《商业场景》读后感：本文详细介绍了商业场景的重要性和影响。商业场景是指商业活动发生的地点和环境，对于企业的经营决策和品牌形象都有着重要的影响。文章通过实例和数据分析，阐述了商业场景对消费者行为和购买决策的影响，同时指出了企业应该如何利用商业场景来提升品牌价值和客户体验。这篇文章对于了解商业场景的重要性和应用价值有很大的帮助。
商业场景读后感(一)
作者先是以巴萨和梅西的故事为引子，故事的讲述充满了趣味性，可读性大大增加。梅西的成功需要巴萨来成就，团队与球星是彼此成就的关系，在球场上如此，在商场上亦是如此。作者结合实例细致全面的分析了体育能够带给商业非常多的启发，提出了进化在任何领域都适用的关键性。包括过去在各个领域的霸主，都处在不进则退的大环境之中。这样类比的跨界思考提炼出了关键的成果，进化的视角无疑是具有学习意义的。
商业场景读后感(二)
虽然是撰写繁杂难懂的经济学，作者吴晨的叙写手法并不是很单一的直接抛出大段大段的结论和数据，而是用生动写实的语言娓娓道来，条理清晰地描绘出商业场景的整个图景，即使是没有任何经济营销基础的小白，也能明白他的所写所想。 作者先是以巴萨和梅西的故事为引子，故事的讲述充满了趣味性，可读性大大增加。梅西的成功需要巴萨来成就，团队与球星是彼此成就的关系，在球场上如此，在商场上亦是如此。作者结合实例细致全面的分析了体育能够带给商业非常多的启发，提出了进化在任何领域都适用的关键性。包括过去在各个领域的霸主，都处在不进则退的大环境之中。这样类比的跨界思考提炼出了关键的成果，进化的视角无疑是具有学习意义的。
商业场景读后感(三)
本书共分为六章，可以用金字塔和倒金字塔两张图来理解商业场景的整体结构。正金字塔揭示了商业场景遵循生物进化的规律，进化是塑造商业场景的原动力。各个层次的关键词从下至上依次是：大趋势、技术变革、组织进化、管理转型、领导力和战略，每一章节将围绕这些关键词为叙述主体；而倒金字塔把领导者、团队、系统思维与外部环境有机地整合起来，为未来企业领导者的能力塑造出了一张清晰的路线图。 在这六大要素之中，我认为领导力很重要，在成长的过程中，我们多多少少都会有领导的经历，成为一个合格的领导者往往会创造出更大的效益。关于如何做一个合格的领导，作者总结了八个关键点： 1.要时刻保持谦逊； 2.学会倾听和对话； 3.要有坚持相信自己判断的勇气； 4.培养格局和方向感； 5.养成终身学习和独立思考的好习惯； 6.学会讲故事； 7.对员工能做到指导，而不是指挥； 8.培养和选好接班人。
商业场景读后感(四)
作者认为，波动性、不确定性、复杂性和模糊性是未来的常态，任何人——包括各个领域里的霸主——如今都处在不进则退的大环境里。摆在个人和企业面前的不再是某种单一挑战，仅凭过去的成功经验，并不能顺利度过危机。多维挑战下，企业需要有更开放的视野和更灵活的适应力，并提出整体性的解决方案——对于那些无法做到的企业来说，结果是致命的。作者从技术、组织、管理谈到领导力和战略决策，全面剖析了未来企业转型进化的“五大支柱”，并通过对特斯拉、网飞、字节跳动等一大批当下最有活力、最为成功的海内外企业的分析，试图从管理实践出发来回答中国企业和企业家最关心的问题。