在《你的团队需要一个会讲故事的人》中，作者强调了故事在团队沟通中的重要性。一个擅长讲故事的人能够吸引他人的注意、传达信息、激发情感共鸣，并帮助团队更好地合作和达成共识。因此，拥有讲故事能力的人在团队中扮演着至关重要的角色。
《你的团队需要一个会讲故事的人》读后感(一)
20190801《你的团队需要一个会讲故事的人》
[围观]碰巧八月第一本书，这本书评分不高，甚至有些啰嗦，但是不妨在繁乱的工作中送来一丝慰藉，忙忙碌碌一整月未休息什么思考不思考
《你的团队需要一个会讲故事的人》读后感(二)
开始的几章我还能对作者的思路予以理解，对其中讲述的故事以及被讲述故事背后的原因进行揣摩，但到后面的时候，故事已经是有一种在生搬硬套的感觉了，并没有那么的浑然天成，也就是，并不是说作者并不会是那么会讲故事了。
但愿是因为我没有去实践的原因，造成了我对本书的误解。
《你的团队需要一个会讲故事的人》读后感(三)
全世界都要求，评价或是进行某事，以批判性思维。中国自古至今流传一句话，法律不外乎人情。
始终相信，规则不外乎是道德的补充，也不是社会风气的沦丧，还是时代更替的必然，只是不得不承认个人的相互差异及所处环境培养下的选择不同。用自己的想法去述说故事，用自己的方式打动别人，也不外乎如此。
《你的团队需要一个会讲故事的人》读后感(四)
个人出于兴趣，做了这本书的精华解读，可以网易云音乐、荔枝fm、微信搜索 海涛速读商业畅销书收听。 需要通过故事来达成合作。人们之所以会抵触领导的决策，往往是因为他们不理解工作流程，或是缺乏宏观印象。如果你习惯了在故事中清楚描述重要决策的形成过程，加入决策人、决策时间、决策地点这类细节，员工与你之间的信任会逐渐建立起来，以防将来时间紧迫时，无须多言也能让员工理解。如果有那么一天，你需要发布任务，但是没有时间让你解释，你的团队会根据以往你讲述的故事，推断相信这次的决策和之前的决策一样，都是在深思熟虑的基础上做出的。
《你的团队需要一个会讲故事的人》读后感(五)
主要观点：
外国人写的书一般都挺啰嗦的，这类书一般书名和观点很吸引人，内容比较啰嗦。主要观点是：运用故事思维去沟通，并给出了一些建议。
学而不思等于白读书。
通过本书“故事思维”的学习，在日常生活中多观察和记录，把各种有用的故事记录下来，在需要的时候再拿出来。
与他人（同事、朋友甚至家人等）沟通时，先想一下能不能先讲个故事。特别是养育孩子时，要主动搜索各种故事，以备不时之需。与其唠叨几百遍“你要坚持啊”，不如讲讲讲曾国藩背书不如贼却能成一代名臣的故事。
故事思维就是有意识地收集故事和运用故事，更多的是一种人文关怀，学会尊重与你沟通的任何一个人。人与人之间是相互的，但谁掌握主动权要看谁的觉悟高。
《你的团队需要一个会讲故事的人》读后感(六)
你不成功是因为你不会讲故事——《你的团队需要一个会讲故事的人》思维导图＆读后感
文/煅煜
每一个故事都带有强大的能力，能把我们轻易地从怀疑到相信，从相信到怀疑。——题记。
《你的团队需要一个会讲故事的人》思维导图
《你的团队需要一个会讲故事的人》读后感(七)
故事思维（花瓶）VS理性思考（人像）
故事思维在于：首先了解那些故事能够撩拨自己的感情，然后找到那些能够撩拨他人感情的故事。从内心开始练就技能，利用故事思维找寻自我和他人的认知规律，以此补充客观现实。
理性思维：
故事思维（花瓶）VS理性思考（人像）
故事思维在于：首先了解那些故事能够撩拨自己的感情，然后找到那些能够撩拨他人感情的故事。从内心开始练就技能，利用故事思维找寻自我和他人的认知规律，以此补充客观现实。
理性思维：
《你的团队需要一个会讲故事的人》读后感(八)
很多事情会讲故事，解决起来就容易多了。可是好故事要会讲。这本书《你的团队需要一个会讲故事的人》可以看看，了解下讲好故事的门道多了去了。
所谓互联网+，不过是比谁更会讲故事
讲得好的人赢得一切
讲故事的重要性，很多人已经知道。
然而，故事并不仅仅是一种营销工具。人们不断强调大数据，强调批判性思维，而将注重情感表达的故事思维，逐步排斥在团队之外。但正如亚里士多德所说：“我们无法通过智力去影响别人，情感却能做到这一点。”
