通过阅读《读懂孙子兵法》，我深刻体会到孙子兵法的智慧和战略思维。书中详细解析了孙子兵法的核心理念，强调了灵活应变、掌握时机和制敌于无形的重要性。这本书不仅可以帮助我们应对挑战，更能指导我们在工作和生活中取得成功。
《读懂孙子兵法》读后感(一)
日本作家岩崎夏海有一部有趣的作品，叫《如果高中棒球队女经理读了彼得·德鲁克》。是的，这里的德鲁克，正是那位被誉为“现代管理学之父”的大人物。高中棒球和德鲁克，看似风马牛不相及，然而真正的智慧往往具有普适性。书中的女经理正是凭借德鲁克的“目标管理”“成效管理”“分权授权”等“管理兵法”，带领球队跻身甲子园。
由此我们似乎可以说，所有管理者都应该读读德鲁克。那么有没有什么适合“打工人”来读的书呢？《孙子兵法》或许是个不错的选择——这个推荐同样有些奇怪，但经典之所以为经典，往往在于它不止一种读法。宋忠平的这部《读懂孙子兵法》为读者提供了三种读法：原文、注释、译文辅以“思维导图”，帮助读者把握原典精髓；“现代战争应用”通过军事案例提供进一步阐释；“商场如战场”则是把战略与战术思维应用到商业领域。而对于更多读者来说，对自我的经营早已成为生活的核心——读懂孙子兵法，想来也会对此有所助益。
如何在生活中取胜，或逃脱生活的责难而立于不败，正是《孙子兵法》为职场“打工人”提供的智慧。
《说文解字》：“恑，变也” ；《宋本玉篇》：“诡，怪也”。孙子曰“兵者诡道”，生活亦诡道。庄子言，“丘也，与女皆梦也；予谓女梦，亦梦也。是其言也，其名为吊诡”。
如今世界并不太平。无论是已经持续两年的俄乌战争，还是近来逐步激化的中东局势，都越发牵动人心，也切实影响着所有人的生活。尽管如今传媒之发达令战事报道近乎“现场直播”，但庞杂的信息似乎并不能直接帮助理解，反而让人们——甚至包括很多分析专家——更加摸不着头脑。然个中诡谲，实鲜有出孙武之见者，而《读懂孙子兵法》借《孙子兵法》解说近来战事，尤其是俄乌战争，称得上是本书的一大亮点，亦是本书作者的本色当行。
《孙子兵法》凡十三篇，《计篇》以下讲战略，《形篇》以下讲战术，《军争》以下论战场机变，最后四篇言军事地理与特殊战法。在本书看来，“《谋攻篇》是（《孙子兵法》）全书的核心”。“孙武认为，‘不战而屈人之兵’才是最高明的胜利，但如果真要开打，那一定要速战速决，拖得越久，成本越高” ——俄乌战争的两年，恰恰印证了这个道理。
“谋攻”不为攻，而为制胜，讲究的是“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”，目的还是为了实现“不战而屈人之兵”。在中东局势中，各方或试探或克制，都是在从心理上攻击对方，期待在局势变化中迎来转机。
战场如此，商场亦如此，而“打工人”所处的职场，虽不见硝烟，却也有高下成败。能够关注形势，随机应变的人才称上是高手。唯有如此，方能从容面对纷繁复杂的局面，并最终找到竞争中的取胜之匙。故孙子曰：“兵无常势，水无常形。能因敌变化而取胜者，谓之神。”
到这里，或许会有读者联想到，孙武对水的理解，与老子颇为相近。有趣的是，孙武其人的身世，确与黄老之学的传播颇有渊源。孙武的七世祖由陈到齐，后因军功受封于齐之乐安。而陈是老子的故里和道家发源地，齐国到战国时也曾一度成为黄老之学的中心。
除此之外，《孙子兵法》的核心其实并非求胜。作为孙武之后的孙膑更直言“乐兵者亡，利胜者辱”。在这部《读懂孙子兵法》一开篇，作者便指出“战争，摧毁文明，又塑造文明”。关键仍是塑造文明——之于个人，便是如何塑造生活。
孙武深谙此理。他移居吴国后结识伍子胥。伍子胥向吴王 “七荐孙子”，才为他换来一份“面试offer”，而孙武正是凭借这部《孙子兵法》，在吴国成功“入职”。《史记·伍子胥列传》记载：“当是时，吴以伍子胥、孙武之谋，西破强楚，北威齐晋，南服越人。”再然后，伍子胥屡立奇功，助吴国一举称霸，自己却未得善终；孙武则选择急流勇退，归隐山林，人不知其所踪。
历史就是这般有趣，吴国隔壁的越国，也有这样一对搭档——文种和范蠡。灭吴后，文种步了伍子胥的后尘，范蠡功成身退，自号陶朱公，成为“儒商”鼻祖。世人誉之：“忠以为国;智以保身;商以致富，成名天下”。