吴晨所提出的“五大支柱”包括：·技术——推动商业场景变革的底层逻辑。阐述人工智能、元宇宙、自动驾驶、大数据、数字孪生等新技术，将如何改变社会生活与商业世界。·组织——运用商业场景需要组织的进化。解决了在时代的大转型处，什么样的组织能更好地连接人，更快地处理信息流动，更有效地实现协作。·管理——驱动组织的操作系统。说明只有不断进化的管理体系才能匹配真正有适应力的组织，以及人们应该如何提升管理挖掘组织的潜力。·领导力——为管理落地定方向、促发展、载动能。向读者展示在未来，一名好的管理者应该具备的领导力要素，以及不可或缺的内、外部视角和系统化思维。·战略——形成降维打击的竞争力。即抓住技术周期、调整组织机构、转变管理模式、打造强大领导力，最终都将在企业战略上形成合力，给行业带去降维打击！
商业场景读后感(五)
只有深刻了解现状，才有可能得以一窥未来，我想这是吴晨先生写作《商业场景》一书时所怀有的理念。互联网技术所带来的平台化与无效内卷、美联储加息所造成的贸易波动与通胀压力、人口老龄化与应届生过剩等种种现状拼凑在一起，令绝大多数当代企业经营者摸不着头脑，对不确定性所造成的一次次地震无所适从。吴晨先生试图回归本源，从技术、组织、管理、战略、领导力五个基础层面，重新总结当前复杂世界中的商业规则。通过案例，对行之有效的规则加以梳理，对行之无效的规则加以反思。
整体而言，本书的性质上总结多于预测。吴晨先生借助了进化论的视角，将企业适应市场、趋势、时代视为第一要务。 而所谓商业场景，则可以视为知识经济时代里多重商业因素叠加互动的复杂产物，不再仅仅是线下的某个网红商业综合体，或者是线上的某个产品交易平台。 在这个视角之下，作者检视并总结了诸多商业经济中涌现的新概念，如指数增长、即时经济、混合式办公、系统思维、景观思维、二阶效应等等。 如果是对这些概念不甚熟悉的读者，可以借助此书搭快速搭建起一个相对完整的知识框架，因为本书条理清晰，文字简明，。 同时，作者也对未来的商业领导者应具备的素质与能力提升提供了一些建议，提醒领导者除了关注组织变革、管理方法变革以外，自身的知识储备、视野格局也得持续进化，才能担得起多元商业图景中的多元角色。
当然，真实的商业场景瞬息万变，每位经营管理者处于一个具体的点之上，很难完全客观地感知其全貌，将种种要素抽丝剥茧。每一个具体的企业所面临的困境，以及距离前沿科技的远近也大不相同。本书更多的存在价值，是为读者提供一些宏观上的思维方法，建立一种基本的全局观，即便许多商业模式类型及技术要素是在自身的经验范围之外的，也不妨对其加以观察思考，从而对未来的种种商业变化趋势保持一种开放的态度，拥抱更多的可能性。
商业场景读后感(六)
在乌卡时代，唯一能够确定的就是不确定，唯一不变的就是一直在变化。在一个由技术、数据、算法的商业新世界里，所有人都有所感知，商业场景的规则变了，而深处其中的我们，无论是组织还是个人，又是否做好准备，迎接这铺面而来的web3.0、元宇宙、人工智能、大数据...
