《卓有成效的管理者（精装版）》是一本引人入胜的管理指南。作者以生动的案例和深入的分析，指导读者如何成为高效的管理者。书中强调了时间管理、目标设定和团队合作等关键要素，并提供了实用的工具和技巧。这本书对于提升管理者的能力和效率有着重要的启发和指导作用。
卓有成效的管理者（精装版）读后感第一篇
关于《卓有成效的管理者》一些不同的看法：对这本书研读后才发现点题的地方并非简单的中文书名，而是其原书名副标题《Definitive Guide to Getting the Right Things Done》，“完成正确事情的权威指南”。结合主标题的“Effective”，我更倾向用“在正确的时间做正确的事情”这句话来理解。再言简意赅就是《时间管理》。
卓有成效的管理者（精装版）读后感第二篇
发现长处（你我他），有效利用时间，不可以三心二意，一心一意做事。处理事情优先级分清楚，多关注未来的事情。善于发现人才的特殊技能并使用它，目标和成果要在管理中妥善处理。多去发现外面的世界，外面的世界才可能对你产生成果效果，不要局限于眼前的内部世界，多去外部世界发展真实情况。有效管理者是做好自己该做的事情。适合各个时代。多去做贡献才能发现别人的需求是什么，你才能把自己的知识转化为别人的需求，才可以让自己找准方向。 人人都是自己的管理者，不管你是不是有效管理者，你都要用有效管理者（大局）的方式去处理工作，生活，各种社会关系中的事情，才是你看这本书的用处。 顿悟了多读书，多看报：多去了解新闻里的情况，学会去归纳总结，并且运用到各个事件中，很多东西的情况就可以一目了然，层层逻辑也可以对得上，再将其运用到自己处理的问题中（难执行）。
卓有成效的管理者（精装版）读后感第三篇
一，提出人人都是管理者，前置条件为：做出决策，并为结果负责。
二，管理者首先要管理自己的时间，其要点有二：其一，通过记录和复盘了解自己的时间如何被花费；其二，留出完整大块的时间给重要的事物，琐碎之事学会拒绝。
三，注重结果与贡献。贡献在组织外部，需要通过与外部互动获得反馈。
四，发挥人的长处时不应纠结其缺点。但不应因人设事（一是会导致该岗位没有通用性，而岗位的通用和可替代性是组织结构合理的重要要素，二是不免引起个人关系影响判断之嫌），而要把擅长的人放到合适的岗位上，如果多次换人不能适应岗位，则应检讨岗位设置是否合理。
五，first thing first，其他事情不做也罢。
六，在面对正确的问题时，做出正确的决策。拥抱不确定性和反面意见，这两者才让决策成为决策。
卓有成效的管理者（精装版）读后感第四篇
一事无成的人往往工作起来更卖力。摆脱忙碌又低效的窘境，从管理好自己开始，卓有成效是可以学会的。
如何卓有成效？
·记录并分析自己的时间使用情况，做好时间管理，停止没必要做，浪费时间的事情。
·把目光集中在贡献上，清楚的知道自己能做什么，擅长什么。
·充分发挥别人的长处，包括自己、同事、上司的长处，并且学会用他们能接受的方式沟通。
·要事第一原则，要集合整块时间集中做最重要的事。
·做有效的决策，如果只做一个决策就够了，就不要做一百个。
卓有成效的管理者（精装版）读后感第五篇
怎样才能成为一个卓有成效的管理者呢 建立清晰的目标和计划：制定目标和计划可以在正确的方向上保持专注和迅速行动。 培养领导力：作为领导者，需要掌握领导团队的能力，通过启发和激励团队成员，使团队实现共同的目标。 有效沟通：有效沟通可以帮助更好地了解员工的需求和困难，提供重要的反馈和指导，并在团队内建立更强的信任与联系。 学习和不断发展：作为管理者，需要不断学习新的技能和知识，保持更新的思维方式，并开拓新的思路来解决问题。 鼓励团队合作：建立一种合作式的工作文化，鼓励团队成员之间相互协作、支持和互信，以最大化团队效能。 卓有成效确实可以通过学习和实践来掌握。 学习管理学和领导力：阅读管理学和领导力的相关书籍、文章和在线课程，了解如何管理团队，领导人员，并实现组织目标。 