《一切从目标开始》是一篇引人深思的文章。作者通过讲述自己的亲身经历，强调了目标的重要性。他指出，只有明确的目标才能激励我们努力奋斗，实现自己的梦想。文章内容简洁明了，触动人心。读后让人深感启发，引发了对个人目标的思考和重视。
一切从目标开始读后感篇一
2022年啦，你有哪些目标？ 2021年你实现了多少目标？
最近读了一本蛮有趣的书，教我们如何确定目标以及如何执行。
作者是很多知名企业的创意顾问，并且企划过很多耳熟能详的活动，最著名的就是熊本县的熊本熊啦！！我个人可是熊本熊的忠实fans！
当你工作效率低下，并且老板发来的各种任务，我们该如何去做好，如何让团队更加的凝聚，让项目可以高效推进？
一切从目标开始读后感篇二
我想说到“目标”大家一定不会陌生，但真正对目标有深入理解的人并不多。我是奔着书名来读这本书的，作者核心观点是工作时首先明确目标，然后有序开展工作将工作模式化，管理好时间。
最初读起来我也和其他读者有相同的感觉，觉得讲的一些内容过于简单、俗套，但随着深入阅读我发现这本书非常适合我。这本书主要讲的是作者作为日本一个设计公司的设计总监（老板）对设计工作方法的深刻理解与实践，我作为一名设计管理者在工作中遇到的一些问题书中都有提到，譬如：设计工作要有具体的截止时间；在设定目标时脑海里要有画面感，要从目标客户群视角来思考问题；把与项目相关方都当成自己团队的一员等等。
本书对我的一些启发
1、在一个方案客户与我们有不同意见的时候，我们不能只顾讨好对方，要以专业标准来选择方案，给对方讲清楚其中的逻辑，不能以模糊的语言来回答对方；
2、提高工作专注力，在完成某项工作时要清空自己的大脑，专注来做一件事情；
3、理念的重要性；
一切从目标开始读后感篇三
刚参加工作时，上司曾画出「四象限」让我依「 紧急而重要 、 紧急但不重要、不紧急不重要、不紧急但重要」四大类别，做日常工作规划。这种工作规划方式，属于西方管理学的时间管理理论，也带着「未雨绸缪、防范于未然」的先导性。长期依此工作，的确可以有效地计划并完成多项同时进行的工作项目。但，它并不适用于创意型的工作项目。毕竟，项目再紧急且再重要，如果创意人员灵感匮乏、思路僵化、大脑当机......其他人也爱莫能助！所以，我一直在寻找让创意人员告别混乱的程序化工作法。机缘巧合之下，看到了这本《一切从目标开始》。
《一切从目标开始》是日本设计师水野学将自身工作经验归纳整理而得，一本可以使工作效率大幅度提升工作程序指导书。水野学作为日本Good Design Company代表、创意总监，多家知名企业创意顾问；他在书中介绍的工作术，大多是围绕创意性工作而展开，所以对创业型岗位的读者，特别具有参考意义。
未完待续
一切从目标开始读后感篇四
日本设计巨擘、熊本熊之父水野学首次公开零压力、零返工程序化工作法
摘自《一切从目标开始》
——日/水野学
日本设计巨擘、熊本熊之父，Good Design Company代表、创意总监，多家知名企业创意顾问，庆应义塾DA学特聘副教授。涉足领域包括品牌设计、商标制作、商品企划、包装设计、室内设计、企业管理咨询等。曾企划过熊本县的熊本熊、中川@七商店、久原本家茅乃舍、相铁等专案。曾获The One Show金奖、D＆AD银奖、CLIO Awards银奖、London International Awards金奖等诸多奖项。
1、创意行业也要讲究工作有序化， 有序安排工作就是将工作程序化、模块化。
2、“过去”的氛围产生的怀旧感能令食物看起来更好吃。
3、将事情程序化，尽量减少做决定的次数，就能够将精力集中在重要的事情上。
4、不要总想着做一鸣惊人的事，一鸣惊人并不是我们追求的目标，只是做完该做的事情后随之而来的“附属品”。
5、所有的工作都有“时间刻度”，那些总也完成不了、无限拖延的工作，正是因为没有时间约束。每隔三小时，就要重视审视一下手头工作的时间安排。
6、没有压力且高效完成工作的诀窍就是：不要把想法储存在大脑中。三种方法：记在纸上（工作清单）、输入手机（资料储存）、抛给别人（分工协作）。
7、无论面对什么样的项目，要思考怎么做才能使这个世界变得更加美好。
8、要考虑的只是“哪个是正确答案”，而非“自己觉得哪个好”。
