这篇文章讲述了7-Eleven便利店创始人倪德华的创业历程和经营哲学。他强调了服务至上、创新求变、团队合作等重要理念，并分享了他对零售业成功的见解。通过深入剖析7-Eleven的成功之道，倪德华向读者展示了零售业的奥秘和精髓。愿意分享者努力创新，不断追求卓越。
零售的哲学：7-Eleven便利店创始人自述读后感(一)
读完这本书开阔了思维，有些东西是模仿不了的，但可以借鉴，至少我觉得要想长久的可持续发展必须得学会变通，7-11能够有今天的成绩就像作者说的那样随着客户的变化而做出相应的变化！
零售的哲学：7-Eleven便利店创始人自述读后感(二)
人们总是习惯性地以为市场上的竞争对手越少越对自己有利，但是一旦没有了竞争对手，事业往往会止步不前。... ... 另一方面，当事业发展受阻时，怨天尤人是最轻松便捷的方法，但是轻松的背后是停滞不前。
零售的哲学：7-Eleven便利店创始人自述读后感(三)
怀着好奇买了一本看看，读完后收获颇多。尤其是7-11对其销售策略、经营理念等的描述让我对这个行业有了全新的认识。感谢译者精确的翻译，各位从事经营管理或者是零售业的朋友们，此书确实是为一本不可多得的零售业宝典。
零售的哲学：7-Eleven便利店创始人自述读后感(四)
第一章
作者做出的挑战常规的事情
将711从美国引入日本；店铺以面为主，从整体上实现配送和品牌的优化；配送上：从批量配送到小额配送，从品牌各自配送到同类商品共同配送；
细节：商品成列使销售额增长；
零售的哲学：7-Eleven便利店创始人自述读后感(五)
全书中充斥了太多了个人主义，无可非议，7-Eleven的成功和铃木敏文 的经营哲学有极大的关系，但是过度的包装让铃木看起来像个圣人，而他身边的管理层似乎都是傻子；每个重大决定都是铃木敏文 力排众议，坚决执行然后取得历史性成功；
零售的哲学：7-Eleven便利店创始人自述读后感(六)
首先，为作者和译者都赞一个，作者自然不必多说，传奇便利店创始人，不再赘述个人创业传奇经历。其次，本书译者很用心的用简约易懂的词汇，形象生动的描绘出零售业7-11的发家史，读者在了解到7-11发家史的同时，也可以学到很多东西，所以如果想学习一点零售流通知识的话，本书是一本很好的选择。100个赞！
零售的哲学：7-Eleven便利店创始人自述读后感(七)
不可否认的是书中很多案例已经是几十年前的东西了，零售业把7-11的创意点子学了个遍，比如密集型选址、共同配送、整合供应链、pos机，然而保持“外行精神”打破常识、反路径依赖、从消费者需求出发、应对变化这些经营范式，才是令人头疼的内功心法。只不知现在还有哪些常规等着人们去打破，消费者需求还有哪些没有被发现。
零售的哲学：7-Eleven便利店创始人自述读后感(八)
1.把最多关注放在目标用户的需求是什么，目标用户的需求发生了哪些变化。
2.在单品管理和产品优化上，有思考、假设、执行、验证的行动闭环，保证短周期的快速迭代，完全是 lean startup 的另一个表现形式。
3.对统计和心理学的强调，分别对应了经营过程中的数据管理和对用户需求的精准把控和了解。
零售的哲学：7-Eleven便利店创始人自述读后感(九)
一直对零售和便利店有兴趣，因此这本书很契合我的兴趣。
印象比较深的包括他出身外行，倚重统计学和心理学知识，所以见解新颖。他勇于力排众议，所以能领先于竞争对手。书里面有很多分析成功的例子，但是我很好奇难道在这么多年的经营史上，他就没有犯过任何错误么？如果有这样的事例分享，相信反而更有说服力。
零售的哲学：7-Eleven便利店创始人自述读后感(十)
怎么说呢，一些idea还是不错的，值得读一读
但整本书基本就是讲“我从顾客的角度考虑”，别人都说XXX不行，我各种坚持，然后啪啪啪地打别人脸，这种叙述方式...真的太把成功内部归因了吧 一开始还以为是上世纪80、90年代的写作风格，但看到是2014年出版的书，真的是有点？？？
给个三星半
零售的哲学：7-Eleven便利店创始人自述读后感(十一)
1、老外的书，可以看一下，干货不是太多。但是还行吧，也推荐！
2、其他的一些管理类书籍，例如德鲁克的书籍也很好。还有国内实践派不错的书，大威的《管理效率3法则-10年沉思笔记》、宋新宇的《让管理回归简单》、大威的《管理效率3法则-10年沉思笔记》、包政的《营销的本质》。这是我最近看过最好的三本书。
零售的哲学：7-Eleven便利店创始人自述读后感(十二)
7-11一直是最喜欢得便利店，总感觉店里的氛围不同于其他便利店。读了这本书才了解了背后的原因，也明白了国产便利店的差距。要获得成功不仅需要创新的意识，还在于是否用心，零售业更需要了解客户的心理，才能从竞争中获得胜利。以前看过一些原版，奈何语言能力问题没能看完，这次终于有了中文版，感谢译者的辛苦翻译，语言简洁准确，又让我们能够阅读到一本好书！
零售的哲学：7-Eleven便利店创始人自述读后感(十三)
特别喜欢铃木敏文先生的“假设-执行-验证”，这不就是被反复提起的“大胆假设，小心求证”的另一种说法吗？另外作者提到昨日的经验和成就已经过去和现在以及未来没有任何关系。不能说便利店里昨日卖的好的东西今天就一定卖的好。喜欢日本人的严谨和实事求是。从7-Eleven便利店引进至日本就是作者力排众议大胆前行的明证，优秀的人身上自然有我们学习和借鉴的地方。
零售的哲学：7-Eleven便利店创始人自述读后感(十四)
从变化中读懂“未来”，建立“假设”，然后“执行”，再对结果进行“验证”。这一过程有助于优化工作模式——如果在平日的工作中坚持重复“假设——执行——验证”的过程，那么在不远的未来必将有所收获。
711一直遵循“灵活应对变化、贯彻基本原则。” 如果变化能让人受到新的启迪，那么这一变化即是潜在的机会。
零售的哲学：7-Eleven便利店创始人自述读后感(十五)
阅毕后印象最深的有三点，一是不断适应变化而变化，所有东西都不是一成不变的，在变化的浪潮中逆流而行即会被淘汰；二是打破常识，对一切保持疑问，常识及经验不一定是正确的，适用于目前才能产生作用；三是真正站在顾客立场去理解需求。同时有个感触，711的成功验证了那些想法的正确性，但这种一意孤行如果是错误的，会给公司带来很大损失，决策者的智慧也是关键。
