《精准策划》讲述了在竞争激烈的市场中，如何通过精准的策划来取得成功。文章强调了对市场、竞争对手和消费者的深入了解，以及灵活的策略调整和执行力。通过案例分析和实用建议，作者指出了成功策划的关键要素，并鼓励读者在实践中不断优化和改进策划方案。
《精准策划》读后感(篇一)
这本精准策划，作者是一家爆款玩具公司的董事长，他非常擅长通过策划，打造创意产品。简而言之，这是一本教你策划新产品从而赚钱的书。我为什么会想要读这本书，并不是因为我从事策划工作，而是因为，我觉得策划最需要的是创新和创意，而创新能力非常重要，它能够化腐朽为神奇，实现弯道超车，我就想看看这本书里面，有么有什么科学的方法能提高创新能力。答案是有，其实很简单，作者的方法就是，随时记录灵感，然后将他们随机组合，就会产生意想不到的化学反应。想详细了解的可以看看这本。
《精准策划》读后感(篇二)
《精准策划》是一本“小书”，为什么说是“小书呢，一是从体量上只有199页，98千字；从版型上只有一只手大小，小于一般书籍版面。
虽然是本“小书”，但干货满满，全书共有四章，从素材手册、配对笔记、三角形策划模型、执行策划的四种态度四个方面进行了阐述。
该书最大的特点就是实战经验教学，作者将自己的经验倾囊相授，读起来有一种深深的代入感。比如讲授素材积累，作者讲到自己使用“印象笔记”的记录习惯，并展示了自己的截图。虽然我们也会用到印象笔记，也会每天浏览很多网站，会对很多内容感兴趣，但从没想过“积累”或者有过积累经验但由于种种原因放弃了，作者也指出简单记录信息的方法，即简要也不要分类啊计时间什么的。这样我们就不会有负担也容易坚持下去。
作者虽然讲的的策划的事情，但是不从事策划工作人员读者读读也会有很多启发，因为每一项工作基本上都会与需求、供给有关，那只要有这一点你就必须紧跟时代，浏览信息、激发工作灵感。
读这本简书，读的是策划，但是可以延伸到自己工作，比如你要写作一篇调研课题，你就需要大量积累文献参考资料，其实对应过来也就是本书讲到的“素材手册”生成过程。 那么课题调研有哪几方面内容组成，最重要的观点是什么，最精彩的分析有哪些，最关键的材料是什么？这就是一个素材配对问题，从素材手册中挑出自己需要的内容。
然后再进一步课题需要搭建什么样的结构布局，也是可以用上书中的三角形策划模型,“做什么”对应我们课题要给出什么样成果、达到什么样的目的，“花多少钱”对应我们课题采用什么样的研究手段、需要什么样的支撑；“读给谁”对应我们的受众是谁，比如要是一篇给领导的文，则要适合领导的阅读口味。
小小的一本书，但是很值得细细的品。
《精准策划》读后感(篇三)
这本书的设计非常迷你，有点像掌中宝，不知道是不是像书名所述，也是精准设计。通过封面设计，大致能了解这本书是针对产品的，核心问题是三个：做什么，用户和成本。有利于拓宽我的世界，因为我不是从事产品方面工作的。但是经常看到别人做策划工作。如果我看了这本书能有一些创意想法，是不是就能跨行了哈哈。 序言部分讲述了作者的亲身经历，想不出策划方案的普通人，被一款火爆的产品启发，意识到要多积累素材，而不是单纯靠大脑思考。其实作者描述的“20Q“我也很感兴趣，怎么国内没有火起来，通过回答是否就能猜中你的想法，应该是运用了很多算法之类的东西，有点神奇。 日本其实有很多这种职场工具书，之前《笔记的魔力》，这本书也强调了笔记的重要性。作者能够将自己的实际方法公之于众，也是相当大度了，若是真能如他所说，用他的方法不断做出被大家需要的东西，那也太强了。作者自信地说，用他的方法就能1个小时想出100个创意。作者在序言中阐述了他的4个章节的主题，是递进关系，第二部分的配对例子没看懂，可能这部分就是来激发自己的脑洞创意的。我迫不及待想看第二章。 第一章节讲述如何形成素材手册，本书的重点部分已经标黑，设计非常贴心。作者截图展示了自己的素材，我对其中是“泡沫变色洗手液“和测宝宝体温的奶嘴这两个创意比较感兴趣。