——公众号《非哥笔记》
一切从目标开始读后感篇五
我们一般认为“怕麻烦的人反倒有序安排工作，以减少后续麻烦”，这与“大多先进技术是由懒人发明和推动”一样，理解起来有困难。设计“熊本熊”的日本创意总监水野学先生，就曾在书中披露，尽管取得创意领域的著名成就，自己却是个非常怕麻烦的人。而有序开展工作是他取得成就的法宝。
在著作《一切从目标开始》的前言里他提到了这一点。不仅如此，在某章节他甚至认为，有序工作给大脑带来留白空间，而且工作的程序化不仅让工作游刃有余，模式化工作还为激发创意节省时间、提高效率。
正如书名点题一样，有序开展工作还得从确定目标说起。当目标清晰到极致，我们势必绘制抵达目标的“路线图”，无时不刻想以最短的距离向目标前进。最短的距离对于水野学来说就是重视工作中的时间因素，即使是长期项目也要视为“速食拌面”。
可以说书中处处显示着作者对于阴阳之道的理解，无不让人叹为观止。将需要3年完成的工作，视为3分钟泡一碗泡面这样有序安排的工作，这种视角本身就需要作者的终极智慧。更为难得的是他审视到，普通人常常由于时间拉长，而忽视了时间的紧迫感，产生拖延。
在作者领导的大型创意项目中，因为采用以目标为导向的工作法，而找到极佳创意方案。在日本国内“湘铁品牌形象重塑”项目中，作者尽可能将项目的最终结果设想得具体而可视化：包括设想100年后的结果和项目的寿命，综合考虑项目完成后顾客的想法等，且借鉴同类项目已经成功的经典案例，而使“湘铁”既亲民而又让人引以自豪的形象得以树立。
对于怕麻烦而又身处创意领域的人来说，《一切从目标开始》是一个创意产生的聚宝盆。书中的智慧常常出乎人的意料。书中水野学先生教你的方法会颠覆日常认知，从他习惯收到邮件“立即回复”，而“积攒工作”是不可能的，到坚持按期限完成工作而不去寻找最佳灵感。
纵观全书，从目标开始的核心是以完成时间为工作范畴的，换句话说，水野学先生的核心观点是以实现目标最快完成时间为重要衡量效率因素，甚至是第一因素，来有序安排工作。
一切从目标开始读后感篇六
我特别喜欢看成功人士给我们写的经验介绍，因为最起码他自己实践过了，有了品质的保证。 《一切从目标开始》
我一直认为在一本书中，你只要得到一个有用的知识点儿，这本书就值得了。 这个知识点能打破你以前的思维僵局，学则不固。
《一切从目标开始》，作者是水冶学是日本设计界的大拿，也是我们大家非常熟悉的熊本熊的爹地。 他在这本书中教给我的最重要的观点就是人一定要有序的生活。 把要做的事情流程化，这样的话你才能够了解你自己的进度并且及时调整，并且不会因为目标过于庞大而丧失信心。
把自己要做的任务分解成一个一个的小目标，把自己所做的活动分解成一个一个的程序，然后按照程序自然去做，表面看起来开始的分解工作好像有一点点浪费时间，但是磨刀不误砍柴工，一次设计好流程之后，以后再做这个工作都非常的有用。 这就像是我们日常做菜一样，像大厨一样激情做菜，当然可以。像料理机一样按照程序做菜会，更不容易出差错。
学习了。 “越是怕麻烦，越是要有序安排工作。”
一切从目标开始读后感篇七
接到任务后，首先查实合法合规性。想象成果的影响。以成果为导向绘制执行图。 知识储备这项准备工作做得越充分，“准备”占有序开展工作的90%。 无论做什么事情，我们如果过度关注细节，就会看不到事物的整体。 目的是什么？前景是什么？这份工作会对社会产生什么影响？在项目的初期，我们必须认真确认这些看似青涩、不成熟的问题，然后做好充分准备。 确定目标后，为了绘制出抵达目标的“路线图”，我们要做的事情——努力收集信息、确定理念。 在工作中，描述“时间”这个可以计量的概念时，切忌使用没有标准或统一概念的词语。 当对方说“尽快”时，我们就要本着打破砂锅问到底的态度进行具体确认：“尽快是什么时候呢？下个星期二13点前完成，这个时间可以吗？”给时间刻度确切数据。使用“几月几日+几点”的方式确认截止时间。 做好时间提前量，对于长期计划，要有紧迫感，时间盒子概念 我们不需要考虑工作孰轻孰重，只需要通过时间长短来衡量要做的工作即可。 有序开展工作的小窍门：所有工作都用“时间”来衡量。我们可以将30分钟视为一个“方块”。在短时间内可以完成的工作算作1个“方块”，需要长时间完成的工作算作6个“方块”等，所有的工作都用“方块”的数量来衡量，这样就能很规整地把这些工作放进时间盒子里了。