团队运行依靠数字、事实、预测还有流程。这些可能听起来有些无聊和枯燥，那是因为这些因素难以激发我们的热情和欲望，无法激励我们出类拔萃、敢为人先或全身心地投入工作。最终，只有多样化而富有激情的团队才能创造出革命性成果，而这些结果也有赖于人这种因素。
《你的团队需要一个会讲故事的人》不仅说明了如何学习和增强这项能力的方法，还将故事作为一种思维方式启迪大家来解决问题。
同时，本书带领你熟悉训练故事思维的过程，从你的生活、经历和常识中找寻并选择故事，将这些故事充分地、不掺假地联系到工作的主题、信息和目标上。
《你的团队需要一个会讲故事的人》读后感(九)
作为一个设计系本科生，讲故事是一个很重要的技巧，因为你会需要在不间断的课程展示中用到它。一个精彩的故事往往能让你的展示变得更加生动，吸引台下同学和老师的目光，尽管你的展示内容平平无奇。
抱着学会讲故事的心态，我选购了这本书。在购买之前，我以为它会是一本类别清晰，方法多样的工具书。而事实让我略有点失望，论证不是很清晰，以及提供的工具不是很多是这本书的缺点。
书的第一二部分讲述的是讲故事的意义以及讲故事需要注意的一些细节。在这里，书的逻辑可能会让你觉得有些困惑，这应该是由于它举例与它想说明的论点不是很匹配造成的。
书的第三部分开始进入正题，介绍六种故事的模型，以及每种故事的四种讲述手段“我的光辉时刻”我的失意时刻“”良师益友的故事”“一本书、一部电影、一件时事”并且在每种手段后都会附一个故事。这部分条理清晰，具有启发意义。
第四部分讲述除了讲故事阶段，我们还能在其他方面做什么来提升讲故事能力，比如倾听和灵感借鉴。这一部分的缺点与第一二部分差不多。
尽管如此，我应该还是会保留这本书，在以后每次课程展示的时候，可以拿来看一下第三部分来启发故事。
《你的团队需要一个会讲故事的人》读后感(十)
现如今，无论是谁，无论做什么事，都在流行着讲故事。 创业的人，在整个创业的过程中，都在讲各种各样的故事。 销售们，为了卖出一个产品，在不停的讲故事。 甚至，一个公司在推出某个产品或服务时，也会从讲故事入手。 一时间，各种故事满天飞，比较有名的，应该是老罗每次的手机新品发布会吧，发布会的火爆程度完全盖过了产品的风头。 有人甚至说，不会讲故事的老板，不是好老板，没有故事的产品，也卖不出好价钱。尤其是在自媒体如何疯狂的时代，通过故事传播企业的理念、服务的价值、产品的属性，会比干巴巴得去用语言描述来得容易些，也更容易让人接受和认可。 因此，故事的重要性是不言而喻的。但如果说这本书能够给人带来多大的帮助，我也是打问号的？或许是翻译的缘故，并没有读完书之后恍然大悟的感觉，也或者是自己的修炼不够。通读完一本书后我所能记住的都是当你失意的时刻，当你……的时候，但你究竟该如何去讲你的故事，如何去挖掘自己的故事，然后跟你说要卖的产品或服务等联系起来，这个从书中是完全学不到的。
但不可否认的是，虽然之前一直都知道对于从事文案写作或品牌营销的人来说，讲故事是非常重要的，但也只是一个意识形态上的认知而已，看到别人运用讲故事的手法去无形中推广自己的品牌，我往往是在认知之后选择了忽视不见。但，当看到一本书专门说讲故事的重要性时，我想，已经到了无法忽视的地步了，不能再麻痹自己去做一个聋子，一个瞎子。而是要顺应时代的潮流，去有意识地提升自己讲故事的技能。
但，对我来说，讲故事并不只是通过口述的形式说给受众，我想我可能运用的更多的应该是用文字的形式将故事好好讲述给受众看，让他们去感受故事中的情感，当真正能有一些人被带入故事中去的时候，我想那个时候自己是不是可以出师了，虽然不是老板，但会讲故事的人肯定是个好厨子。
《你的团队需要一个会讲故事的人》读后感(十一)
