女友皮肤或者其他裙子作为参照物，回答：相比于黑色，这条淡蓝色碎花长裙更衬你皮肤，显得素雅干净。通过有心的对比回答，而非这也好、那也好的敷衍对待，女友会感受到你的关注，感情自然持续保温。
003 消极变积极法
在获奖发言等场合，我们将情感由消极慢慢转变为积极，这不但是在传播正能量，让人百听不厌，还是在潜移默化地推销自己的观点。
目前的知识付费时代，一些文案介绍里的主人公都会首先描述自己以前有多悲观，看不到希望，正是不断坚持，然后总结出一套经过时间考验的方法，成为了一个领导者，最后，展现产品。由此，很多人都会有购买的意愿、点赞转发的欲望。
这种回答方式，不仅能引发对方的共鸣，还能将话题上升到新的高度，即“我是如何做到的”。
③
『口号力』
我们知道，很多公司、组织都会有专属的口号，以此简短地概括自己的理念或主张的东西。比如，联想的口号是“人类失去联想，世界将会怎样”，李宁的口号是“一切皆有可能”。
不论是对公司、项目，还是对自己的梦想，在一个阶段制定一个恰当的口号，就像一个仪式习惯，在茫然无措或灰心丧气时，念出来，激励自己，提醒自己。
而打造一个深入人心的口号有三条原则。
网络公司CyberAgent每半年宣传一个口号，其老板在2016年发现公司内部变得浮躁时，于下半年便将公司口号改为了“低调”。
同样，对个人而言，拳王阿里在一段失败期内彷徨无措，而因为这句“蝴蝶般的舞步，蜜蜂般的刺拳”口号，指引着阿里的奋斗方向，最终阿里凭借不屈的念头和艰苦的训练，重回冠军宝座。
总结一下，今天我们分享了三方面内容：利用新闻标题训练概括力，依靠移情法、任意比较法和消极变积极法提升短答力，以及借助三条原则打造专属于自己的口号，最终拥有直抵人心的语言力量。
今天的分享就到这里，希望能给你带来启发，记得给我们点赞鼓励哦。
参考书目：《一言力》[日] 川上彻也
本文来自微信公众号剽悍晨读（主编：知名自媒体人剽悍一只猫，ID:piaohanchendu）。每天早上6:30，用一首歌的时间，为你导读一本经典好书，欢迎关注，跟30万读书人一起成长。
一言力读后感篇四
日本人有种很强大的力量。
他们能够将接触到的东西尽量量化，并具化和抽象形成简短有力的模块化内容，便于快速消化吸收。
语言也是。这是本关于沟通技巧的方法论书籍，并不面面俱到，但是提及的内容却简单易行，便于高效的利用起来，快速提升能力。这也是日本文化的特点吧，讲究实用。
书籍提到的语言七力分别是：概括力、断言力、提问力、短答力、命名力、比喻力、口号力
概括力：
1 先说结论。培养自己的概括力。
概括分为“具体概括”和“抽象概括”两种。
2 书面表达方面的概括力训练，最好的参照物就是雅虎头条。
养成将客户的要求、交给上司的报告缩减到13个字以内的习惯。
3 先进行整体概括，再添加3条针对内容的简单说明。
这时候可以参照Livedoor新闻的“新闻提要”板块。
4 抽象概括在提交新策划案和开发新商品的时候非常有效。
5 养成在15秒内概括说话内容的习惯。
可以用“你说的是这个意思吗”来对别人说的话进行概括总结。
断言力：
10所谓断言，即明确表达说话人的意思。
这样一来就会自然而然地产生一种力量，让你更容易获取他人的信任。
2 正因为领导者提出的建议承担了一定的风险，这条建议才有意义。
3 丢掉“我觉得……”“应该……”等含糊不清的表达方式吧。
4 商务文书的第一行是最关键的。
可以通过“先压缩再断言”“先预测再断言”“语带恐吓的断言”“违反常识的断言”等方法抓住读者的眼球。
5 切记，“断言是一种服务”。
提问力
1 当双方意见对立，或是难以沟通的时候，如果能够提出一个效果显著的“问题”，就能用这短短的一句话改变他人的看法或当时的气氛。
2 在策划书和发布会的一开始设置一个问题，就能一下子抓住听众的心。
3 “很多书的名字都是疑问句。”
