《金线》是一部引人入胜的小说，作者通过描绘主人公的生活经历展现了人性的复杂性。故事中，主人公在生活中面临着诸多困境和挑战，但他从不放弃，始终保持乐观和坚韧。小说以细腻的笔触描绘了人与人之间的情感纠葛，展现了友情、爱情和亲情的力量。通过阅读《金线》，我深刻感受到了生活的无常和变化，同时也体会到了人性的复杂性和坚韧不拔的力量。
金线读后感篇一
作者通篇贬低金字塔原理，而自己又在金字塔原理上编出一个金线，但是又讲不明白金线是什么。。逻辑不通，文字粗俗。灌水严重。豆瓣高分毫无疑问都是水军，没想到这样的书都能出版。。后悔看了这样的书，唯一的收获是，知道冯唐是一个什么样的人，避开他的所有书。。还有樊登读书请了这样的人，想必也快不行了。
金线读后感篇二
首先说冯唐牛人。但这本书不用买了，没啥营养，内容水，基本就是他割韭菜赚钱的水书。比较浪费时间，1-2小时吧，快的半小时能翻完挺好，少浪费时间。几页纸能说完的，翻来覆去写几百页，写的最认真的就是序言，胃口吊得很高，进去没啥东西。最多2星表示不是错书。豆瓣上书评那么多3-5星的，让我发现豆瓣上肯定有收钱刷高分的。同学们注意啊。
金线读后感篇三
这本书买是不值得买的，写得比较粗俗随意，要看的话，看看电子书就好了，配不上这纸张，不值得花那个钱。粗俗随意，不严谨，不深入浅出，很水，那个市井的小调性，油嘴滑舌，把别人都当傻子似的，这样的书，废话一堆，说了跟没说一样。给两颗星，顶天了。
<为什么评价要不少于140个字？非要人多骂几句才好吗？>
金线读后感篇四
好久没有看过那么水的书了，书中讲到对于事物的描述应该老奶奶都看得懂，我没上过学，看的不太懂……
不如直接去看麦肯锡的工作方法。
通过这本书也算学习了，如何商业化的运作一本书的出版。
剩下为了凑字数了，发布一个征集
各位谁能推荐一本书或者课程，能够系统学习系统化思维和表达。特别是面对问题的时候，能够快速找到回答的表达模式和表达逻辑性。微信红包表达。
金线读后感篇五
感觉是本好书，因为我在看书的时候，有启发有收获。而且，还把其他2本书也买了。
但又感觉很奇怪，为什么看到最后，我也没法清晰的理解，什么是“金线”呢？是因为作者没表达清楚，不会呀，他段位很高啊。又或者是，他表达清楚了，但是我的理解能力有限？所以，我来豆瓣，看看其他人的反馈，他们懂了没。
总体而言，书是值得一读的。我先看看其他人的评论，和他们交流交流，再开始看第二遍。
金线读后感篇六
问：
1.人为什么要解决问题？
2.为什么所有问题都有最佳解决方案？
3.为什么是最佳方案？
4.为什么二八原则离不开金线远离？
答：
1.追求资源的最佳利用和效率最大化
2.任何事情在某个范围内一定有最佳方案
3.避免完美，全面应用二八原则，以取得成果
4.解决问题的实质就是追求“以假设驱动，事实为基础、符合逻辑”真知灼见
金线读后感篇七
冯唐就是过于聪明了，他这套金线方法论其实蛮好的，基本上就是金字塔的Plus版本：以假设为驱动，以事实为基础，符合逻辑（金字塔原理）的真知灼见，能解决一切问题。
整本书翻下来，太注重语录的感觉了。这就是过于聪明的人，不会再能重新理解普罗大众的视角的问题。
附上得到听书做的脑图，这个脑图更能帮助普通人落地：
金线读后感篇八
解决一切问题的实质就是追求以假设为驱动、以事实为基础、符合逻辑的真知灼见。
换成我自己能理解的东西就是倪海厦在视频里常说的那段话，你不懂我的时候你不确定我说的是不是正确的时候你先假设我是正确的然后通过我说的事例来判断真假从而确定我说的对不对。
所以你看，何必写的如此故弄玄虚，当然也可能是冯老师不像倪师一样在实践中能讲白话文，也可能传惑受业解道也是要有慧根和靠悟性。
要我说一切的事情先凭第六感来判断，第六感的判断是否准确依靠的是自己的阅读和人生阅历积累起来的无形感觉，然后相信自己的判断，再用理性逻辑带着批判去纠正，最后得到自己的答案。并且相信自己的答案。因为万事没有对错。也是所谓的一阴一阳谓之道。
劝有缘人多看老祖宗留下的东西，道法自然啦，易经啦，比看这些书更容易入门找到自己的能量场