不过一开始看完，其实不太知道这些碎片是什么意思，也不全是名词，有状态，有动词，作者说，”很多人会觉得不知所云“，我感觉自己被Q了。看到作者如此神机妙算，他可真的了不起。作者提到一点就是有趣不能成为素材，还是蛮颠覆我的固有认知的。很多人可能都有这样的误区，认为策划就是要有创意，而忽视了他真的吸引力。作者认为要记录的素材得是自己”想要“”想买“的东西，这个说法感觉还是比较新颖的。我忽然觉得我可能会写素材了。 不过作者讲述的上网积累素材的窍门对于我来说倒是没有那么大的实用性。作者写作这本书的对象可能只是针对他们国内的受众吧。不过其中关于搜索“想“这种词，就可以知道其他人的欲求，然后找到吸引自己的欲求，这个主意倒是不错。不过作者还是特别强调了自己的欲求才是最重要的，不要因为他人欲求忽视了自己的。作者还介绍了很多其他渠道，比如实体店的商品、与他人沟通、迈入自己不熟悉的领域，非常实用，其实最重要的是坚持吧。我们如何能像作者这样坚持每天记录素材。 作者毫不花里胡哨，追求实用主义，不用整理素材，就记录下来，然后秉持一个原则是自己的欲求。很实用的工具书。
《精准策划》读后感(篇四)
打造爆款产品是每一个策划人心中的梦想。从创意的诞生、评价，到调整，围绕着好创意进行打动人心的策划活动可以分为两个阶段。一是生成好创意，二是将创意落实为真正的产品。 在《精准策划》里，作者高桥晋平将策划活动精细为具体分步骤的操作，每一步操作都详细可复制，是实打实的策划技术解说。最重要的是一本薄薄的小册子，看起来是技术的集结，本质上将策划的核心逻辑概括在内，可以说既是战术又是战略。 作者一语中地地提出，策划就是人们欲求的计划。他还高屋建瓴的提出大多数策划人会有的误区，即认为创意是脑海中一次性产生的。 其实作为有10年经验的策划师，作者的创意来自于“素材手册”。素材手册简单来说就是收集“人们的欲求”。通过将策划主题与积累的素材配对，创意灵感将源源不断产生。最后通过“三角形策划模型”来检验和打造创意形成的策划案。 关于素材 作者认为需要记录的只有一种，即“你想要的事物”。想要的事物，最主要的判别标准是让你想要采取行动，是你“想买”“想用”“想做”的事和物。 素材收集的渠道，作者是通过订阅新闻、科技等各类网页内容，以及在社交平台上搜索。此外脑海里想到的也可以作为素材。收集到的素材要及时地记录到“素材手册”上。这样方便进行下一步处理。 关于配对 有了“素材手册”，接下来就要将策划主题与积累的素材进行随机配对。这种配对没有特定要求，可以随意地选择素材手册上，按时间顺序记录的素材。 配对的关键是要想出记录素材时“想要的理由”，并将这个理由应用到主题上，自由联想出新的“想要的事物”。配对的具体情形，作者通过Excel工具对过程进行了详细的演示。 此作者还将想要的事物与随机关键词配对，来产生更多的创意。 从众多的创意中选择能够顺利延展出具体策划内容的创意，一方面经过深入思考，另一方面通过询问他人，来判断创意是否真的体现了人们的欲求。对于这个判断，作者给出了具体的标准，即10个人中有二个人反应好，就有可行性，5个人反应都好很可能会畅销。 关于三角形策划模型 利用三角形策划模型，调整产品的预定位，结合销售战略，做出打动人心的策划案。三角形策划模型与策划案相对应，可以根据前者来写作后者。 三角形策划模型的内容包括卖给谁？做什么？花多少钱？卖给谁探究的是目标客户的特点；做什么体现的是能提供的最大价值；而花多少钱则是产品的使用成本。综合考虑和平衡以上三个方面的因素，便能够打造能落地的符合用户欲求的产品。 《精准策划》在于将不可捉摸的策划活动定量为可以把握的具体步骤。通过详细可实操的技术，把握策划的精髓，一步步打造出获得用户认可的爆款产品。
《精准策划》读后感(篇五)
我们每天都被海量的信息包围着。在信息和物质资源极大丰富的今天，要想从成千上万的同类产品中脱颖而出，比以往更加困难。是否能让产品迅速获得消费者的青睐，成为爆款产品，我们普通人是否能做到呢？答案当然是肯定的。当然，这离不开我们的努力和积累。跟着作者寻找创造爆品的好方法吧！