这是因为“人类在听到一个问题的时候，总会下意识地去寻找答案”。
4 在文章开头设置问题也能吸引读者的阅读兴趣。
问题设置的方法有很多，如“直击心灵的问题”“语气亲密的问题”“锁定目标”“设置二选一式的问题”等。
直击心灵的技巧，平时常见没注意过，但听起来却引人深思的问题
语气亲密的技巧，涉及对方烦恼或者关注的问题
锁定目标的技巧，根据属性（年龄，性别）、内在要素（情感，烦恼，愿望，价值观），行动要素（目的，用途）设置问题。
5 “随着时代的发展，比起“解决问题的能力”，“提出问题的能力”会更加重要。”
短答力
1 “短答力”是可以即兴发言的能力。
越是紧急关头，越能发挥重要的作用。
2 政治家和领导人的手腕高低，可以通过他们在危机发生时的反击看个明白。
3 有趣的发言可以分为“视角有趣”和“表达有趣”两种。
4 学会活用“移情”法、“任意比较”法、“消极变积极”法、“擅长领域比喻”法、“流行热点”法等，做“视角有趣的发言”。
5 学会活用“高低对比”法、“V字回复”法、“最高级”法、“反复强调”法、“比喻”法、“数字”法、“借用关键词”法等，做“有趣的发言”。（与佐佐木圭一提出的7点类似：惊奇法，反差法，重复法，赤裸裸法，高潮法，数字法，顶点法，组合法）
命名力
1 名字是人和东西的一张脸。一个准确的名字可以代替冗长的说明，完美表达你心中所想。
2 名字会影响商品的价值和概念。
3 小公司的名字应该让人看一眼就知道业务内容。
企业发展壮大之后，当公司名称和业务内容有偏差的时候，最好还是改个名字。
4 命名的基础是“3S”原则。即：简短（Short）、
简单（Simple）、
直接（Straight）。
5 在创造新词语给抽象概念命名的时候，有五大技巧和注意事项。
五大技巧：1 省略型， 2组合型，3首字母型，4 借用谐音型，5二次创作型
注意事项：用“眼口耳脑心”检查，是否满意
比喻力
1 一个恰当的比喻可以取代原本所需的长篇大论，让你的表达变得简洁易懂。
2 大多数卓越的政治家、宗教家、经营者、文学家都拥有高超的“比喻力”。
3 谈话中的比喻修辞可以参考搞笑艺人的“比喻吐槽”。
4 从没什么关联的两件事中寻找共同点是掌握“比喻力”的第一步。
做比喻的时候，如果两件事性质差不多，是很难给人留下深刻印象的。
只要坚持这种寻找事物共同点的训练，你的比喻力就会越来越强大。
5 掌握“成语”“俗语”等简短有力的词组或句子，就可以做到“寸铁杀人”。
口号力
1 所谓“口号力”，是指“为了给人留下深刻印象，能够用简短的句子和标语概括作为自己的理念、主义或主张”的能力。
2 一句口号有时可以改变历史，如“Remember Pearl Harbor”（不忘珍珠港）。
3 想实现梦想，可以先用一句话去描述你的梦想。
4 能够打动人心的口号需要遵循下面的原则：用词简洁易懂，容易记住；要有新发现或新理念；要能够成为人生的指南针。
5 一句指引人生方向的口号有时可以改变你的人生。语言的力量不可小觑。
一言力读后感篇五
《一言力》川上彻也 著
所谓一言力除了不说废话之外，还有就是要相信语言的力量，在日本人们是相信“言灵”的存在的，“一言”就是抓住事物本质的能力。
用中文来说可以是“一针见血”，如果能够有概括事情的能力，那么别人就不用忍受自己的长篇累牍，只用十几个字就能打动别人。
一言力不是单纯的说话简短，而是简短而有力，换句话说就是用最本质的道理去说服别人，找出说话的重点。
除了对事物的概括能力之外，还有很多地方可以用得到，比如说开会的时候能够有很好的表述能力，谈判的时候如何用道理去怼人等等。
不管是写作还是说话，能够让自己的话语更有力度是很多人都想掌握的沟通技巧，这本书或许能给人一些提示。
所谓情商高就是会说话，很多主持界的经典例子也让我们知道，话不在多而在精，一句话就能够扭转局势，几个字就能让在场的各位都有台阶下。