金线读后感篇九
垃圾，枉我地铁上捧着读，真丢人
唯一的价值，帮我黑名单加上一位所谓文人作家
各位读者，您的金钱，时间和精力值得更好的精神食粮。
各位读者，您的金钱，时间和精力值得更好的精神食粮。
各位读者，您的金钱，时间和精力值得更好的精神食粮。
各位读者，您的金钱，时间和精力值得更好的精神食粮。而这本书是shi
各位读者，您的金钱，时间和精力值得更好的精神食粮。而这本书是shi
各位读者，您的金钱，时间和精力值得更好的精神食粮。而这本书是shi
以上
金线读后感篇十
就读同一个专业，从同一所高校毕业，同时进同一所公司，可是我们会发现，经过一段时间的磨炼，有的人升迁非常的快，而有的人10年如一日的在同一个职位，或者一直处于职场的初级人员，这是为什么呢？
今天有幸拜读了由冯唐撰写的《金线》，终于懂得原来，这些能够在职场里混得风生水起的人，他们是具有结构化思维的人。他们就是通过“金线”这种看似简单，但掌握后又能非常好地帮人们处理事情的。
冯唐出生在北京，毕业于协和医科大学临床医学，获得博士学位，还有美国埃默里工商管理硕士学位。他曾经在麦肯锡上班有将近10年，而这套金线理论知识就是他在麦肯锡所学，并在一直贯彻在他所有的工作中。
这本《金线》跟我们平常看到的书籍有点不同，作者做了自序，但里面没有目录，我们需要仔细阅读，并将里面的理论和案例结合起来理解，在平常的工作中，反复练习，天天练习。
本人做了这本书对其中的二十条军规印象zui深。这二十条内容看起来不多，但我们在操作的时候却需要花更多的心思，并不厌其烦地执行它。
金线读后感篇十一
冯唐金线总结。这本书主要是介绍了他在麦肯锡的工作的一些套路，适合大公司中层以上的人研读，它对写报告非常有帮助。
1. 金线的三要素：假设驱动，基于事实，真知灼见。
2. 具体操作值得记住的是：
1） 第一天假设，第一天答案。人生只若初见。
2） 审题要仔细，再仔细。
3） 表达上一定是金字塔结构。
4） 先易后难。
5） 收集的材料要质量很高。
6） 数字化：三页PPT没有数字，偷懒了。
7） 善用专家。
8） 善于估算：1985年 5000元投资什么回报率最高呢？
9） 言简意赅：不能用三页胶片PPT总结，就算我输了。
10 ） 常用的报告结构 ： 变革（变革1-为什么；变革2，为什么；变革3-为什么）变革（标，本，药）
金线读后感篇十二
冯唐的新书《金线》是一本针对管理者的管理学著作，提供了一种能够解决各种难题的思维方式。作者认为，每个大难题都可以拆解成若干小难题，每个小难题可以用一个金字塔解决，而金线则是串起所有金字塔的结构化思维和表达。这种结构化的思维方式不仅适用于管理者，对于所有人来说都具有普适性。
在这本书中，作者以自己的管理经验为例，详细阐述了金线的原理和应用。他指出，很多人在面对问题时往往只看到问题的表面，而忽略了问题的本质，因此无法有效地解决问题。而通过金线思维，我们可以将问题拆解成更小的部分，从而更好地理解问题本质，并找到更好的解决方案。
此外，作者还介绍了如何运用金线思维来构建有效的表达方式。他认为，金线思维可以帮助我们更好地组织语言，使我们的表达更加清晰、简洁、有力。这对于管理者来说尤其重要，因为他们需要在日常工作中不断与他人沟通交流。
总之，《金线》是一本非常实用的管理学著作，它提供了一种全新的思维方式，帮助人们更好地理解问题本质，找到更好的解决方案。同时，它也提供了一些实用的技巧和方法，帮助人们构建有效的表达方式。如果你是一个管理者，或者想要提高自己的解决问题能力和表达能力，那么这本书绝对值得一读。
金线读后感篇十三
机场书店看到的，自己经常出差乘机才知道为啥机场适合开书店。
本来我已经免疫成功学书籍了，即使是冯唐写的也不行，改头换面叫成事学也不行。只是书的标题很有意思，“金线”二字本是大家用来嘲讽冯唐的，他却大大方方用作书名，所以想看看讲些啥。
