《互联网运营实战手册》是一本实用的指南，深入探讨了互联网运营的关键技巧和策略。通过案例分析和实战经验，帮助读者更好地理解互联网运营的本质和要点，提升运营水平。这本书对于想要在互联网领域取得成功的人士来说是一本不可多得的指南。
《互联网运营实战手册》读后感(一)
本书是我看到的为数不多的好书，它结合了互联网的流行案例，不仅从专业视角解读运营的核心，还将最宝贵的干货分享与最具代表性的真实案例分析相结合并贯穿始终。是专门为互联网运营行业从业者和主流精英者奉献的一系列运营知识体系的智库。全书以实战案例贯穿始终，助您开拓思维、增长知识、提升并get运营技能，助您在工作、经营和创业的路上，用新的视角去观察商业。
《互联网运营实战手册》读后感(二)
閱讀的過程太痛苦了。心裡想著這是什麼鬼n次！ 一次性买了四本运营的书。最好的是《从零开始学运营》,其次是《运营之光》。这两本的作者经验比较丰富，系统性比较强。作者是张亮和黄有璨。 而这一本的话，过于基础，里面竟然还教读者怎么用excel！ 内容拼凑的很多，甚至有抄袭的嫌疑，如百度副总裁李教授的x型文案与y型文案。
数据错误，淘宝，双11狂欢节销售额数据错误，是52亿不是900亿，连这种数据都会做，真的怀疑中间很多数据的可考性。而且文中数据选择维度可能有问题。
作者笔力有限，引用的典故参考书目都比较初级。基本都是作者自己的方法论。
其实推崇每个读者自己建造自己的方法论，但是作者为了方法论而方法论，为了10万加阅读而总结出来的套路，感觉怎么也比不上张亮跟黄有璨的高度。
《互联网运营实战手册》读后感(三)
用户及内容运营
1、知道用户是谁：分析产品，定位使用人群，建立用户模型。
2、知道用户在哪：定位用户触达和使用场景，不同渠道投放针对性原生广告。
3、知道用户需要什么：定位用户心理预期，给用户所需，占领用户心智。
1、标题、标题、标题。 攻略型标题：如何做；方法论；盘点型； 借势类标题：名人、历史事件；热点事件；普世兴趣 有用型标题：科普；辟谣；数字；排行榜 制造情绪类：惊讶；反语；共鸣；损失；送福利
2、内容说人话：文案无需用户思考，直观、简洁、量化、图像化、故事、共鸣、意外。
3、分享动机：利己；利他；炫耀；求认同；谈资
1、核心：共同爱好+参与=变现
2、要素： 统一的目标、价值观； 公平、公正、公开的社群规则； 扁平的组织结构； 自愿的参与活动； 明确贡献与回报；
1、明确活动目的：曝光；拉新；销售
2、步骤：策划-制作-测试-宣传-执行-复盘
3、关键点：吸引力；真实性；公平公正；超出预期
《互联网运营实战手册》读后感(四)
这本书是一本很好的互联网运营的入门书，咱们废话不多说，直接上干货。
甘特图的运用
甘特图在日常工作中有着非常重要的作用，比如活动排期，哪个部门负责哪部分内容，通过哪种渠道实现，什么时间节点要完成，一目了然。
百度指数
追热点必备，查看热门消息，时时关注最热搜索词。
百度统计
查看后台的数据，摸清数据来源。
着陆页很重要，着陆页很重要，着陆页很重要
对于用户运营，我这里有一些感触，比如网站，自然搜索和推广竞价是应用最为广泛的，seo优化，建站前最好就把想要优化的关键词规划好，上线后会省去很多的麻烦事。推广竞价，不要所有的关键词全都连接到首页，虽然能降低跳出，但是匹配的并不理想。着陆页一定要做，根据关键词不同的分组，制作每组词的着陆页（如果有设计能力，一定把着陆页做好，这对后续的转化起着决定性的作用）。
内容的重要性
近几年，自媒体呈井喷式的发展状态，内容的高质量关系到后续运营时的用户粘性，好的标题固然重要，好的内容才是真正让读者有共鸣愿意分享的，否则只是阅读数的增长，分享的人非常的少，不容易形成扩散。举一个简单的例子：英语学习，查找英语资料，很多人第一反应就是去新东方的网站上看一下。为什么？品牌影响力是一方面，我觉得更多的还是资料多，更新的速度比较及时，有你需要的资料。这也从另一方面反应了新东方的老师在不停的创作与分享资料。笔者曾经在运营中就遇到过关于内容原创的困扰。当时我跟老板沟通时建议她内容让老师尽量多写一些原创的内容，然后我分不同的渠道去推广这些文章对网站进行引流，老板给我推过来好多微信公众号，告诉我，这些文章写的都非常的不错，而且阅读量也很高。我当时一头黑线，完全无语。我们不是不能做伪原创，而是不能整个网站，微信，都是伪原创，如果是这样，人家为什么要看你的网站，你的微信？为什么不去关注那个原创的网站？运营是一方面，公司老板的重视程度决定着你是否能顺利的运营下去。
能形成社群，我觉得这个群体一定要有一个共同的目标，粉丝群，知识分享群，都会有一个共性，然后聚集形成群体。我们再用英语学习举例吧，无论是英语吧，QQ群，微信群，共同的目的都是想通过这个渠道获得些干货，学习到一些知识。所以，学习型社群最重要的就是资料的分享，老师在群里答疑，分享学习技巧。这里就遇到了一个问题，运营需要老师配合，并且是有责任心积极的配合，不然群就会变成一个无人打理的群，很快死掉。
活动运营我觉得最重要的就是一定要简单，没有人愿意花大量的时间去阅读活动参与的步骤，也没有人愿意费劲去拿一个给我都不愿意要的奖品。再举一个例子吧，一次助力活动，原策划为10个朋友为你助力，就可以拿到一套学习资料（成本很低）。领导改后的活动策划为，需要60个朋友助力，可以拿到一个200元的代金券，代金券要求消费1万元以上可用。记得当时算上员工有2个人参与，并且都没能完成这么牛的助力任务。我觉得一个公司的运营很关键，但是领导更关键。
传统企业互联网在敲门，其实想想真对，大企业做大是有原因的，小企业做不起来其实也是有原因的，运营人员需要看书学习，企业老板也应该适当看一些互联网书籍来了解一下，因为你才是掌舵人，把握着企业的方向。