打工人能打出的“完美结局”，无非如此。老子曰，“善有果而已，不敢以取强。”
《读懂孙子兵法》读后感(二)
在浩如烟海的古代文献中，《孙子兵法》历久弥新，它凝聚着中国古代战争智慧的精髓，它的思想跨越时空。成书于春秋晚期的这部兵书，不仅是中国军事文化的瑰宝，也是世界军事史上的重要篇章。
如今，由军事评论员、国际问题专家宋忠平撰写的《读懂孙子兵法》一书，为我们打开了一扇全新的窗户，让我们能够从全新的角度去理解和应用这部古老的智慧。
一、跨越时空的智慧传承
《孙子兵法》虽为冷兵器时代的产物，但其蕴含的战略性思维却具有穿越时空的永恒价值。宋忠平在本书中，不仅深入解读了孙武的军事思想，还将其与现代战争案例相结合，展现了其在现代战争中的实际应用。这种跨越时空的对话，让我们看到了古老智慧的现代生命力。
作者熟练地运用《孙子兵法》的理论，为读者分析“海湾战争”、“两伊战争”等世界大事，头头是道，读来受益匪浅。
二、商场如战场的深度剖析
《读懂孙子兵法》不仅是一部军事著作的解读，也是一部将军事智慧引入商业领域的实战指南。宋忠平巧妙地将《孙子兵法》中的策略与商业竞争相结合，让读者在领悟兵法智慧的同时，也能够将其应用于商业决策之中。这种将兵法与商业相结合的创新思维，为现代商业人士提供了一种全新的视角和思维方式。比如作者在书中提到的“华为”、“亚马逊”等战略眼光，就真的是把孙武描述的理想变成了商场上的现实。
三、国学经典的现代诠释
《孙子兵法》作为国学经典之一，其价值不仅在于其本身的文字内容，更在于其背后所蕴含的文化内涵。《读懂孙子兵法》一书通过对这部经典的深入解读，让我们看到了中国传统文化的博大精深。同时，作者还将传统文化与现代思维导图相结合，为我们提供了一种全新的方式来理解和传承国学经典。
总的来说，《读懂孙子兵法》不仅让我们重新认识了这部古老的兵书，更让我看到了中国传统文化的现代价值。对于喜欢历史、军事和商业的读者来说，这本书值得一读。
通过阅读这本书，我们不仅可以深入了解中国古代的军事智慧，还可以将其应用于现代生活和工作中，为我们的人生和事业增添更多的智慧和力量。
《读懂孙子兵法》读后感(三)
大诗人泰戈尔说：“顺境也好，逆境也好，人生本就是一场与种种困境无休无尽的斗争。”
从宏观上讲，人的出生、入学、考试深造、职场升迁处处都是能者居上的斗争；从微观上看，我们的身体就是一支军队：大脑为君主，四肢为将帅，五官为情报处，还有无以计数的细胞和神经网络组成的大兵团。
为了打好“活着”这场硬仗，人人都应该读点兵书、学点兵法，奔赴人生制胜之道。而《孙子兵法》无疑是学习、修炼的首选之作。
《孙子兵法》成书于春秋晚期，是目前中国存世最早的兵书，被誉为“兵家圣典”，全书约6000字，字字珠玑，处处体现顶级谋略。唐太宗李世民曾这样赞叹：“观诸兵书，无出《孙武》。”
时至今日，《孙子兵法》不仅对现代军事理论的建设和发展具有重大借鉴意义，还在商业竞争、企业管理、外交谈判、体育竞赛、人生规划等领域产生了广泛而深刻的影响。
《读懂孙子兵法》一书由军事评论员、国际问题专家宋忠平执笔。作者按照《孙子兵法》的原典章节，将全书分为十三章，每一章除思维导图、原文、注释、译文外，还创造性地加入“现代战争案例”“商场如战场”两大板块。
本书中的章节思维导图
在本书中，兵法不再是难懂晦涩的理论，而成为鲜活灵动的实战指南。藉由大量真实的军事斗争案例和商业竞争案例，作者宋忠平深入浅出地剖析出了人类竞争的本质要义，启发读者机智、从容地应对商场博弈、规划人生战略。军事迷、兵法迷、商业人士和所有有志于用兵法战略思维提升处事格局的读者，都可以好好读读这本书。
作者在讲解《孙子兵法》开篇的“五事七计”时，将现代战略分析工具“SWOT”系统、现代企业管理理念与之进行了有趣对照，让相隔2000多年貌似八竿子打不着的理论体系，产生了奇妙而熨帖的连接，着实令人眼前一亮。
“五事七计”是《孙子兵法·计篇》中的重要概念，五事指的是决定战争胜负的五个基本因素，即“道、天、地、将、法”。
其中，“道”是指政治基础，即人民是否支持战争；“天”是指顺应天时，利用气候和季节变化；“地”是指利用地形优势；“将”是指将领的能力和素质，包括智慧、威信、仁德、勇敢和严格；“法”是指军事组织和制度。