随口一句妙语生花并非神来之笔，而是经过平常丰富的累积才能到达的境界，最经典的例子比如汪涵，何炅，高晓松都是这样的人。还有应用到现在的营销上，就是各种广告语，热门话题，都是一句话能抓住人心的能力。
一击即中的概括能力
对于话语能够做到简短是一门学问，在工作中经常会用到的就是这种提炼总结的能力，想要打动领导不能说个没完没了，要一张口就能吸引在场诸位的兴趣，越忙的商务人士越没有时间听废话，对下属执行命令的时候任务也是越简短越能直击主题。
滔滔不绝的陈述会让人抓不住重点，无从考虑，简洁无误的概括，不添加多余修饰是陈述的第一要务，就想做新闻提要一样，叙述出事情的核心内容，而不需要其他多余的描述。
说话想要打动人，先要说结论，然后用抽象的总结能力将事情进行二次加工，直指人心最感兴趣的额地方，这样的话语就会更有说服力。
说到说服力，越是简短的话越能够让人印象深刻，所以在会议上或者是谈判中，简洁明了的断言很重要，丢掉建议性的词语或者语气词，用肯定的话语叙述自己的观点会更好。
在写文章的时候也是如此，简洁能够让话语形成一种节奏感，从而让语句更加有力，叙述的内容也会让读者感觉清晰明了。
所谓的断言就是吸引人注意力的表达方式，应用到实际上就是在写作的时候给文章起标题的时候能用得上，比如说前后反差，违反常识，先抑后扬，前后对比，用读者思维来想想什么样的短句能够让人有点进去看的意愿。
如果是做演讲的话，开场必须要一下抓住人们的注意力，用提问的方式就很好，提问就能引发观众思考，然后听着演讲者继续讲下去，很多广告也很善于用震撼人心的提问来宣传自己的产品。
现代人最喜欢的就是解决问题，提问就意味着有答案。没有人喜欢话浪费时间在司考过程中，越是简单的提问越能吸引人的注意。
不管是文章还是定义，能有好的命名就是创造另外一种吸引人的生命力，改变一种名字就相当于改变了一种概念。不管是项目还是产品，一个好的名字都能吸引人们的目光。但是起名一样需要凝练的能力，简单扼要的起名字是让人印象深刻的关键。
虽然中文和日语的语言结构上有些不同，但是不妨碍作者理念的阐述，大量运用联想，缩略和功能性组合能让名字显得更特别。
能过即兴发挥出经典的回答也是一种能力，很多非常有智慧的回答都出自艺人之口，最经典就来自于黄渤和蔡康永的金马奖对话，一开始是女主持郑裕玲说颁奖的嘉宾黄渤一身搭配非常像睡衣，而黄渤机智回应称自己在金马奖就像回到了家，因为此前的黄渤曾作为上届的金马奖主持，这一回应非常机智没啥问题。
而蔡康永一句，这是我家不是你家，弄得场面有些尴尬。黄渤立马反嘲蔡康永的服装，说自己只见过人骑马，还没看见过马骑人，现场的气氛一下就活跃了起来，这就是简短却有力的回击证明。
与其说是教大家如何运用简短概括的能力，不如说作者一直在强调简短带来的优势，书中举了大量的例子，但是都太过于日式了，不太适用于读者实际应用之中，真正精华的部分也就有书籍厚度的三分之一吧，速读一下就够了，或者买电子书阅读就行，不值得购买纸书收藏。
言简意赅直击要害是很多经典对话的亮点，如何能够学会用最简单的词汇构成最有力的话语，是一生都要精进的能力。
一言力读后感篇六
《一言力》这本书，其实并没有专栏作者给我推荐。只是瞥到这本书的名字，我就决定买下来。而恢复阅读第二本就是《一言力》。这三个字对我似乎有一种魔力，可能是因为很契合我的价值观。结果并没有令我失望，对我来说是一本很不错的书。 所谓一言力，就是用一句话概括所有事物的能力。这与日本的文化有关，日本人善做减法。先来看看欧美人起的书名《男人来自火星、女人来自金星》《如何让你爱的人爱上你》《一个叫欧维的人决定》，再看看日本人的书名《阿米巴经营》《断舍离》《罗生门》。又比如日本人的书大多不长，之前有人说某位日本人每天看一本书写一篇读书笔记，其实都是这么短的书我也可以做到。 一言力的内涵，最基础的精神其实就是不要给别人添麻烦。