大部分的创意和策划都不能只靠从天而降或者灵光一现来实现。少数情况可能并不能持续满足我们的需求。所以要想不断获得较高质量的创意和策划，就需要我们在生活中处处留心，不断收集素材，才能不断充实我们的素材库，让素材库去应对层出不穷的新产品。那怎样去积累才能使我们的素材库变得高效又精简呢？那就是不断收集“你想要的事物”。因为它们是能刺激到你的欲求，让你想采取行动“想买”“想用”“想做”的事物。做策划的人首先要自己“想做这样的事”“想使用这样的产品”，才有可能创造出好的有吸引力的成功创意。
不要说你的创意资源太少，作者给我们指出了收集创意的途径。上网搜索，在现实生活中处处留心，不要让那些曾经来到脑海中的创意素材溜走，记录下来。如果像在学校里记笔记那样记完随手一丢，每次需要的时候甚至不知道笔记丢在了哪里，自然不是好办法。这些记录下来的素材要便于查阅，通过使用让它们活起来，为我们创造价值，而不是躺在床底睡大觉。如何有效记录，且随时将记录的素材转化成笔记，作者都给了我们答案。
记录下来足够数量的素材就万事大吉了吗？当然不是。素材能为我们所用还需要我们对其进行拓展和加工。不要急于一步就实现策划自由，直奔主题的策划往往不是最优解。我们可以先发散思维，创造多种方案，再从中找到更适合目标的那个。我们要学会以不能用的创意为跳板，来优化最终的结果。作者给出的“配对笔记”的记录方法需要我们学习以学习以为己用。不要急着筛选素材，因为那些看似不相关的创意可以保持构思的自由度，有助于我们创造出爆品策划。随机关键词能帮我们摆脱惯性思维，即使不能为此次目标服务，也有可能在不久的将来为您服务。
如果你已经为目标做了大量的前期工作，就可以梳理已有资源，让你的创意上价值，转化为策划。这就是作者为我们介绍的有用的“三角形策划模型”。及制作策划的基础是设定“做什么”“卖给谁”“花多少钱”。只要取得以上三要素的平衡，就能做出让用户愿意出钱的产品。
好的策划就等于成功吗？不一定。好的策划也需要通过。不断积累经验，进行复盘，学习成功率高的汇报方式，获得更多的支持，相信团队的力量！
作者还用自己的100个素材为我们打开思路，构建适合自己的素材库。
一本诚意满满的作品，不妨静下心来研读一番，你会和我一样有收获！
《精准策划》读后感(篇六)
俗话说，磨刀不误砍柴工，想要做好一件事，首先要找出正确的方法，方法对了，往往能够事半功倍。日本作家高桥晋平所著的《精准策划》就是一本非常实用的策划指南。本书的作者高桥晋平是一位将理论与实践完美结合的人，他在万代公司参与了爆款玩具“无限气泡”的企划开发和销售，拥有多年的玩具开发和销售的经验，后来在Usagi公司担任董事长，从事“企划团队建设”工作，出版了《先有烂点子，才有好点子》《无限点子构思法》《30秒定案的发表力》等。这本《精准策划》也是干货满满。 在这个信息爆炸的时代，如何才能完成自己想要制作的策划呢？《精准策划》通过打造爆款产品的三角形策划模型，诠释好的创意与爆款产品的底层逻辑。全书分为四个大部分，按照循序渐进的方式介绍了精准策划的流程及要素。第一部分是如何制作用以策划的“素材手册”，该部分内容主要是告诉你寻找素材的窍门和方法。作者首先介绍了策划是什么，他将其定义为满足人们欲求的计划。按照一个标准，世上处处是策划。如此，则策划的素材也可以来自于各个方面。高桥晋平在书中给出了制作“素材手册”的建议，即将日常生活的见闻和脑海浮现出的想法中可用的内容记录下来，记录在“素材手册”上，每天坚持记录，形成专属于自己的原创手册。 第二部分是解救创意枯竭的“配对笔记”，这一部分主要是介绍如何才能让自己的策划拥有创意，因为制作策划的流程就是先想出大量创意，然后从中选出创意，并以此为基础，构思给人们带来价值的具体方法。人的大脑中不可能永远都装满创意，这就需要掌握一定的方法，在需要的时候可以萌生出创意。高桥晋平解决创意枯竭的方式是“配对笔记”，在把握创意构思的三大原则基础上，将素材笔记进行配对，把“想要的理由”梳理出来，一一进行配对，会产生很多创意，在大量的创意基础上，择选出有建设性的好的创意。