意外之书。工作上的自我需要与阅读面的转移让文学派买了这本书，结账时自己都被惊到了。看完后一个感受是，书籍领域或许本没有好坏之分，差别只在于你是否需要它。 回到本书，总体可以，三星半。原有认知与新的方法论对半分，有一定收获，减分项在部分内容啰嗦，特别是开头论述故事的重要性章节。 以下为个人归纳的比较有用的内容，里面也加上了一些个人解读，作为日后参考。 如何用故事思维准备一场演讲： 1、先思后做，想明白了再排ppt，不要急于下笔——比如最基本的，我是谁（建立信任），我为何在此（消除利益戒心，明确自己的目的）； 2、提出问题——问题和内容来源：收集用户故事，可以理解为客户调研（采访、图片、视频等）； 3、设计解决方案； 4、用方案检验故事； 5、反馈修改； 6、定稿演讲。 演讲中故事的意义在哪儿： 故事只是辅助客官现实的一种手段，目的在于更好的沟通，以期达成目的，服务现实，而非否定现实。 故事从何而来： 1、自己：亲身经历是最具影响力的故事，直接经验； 2、他人：倾听不同人的故事，并善于积累素材； 2、身边：团队的人或事，直接截取或者由群体创造故事（团队演讲）； 3、翘楚：行业的人或事（行业范围内的宣讲较为常见）； 4、名人：历史文化中的人或事（更广范围的宣讲）； 5、常见的4种故事：你的辉煌时刻（自我品质的保证）、你的失落时刻（建立信任）、你的良师益友（借人言己）、书及电影等（更为广泛的共鸣）。 如何讲故事： 1、搞清重点，一个是立足于故事本身，二是故事之后的评论点到即止； 2、注重感官细节的叙述，可以从共同感官切入，进而引向私人感官； 3、从不同的视角审视故事，让更多的人愿意听； 4、放大关键之处，利用转折吸引人； 5、故事本事是最为重要的，至于讲述它的方式，传统的互动式演讲或许比多媒体方式更有效，不要本末倒置； 6、原则上一个故事不要超过3分钟； 7、负面故事容易引起共鸣，但正面故事更能引导演讲走向正途。
《你的团队需要一个会讲故事的人》读后感(十二)
你羡慕的，你佩服的，往往是你缺乏的。我的性格有些内敛，公众场合不大会讲话，所以一直都很羡慕那些在会议上、在酒席中能够口若悬河、侃侃而谈的人，他们都展现出了较强的控场能力，也在不知不觉中强化了个人的领导力。我发现，他们讲的比较精彩的、能够让我记住的，往往都是一些故事，特别是与大家都比较熟悉的人（最好是领导或者小名人）相关的故事。
我希望自己也能够讲故事，所以又找来这本《你的团队需要一个会讲故事的人》，读完了，结合以前的一些感受，分享一下。
第一、故事好不如讲的好。同样一个笑话，有的人说完引得满堂大笑，有的人讲起来却一点也不好笑。我也有过几次经历，在会议上，我想通过述说一个见闻或者故事来表达观点，可说出来皱皱巴巴的，连自己都不满意，效果就可想而知了。所以，首先得具备讲故事的技巧或能力。
第二点是故事本身要好。我们不是为了讲故事而讲故事，是为了达到一定的目的才讲故事，所以，如果故事不够贴切，不能即刻引发所需要的联想和思索，就不要讲。
第三、做有心人，日常收集好故事素材，并记录下来。需要讲故事的时候，随手可以拈出来，不用绞尽脑汁，尽量讲自己的，或者是大家都认识的人的故事（切忌不能背后伤人），会比较吸引人。
第四、如果你是一个偏重理性的人，会发现有时候跟别人讲道理行不通。有几次工作讨论，我认为明明该这样做，或者明明是这个道理，讲给别人，别人就是不接受，或者明显看的出来表面接受但心里不认可。后来，我懂得了人不是机器，有时候不能过于讲究对错分明，也就是说，不能过于理性，通过故事打打感性牌，完全有必要。
有故事的人，都比较能吸引人。
《你的团队需要一个会讲故事的人》读后感(十三)
这本书的核心观点是：要有故事思维，通过故事唤起情感共鸣，在理性思维之外铺就解决问题的感性路径。
比如，罗永浩用情怀故事卖手机，贾跃亭用生态链故事圈钱，等等。不会讲故事都不好意思出来混。
那么，什么是好故事以及怎样讲好故事呢？
第一：自身经历是最好的故事，因为有体验基础，所以更容易打动人，故事（huyou 忽悠）效果好。所以好的故事，一定要从自己身上挖掘素材，把自己当成为相声事业做贡献的于谦家族。
第二：想要讲好故事，你得认真收集素材也就是倾听；此外还要借鉴别人的方式方法。
汉字是象形文字，汉语是表意语言，一个成语就蕴含一则精彩故事。所以中国人是生活在故事里 的人。怎么讲故事不说了，关键是要懂得利用故事思维达到共情、情感共鸣进而去解决问题。
中国人讲故事最好的学习方法，就是去听相声。建议这本书的作者和翻译，多听德云社。
目录
六个好故事要素：
讲好故事的两个秘诀：