发展组织技能：发展组织技能可以帮助您更好地理解团队成员的需要和优势，并为每个人制定合适的工作任务和目标。 建立明确的目标和计划：建立明确的目标和计划，可以帮助您更好地掌控在未来的计划和行动，并更快地实现成果。 注重沟通：沟通是管理中非常重要的一环，学习如何在不同的情况下有效沟通，可以帮助您更好地理解员工的想法、反馈和意见，并快速解决问题。 认识时间的重要性，也可以帮助我们更好地规划和利用时间，从而提高工作和生活效率。我们可以更加有条理地安排工作和休息时间，避免拖延和浪费时间。同时，认识时间的重要性也可以让我们更加珍惜时间，把握机会，实现自己的梦想和目标。 卓有成效可以通过学习、实践和不断反思来掌握；通过不断积累经验和知识，管理者可以向更好的方向发展。
卓有成效的管理者（精装版）读后感第六篇
去年8月开始看此书，中间因为开题断了一段时间，今年开年首月利用地铁通勤时间阅读完了，总体来说有收获。
【几个感悟】
1.有效是做对的事情的能力，做任何事情都要追求有效性（不仅仅是管理）。
2.思想上养成的习惯：善用有限的时间，成果优先，扬长避短，要事第一，善做决策。本书大致也是沿此脉络。
3.管理者有效性表现在三个方面：
（1）自己的工作，包括工作内容，工作水准、工作标准及其影响
（2）自己与他人的关系，包括对上司、同事和下属
（3)各项管理手段的运用，例如会议或报告等
4. 德鲁克时间三问：这件事是不是必须要做？这件事是不是必须由我来做？这件事是不是必须现在做？
5.大部分管理人员的工作性质：计划、组织、整合、激励
6.如果按照压力来决定成果，必然牺牲很多重大事务，组织中的高层，完全无法完成其职责。压力往往来自过去，内部的事务，而新任务往往是关于未来的，可以缓办。只有外部世界，才能产生成果。
7.如何决策：识别问题性质（偶发/经常），规范（标准，目标），方案（计划，行动程序），得失（分析，利弊），决策（决定，干与不干）
8.决策要重视反面意见的作用。
【印象较深的摘录】
1. 管理的意义：在一个由多元的组织所构成的社会中，使我们的各种组织机构负责任地、独立自治地、高绩效地运作，是自由和尊严的唯一保障。有绩效的、负责任的管理是对抗和替代极权专制的唯一选择。
2.关于时间：沿着旧地图找不到新大陆；探索和创新需要花费时间，不舍得花时间思考就不会有成长和突破。
【我要如何做】
1.重视有效性，做事前多问问自己此事是否有效。
2.加强自我管理，重点是时间上的。
3.从沟通、业务、管理技能上持续精进自己。
卓有成效的管理者（精装版）读后感第七篇
管理书籍通常讲述管理他人，本书的主题则是卓有成效地管理自己。我需要用这样一句总结的话作为开篇，以方便后续读者能够快速了解这样一本经典书籍到底是在讲什么。
在快节奏的今天，我们多少人感觉日常的生活和工作中每天都是两眼一睁，忙到熄灯，但细细回顾一天的学习工作又往往混乱无比。那么作为平凡的普通人我们应该如何应对工作忙而不乱？毫无疑问最优解就是卓有成效的管理自我，提高效率。《卓有成效的管理者》这本书就给出了答案，这无疑是一部令人震撼的经典之作。通过阅读这部作品，我深感其独特的见解和深入人心的观点，让我对自我管理有了更深入的理解和思考。
《卓有成效的管理者》成书于上世纪五十年代，作者彼得 • 德鲁克被誉为现代管理学之父，其著作颇丰，而《卓有成效的管理者》被众多人推荐阅读，历经半个多世纪还在被人们深入研究探讨，本书已成为全球管理者必读的经典。虽然有很多人诟病该书成书过早，书中案例陈旧。但通读全书后我反而觉得这本两百多页的书籍为什么被奉之为经典，就是因为书中的很多观点大多被今天很多人出书立著展开阐述。比如我们今天经常说的四象限管理法则，其实我个人觉得就是第五章要事第一中的优先与劣后的观点的详细延申和阐述；6s管理方法中的部分思想其实也能够在本书中找到相似的观点。虽然书中的案例在今天看来还是略显陈旧和单薄，但管理的艺术大多是相通的，当然也有随着时间推移的变化，我们需要辩证的去看待这个问题。