我们在考虑将对方打出的“牌”（交给我们的工作）放在什么位置时，必须正确把握各项工作的优先等级。 储备知识、展开想象、预测突发状况，做足准备；· 设定正式的截止时间和“缓冲”性质的截止时间； · 在所需时间的基础上，将工作想象成“俄罗斯方块”；· 在稍大一些的“时间盒子”里放入“方块”时要留有余地。 做到以上几点，就意味着我们完成了有序开展工作中“时间安排”的部分。每3小时就需要重新审视一下时间安排。或者我们可以养成每完成一部分工作后，就重新审视时间安排的习惯。至少做到早中晚每天三次重新审视自己的时间安排。 给大脑留白： 一般来说有三种做法：写在纸上、输入手机、抛给别人。 一个人之所以想独自完成工作，无非有两点原因：其一，这个人很有自信；其二，这个人不想被别人否定。 我们接到的工作即便很快就能完成，我们也要跟领导确认“这项工作需要什么时候做完”。如果领导要求立刻做，我们按照要求做即可。我们如果无法立刻执行，就应该告诉领导“请把这项工作交给其他人做吧”。我们应该改掉不加思考就行动的“毛病”。 提高工作效率，不但“应该做的工作”“所需时间”“截止时间”等不会出问题，而且工作质量也会得到相应提高。 在有序安排工作时，最重要的就是与拥有最终决定权的人共享想法。我们如果能够灵活运用这种商量的做法，就能够大大提高成功的概率。 在团队中，如果你的身份是队员，你就不应该勉强自己独自完成工作，应该不断与团队领导商量。如果你的身份是团队领导，你就应放弃“将工作交办给下属的领导更受欢迎”这种思想，积极地参与到具体的工作中。 无论是上司还是下属，都不是完美的，团队合作就是要大家齐心协力地近乎完美地完成工作。
一切从目标开始读后感篇八
年底拍摄众多，被客户追着赶各种片子，每天忙的焦头烂额。很难有整块的时间去看书和做点自己的事情，偶尔的闲暇时光也被短视频占据。所以这本书半半拉拉的一直没看完，答应好的书评拖了又拖，已经不太好意思回复群主的消息了。
终于找到一个下午要把这本书完成，并把书评写出来。书桌收拾妥当，咖啡冲好，音响里面播着舒缓的音乐，一切都刚好，我开动了。
天不遂人愿……突然接了个紧急工作，晚上有场拍摄缺人要救场。眼看书是完不成了，我收拾好设备赶往拍摄现场。
在开车去的路上我一直在想，当时畅想好的的自由职业，怎么让自己变得更加不自由？
本书作者水野学从事的是创意类工作，尚能如此井井有条从容不迫，我的工作更偏重于技术性和模式化，怎么让自己如此狼狈？
1、所有的工作都是程序化的
刚读到这个想法的时候我觉得不可思议，工作千差万别，怎么可能都能程序化？但越细想越觉得有道理，所有工作的本质都是相同的，甚至学习、恋爱、生活莫不如是。
而且虽然工作种类很多，但具体到每个人身上，每人面对的情况就那么几种，把它程序化，细化分解，就能更好的保质保量的完成项目。工作中遇到的问题和麻烦也可以模式化。
2、善于管理时间的人也善于管理工作。
这句话我深有体会，我是一个重度的拖延症患者。总给自己找各种理由，觉得晚一点，我能够把事情做得更好。但当事情没有做好或者根本就没有做的时候，又会进入焦虑-拖延-更焦虑-更加拖延的坏循环里面。
这本书作者告诉我们，比起做出好的东西，在规定的时间内做完更加重要。所有的工作都是用时间来衡量的，如果没有截止时间，任由工作无序发展，那肯定不会有好的结果。
书的内容很浅，结构也比较零散，但是每个道理和每一个建议都很实在，具有实用意义。于我而言，我要重新审视自己的工作和生活，一切从目标开始，做一个善于管理时间和管理工作的人。
一切从目标开始读后感篇九