本书第三部分是做出爆款产品的“三角形策划模型”，将创意运用到实践中。这一部分分为七个小主题，分析了成为爆款产品的必要条件，并给出搭建“三角形策划模型”的方法，用该模型分析爆款产品的策划价值。其中找出产品的最大价值就是“突出卖点”，并且分析了为何只选择一个“突出卖点”的原因等等，可谓是手把手教你来搭建三角形策划模型。 再好的策划不能通过都等于零。本书第四部分是好策划也要通过！落实执行策划时需要保持的四种态度。这一部分是让策划变现的途径，通过一定的技巧让好的策划被认可，在关键的时候学会组建团队，分担风险与恐惧。在本书的最后部分列出了高桥晋平“素材手册”中的100个素材，无论是策划小白，还是策划精英，我觉得从这100个素材中都能找到自己想要的东西。假如你正好想要一个创意或者一直走在创意的路上，不妨拿起这本书，或许它能给你一些启发。
《精准策划》读后感(篇七)
一个人脑海里的信息，就算再怎么努力以这些信息为基础去思考，在脑子里来回打转的不过是同样的念头。——这句话告诉我们思维有瓶颈，有极限，同时也有机遇，因为只要换个思路，让脑子里打转的都是积极的念头，那么思维也有可能转为积极一面。
日本高桥晋平的《精准策划》以自身策划经历过本色，总结了自己的一套打造爆款产品的三角形策划模型法。
首先明确策划是为了什么，是为满足人们欲求的计划，并不是只存在于商业活动中，只要是能为人们创造价值、带来幸福感的计划和想法就是策划。我们习以为常的做法是在网上大量搜索素材资料，学习他人的研究成果，在他人的研究思路里慢慢形成自己的想法和判断——这属于同质策划的范畴。而作者的作法要先进一步：每天坚持收集信息，做笔记，将所思所看记笔记，分门别类，重点思考：“如何做出被更多人需要的爆款产品”“如何带来商业价值”，通过笔记厘清思路，然后做出具体策划方案。看作者笔记截图，他的笔记里每一行每一句话，都很概括，很有一些创新点，有让人好奇的点，比如“成人数学教室”“不太甜的甜酒”等等。这样的笔记就是新鲜事物集中地，让人脑洞大开的故事集，而且是“你想要的事物”（想吃，想买，想用，想看，想体验，想点开，想解决烦恼......），重点在“你”自己要什么。
在创意构思方面，有三大原则：
1,创意是从课题*素材（想要的事物）中产生的。
2,创意的量比质更重要。
3,要以不能用的创意为跳板。
在创意上，思维脑图是很受推崇的，那作者的这种创意构思与思维脑图的差异点在哪里呢？是不是也是一些关键字的堆积呢？在这一点上，作者认为，使用随机关键词，可摆脱思维惯性。每个人都有自己的思维习惯，特别是年纪渐长，思维渐成定势，思维脑图的作者是让思维发散，可以在各个方向想出许多创意，但是负面是这些创意点都太过散漫和太过相似。《精准策划》的作者则将这种发散思维作了一个小小的约束，让这些创意点都围绕一个核心，“欲求”，找到“想要的理由”，再匹配关键字，匹配创意点。这种约束的方法，其实也是在随机的思维发散中，在无数的可选择项中，找到更有利的，更有可能不那么跑题的创意。
立足于“想要”“想买”“想用”“想做”的“想”上，深挖创意契合点，我想这也是思维脑洞的一次进步和整合。
有创意，还要有能根据创意形成策划的优秀创意。这里，作者也提供了三个过滤器：
1,选择能够顺利延伸出策划的具体内容的创意。
2,选择自己想要的创意。
3,询问他人是否想要这样的产品。
给创意加装过滤器，其实这颇操作也蛮好的，相当于给自己找个把关的领导，让自己的思维更加慎密，前面找创意时放得开，现在收拢创意时HOLD住。能够延伸出策划的具体内容，也就避免了拍脑袋及陷入自己获得新创意新产品时的兴奋劲，这里要解决的问题是创意会孕育什么样的产品，是否能以简洁的方式向目标用户展现产品内容。换言之，就是可行性研究。一个新点子创意能量不强，不能让潜在客户很容易地接受，就不足以成为一个可落地的策划。
《精准策划》读后感(篇八)