已全书章节来看，全书除序和后记之外，共有七章，分别探讨了管理者的时间管理、管理者的贡献认知、用人方法、工作次序、决策及方法等问题。其中大多人公认的德鲁克提出了一个引人注目的观点：每一位知识工作者实际上都是管理者。这个观点不仅扩展了我们对管理的认知，更使得我们重新审视了自己的角色和责任。在我看来，这个观点的精髓在于它揭示了管理的新内涵——无论是从事什么工作，我们都需要具备管理的能力和意识，这样才能更好地应对生活中的各种挑战。
《卓有成效的管理者》这本书让我深刻认识到了管理的重要性和有效性。它教会了我如何成为一个更有效的管理者，如何更好地发挥自己的优势和长处，如何做出更明智的决策。当然更多的我们应该思考如何把书中的观点完成生活中的应用。
卓有成效的管理者（精装版）读后感第八篇
提到《卓有成效的管理者》不得说一下作者——彼得•德路克，作者为誉为管理学科的开创者，被尊称为“现代管理学之父”。
起初吸引我的是这本书是本精装书，因为名字“卓有成效的管理者”特别像写给社会精英的书。我却是个工作随意，向往自由的人。不过看完全篇，发现我这种有着大把时间的人也是受众人群。
翻开第一篇推荐序就深深吸引我了“一个人能够够真实的管理别人，这种说法远远没有被充分证明过。如果你想要提高你周围那些人的平均绩效，你必须首先提高自己的绩效。”工作本就是这样，不先管理自己，提升自己，又有什么能力管理约束他人呢。
德鲁克最引人注目的一个观点是，我们在大多数事情上都是无能的。问题的关键不是 如何将无能转化为卓越，而是发现自己本身就拥有的卓越点，。这不就是我们所说的扬长避短嘛，充分的将自己的优点发扬壮大，弥补缺陷。
真正的管理者是管理自己的，时间的管理，是否成功的关键。我们需要充分的认知自己的时间具体花在了哪些事情上面，我们需要砍掉浪费时间的事情，整合“可以自由支配德时间”，把时间高效德利用起来，创造更高的价值。
这也是书的前部分可以对所有人的建议，后面部分对工作中的朋友进行了充分的建议。
工作中其实正确的人际关系是十分重要的，“良好的人际关系”的唯一定义是这个关系是富有成效的。而不是那伪劣的虚假表象。
如何成长，那就要果决。不断的审视自身，今日的所作所为是否达到卓越的贡献，如果是没有成效的努力，那就果决的停止。需要跟同伴一起找到卓越的方法。而不是自己一味的蛮干。
或许是许久也未工作了，大许是我的阅历还是浅薄了些，领悟不到这本书的精髓，只能一知半解，浅浅的聊一下自己的看法
卓有成效的管理者（精装版）读后感第九篇
怎样才能成为一个卓有成效的管理者呢
建立清晰的目标和计划：制定目标和计划可以在正确的方向上保持专注和迅速行动。
培养领导力：作为领导者，需要掌握领导团队的能力，通过启发和激励团队成员，使团队实现共同的目标。
有效沟通：有效沟通可以帮助更好地了解员工的需求和困难，提供重要的反馈和指导，并在团队内建立更强的信任与联系。
学习和不断发展：作为管理者，需要不断学习新的技能和知识，保持更新的思维方式，并开拓新的思路来解决问题。
鼓励团队合作：建立一种合作式的工作文化，鼓励团队成员之间相互协作、支持和互信，以最大化团队效能。
荫庇培训并赢得信任：培训和发展团队成员，让他们能够发挥自己的潜力和成长空间，同时，赢得他们的信任和尊重，以推动团队更好的成长。
卓有成效确实可以通过学习和实践来掌握。
发展组织技能：发展组织技能可以帮助您更好地理解团队成员的需要和优势，并为每个人制定合适的工作任务和目标。
建立明确的目标和计划：建立明确的目标和计划，可以帮助您更好地掌控在未来的计划和行动，并更快地实现成果。
注重沟通：沟通是管理中非常重要的一环，学习如何在不同的情况下有效沟通，可以帮助您更好地理解员工的想法、反馈和意见，并快速解决问题。
建议与前辈、同事和更有经验的人交流：通过与前辈、同事和更有经验的人交流，可以获得更多的经验和教训，快速成长，并避免一些常见的管理错误。