结果导向是使工作能够顺利完成的核心要素 读《一切从目标开始》 越是怕麻烦的人，越有必要有序安排工作。----水野学 出于对近二十多年以来关于主流支柱产业是房地产和工业的经济结构来看，作为营销组别里的创意者在这样的经济洪流中，是非常重要的角色。 这本书《一切从目标开始》好多人应该都是知道“熊本熊”这位小伙伴的。这个卡通形象不仅在日本当地流行的不得了，在东方国家更是深受欢迎。 细看其实这个卡通既不是像迪斯尼里的角色美艳动人，也没有可爱萌到一定程度，但是就是让人们深深地记住了。就像KITTY猫，芭比娃娃一样的红极一时。 这些角色的出现，不仅要感激电影视剧的导演，同时，也是拥有着很多世界有着脑洞大开的创意总监们开创的新角色。 关于创意，很多人理解，还停留在创新，一定要吸引眼球。而《一切从目标开始》这本书，却反过来，让在职场中的人，不要被外界干扰，在有序的情况下，完成创意工作，不讲究自我意识，反而讲究顺应市场和合适。 这样的观念其实会更加高效。毕竟一个角色或是一种创意的完成，有许多带着商业化，还要拥有人本情怀，并不是每一个职业经理人都能做到这一点。特别是越来越多的年轻人，本位的个性思想更加活跃，非常想保留个人的自我意见，但是，这种博奕的过程，实际上也是一种消耗。 《一切从目标开始》作者运用程序化工作法，制定工作表等方式，将工作依序排列，并且列出截止时间，这种方法，在某种程度上看，还是很受用的。当自已有拖延情绪的时候，或是被焦虑困扰的时候，自己列个表格，做个工作进度表，便能够更加清晰自己每天都可以做几件事，个人一般记录每天的计划和完成事件。 从计划的角度看，一般每天完成有成果的三件事情已经是效率较高的了。因为大部分人会被杂事所困扰，因为不知道何时会被领导干扰了你的计划，所以，制定自已节奏的工作计划就变得特别重要。 原本创意工作是一件非常容易引发焦虑的工作，但是，作者的方法，将工作管理起来，那么，既提高了工作效率，又不会打乱自己的工作节奏，那么， 这样的工作方法便会在一定程度上提高工作效率。 不管是怎样的工作方式，或是生活方式，这种方法都可以偿试。
一切从目标开始读后感篇十
在工作中，你是否经常会遇到工作效率低下，工作杂乱无章，团队没有凝聚力。如果你有这些烦恼，那么这本书将会为你提供帮助，高效解决你工作中遇到的难题。
作者水野学，作为日本熊本熊之父，被称为是日本设计巨擘，作为Dood Design Company 代表、创意总监，涉足领域包括品牌设计、企业管理等多个方面，著有《品味，从知识开始》《点子粘着剂》等畅销书。
工作中，我们时常会面对各种任务，有时候是上司的安排，有时候是客户的要求，甚至是同事的需求，如何在这些纷繁的各种事项中，快速有效的完成，这对于我们很多人来说，是一个不小的挑战。对于作者来说，能够没有压力的顺利开展工作，得益于有序的安排工作，目标的制定与实施，在这个过程中显得尤为重要。
有序开展工作从确定目标开始
做一件事，如果我们没有一个目标，那么我们就像无头苍蝇一样，最终不知为何而忙。对于工作而言，明确目标至关重要，这不仅会让我们清楚的知道我们要抵达的方向，也会让整个团队更加清楚的知道在这个过程中我们所要达到的一个最终效果。开始工作前能否制定出目标，决定了工作的成败。
当然，目标的设置不简单的等同于一个具体的销售业绩或具体数据。一个项目中，目标是一个更加完整，更加长远的方向，甚至需要提前设想出“成品”或者预料结果。这个过程看似是一个简单的目标制定，但实际上却是一次深入到项目的各个方面的研究，甚至会在这个过程中将“目标”的清晰度提升到极限，从而延生到潜在的客户、目标人群的定位以及具体的喜好。目标却是清楚，执行才能更加具体。
安排时间计划制定时间节点
在大的目标之下，所有的工作都可以以一种程序化的流程来完成。这样做的目的便是我们可以集中主要精力用在重要事情上，而减少时间浪费在不必要的事情上，这也是最有效率向目标前进的方式。
每个项目制定好相应的截止时间，合理的安排好所有“要做的工作”，预留一定的调整余地，针对所要的工作设置所需要的时间，同时随时根据项目的进行及时的补充。这就要求着，每一项具体的工作必须在相应的时间段内完成，这不仅是我们自身工作效率的需要，更是一种他人约定的尊重。这样的一种时间管理，让我们能更好的处理手头上的工作，也能足够的展现我们工作的实力，从而一步步从小目标实现大目标。
借助内部大脑与外部团队齐心协力
实现目标的过程，一定是一个全神贯注的过程，我们的创作灵感，一些好的想法总是会在某个瞬间爆发。如何把这些“要做的工作”和“想到的事情”从脑子中全部提取出来，学会让自己的大脑清空多余的杂念，减轻压力，才能更容易产生灵感，开展工作。
这个过程中，与外部的协商必不可少，无论是客户的沟通，还是团队成员的协作，都缺一不可，有效的合作，能够让我们快速的找到解决办法，也能帮助我们快速实现完成目标。
