《从0到N 以商业设计驱动科技商业化实操指南》是一本指导如何将科技产品转化为商业成功的实用指南。通过商业设计驱动的方法，作者详细讲述了从创意到营销的全过程，帮助读者掌握商业化的关键技能。这本书为有志于将科技产品转化为商业机会的读者提供了宝贵的经验和启示。
《《从0到N 以商业设计驱动科技商业化实操指南》》读后感(篇一)
《从0到N：以商业设计驱动科技商业化实操指南》 . 书里以高效推动高新技术商业化为主要目标，分四个部分： 第1~3章："沙盘谈兵﹣﹣商业计划的构思与编制指南"，系统介绍作为商业计划灵魂的商业模式、商业计划的总体功能、总体结构及各部分分析与编制方法。 . 第4~5章："建军挂帅﹣﹣高效企业的组建与领导"，细致讲解如何创办和管理高效的科技型公司。 . 第6章："破冰起航﹣﹣缺兵少弹下的前行"，精要解析如何在资源短缺的情况下通过"资源拼凑""即兴行动"的策略来高效完成计划。 . 第7章："组织进化﹣﹣成为真正的链主型企业"，完整揭示一个单纯的配套型制造企业如何摆脱价值洼地进化为链主型企业。 . 如果你有以下问题，那就可以在这本书里的一一找到答案。 1. 深知高新科技商业化过程艰辛，但不知道到底陷阱在哪里？如何摆脱？ 2. 知道商业模式重要，但不知道到底什么是商业模式？如何创新？ 3. 急需通过股权融资解决资金瓶颈，但到底如何下手？如何高效实现目标？ 4. 听说过商业计划BP，也知道其重要性，但如何有效开发一个好的商业计划？ 5. 常常为各种资源短缺困扰，但如何在紧迫情况下有效解决资源困境？ 6. 如何高效创办一个基因健康、有持续发展能力的公司组织？ 7. 如何组建一个简捷高效的管理核心，以协调各方行动？ 8. 如何成功地让目标顾客接受我们的价值主张和创新型产品？ 9. 如何着手将我的企业从一个普通的制造类企业进化为链主企业？
《《从0到N 以商业设计驱动科技商业化实操指南》》读后感(篇二)
《从0到N：以商业设计驱动科技商业化实操指南》 . 书里以高效推动高新技术商业化为主要目标，分四个部分： 第1~3章："沙盘谈兵﹣﹣商业计划的构思与编制指南"，系统介绍作为商业计划灵魂的商业模式、商业计划的总体功能、总体结构及各部分分析与编制方法。 . 第4~5章："建军挂帅﹣﹣高效企业的组建与领导"，细致讲解如何创办和管理高效的科技型公司。 . 第6章："破冰起航﹣﹣缺兵少弹下的前行"，精要解析如何在资源短缺的情况下通过"资源拼凑""即兴行动"的策略来高效完成计划。 . 第7章："组织进化﹣﹣成为真正的链主型企业"，完整揭示一个单纯的配套型制造企业如何摆脱价值洼地进化为链主型企业。 . 如果你有以下问题，那就可以在这本书里的一一找到答案。 1. 深知高新科技商业化过程艰辛，但不知道到底陷阱在哪里？如何摆脱？ 2. 知道商业模式重要，但不知道到底什么是商业模式？如何创新？ 3. 急需通过股权融资解决资金瓶颈，但到底如何下手？如何高效实现目标？ 4. 听说过商业计划BP，也知道其重要性，但如何有效开发一个好的商业计划？ 5. 常常为各种资源短缺困扰，但如何在紧迫情况下有效解决资源困境？ 6. 如何高效创办一个基因健康、有持续发展能力的公司组织？ 7. 如何组建一个简捷高效的管理核心，以协调各方行动？ 8. 如何成功地让目标顾客接受我们的价值主张和创新型产品？ 9. 如何着手将我的企业从一个普通的制造类企业进化为链主企业？
《《从0到N 以商业设计驱动科技商业化实操指南》》读后感(篇三)
《从0到N：以商业设计驱动科技商业化实操指南》 . 书里以高效推动高新技术商业化为主要目标，分四个部分： 第1~3章："沙盘谈兵﹣﹣商业计划的构思与编制指南"，系统介绍作为商业计划灵魂的商业模式、商业计划的总体功能、总体结构及各部分分析与编制方法。 . 第4~5章："建军挂帅﹣﹣高效企业的组建与领导"，细致讲解如何创办和管理高效的科技型公司。 . 第6章："破冰起航﹣﹣缺兵少弹下的前行"，精要解析如何在资源短缺的情况下通过"资源拼凑""即兴行动"的策略来高效完成计划。 . 第7章："组织进化﹣﹣成为真正的链主型企业"，完整揭示一个单纯的配套型制造企业如何摆脱价值洼地进化为链主型企业。 . 如果你有以下问题，那就可以在这本书里的一一找到答案。 1. 深知高新科技商业化过程艰辛，但不知道到底陷阱在哪里？如何摆脱？ 2. 知道商业模式重要，但不知道到底什么是商业模式？如何创新？ 3. 急需通过股权融资解决资金瓶颈，但到底如何下手？如何高效实现目标？ 4. 听说过商业计划BP，也知道其重要性，但如何有效开发一个好的商业计划？ 5. 常常为各种资源短缺困扰，但如何在紧迫情况下有效解决资源困境？ 6. 如何高效创办一个基因健康、有持续发展能力的公司组织？ 7. 如何组建一个简捷高效的管理核心，以协调各方行动？ 8. 如何成功地让目标顾客接受我们的价值主张和创新型产品？ 9. 如何着手将我的企业从一个普通的制造类企业进化为链主企业？
《《从0到N 以商业设计驱动科技商业化实操指南》》读后感(篇四)
《从0到N：以商业设计驱动科技商业化实操指南》 . 书里以高效推动高新技术商业化为主要目标，分四个部分： 第1~3章："沙盘谈兵﹣﹣商业计划的构思与编制指南"，系统介绍作为商业计划灵魂的商业模式、商业计划的总体功能、总体结构及各部分分析与编制方法。 . 第4~5章："建军挂帅﹣﹣高效企业的组建与领导"，细致讲解如何创办和管理高效的科技型公司。 . 第6章："破冰起航﹣﹣缺兵少弹下的前行"，精要解析如何在资源短缺的情况下通过"资源拼凑""即兴行动"的策略来高效完成计划。 . 第7章："组织进化﹣﹣成为真正的链主型企业"，完整揭示一个单纯的配套型制造企业如何摆脱价值洼地进化为链主型企业。 . 如果你有以下问题，那就可以在这本书里的一一找到答案。 1. 深知高新科技商业化过程艰辛，但不知道到底陷阱在哪里？如何摆脱？ 2. 知道商业模式重要，但不知道到底什么是商业模式？如何创新？ 3. 急需通过股权融资解决资金瓶颈，但到底如何下手？如何高效实现目标？ 4. 听说过商业计划BP，也知道其重要性，但如何有效开发一个好的商业计划？ 5. 常常为各种资源短缺困扰，但如何在紧迫情况下有效解决资源困境？ 6. 如何高效创办一个基因健康、有持续发展能力的公司组织？ 7. 如何组建一个简捷高效的管理核心，以协调各方行动？ 8. 如何成功地让目标顾客接受我们的价值主张和创新型产品？ 9. 如何着手将我的企业从一个普通的制造类企业进化为链主企业？