认识时间的重要性，也可以帮助我们更好地规划和利用时间，从而提高工作和生活效率。我们可以更加有条理地安排工作和休息时间，避免拖延和浪费时间。同时，认识时间的重要性也可以让我们更加珍惜时间，把握机会，实现自己的梦想和目标。
卓有成效可以通过学习、实践和不断反思来掌握；通过不断积累经验和知识，管理者可以向更好的方向发展。
卓有成效的管理者（精装版）读后感第十篇
“管理类书籍通常讲述管理他人，本书的主题则是卓有成效地管理自己，”一个人能够做到真正管理他人很难，但做到管理自己却很容易。而能够卓有成效地管理好自己是管理同事和下属的前提，而这正是本书存在的意义。
那么怎样才能成为一个卓有成效的管理者？经过大数据的调查与研究，成功人士卓有成效的原因是他们都遵循了以下八项实践：询问需要做什么和对企业而言什么是正确的这两项实践给了他们所需要的知识；制定行动计划、对决策负责、对沟通负责、聚焦于机会而不是问题这四项帮助他们将这些知识转化为有效的行动；开展有成果的会议、他们想的和说的是“我们”而不是“我”这最后两项则确保整个组织都感到有责任和义务。
我们为什么要变得卓有成效，有以下几点好处：可以大幅度提高管理者的绩效、成就和满意度水平，也能使能力和知识资源产生更多更好的结果。
值得庆幸的是变得卓有成效并不是人们与生俱来的天赋，即不存在“卓有成效的人格特质”，而是能够通过后期有意识地培养而形成。作者认识和一起共事的卓有成效的管理者群体特征非常广泛迥异，彼此之间的才能也不尽相同，也就是说卓有成效的管理者彼此之间大不相同，不能以类型、个性和天资加以区分。他们的一大共同点是乐于实践、付诸行动，让卓有成效成为一种习惯。
卓有成效的唯一秘诀就是聚焦，绝对性的专注。管理者需要做出的贡献太多了，而时间是有限的，即便管理者把自己的时间管理得再好，大部分时间仍然不是自己可以掌控的，时间不足这个问题始终存在，聚焦则是解决一切困惑的良好方法，聚焦使得所有人的长处都聚焦在重大机会上，更容易取得成功。
管理者聚焦的第一条原则是停止今天已经不再有成效的活动，，学会砍掉那些遗留下来、不再产生收益的活动和任务，让自己对昨天的关注实现最小化。不断衡量这件事是否值得做，如果不值得，就大胆地把它砍掉，这样才能够聚焦于少数任务。
本书是作者德鲁克献给读者的一大礼物，愿我们都能通过不断学习与实践成为你自己，超越你自己，带着勇气去工作，成为卓有成效的管理者。
卓有成效的管理者（精装版）读后感第十一篇
选择未来，而非过去；聚焦于机会，而非问题；选择自己的方向，而非随大流；设定能带来改变的、高远的目标，而非"安 全"与容易的目标。这是德鲁克提出的4个具体的行动方式，也是将我从迷茫中解救出来的指南。
彼得•德鲁克被誉为现代管理学之父，出版过众多管理学圣经，《卓有成效的管理者》是经典中的翘楚。
我以前以为此书是面向领 导者的，后来明白每个人都要做好自我管理，另外是管理好别人，除工作中上下级关系，在家庭中，向上管理就是管理父母，平级管理就是伴侣，向下管理就是亲子关系。所以，这本书值得每个人阅读。
效率是正确地做事，成效是做正确的事。做一个高 效能的人，需要明确什么是正确的事，并且把有限的时间用在蕞有价值和意义的事情上。
作者提出五个思维习惯，助力我们成为自己，超越自己：
一是管理好自己能掌控的时间，合并同类项，集中处理成果较小的事情，花大块时间在重要的事情上。
二是专注于外部贡献，以终为始地关注行动。
三是，用人之长，一个人不能基于短处来成事，发挥长处，容忍短处，成倍放大集体的绩效能力。
四是，集中精力办大事，确定优先事项，取舍需要勇气，但一定是值得的。
五是，做出有效的决策，首先要确立评估标准。
卓有成效要求行动，再有智慧的理论和知识，只有践行才有价值。
过去的思维和习惯塑造了今天的你，所以，审视一下自己的行为方式，用新的管理圣经重塑自己。
现在世界扁平化，我们很轻易就能看到别人的动向和成绩，提供给我们更多元、开阔的视野，同时也容易让我们分心，不能专注于当下自己的事情。