要知道，我们面对工作，绝对不可能只靠一个人来完成，一个项目一定是多人合作的结果。在目标的推进过程中，制定工作目标，计划好工作内容，预先想到所有可能出现的突发情况，然后按照计划和时间节点逐一完成，让全体成员朝着一个方向共同努力，有序安排好每一件事，才能实现效率和效益的双重效果。
一切从目标开始读后感篇十一
时间就像摸不着的光，一下子就不见了；岁月像把杀猪刀，在人的脸上留下了烙印。再想追忆，回头一看，两茫茫。
人的一生很短，短到很少有人能够知足，常言道：知足者常乐。那么一个人在急促的时间隧道中，如何生活就成了难题，但很庆幸，今天可以和大家分享一本书——《一切从目标开始》。
作者是日本设计巨擘——水野学，有熊本熊之父之称，他是多家知名企业创意顾问，庆应义塾大学特聘副教授。曾企划过熊本县的熊本熊、中川政七商店、久原本家茅乃舍、相铁等专案，著有《品味，从知识开始》《点子黏着剂》等书。
做为一名刚结束全职妈妈生涯，踏上职场的我，总是感觉很焦虑，一天的生活让我总是感到身心疲惫。尽管我是为了结束这种感受的生活选择了上班，然而我却并没有感受到多少快乐。曾经是全职妈妈的时候，我觉得我的一天都在围着小孩转，虽然这是无可厚非的事情，但是我觉得也许有更好的办法。
职场生涯没给我带来多少的改变，上班确实是让我感到快乐的，可是下班后我依然焦虑。就在前几天，天气问题我着凉了，生怕影响到工作，于是连着十小时内打了两次点滴，只想快点好，可是我老公却好像和我有仇，当天晚上就来和我争执，数落我，工资不好，逃避带小孩，整天玩手机，我真的是被气到了，流了半夜的眼泪鼻涕……导致第二天应该好的感冒继续加重了。
不得不说，在自认为悲惨的遭遇下，有幸看到了这样的一本书《一切从目标开始》，这本书的精神粮食的确治愈了我。
我并不是个没有目标的人，但是如果运用自己的目标达到自己想要的效果是一件十分难的事情，起码我以前是这么认为的。但是随着对书的阅读，不断对自己的认知，突然发现想实现时间自由似乎也并不难。
1，学会如何有序安排工作，提高工作效率
首先，我们要制定项目的目标，经常抱有怀疑的态度，转变思路，寻找更优解；借助视觉共享目标；再事先设想结果，是成败的关键。最后绘制抵达目标的“路线图”，让工作程序化。
2，如何兼顾多个项目的时间与创意
在所有工作中，时间是最重要的，要在截止时间前完成工作，为新工作提前做好准备，不考虑工作的艰难痛苦和轻松愉快，认真去做好。
3，如何提高团队凝聚力，保质保量完成项目
建立超越团队的伙伴关系，全体成员朝着一个方向努力，真诚的交流可以让团队沟通更顺畅：下指示时告知下属所需时间，通过商量提高工作效率，避免个人主义的表达。
当我们这么去做的时候，就会发现其实工作真的蛮轻松的，起码我们不是为了工作而工作，工作也可以是愉快的，享受的。有了明确的目标，在开始行动，可以让我们做事情事半功倍，你羡慕吗？让我们一起努力吧！
一切从目标开始读后感篇十二
最近快到期末了，所有事情都蜂拥而上，要拍摄剪辑一个文化视频、要设计制作一个展板、要复习计算机二级、要准备英语六级考试、要准备竞赛……整个人每天忙得和一个陀螺似的，天天熬夜，这时候，看到了这本《一切从目标开始》，一本很小的书，但是，它教会了我如何有序的安排工作，如何将繁杂得任务最简单化。
《一切从目标开始》的作者是水野学，他是“熊本熊”之父。他自己本身就是一个有很多工作的人。
他说，有序开展工作要从确定目标开始。道理其实很简单，如果你都还不知道自己要做什么就开始做，那么如果做错了，之前的一切都白做了。那么如何确定目标呢？他用了自己设计熊本熊的例说，没那么容易。设计一个logo的目的是为了对熊本县进行宣传，那么就要起到很好的宣传作用才可以，而一个logo显然满足不了目标，所以，他就想到了宣传大使，为熊本县设计一个宣传大使的形象会起到更好的作用，所以，他子。起初，他只负责为“熊本surprise”设计一个logo，但是他就在想，一个logo就能起到很好的宣传作用吗？我把logo贴上去就会有人被这个产品吸引吗？他觉得不是的，或者设计了熊本熊。
