文章介绍了如何通过重新定义公司的形式和组织结构来提高企业的竞争力和创新能力。作者强调了创新和灵活性在现代商业环境中的重要性，并提出了一些实用的建议和方法，帮助企业更好地适应变化和挑战。这篇文章对于希望在激烈的市场竞争中脱颖而出的企业具有重要的启发意义。
《重新定义公司》读后感(篇一)
Google 的企业文化自创立伊始就被各大公司竞相学习和模仿。这本书里面详细介绍了 Google 的管理模式和招聘文化。比如招聘者虽然不情愿招比自己强的人，但是应该招能对自己构成挑战的人。诸多智慧，不一而足。看完这本书，你会了解世界顶尖科技公司的管理模式。在创新领域，谷歌是这个世界上神仙般存在的公司。谷歌一日，世上千年。
《重新定义公司》读后感(篇二)
我一直秉承着这个每个人都会成功的时代，想着引领时代的管理经营方式。我一直考虑服饰将偏于体验经济，会集体验休闲服务、设计、个人定制、创新图案风格、自助选料、收获服务、理念指导、虚拟感官体验为一体。餐饮也会集菜单分享、食品分类、特产定制、上门服务、半成品原料配送、实体店与文化餐饮相结合、免费品尝为一体发展。我国国内没有一款方便的与各国学生交流学习平台；没有一款广告展示、学习、指导、宣传、与其他国广告对比培训的软件；没有因为中国食品安全问题而专门设计的官方食品安全认证的网站（唯品会做的不算太好）；中国传统经营模式和教育模式我也很不认同，中国教育应该市场化，用一些商业化模式，目标管理，任务式运行，团队化竞争，独立性挑战，纸质考试为辅的教育方式，否则中国教育人才再多也不过都是“公务员”。
《重新定义公司》读后感(篇三)
为了研究安卓，用了两天的时间看完了这本《重新定义公司》，谷歌的前CEO埃里克施密特和前产品团队负责人乔纳森罗森博格合写的一本书。他们带领谷歌开启了最辉煌的时代，本书讲了一些公司管理中反常规但不反常识的操作。我在读的时候记录了一些我觉得有意思的点。欢迎交流。
分为企业案例、商业逻辑、产品研发、大咖观点、企业管理、有趣的点
《重新定义公司》读后感(篇四)
随着互联网行业的整体发展，产品研发的迭代成本变得越来越低，速度也变得越来越快。
你会发现，那些最优秀的产品往往并不是基于某个人决策的独断专行，而是得益于反复不断的调整和修改。
这时候如果需求信息依旧是从上到下流动的，决策也是从上到下传达的，那每多一个传达步骤，产出的准确度就直接下降20%。
最终你会发现，这种瀑布式迭代的结果就是既不快速也不有效。
特别当最终执行者没有对需求本身提出质疑和修正的"权力"，时间长了，自然而然就会容易出现各自为政的苗头。
之前我不是很理解谷歌带来的管理模式的创新：
例如扁平式的公司组织架构，背后是否意味着公司并没有什么晋升渠道？
例如混乱吵闹没有隔音的工作场所，背后是否意味着工作专注力的下降？
例如只招聘有自驱力、对工作有热情的员工并充分放权，背后是否意味着沟通成本的增加？
但其实，随着对增长项目的逐渐深入，我越来越发现，这一系列的管理模式，都是在为"找到最好的创意"而服务。
最好的方案，往往很难依靠单打独斗的英雄主义，它需要集合不同人的专长，才能有机会达到群策群力的效果。
在这个基础上，扁平式的架构有机会让公司上层的决策"无损"地传达到一线执行者；混乱的工作场所，能让大家没有心理负担地高频交流沟通，高效修正需求的实现；能力最强的人较最差的人，产出比大概能有10:1。
反之，上传下达的层级越多，分工越细，能给予一线实现者的决策空间越少，招聘的人能力越差，公司的人效比就会越来越低，组织越来越僵硬，难以有真正的创新。
管理学学者詹姆斯·奥图尔及沃伦·本尼斯说过一句话，我觉得很有价值：
他说，"许多人之所以能升至管理者位置，靠的并不是他们所表现出的团队合作精神，而是因为他们深谙与同事们的竞争之道。而这样的风气，只会助长人们对信息的霸占。”
放权给一线实现需求的设计师和工程师，让他们有机会参与到需求的设计和实现，确实是我能想到的更好的协作模式。
当然了，做到这点的前提条件是，要找到正确的人，那些有着成长型思维，想要突破筒仓结构，有自驱力，想要干实事的人。
谷歌公司把这种人成为"创意精英"。
在《重新定义公司》一书中，谷歌是这样描述的：
"在可见的未来，机械性的、可重复的脑力劳动，甚至较为复杂的分析任务，都会被机器智能取代。这是德鲁克所说的知识经济的进一步发展。但人的直觉，对知识的综合升华能力，是机器暂时难以超越的。相对应的，未来社会最有价值的人，是以创造力、洞察力、对客户的感知力为核心特征的。他们就是本书中提到的创意精英。"
在创意革命的时代，依靠"血汗工厂"堆人的协作模式，越来越难做出有效的决策。
所以我在想，如果能有机会和有强烈自驱力的人一起更密切地工作，说不定真的可以做到 1+1>2 ，并共同为目标和实现的结果负责。
《重新定义公司》读后感(篇五)
一、企业文化
1、价值观的产生：
2、价值观表达
3、价值观的宣讲
4、价值观的落地：
1.办公空间：
2.言论空间
3.人的赋能：“你的头衔可以让你成为管理者，但让你成为领导者的，是你的员工。”
4.工作的自由与幸福
6.价值观的贯彻：文化层
1、技术创新与市场：
2、技术创新：
3、组织变大与技术创新：
4、平台与商业生态
4、平台与开放
5、市场竞争
6、战略制定模板
1.会议频率：
2.会议内容/流程：
3.会议角色：
1.协调：
2.优先级及资源分配：
1.认识失败
2.失败的作用力：
3.管理者的责任
4.辨别失败