作者曾说，就设定优先和劣后事项而言，蕞重要的不是智识上的分析，而是勇气。有勇气选择一个目标，全心全意投入其中，需要我们的决心。
《卓有成效的管理者》是一本引导普通人走上自我管理道路的管理学基础读物，语言浅显易懂，还包含大量的真实案例，值得多次重读，让我们每个人都发挥自己蕞大的潜能。
卓有成效的管理者（精装版）读后感第十二篇
《卓有成效的管理者》
我们如何可以成为一名卓有成效的管理者呢？获取个人所需要的知识，对于目标要认知明确。对决策与沟通负责，抓住时机。会议是进行经验总结以及理论原则与知识方面的探讨，它也是富有成效的一种方式，我们聚在一起才是思考人生和行为思想品德的重要成果。
当然，管理者的能力确实是对于面临的那些重重困难可以去完成，我们个人无法完成的问题去寻找管理者请教也是一种好的方法。
“卓有成效”不只是字面意义，其暗含的内容不同非凡，他的知识层面较为广博。除此之外，再进一步的投入和发展，使产出与其成正比。但是，这并不是说要让人理解每个领域的基本知识。
认识管理者的时间，我们身处此位，对于时间要有一.定的要求。比如，人家想要聊一下，尽可能不要拒绝，我们需要仔细地倾听，置之不理不是领会它的内在价值和精力。不然的话，他们可能自以为被忽视，这样不利于之后的发展与合作。
管理者有个人之长，时刻关注自己的不足之处。在面对自己的生活与工作方面，也会运用自己的长处。他们在人事决策上遇到用人之长的选择，放大优势、特点。用上司之长是为了职场中的好处，它也是聚焦于个人的贡献，其贡献可以被他们了解以及接受。
要事首先，摆脱过去。规则就是停止已经不再有成效的活.动，他们会定期对自己和他人做一项工作计划。对于所做的决定表示肯定，否则将放弃或者大幅度地降低对事情的积极性。
挽救过去，还不.如把今天，甚至是明天的决定变得更.加有效和给予肯定。
卓有成效的管理者（精装版）读后感第十三篇
文/辣妈Abigale
86岁的德鲁克被问道，在他所写的26本书中，哪一本是他最自豪的。他回答说:“下一本！”之后他又写了10本书。
这本《卓有成效的管理者》，很多人觉得不好读，读不下去。但读过的都说受益匪浅。
我曾经不完全地读过它至少3次。
第一次是在大学期间，在一个读经管专业的同学那里，翻了几页，嗯，有点枯燥，并没有什么新鲜的或者高深的观点，似乎都是寻常的道理，不理解为什么他们都说这书好。 第二次是我参加工作后，别人推荐。我囫囵吞枣过了一遍，只觉不少似曾相识的理论，道理都对，但是现实好紧张好具体啊，很难套用书里的“公式”去成事。
最近一次读，没想到感受完全不同。我甚至隐隐有些后悔，曾经年轻气盛浮躁啊，没有沉下心来好好读它。现在再看，过去工作生活的点滴，一段一段浮现出来，与书中的文字神奇对照。 1）每个人首先是自己的管理者。这话说出来，似乎是句没什么用的废话。但实际上，当人身处管理者的位置，出现问题时，很少能清醒地意识到是否自己本身出了问题。
2）关于时间管理的误区。很多人时间不够用，通常在挤压和延长时间上下功夫，其次努力提高工作效率。但其实，很多占用时间的项目完全可以砍掉。是否砍掉的标准在于，问自己“哪些项目是非我不可的”，其它的都可以不做或者交给他人去做。 3）用人所长。用下属所长、用上级所长、用自己所长。我们工作和生活中遇到的一切人和事，都可以先从“他能干好什么”开始，而不是纠结于“他不能干什么”。盯着别人的缺点，永远找不到人才，盯着自己的缺点，永远找不到自信。 4）向结果出发。一件千头万绪的事情，一味低头忙碌往往造成忙乱，蕞后可能脱离了目标。开始前先捋捋，我要什么结果，基于这个结果，我能贡献什么，我能借助哪些外在力量。
无论对于工作还是生活，本书的现实指导意义非常强大。德鲁克作为“当代管理学之父”，他自己本身就是“卓有成效”的代言人。 本书初次出版于1966年，半个世纪以来，多次再版。有人说，目前大家看到的管理类书籍，有一半脱胎于德鲁克的这本书。如果只能读一本管理类书籍，那就是这本。
德鲁克认为，卓有成效是可以学会的，而且只能学会。卓有成效不仅仅是把事情完成，它还要求你成为你自己，要求你超越你自己，要求你带着勇气去工作。