我相信大家都有过这种体验——领导捧着演讲稿在台上念半天，员工们在台下磨的屁股疼。最后什么信息都没有传达下去。不知道这是不是我国特色，反正作者认为一言力应该是领导给下属做的培训。而我却觉得我国领导们应该读一下这本书学习精神。 而一言力的高阶技巧，可以创造出扭转乾坤的奇迹，书中就举了不少总统大选的例子——我个人认为川普是其中佼佼者，一句FAKENEWS怼天怼地。作者把一言力的技巧分为七种，分别是：概括力、断言力、提问力、短答力、命名力、比喻力和口号力。由于这本书本来就非常精炼，而我又想记录的详细一些作为以后翻阅，所以字数可能写的长一些。 首先，是一言蔽之的概括力。概括力普遍运用于工作中，一般更强调的场景是下属对领导。虽然我们当下属的很讨厌领导念半天稿子，其实做领导的更讨厌说话絮絮叨叨没有重点的员工。毕竟领导的时间可是要比下属宝贵的多。而汇报工作的诀窍，就是金字塔原理。你需要先给出一个概括的结论，然后再简述一二三条来解释大意，之后再说整个长篇大论，最后把结论重复一遍。金字塔原理是人脑接受信息最舒服的方式。我想了想，这不就是公务员考试的综合分析题型吗？之前觉得公务员考试尽考一些没用的，现在倒是觉得这些是职场必备的技能。 而概括的训练方法，YAHOO是典范。YAHOO新闻走的并不是标题党路线。而是尽量用简短的内容概括整个大意。比如我刚才搜了下，就是“加息惹祸，特朗普拟抄鲍威尔”。诀窍就是把标题控制在15个字以内，因为不转动眼球只可以读15个字。然后下面用小字简介了其中内容，控制在100个字之内。如果长文，那尽量用1.2.3.总结成100字。做减法的过程中,尽量剔除多余的修饰词。如果口头概括，尽量缩短成15秒，大概60个字左右。相当于一条电视广告长度。甚至对方思路不清，还可以帮对方概括：你说的是不是这个意思？  第二，是坚定信念的断言力。断言力也是工作中普遍运用的一种能力，不过却是上级对下级的沟通。断言力的作用是让对方无后顾之忧，因为断言本来就是一种承担风险的方式。多大的职级就要承担多大的责任，很多时候员工只是等着领导的一句命令。比如棒球场上，教练可以说，你下次要打本垒打。也可以说，你下次挥击直球。前者其实毫无意义，因为风险还是在球员那里。后者则可以激起人的信心，因为教练把风险揽到自己身上。当然不止在这种担风险的时刻。做领导的始终要有一种说一不二的气场。比如“我们可以开会了。”和“我们可以开会了吧。”气场完全不同。 甚至断言力可以适用于竞争场合。拿林肯大选的例子，当时有人质疑林肯以貌取人。林肯的回答是：“男人在40岁后需要对自己的脸负责”，化解了危机。而用日式思维，则可以更简练：“男人的脸是一份简历”，非常有力度。 第三，是引人入胜的提问力。提问力普遍存在于演讲过程中。演讲模型中的坡道-发现-甜点中的坡道，很多时候是用提问的方式实现的。把听众吸引入自己制造好的话题中。甚至很多书名都是以问句的方法出现的，比如《如何让你爱上的人爱上你》《如何有效的阅读一本书》《如何打造你的独特观点》。人天生就有求知的欲望。其中的佼佼者，就是小时候的那套经典《十万个为什么》。小时候什么都想问，而长大了那些直击人心的问题恰恰是自己的恐慌。比如“你的爱情休息了多少年？”“你喜欢漂亮的姐姐吗？”或者让对方忍不住回答是“肚子上的脂肪是不是让你很在意？”。 打动人心的问题，其实代表着极致的同理心。这里举一个里根总统竞选的例子。 “当大家前往投票点投票的时候，请问问自己：我们的生活质量比4年前有所提高吗？失业率比4年前降低了吗？4年后的今天，我们真的变强了吗？......如果你的回答是否定的，如果你不希望接下来的4年重蹈覆辙的话，那么我想告诉你，你还可以有别的选择。” 第四，是妙语连珠的短答力。短答力适用于公众场合的即兴发言。很多人都有被别人要求说两句的经历。但大多人都抖抖索索说不出话来。能幽默风趣得体有内涵的回答真是不多。