在这件事里，他知道自己的工作是什么，在分析工作的时候，持有怀疑态度，逐渐分析出了自己的目标，最后完美的完成了自己的工作。当然，这只是一方面，你还可以借助图片、收集资料来完成。比如，如果我要拍摄一个文化视频，那首先我得想清楚拍摄这个视频的目的是什么？它的主题？它的受众？然后开始收集资料，写文案，最终拍摄，并在这个过程中不断怀疑，不断做好。
他说，为了有序开展工作，绘制出抵达目标的“路线图”。这就是怎么做了。我们已经知道了要做什么，接下来就是探讨怎么做。其实我们也知道一些，但是总是很混乱，因为一个大项目很大可能不会在一天之内或者一次之内做完，是需要分开做的，如果我们在开始之前，没有将整个过程程序化，那么，我们每天的工作都会无序甚至重复，导致工作进度阻滞不前。所以，要程序化每个过程，首先做什么，其次做什么，谁来做？什么时候做？都是需要考虑的问题。
其实看到这儿，我们几乎就能够完成一项工作了，但是，精益求精总是没有错的，所以，他又说，用最短的距离向目标前进—有关时间与效率的几点问题，如何将一整个工作拆解成每天的任务，以及团队成员齐心协力向着目标努力。
最后，我想说的是，一切从目标开始，无论你有多少工作，多少任务，首先，先明确每个任务的最终目的是什么，想清楚它，不仅能够让我们的任务开展的更加顺畅，还能让我们的任务完成的更出色。其次，是程序化每个任务，每个任务的每一步要做什么，一定要写出来，规划出来，如果中途有暂停或者突发情况，也不至于手忙脚乱，不知所措，甚至报废掉之前的所有努力。最后，就是看个人的优化工作，如何更好的、出色的完成工作。
一切从目标开始读后感篇十三
越是怕麻烦的人，越有必要有序安排工作。——熊本熊设计者、日本创意总监水野学 不知道你有没有在商店里看到过有关于熊本熊的形象周边？这只呆萌的小熊曾经火爆全网，被当成是一个城的吉祥物，甚至以一己之力带动了当地的旅游业、经济发展。 而这背后的设计师名叫水野学，Good Design Company代表、创意总监，日本多家知名企业创意顾问，现任庆应义塾大学特聘副教授。 他涉及的领域从品牌设计、商标制作，到室内设计、企业管理咨询等，设计代表作有熊本熊、中川政七商店、相铁等专案。 作为一个创意总监，每天同时进行几十个项目是家常便饭，面对不同的项目，还要与不同职业、不同行业、不同立场的人打交道，这听起来就很累。 但是水野学却说，他从未在工作中感觉到压力。 这是为什么呢？ 成功人士之所以能成功，肯定是总结出了一些行之有效的方法，水野学就在他所写的书《一切从目标开始》中分享了一些工作心得，下面我们就一起来看看吧。 把所有的工作都程序化，节省精力 水野学认为，所有的工作都可以是“一样”的。 大部分人的工作都是在重复，不可能每天都做新的事情。 就像创意总监，在外人看起来这份工作需要每天不停的变化、创造，设计新的吉祥物、店面、logo，客户的要求也有很多不同，每天都要跟不同领域的人打交道，工作上的变化太多了，实在难以固定工作模式。 但实际上，虽然不同的工作在细节或者对象上有所不同，但他们大致的流程是相同的，都可以程序化。 就像设计这项工作，他的工作流程就可以是: 调查——手绘草图——电脑绘制初稿——完成样本——完成最终稿。 或者像企划书这样的工作流程可以是: 调查——确定方向——确定企划书的内容——转换成文字——配图——完成。 就算是生活中看起来很复杂的事情，也可以流程化解决。 比如租房子的流程可以是: 整理出自己的需求——锁定候选项——中介或自己找——看房子内部——进行交涉——决定。 流程化可以让工作内容更加清晰，让我们能够明确做到了哪一步？而不是想一步做一步，就算有一些步骤无法完成，也可以知道卡在了哪一步。 但是平时在工作中也有可能遇到一些突发的情况，比如突然被上司派去做其他事情，到截止日期客户突然提要求等。 遇到这种情况也无需惊慌，多经历几次，也能总结出应对模式。 就好像我们坐出租车去往机场时，快到机场了，你突然发现师傅走错路了，这就算是一种突发情况，而应对这种突发情况的方法就是下次坐车时和师傅确认好再出发。 在工作上也是如此，我们也要把避免突发情况出现的方法以及出现问题后的解决方法总结归纳，并融入到我们每天的工作流程当中，这样才能让我们遇到突发事件时不会那么手足无措。 把想法清出大脑，反而是创意的源泉 在中国水墨画中有一种技法叫做留白，在画面中留下空白的部分不着笔墨，看似空白，却让人浮想联翩。 