这本书是将重点都标记出来的书当公司提出要求交新的策划想不到好的点子怎么办？大家在工作中遇到需要做策划的情况时，首先会采取什么样的方法？
1 一个人绞尽脑汁思考？
2 在网上搜索和主题相关的信息？
两种方法都没错，但是各有缺点。
第一种当自己凭空思考时，人们就会以记忆中最先浮现的信息为基础构思策划，这样一来每次做的策划案都会大同小异，因为每个人头脑中的信息和思考方式都无法迅速转变。
第二种是在网络上检索信息的方法是如果搜索与策划内容相关的信息，就会看到其他人做出的类似的策划案，很可能陷入与他们相似的思路中。另外由于搜索的信息在某种程度上是固化的，因此经常会出现与大多数人相似的信息，并且以此为基础思考出同样的策划，没有新鲜感的冲击。
因此平时的素材积累时非常重要的，为了抓住这转瞬即逝的灵感，首先要关注寻找素材的“欲求”，策划是围绕人的需求而产生的，因此关注“欲求”是策划的基础条件。其次是收集素材，作者推荐了两个平台并介绍了具体的使用方法以便我们使用。然后是生活中到处是素材，不要让脑中的素材溜走。作者推荐的方法是养成写电子日志（博客）的习惯，发现自己的感受。保证自己随时随地都能查看自己的素材手册，为了精自己的素材手册作者推荐了一行写法，突出要点和重点。随时能将素材写成笔记，连洗澡的时候也不能放松。
第二章解救创意枯竭的，“配对笔记”
创意构思的三大原则1 创意是从想要的事物中产生的。2 创意的量比质更重要。3 要以不用的创意为跳板。前两条比较容易理解，第3条以不能用的创意为跳板，然后逐渐改变视角，“稍微做出一些改变的创意”和“利用逆向思维创造的创意”“靠近现实一些的创意”会更容易一个接一个的蹦出来。
“主题”*“素材”的“配对笔记”能迸发耳目一新的创意。将各种“想要的事物”与不经过选择的素材逐一配对，新创意就会不断增加。
我们的策划也因此产生在我们的脑海里。但是实现脑海中的想法非常的困难，因此也要站在用户的角度思考，是否会使用这款产品，毕竟产品是为了满足我们追求幸福感的助力。
策划的基础是做什么卖给谁花多少钱，三个要素组成，只要取得三个要素的平衡就能做出让用户出钱使用的产品。
这本书提倡在让大家“以自己的欲求为基础制作并实现策划”。因此学会积累自己的欲求是非常重要的。
《精准策划》读后感(篇九)
本书作者高桥晋平通过自身实践和为众多公司制作企划的过程中积累的经验，写出关于制作素材手册、使用方法、将灵感转化为产品策划的“三角形策划模型”等三部分为我们如何寻找好的策划点提供理论支持，再加上在执行中需要保持的四种态度，为我们的策划成功找到更加精准的点线面组合开发和销售，尽快产生类似作者以往那种爆款玩具“无限气泡”的企划开发和销售。
做一个有心人。做人做事要有心，这是一个体现工作和生活的积极态度的方式，正如厚积薄发、积少成多、量变到质变，用心积累是一个过程，积累是打牢基础、开展好工作的前提，只有积累的多，才会知道的多，也会触类旁通、举一反三，类似武功打通任督二脉一般，做到“熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟”的程度。正如策划人也需要有一本“素材手册”，避免紧急状况下思路枯竭的同时，也会在浏览中增强记忆、引发新的灵感。就比如作者在书后附录中列出的100个素材库，全部都是寻常见的，但是我们可能不知道其含义，通过作者对其内容的解释和想要的理由的说明，为我们更好地理解这个素材真正意义提供了好点子。比如黑暗联谊，就是在漆黑环境中进行的联谊，目的是通过肢体接触来增加信任度和好感度，对于单身男女来说也许比“八分钟相亲”吸引性会更大。
创新永无止境。创新无处不在，只有创新才会精益求精，创新会让我们生活的社会更加便捷化、舒适化，但是创新并不是一下子就能出来的，可能一开始就是个错误的创新，但是正如有比没有强，创新也是在分析修改中不断完善，策划也是如此，先求量再求质，因为好创意通过配对等方式会打开自己的思路，产生更多的新颖创意，在丰富中完善，在完善中进步，只有这样才会让创意更加完美，可操作性更强。其实作者的“配对”就比较好，比如作者列出有趣的盘子，怎们有趣，怎样吸引人的注意力是关键，方式方法多种多样，作者列出了64种可以有趣的盘子，既有外形（带筷子架）也有内涵（可以变成拼图），有些普通（可以转动）有些恐怖（会爆炸），其实还有很多很多。