拿到这本书，其实很新奇，因为这和我的工作内容太息息相关了，疫情之下的线上会议，AR/VR、数字孪生的应用，元宇宙的兴起、企业数字化转型，这些都是平时的工作内容，面对这新兴技术，一不留神，无论是企业还是个人，都可能被摔在时代的屁股后面，而我们又应该如何应对。
本书的作者、《经济学人·商论》执行总编吴晨，涉猎宏观经济发展、全球发展大趋势。企业管理创新最佳实践等内容，专注研究商业、科技与社会交叉的“跨界”议题，分别从商业场景大趋势、技术变革、组织进化、管理转型、领导力、战略六大章节去阐述未来商业的进化方法论。
一、商业大趋势的立体观察，我们如何前瞻未来。
二、技术，指数级增长的底层逻辑，大数据、人工智能等各种新科技和黑科技带来的变革。
三、面对新技术，组织应进行哪些变革和进化。
四、如何做好团队和人才管理，充分挖掘群体智慧的潜力。
五、领导者应保持谦逊、倾听、勇气以及终身学习的能力等，持续进化务实思维。
六、培养战略思维，洞察先机，借势发展。
这本书的内容写的很“大”，总是时不时的翻看作者简介，什么样背景的人才可以写出这类内容。无论是企业领导人、部门负责人、还是积极上进的你，有空时都可以看一看，都会引发一些思考。在这未来商业场景中，努力做好迎接变化的新姿势。
商业场景读后感(七)
有句话说，能够确定的就是不确定。这句话放在当下真的是感同身受。特别是现在的疫情时期，真的是今日不知明日之事。突然一天可能就会停课。突然又要严格管控。已经做好全部工作准备复课时。又有意想不到的事情要发生。每天处在不确定当中。生活节奏也要不停的调整。生活是这样，商业环境中也是这样。 《商业场景》就是一本关于企业在不确定的环境当中，如何适应环境，在环境中进化，从大趋势，技术，组织，管理，领导力和战略等几个方面，多个方面详细的结合中外实际事例，加以分析和讲解。
大趋势，选对方向比努力更重要 我们的世界属于变化之中，我们的思维要跟上这个变化的世界。书中讲了很多故事，比如罗摩托罗拉的故事，诺基亚的故事，黑莓手机的故事以及柯达胶卷的故事。他们都曾经是非常影响力的企业。因为没有跟上时代的进步。没有去切合时代的需求，保持原地不动。都被时代所抛弃。保持对大趋努的了解，跟上时代选择努力方向，才是更好的生存之道。 不确定性，在环境中适应进化 文中讲了赫兹的面对危机自救的故事，1918年成立的赫兹，是全球排名在前的租车公司。2020年11疫情的影响面临宣告破产。但是谁也不知道机会很快就来。因疫情原因导致大家的出行方式改变，都不想坐公共汽车出行而选择私家车。疫情的影响，好多企业产能短缺。二手车价飙升，而赫兹因为拥有存量巨大的车资产，很快赚得盆满钵满。管理层很快推动在各个网点布施基础设施，卖掉汽油车，转型电动车，完成车队迭代，为绿色发展铺路。 赫兹的故事在很多企业可能都要面临。在不确定的环境中，如何有韧性抗拒打击。抓住机会，快速恢复，需要企业有敏锐的观察力，长远的眼光。 战略，设计思维 跳出框子想问题，外部视角的重要性，不识庐山真面目，只缘身在此山中，往往是因为当局者迷，要做到见树又见林。 设计思维及本质是用户思维。推出新产品之前，要对外部环境有经济的预判。设计出产品的使用场景，即情景规范。用户参与到产品当中来，有反馈，有互动，不仅仅只是设计了一个新产品，而没有适用场景。那只能在仓库里消化。 这本《商业场景》的书可能更适合做企业的人来看。对于个人来说也是有很多启发的。在经营企业过程当中的一些方法，也可以用在个人身上。书中的故事有好多细节曾经都没有听过，让人耳目一新，值得一读。
商业场景读后感(八)