《你的团队需要一个会讲故事的人》读后感(十四)
不知道大家会不会跟我有相同的感受，不管是在生活当中还是在职场当中，最重要的一项能力，叫做沟通的艺术，很多也许根本不可能发生的事情，在经过一番转化后，也许就有了转机，所以，这种沟通的艺术，是我们的必备技能，而这本《你的团队需要一个会讲故事的人》，就是这样一本寓教于乐的书～
相信我，看完这本书，你会重新改变自己的沟通技巧
在我们最懵懂的时候，爸爸妈妈或是幼儿园的老师，都会选择最简单的方式来让我们明白做人的道理，那就是讲故事，我们最快接受的方式。从拔萝卜中，我们知道了团结就是力量。从小红帽中，我们知道邪不胜正。从灰姑娘中，我们知道了善良的人才会有好报。。就这样，看似深刻的道理，都一点一滴的被我们深刻的记忆在脑子里，所以，没有什么比故事，更具有说服力了。
童年的童话故事，上学之后的寓言故事，走入社会中的心灵鸡汤，所有让我们心灵为之沉淀的都是一个又一个故事，有一种传承叫做“只可意会，不可言传”，我想这就是最棒的一种沟通艺术了，就如同这书中为我们介绍的，一个会讲故事的人，将会获得多少意想不到的收获。
在职场中，对于一个团队来说，最重要的莫过于沟通的技巧，是技巧而不单单指的是沟通，沟通的好坏直接影响到团队的建设，作为团队的领导者，好的沟通会起到事倍功半的效果，对于团队的参与者，好的沟通会让合作更加愉快，很多时候，直来直去的沟通并不适用于这个社会、因为直白的利剑往往会伤人，并没有好的效果～这些时候，我们就不得不采取些婉转的方法
而故事性的谈话就是最好的方法
用故事思维来解决问题，是站在了事情的大局角度出发，综合考虑到每一个主人公的想法，这样的方式不主观，又全面。充分的考虑到每一个因素，因而做出最正确的判断，这种说法的提出，从一个更简单易懂的角度告诉我们，其实方法很简单，只要你愿意调整自己的角度
职场的技巧，生活的经验，都是这样一点一滴的在生活中积累和总结
现在这样的一本书，又能让我们找到的儿时的感觉，在轻松愉悦的时光里，去体会那些带给我们生活益处多多的"故事”
《你的团队需要一个会讲故事的人》读后感(十五)
故事的重要性我们就不说了。“怎么讲/读故事？”是一项我们从小就开始练习的事情。小学老师就给我们讲叙事作文有六要素：时间，地点，人物，事情的起因，经过，结果。中学老师告诉我们故事都由情节、人物、环境设定、矛盾和解决办法等基本元素构建而成。社会舞台向我们招手：说说你为什么来到这个舞台？说出你的故事。可是，当我们努力的把这些元素罗列在一起，说出我们的故事的时候，效果往往并不能达到预期。观众的反应告诉我们，我们分享的不是一个好故事。
我们不禁疑惑？为什么懂得这么多原理，却依然讲不好一个故事？《你的团队需要一个会讲故事的人》从将故事作为一种思维方式启迪大家来解决问题，对症下药，帮助你进一步增强讲故事技能。作者是安妮特·西蒙斯，美国研究故事思维在营销和团队中应用的管理专家，曾经出版过《故事的力量》等著作。
为什么我们的故事不吸引人？
本书给出了一个答案：“如果我们只图方便，又或者利用既有固定模式来沟通时，我们的故事就会缺乏一种人情味，从而让我们的沟通变得乏味。”汪涵有本书取名《有味》，表达了人生百味待君品尝的意味，引人遐思。故事一样，也需要散发出人情味，烟火味，来勾起听故事的人的情感和共鸣，而不是让听众淹没在毫无人情味儿的信息里。
怎样讲出你的故事？
首先，找到你的故事。
然后，练习你的故事。克服你讲不好/不愿意讲故事的各种障碍，培养故事思维，练习讲述出一个激活听众想象力的故事。
最后，讲出你的故事。在这里要特别说一点，讲述故事时候的态度很重要，你需要让你的听众感受到尊重。这就要求你少一点套路，多一点真诚，人和人的交流其实就是以心换心。真正的尊重听众其实很容易识别，哪怕你自以为形式上已经礼貌周全，但是隐藏在内心的蔑视会在不经意间得被听众挖掘到。
本书分为四个部分：用故事思维重新思考、成为会讲故事的那个人、六种故事：寻找自己的专属故事、在故事之外学习讲故事。提供了如何培养故事思维和如何练习讲故事的具体方法，读者可以自行查阅和练习，这里不再赘述。如能勤加练习，说不定假以时日，你最终会成为团队里那个最会讲故事的人。