内容是结构化思考和结构化表达。要我说，讲这事的没有比《论证的艺术（原书第3版）》《研究是一门艺术（第4版）》加一起更好的书了。当然这两本稍偏学术研究，冯唐的偏工商管理，不过其实是一码事，这两本书就像老师讲课，冯唐这本类似学长毕业后给的几句小tips。
这本书比较薄，要说讲清楚事没，我认为肯定算不上讲清楚，但是你问我看完有没有收获，我还是有收获的。我印象最深的，也最感觉是学长才能提出的建议，就是遵循二八法则。老师一般建议是全副身心投入到学习上，把成绩搞好。学长建议是精彩的学生生活是由学习、体育、艺术、道德、劳动组成的，所以每个都要投入，成绩维持住，打打篮球比赛，兼职挣点零花钱，再去参加个校十大歌手赛，最后再学学阿宾。工作也是这样，每个岗位工作都是由很多部分组成的，抓改变后产生效能最高的部分，每个部分都投入，换来总效率最高，别盯着一部分死磕。
金线读后感篇十四
1、主要讲了2个原理 金字塔原理和金线原理
金线原理：解决一切问题的实质就是追求以假设为驱动、以事实为基础、符合逻辑的真知灼见
2、结构化思维的二十条军规 1.假设驱动 2.确立常规 3.界定问题 4.分而治之 5.去繁就简 6.工作计划 7.调查研究 8.集思广益 9.数据说话 10.依靠常识 11.善用专家 12.善于估算 13.慎用杀器 14.狂开脑洞 15.耍滑偷懒 16.秉持公心 17.实事求是 18.鼓励异见 19.提纲挈领 20.交流沟通
印象深刻的 第一条军规假设驱动。 必须要有第一天答案 ※尽管漏洞发生，也要有！ ※可贵者胆，不行？喝酒！ ※还没有，谁有？谁有就先用谁的！ 第三条军规界定问题。 一句话问题陈述 ※谁是决策者？ ※谁是利益相关方？ ※成事/成功标准？ ※时间限制？ ※其他重大限制条件？ ※解决方案精度？ ※潜在重大风险？ ※涉及重大行动？ 第十九条军规:提纲挈领 千万不要忽视交流。团队知道了这个了不起的答案，和决策者/重要利益相关方知道这个了不起的答案不是一回事，和决策者/重要利益相关方认可这个了不起的答案不是一回事，和决策者/重要利益相关方会坚定执行这个了不起的答案也不是一回事。 3、如果你面对的听众习惯渐入佳境，那就遵从金线原理，用一个循循善诱的结构（非金字塔结构）： (1)标：目前面临的主要问题。 (2)本：造成这些问题的根本原因。 (3)药：我们如何针对这些根本原因采取哪些具体行动从而解决这些主要问题。
金线读后感篇十五
【优点】
将麦肯锡复杂的方法论，用精简的语言诠释为金线理论，简单易懂； 金字塔+金线的搭配，相辅相成，切入点刁钻而新奇； 具备畅销书的所有元素，焦虑、管理、学习等等；
【缺点】
整体不如《成事心法》； 乱，行文乱、结构乱、排版乱； 讲原理多，案例老，实操少，不实用； 目标用户群体不明确，面向职场小白还是高级菁英； 废话多，干货少，中庸不干脆；
【关于麦肯锡】
麦肯锡总想把所有问题都结构化，方法论本身是个去繁为简的过程，但有时候是为了结构化而结构化，这算不算是思想上的懒惰，而且这种能力也不是人人都有的，看这书就是为了学习这种能力，但看完却发现很多东西点到为止，也没有深入；金字塔原理不是不好，但是反复强调过多，也会觉得反感，方法总比困难多，即便是寻求最优解也可以跳出金字塔的框架，从而让金字塔原理升华，找到不同寻常的解决问题的角度和方法，或许更能吸引用户的眼球；
【读者要什么】
对于职场小白或是希望思维精进的人来说，他没有读过MBA、也没有进过麦肯锡、更没有沟通过那么多CEO，他不想听什么连续工作68小时，也不像听什么专用ppt框架，他只想听干货，能够学以致用的东西，能帮助优化自身思维方式，能立竿见影的独特思维工具；所以书里道也没有体现，就跟你讲了法，罗列了很多，也没有可用的术，所以看完如囫囵吞枣，又像是”懂这么多道理还是过不好这一生“的感觉；
【一种观点】
举个例子，把冯三点，不着急不害怕不要脸，重新包装再扩展开来，而不是局限于麦肯锡方论，塑造成冯唐老师自己的核心成事理念，也不失为一个有趣的尝试；既然油腻了，那就“油腻”再上升一个境界，看似油腻，油而不腻，最后还能把事做成，达到金线之上的油而不腻；