而SWOT 分析是现代一种常见的战略分析工具包括以下四个方面：
SWOT分析系统示意图
在书中，作者宋忠平先生做出了如下的对应：
第一，道→政治：在商业中，政治因素相当于企业的经营模式，要符合国家政策，与国家的发展方向一致，不要做国家政策不支持甚至反对的事情或产品。
第二，天→天时：天时在商业中可以理解为市场的时机和趋势。
第三，地→地利：地利在商业中是指企业所处的市场生态位置，以及与供应链相关的条件。
第四，将→将帅：在商业中，将帅代表了企业的领导团队。
第五，法→法治：在商业中，法治包括了法律法规、企业内部的规章制度以及商业契约等。
通过以上对应，我们可以清楚地看到《孙子兵法》中“五事”理念与SWOT分析法在底层逻辑上的契合之处。不管是5分法，还是4分法，不管是制定军事战略还是商业规划，两套方法中，综合“内与外”、“优与劣”因素的考量、评估策略，竟然出奇的一致。读者若能融会贯通，学以致用，一定能在现实商业竞争中切中要害，获得受益。
再来看看“七计”。
《孙子兵法》原文：“主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？”
作者宋忠平指出，这七个方面同样可作为商业判断的依据。
第一，“主孰有道”→是对企业价值观、企业文化、核心理念的计算考量。
第二，“将孰有能”→是对领导团队的能力、经验和智慧的计算考量
第三，“天地孰得”→是对市场条件、行业发展和竞争环境的计算考量。
第四，“法令孰行”→是对高层决策和企业内部执行力的计算考量。
第五，“兵众孰强” →是对企业的资金、人力、技术和其他资源的计算考量。
第六，“士卒孰练”→是对企业员工队伍的素质、技能的计算考量。
第七，“赏罚孰明”→是考量企业的奖励制度、绩效评估等方式的计算考量。
参考以上的对应分析，不难看出，《孙子兵法》的战略智慧可以无缝衔接地应用到现代企业管理中来。
如果打开思路，从规划、管理人生的角度将《孙子兵法》中“五事”的评价体系整体移植，我们可以方便地得到如下设定：
第一：道→“道义”，即人的理想、目标、价值观；
第二与第三：天、地→“天时地利”，即目前所处的大环境，社会发展的大趋势；冷门或热门学科的未来展望。
第四：将→“将帅”，一个人的将帅就是自己。它标的的是你拥有什么独特天赋和个人品性，有什么学习背景；掌握何种专业技能。
第五：法→“实现方法”，即一个人如何在现有社会的晋升渠道中建立实现自我方法体系。
实际上，我们职场上和人生中大部分的焦虑和迷茫，就是在解决具体斗争问题时，缺少抓手、无法落地，而《孙子兵法》“五事七计”的核心正是抓住决胜战场的核心因素以及针对核心因素做出的有效考量。
战场如是，商场、职场和人生的角斗场亦是如此。
《孙子兵法》的精髓是战略思维。《读懂孙子兵法》一书通过对孙子智慧的系统解读，揭示出诸多对人生事业具有启发意义的思维模型。
例如：
以“胜者先求败而后胜,败者先求胜而后败”为策略的“逆向思维”；
以“造势”“任势”“示形动敌”等为手段的“机遇思维”；
以“善战者，致人而不致于人”为目的，通过调度完胜对手的“虚实思维”等等。
作者宋忠平说，“和”是《孙子兵法》的精髓再现。这里的“和”，并非指逆来顺受、忍气吞声的讲和、求和，而是通过智慧的战略、系统化的评估，高效的运转体系，甚至不得已的兵戎形式，以最小的牺牲，实现以和为贵，战而求和的最终目标。止战、全胜、“和为贵”“不战而屈人之兵”的思想，贯穿了整部《孙子兵法》。
《大学》有云：“古之欲明明德于天下者，先治其国，欲治其国者，先齐其家；欲齐其家者，先修其身。”
中国古人强调“修身、齐家、治国、平天下”的奋发、进阶之路，也深刻说明：一个人的成功之路在于先与自己为和，再与家庭为和，进而上升到与国家为和，以至与天下为和。
“人生本就是一场与种种困境无休无尽的斗争。”这并不意味着，人生只有冲突和矛盾，只有胜败与喧哗。相反，人生斗争的目的是为了更深刻地认识自己，认识世界，学习《读懂孙子兵法》的战略智慧，可以很好地指导我们如何不断战胜困难，实现自我突破和内外安适，在一次次的“化干戈为玉帛”升级进化中，走向更深入、更开阔的“知己知彼，百战百胜”。