而在我们的工作中，也可以使用这一种方法，让我们的大脑“留白”。 这就好比一张纸是空白的时候，我们就可以想写什么写什么，如果这张纸上面已经写满了，那我们是不是就无从下手了呢？ 当我们面对很多任务的时候，要做的不是把任务都堆在脑子里面思考，反而是把这些烦乱的想法清空。 我们可以用纸把这些想法记下来，也可以把这些想法交给别人去做，总之，清除想法的过程，也是清除杂念的过程，这么做不是让你什么都不去想，反而是让你更好的去想。 那么我们怎么做，才能为大脑留出空白呢？ 这就需要我们事先把所有需要用的材料收集好。 就像水野学做设计时一样，要为某个品牌做推广时，他会自费到场地参观。 就像给房子装修一样，如果设计师不去现场查看的话，就永远都不会知道使用什么材料合适，因为就算提前把设计图画出来，材料的颜色还厚度等因素都会造成最终成果的偏差，只有实地去体会，才能感受到用什么样的材料更好。 而不是等到整个设计完成了，才发现与现场情况不符，给自己增加负担。 这样的做法也是在为自己的工作铺路。 另外，尽量不要把工作堆积在自己手里，也是为大脑创造空白的秘诀。 工作就像一个球，我们不要一直抱着这个球，要尽快把球传给别人。 像水野学在做设计的时候，就喜欢在刚完成初步设计稿时，去找印刷厂估计大致费用。 这样做的目的也是验证他的设计方案是否具有可行性，比如他的预算只有100万，但是印刷厂给出的费用是300万，那么这个设计方案就要重新修改。 如果等到整个流程都完成了再去修改设计方案，就会非常费时间，因为方案一变动，所有的流程又要重新来一遍。 所以即使是设计初稿，也可以先提交上去看看，或许客户看到初稿又会产生其他的要求，这时候修改也比较好修改。 总而言之，这种传球的方法能够避免方案被全盘否定、推翻重做，也是一种提高工作效率的做法。 你的工作会给别人带来幸福 工作中最重要的因素是什么呢？ 是想象。 遇到问题，要最大程度的发挥自己的想象力。 就像《一切从目标开始》的作者水野学，在设计熊本熊的时候，他想象的是熊本熊欢乐的跳着舞逗的小孩子们开心大笑的情景。 在设计地铁车厢的颜色时，他想象的是什么样的颜色能让人们感到安全和安心。 如果想象着自己的工作能让这个社会世界更加美好，那么这份工作无疑会变得幸福。 就算在工作中遇到阻碍，也还是会对未来抱有希望。 一个人的力量很渺小，但有一种现象叫做蝴蝶效应，一只小小的蝴蝶振动翅膀就会引起连锁反应，改变世界。 学习工作的方法不仅仅是单纯的为了推进工作，更能够帮助我们改变自己对待工作的态度，从而使我们的工作变得更加有趣！
一切从目标开始读后感篇十四
2022年了，2021年年初制定的目标，可能有人没有完成，比如我。所以我思索着，2022年初了，我还需要再一次地制定我的一年目标吗？如果这个flag立好了，会不会到了2022年底的时候又成为了一句空口号？
我寻思了很久，为什么我的FLAG最后并没有成功，一方面我已经忘记了我年初制定的目标是什么了，另一方面生活中的各种事情接踵而至，让我没有精力去思考自己要做的事情。所以，这一切不成功的原因在于我自己。
当我看到《一切从目标开始》这本书的时候，我更是开始思考了这样一个问题——是不是我一开始的方向就错了，我制定了目标，但是我却没有从目标开始。时间一长，这个目标就被我遗忘在了脑海之中，而我2022年的人生则只剩下了每日的奔波。
多件事同时进行，如何让每件事都顺利落地？对于我来说，有时候可能仅仅是一件事情，在做的时候都会因为各种各样的原因导致事情不会一帆风顺。所以，《一切从目标开始》这本书首先给我带来的思考是：为什么要从目标开始？
《一切从目标开始》这本书是这样解释的：开始工作前能否制定出目标，决定了工作的成败。从最终的结果“自上而下”地考虑，不仅能让目标更加明确，而且所有事情都能自然而然地确定下来。
当目标明确了，那么整个的过程也就能够可视化，这么一想，我也大致明了了。比如，我想要在新的一年里减肥，那么我首先需要制定一个减肥的目标，我就把这个目标定位一年瘦20斤。
那么，在这一年的时间里，我如何才能够瘦20斤，就是我需要下一步去思考的问题。比如每个月瘦1.5斤，我就可以在月底的时候达到这个目标。每个月1.5斤这个目标显然比一年的20斤目标要容易达到，所以从目标开始实际上就是让我们更加的明确我们每一步要做的事情。