创意的产生跟实现还有一定的差距，很多产品可能是你不知道但不是没有，有些是你可能不以为意，但是实用性却很高。我们生产出来的东西最终要体现实用性，没有用的东西生产出来也许价格会更高，但是可能显示中真没有实用性。除去音乐、图画、雕塑这种给予美观的东西，大部分都是有很强的实用性。比如汽车、飞机是用来加快我们前进的步伐，比如生产出来被子是用来喝水、做饭之类的。所以正如书中所说的要经过三个过滤器，选出能够做成策划的创意。首当其冲的应该是能展现出具体内容、具体实物的创意，然后通过销售来推销出去，这里面就用到作者提出的稳定三角模型（做什么、卖给谁、多少钱）。
《精准策划》读后感(篇十)
《后汉书·隗嚣公孙述列传》"是以功名终申，策画复得" 之句中的“策画”视为这个词语的语素我们最早的出处。时值当下，策划的书籍一直是线上或线下各种售卖场所的畅销书籍。策划，已经深入到各行各业，走进社会的莘莘学子们，还是要在自己的职场取得更好的工作业绩，都在孜孜不倦地为自己充电！
中国青年出版社出版的Usagi公司董事长高桥晋平《精准策划》，是一本务实而又行之有效的高效工作范本。这是对于职场小白来说是非常有参考和提升价值，而对于已经在职场的人来说，按照书上所说，经过日积月累，更是得心应手！
要做出爆款型策划的为“三角形策划”黄金模型，只有这个三角形的三个支点取得了重心平衡，你的策划才能做到可以物尽其用。在取得了如下十一的行之有效的要明确做到以下三点：
一、知道“做什么”。就是要知道这个项目的产品或创意在用户端能够取得的最大的价值是什么。也即是该项目或产品的“突出卖点”，请记住，这个突出的卖点，就是唯一的一个，正如作者所分析的，作为想要参与并使用的用户，我们首先得到它的信息越简单越好，之后在使用过程中，发现了其他的优点，这会给用户以意外的惊喜，即额外的“小卖点”，从而可以很刻意的去使用或去推荐给周边关系人群。
二、明确“卖给谁”。策划最终目的当然是目标受众用户越多越好，但是“为了确保一部分会对产品产生强烈”，需要确定主要的目标客户，这样才能有针对性，有的放矢！
三、清楚“花多少钱”。这是关乎成本的问题，也是每一个策划者所需要面对的一个现实。也是最终让策划能够以一种比较来得到认可的方式。
而如上的最佳动态平衡点，则是需要这个“三角形”的三个顶点保证平衡！
1.做出用户需要的产品或项目，这是“卖”和“做”的平衡点，还需要结合现有的市场环境的分析考察，利用“3C”以及“SWOT”模型进行环境分析，综合下来，衡量做的产品是否是需要的。
2.对于获得的有益或健康的产品利润，要认真谨慎地核算排除产品制作的各种成本后，是否是能够以理想的价格出售，非常至关重要。这是“做”和“买”的平衡点。
3.“卖”和“买”的平衡。设定价格要根据实际生产状况，同时符合商家的战略发展变化，匹配“市场环境、产品定位和推广方法、销售渠道与用户的契合度”来做综合的分析。
如果要做到“精准策划”，需要储备的各种策划素材是必不可少！这是作“策划”的基础工作，建筑一座华丽的大厦，需要夯实基础，基础不稳，那就是昙花一现，长久不了的！作者着重地对于如何积累自己的素材经验，用了将近一半的篇幅来详细的介绍，可以说非常有效精准的实用！
本书定位在精准策划，但是书中作者总结的经验，却是可以被推广借鉴到其他的各种工作、学习上的！所以，这世上所有的个人行为，如果想要做得好，就是看你自己，是否具有“工匠精神”。
所以《精准策划》之于我们诸位的认知，不只是在策划，而是要是干一行、爱一行、专一行、精一行，务实肯干、坚持不懈、精雕细琢的敬业精神。我们不苛求自己都能成为精英人士，最起码是在我们各自现有的岗位，能够认认真真，每一天都有一点进步就ok！