书中用了很多运动员在讲台上的例子。用我国运动员来替代的话，大概就是傅慧园的“我已经使出洪荒之力了”。其实短答力最厉害的那批人，是主持人。比如汪涵，比如蔡康永，蔡康永还写了《蔡康永的说话之道》。 作者关于这种即兴能力，还列了两类技巧。分别是“视角有趣”和“表达有趣”，其实还蛮实用。比如使视角有趣中的移情法：如果我是XXX（人）（动物）（植物）的话。。。（从别人的角度引述）。和擅长领域比较法：运动员：如果放在我们体育界的话。。。又比如表达有趣的反复强调法：我一直认为微信群里那位说“对的。对的。”的妹纸很萌。 如果实在学不会，还可以用打太极法。1.“反问回去”法2.“甩给别人”法3.“我不是很清楚”法。一边拖时间一边想词。 第五，是朗朗上口的命名力。俗话有说“六名七相八敬神，九交贵人十养生”。口彩排在长相和敬神前面。一个好的公司名字可以帮公司快速积累起影响力。比如A股市场的上市公司名字经常变来变去。而演艺圈改名也司空见惯，比如郭德纲原名叫做“郭大刚”。周迅的原名叫“周米卡”。而商品改名最多的就是饭店里的菜名，直接可以提升销量，比如下图“男人靠得住”。  甚至起个绰号也很有用，川普竞选时就管同样身为竞争对手的小布什弟弟叫“低能量杰布”。这个绰号直接让杰布出局了。关于这点我有心里阴影，因为我的名字用上海话起绰号很难听。 不过遗憾的是，命名的学问太高深了，我完全理解不了。只能给出书中的五个标准“眼嘴耳脑心”。也就是看着顺眼，念着顺口，听着顺耳，容易记住，和内涵相符。 第六，是令人耳目一新的比喻力。比喻力贯穿其他六种一言力。比喻可以减少长篇大论，因为无论如何直叙都好比盲人摸象，而比喻就好比一面反射的镜子。其实最常用的比喻力就是成语。比如杯弓蛇影，直接用四个字比喻了一个故事。作者很推崇中国的成语体系，可惜的是很多成语已经在中国的语境中不怎么出现了。这次公务员考试倒是让我觉得自己成语实在积累的太差，就算写作我也是野路子啊。 书中虽然有很多关于比喻的例子，不过都是日式的。虽然阅读起来十分有趣，不过放在中文语境还是差一些。值得一提的是，比喻这种东西其实需要对方的思维层次不低于自己的人才有可能传达到位。比如松下幸之助的“水坝式经营”，在几十人的演讲中也就只有稻盛和夫才能领会其中要义。可以算是“以心传心”了。 以下这段稻盛和夫的话我一定要贴出来，因为每次看到都觉得很感概。 “如果总觉得自己是小企业，老是指望别人告诉你成功的捷径，是一辈子不可能把大坝建起来的。首先要有的是，“我要建一座大坝”这种强烈的念头。抱着这种强烈的愿望每天一步一步脚踏实地的去努力的话。几年后一定可以成功，松下先生想表达的是这个意思。” 最后，是众志成城的口号力。口号力是行动的指南针，放在企业里就是企业使命。每个总统候选人都有自己的一句口号，比如奥巴马的“YES,WE CAN”。我们还是回到中文语境说说口号力。之前看了六神磊磊的一篇文章，说的是郭靖为什么是“郭巨侠”。王重阳也干郭靖一样的事，江湖地位为什么就是没有郭靖高。原因在于王重阳的口号是“行侠仗义，匡扶济世”（书中原文）。而郭靖的口号是“侠之大者，为国为民”。完全不是一个位面的口号。 我党的笔杆子以前是很犀利的，现在舆论战输成这样实在是遗憾。最早的提出的口号是“全世界的无产主义者，联合起来”。而“科学发展观”在气势上就逊好多啊。再比如谷歌的“DONT BE EVIL”。不管他实际行动是怎么样，这种口号国内的企业也差好多。 总的来说，一言力是一种交流，是一种服务，更是一种厚积薄发。表面上是一句话，平时不知道要做多少的积累。甚至有的日本人有这么一种习惯，走在路上，突然灵光一闪，马上掏出一个小本本记录下来。反正我看很多爱好演讲的人有这种习惯。一句话有时有化腐朽为神奇的力量。用郭冬临的相声作为收尾吧。 “你看你，一句话的事儿，一句话能成事儿，一句话能坏事儿，一句话都能产生一个和谐的社会。”