——End
卓有成效的管理者（精装版）读后感第十四篇
如果管理者不能够卓有成效地管理自己，也就不可能管理好同事和下属。管理在很大程度上就是树立榜样。管理者如果不知道如何在自己的职位和工作上做到卓有成效，那就是树立了错误的榜样。
要想成为一个卓有成效的管理者，就不得不学会下面这五项基本实践——五个思维习惯。
1.卓有成效的管理者知道他们的时间都去哪儿了。他们会系统地管理自己能掌控的那一点点时间。
2.卓有成效的管理者专注于外部贡献。他们把自己的努力放在成果上，而不是放在工作上。他们从这样的问题开始：“我被期待取得什么成果？”而不是从要做的工作开始，更不是从要用的技术和工具开始。
3.卓有成效的管理者用人之长，包括他们自己的长处，他们的上司、同事和下属的长处，以及情境提供的长处(也就是“他们能做什么”)。他们不会用人之短。他们不会从自己没有能力做的事情开始。
4.卓有成效的管理者聚焦于少数几个主要领域，在这些领域中，卓越的表现将产生出色的成果。他们强迫自己确定优先事项，并聚焦于此。他们知道，他们别无选择，只能要事优先，而次要的事则根本不做，否则就会一事无成。
5.最后，卓有成效的管理者做出有效的决策。他们知道，这首先是一个按照正确顺序采取正确步骤的系统问题。他们知道，卓有成效的决策总是基于“不同的意见”，而不是基于“对事实的共识”的判断。他们也知道，快速做许多决策意味着会做出错误的决策。真正需要的决策为数不多，但至关重要。如果战略不正确，战术再炫目也没有用。
社会发展需要提升知识工作者的生产力。管理者做到卓有成效则是其中的关键。管理者本人就是最重要的知识工作者。他本人的水准、标准以及对自己的要求，在很大程度上决定了他周围的知识工作者的动力、方向与投入程度。更重要的是社会需要卓有成效的管理者。我们社会的凝聚力和优势日益依赖于把知识工作者的心理需求和社会需求与组织目标和社会目标整合为一体。
卓有成效的管理者（精装版）读后感第十五篇
任何一门技艺，都需要基本功。基本功扎实与否，直接关系到你攀登的高度。我们要想走得更远，攀得更高，必须不断苦练自己的基本功。
《卓有成效的管理者》是管理者自我管理的书，在书中其例子可能不再新鲜但是他的洞见永不过时，在这里你将学到如何成为卓越成效的管理者，干货满满让你受益匪浅。
管理是人类不可缺少的重要活动，随着未来社会共同劳动的规模日益扩大，劳动分工协作更加精细，社会化大生产日趋复杂，管理就更加重要了，未来的管理在未来的社会中将处于更加重要的地位。 我们生活中总是能听到管理，无论是企业的管理，还是班级的管理，大大小小的管理无处不在，由此可见，管理无时不在，无处不在。何为管理？管理是研究人类管理活动的一般规律的科学，目的是揭示规律的基础上指导实践。 首先要管理你自己，德鲁克提出一条组织绩效法则，要想提高你周围人的平均水平，你就要先提高自己的绩效。做你擅长的事，停止你不擅长的，而且要越来越擅长，让别人也用擅长的方式工作，达到好的效果。你要计算你的时间，让它有价值，不要把它浪费在无用的地方。 书中讲述的案例很多让人看的津津有味，但是结合我们的典故一样可以理解卓有成效的管理者。古有大禹治水——当尧还在世的时候，中原地带洪水泛滥，无边无际，淹没了庄稼，淹没了山陵，淹没了人民的房屋，人民流离失所，很多人只得背井离乡，水患给人民带来了无边的灾难。在这种情况之下，尧决心要消灭水患，于是就开始访求能治理洪水的人。大禹每发现一个地方需要治理，就到各个部落去发动群众来施工，每当水利工程开始的时候，他都和人民在一起劳动，吃在工地，睡在工地，挖山掘石，披星戴月地干。这充分体现了，依法治理的思想，领导可决策的合理性，对于组织群众施工，根据以往经验创新，使得大禹治水这个典故流传千年，更是对于管理学的事例有着充分的填充。 这本书所讲的道理虽然很简单，但还是需要我们不断地去品读和领悟的。对于这本书，每读一遍，都会有新的感悟。