基本上网络里的每一个达人都会推荐这样的分解步骤，大目标拆解成小目标，能够让自己更加的容易获得成功，并且从成功里获得满足感。但是《一切从目标开始》这本书里面，讲解的不仅仅是分解目标，还有很多其他的方法比如deadline。
很多时间管理达人可能都会推荐deadline，也就是每一个目标的结束时间，对于拖延症患者来说，deadline尤其能够起到作用。我自己就有这样的习惯，每一次的工作我可能都会觉得时间充足，所以前期不太考虑开始着手完成工作，这样的结果就是到了工作要求提交的前一天的时候，我开始特别的忙乱。
所以，把大目标分解成小目标，给每个小目标一个deadline是非常有必要的，这样子，自己才会得到充分的时间去做自己需要完成的事情，同时还拥有了足够的时间来核对自己的工作有没有问题。比如每个月的20号我需要提交我项目上的下个月排班表，那么我可以提前制定排班表，这样就不会在19号的时候匆忙地排班，也不会出现班表排不清楚的情况了。
《一切从目标开始》这本书里面说的很多东西，可能平时我们都有听到或者了解过，但是对于我们来说，我们只是听到这些信息，然后就不再去纠结这些信息是否能够为自己所用了。所以在我看《一切从目标开始》这本书之后，我觉得我真的应该去调整一下自己的工作方式，把目标都制定好，然后依次去完成这些工作。
《一切从目标开始》这本书里面，还有一个比较触动我的地方——如果客户没有明确告知截止时间，我们就主动提出“在某月某日截止”；我们不要去想提高质量和遵守时间哪个更重要，两件事都要重视；截止时间，意味着在那之前完成所有的工作。准确来说，没有在截止时间做完的工作，其实就是自己不够努力的结果，或者说是自己没有合理安排好时间而导致的结果。
越是怕麻烦的人，越有必要有序安排工作。这就是《一切从目标开始》的作者水野学想要告诉我们的最简单的工作完成方式。即使是需要耗时三年的项目，也要像对待只需要三分钟的速食拌面一样，有序安排时间，请记得《一切从目标开始》。
一切从目标开始读后感篇十五
越是怕麻烦的人，越有必要有序安排工作。——水野学
在日常的工作过程中，相信大家都会有过几个工作事项同时袭来的情况，这种时候，如果不能有序安排工作，那么工作永远都是忙碌无序的。那么，怎样才能够让工作变得有序呢？最近在读的这本《一切从目标开始》的书，给了我很好的解答。
有序开展工作要从确定目标开始
书中提到，“开始工作前能否制定目标，决定了工作的成败。我们要尽可能地将项目的最终成果想象得具体而切合实际（可视化）。”我非常欣赏作者的一点就是，他在接到每个项目时都会抱着怀疑的态度，自我怀疑“真的是这样吗？”“还有没有更好的做法？”等等，然后通过想象具体而切实的目标来探索解决问题的方法。当时他接到的设计任务其实是设计“熊本Surprise”的Logo，但就是因为他抱着怀疑的态度，负责的态度，关心项目效果的态度，最终有了熊本熊的诞生和项目如今极佳的宣传效果和IP效应。
这个案例带给我的启发式很大的，因为我一直以为这个项目一开始就是定位了要设计一个熊本县的吉祥物而展开的，没想到是因为作者的多想一步，多做一步，而奇迹般诞生的可爱IP。所以，做项目，一定不要放弃达成目标的最优方案，要怀疑项目的可持续发展性，然后通过转变思路想出创意。我们要想象，项目落地后，目标客群会作何反应，说什么话，露出什么样的表情。这样一来，我们自然而然就能接近答案了。
有序安排工作就是将工作程序化
我在工作事项忙较多的情况下，会集中把待完成的工作事项记录在工作记事本上，每完成一项就打勾，它就像是我工作之船的船舵，把控着航行的总方向，使我不至于偏离航线。我要做的就是完成本子上的每一个工作事项，工作进度自然会不断推进，同时也能在这个过程中获得更好的解决方案、更有意思的创意。
程序化让我们工作起来游刃有余
做事情如果不考虑目的，一味地按照别人的要求去做，就无法取得好结果。只有有序地开展工作，浪费时间又毫无意义的工作就会减少，也不会出现遗漏或欠考虑的问题，更不会出现来不及完成或无法完成的情况。
关键是，要增加日常的知识储备，比如多看项目案例，多读相关的专业书籍，正所谓“书到用时方恨少”，这本书就是一个很好的选择，推荐给大家哦~