你好，我是忍冬。 最近我在看吴晨老师写的《商业场景》这本书，感觉收获很大。 未来商业一切未定，需要我们有系统思维和终局思维，才能在一次次的竞争中活下来。 1.构建立体的商业场景 未来的商业环境，需要通过技术、组织、管理、领导力、战略五大支柱形成立体的商业场景。 公司以无限游戏的心态参与商业变革，你只要还没有离场，就能一直玩下去。 2.技术——指数级增长的底层逻辑 数字化转型改变商业逻辑，未来具有这样的特性： 去中心化、开源、全新的工作方式。 同时结合元宇宙、web3.0去推动去中心化的商业场景，可能面对即时经济。 万物互联的时代即将到来，即时经济将会迅速发展，指数级增长也能随处可见。 商业场景将变得随处可见，核心就是真正解决客户需求。 3.组织——推动变变革的基础设施 随着技术的发展，组织的进化：从泰勒主义到特斯拉模式。 越来越多的企业，需要根据自己的商业模式、商业场景，去构建属于自己的高效的组织。 而特斯拉和奈飞代表了当下两种全新的组织模式，但他们的核心都是网络化。 所以我们需要构建网络组织，而形成网络需要有这样的重要因素： 1.多个节点； 2.连接，节点与节点之间高效的连接，同时单个节点连接的多寡； 3.距离，第一个节点和第三个节点如何更短的连接； 4.交换，节点与节点的资源交换。 4.管理——拥抱变化的新姿势 全新的商业场景，需要不同的管理模式。 人才与团队管理： 尽可能找到10分人才，让团队更优秀； 团队管理： 1.从领导者入手，让一个好的管理者作为员工的“导师”； 能够支持每一个人的成长，尊重每个人的发展目标，给每个人充分发展的空间，帮助每个人实现职业梦想；最后就是信任。 2.从决策入手，决策者需要了解噪声的干扰，学会降噪； 3.从不确定入手，管理不确定性，快速决策，下放决策权。 5.领导力——持续进化的务实思维 面对全新的商业场景，需要领导者具有全新的领导力，需要： 1.保持谦逊； 2.学会倾听和对话； 3.勇气； 4.格局和方向感； 5.终身学习与独立思考； 6.学会讲故事； 7.指挥，不指挥； 8.培养和选好接班人； 6.战略——实现降维打击的实践场 企业战略至关重要，是实现降维打击的实践场。 企业战略需要： 把握局部与整体的关系； 设计思维与场景规划； 终局思维； 系统思维：理解复杂。 最后 《商业场景》这本书帮助我们构建了未来从个人到组织需要积累的各项能力。 不管你是员工还是管理者，都会很有启发性。 相信未来，一定属于先一步看到的人。
商业场景读后感(九)
“未来商业的进化方法论”应该是现在很多人所急需的一个灵丹妙药。正如作者在书中所言，我们所处的环境一直在变化，我们最有体会的也是疫情，19年年末到现在的3年，文娱旅游产业，传统制造业等等遭受重创。大公司也好，小微型企业也罢，都在这期间举步维艰。一小部分人巴望着什么时候能够恢复到往常状态。多数人想要在问题中寻找新的方向和出路，但是却不得要领。作者吴晨在这本书里提出了一句很经典的话：“相对于效率，适应力与韧性更重要。”那么要如何正确适应，在巨变中顺势而上呢？作者给我们提出了一个金字塔，商业场景中，从下至上，包括大趋势、技术变革、组织进化、管理转型、领导力、战略。未来的发展方向就是模糊的，不确定。要把握现在已知的环境，进行推测。
首先，大环境。根据，全球化能源、矿产、粮食等大宗商品交易商影响世界经济与秩序。大家耳熟能详的有国内碳排放规划，我国将在2030年实现碳达峰、2060年实现碳中和。根据现状，自身情况和国家战略发展方向来谋划发展方向。特斯拉车，新型发电方式异军突起。
其次，技术变革。在何同学的爆火出圈视频中，也让我们回顾了3G到4G的发展，如何颠覆我们的生活，支付宝微信支付的兴起，改变了人们的支付方式。4G也催生来外卖平台，打车软件。更快速便捷的网络也促成了短视频的兴起。这都是3G时代无法想象到的发展趋势。
然后，新兴人才。5G和，AI技术，也让很多高校开设相关专业。培养多样化的人。这就要有长远的眼光站位。将人才培养进行前置。预先培养未来需要的专业人才。当下教育改革，提升职业教育地位。培养生化环材人才，助力科技兴国。
管理类人才的转型，疫情之下，不得已开展了线上办公，但是这也带来了去企业的转型。新的办公场景，也带来了全新的管理、运营理念。元宇宙的兴起在书中是一个重点内容，元宇宙将重新构建一个新的办公场景，在场景推出之前，就要未雨绸缪。
最后，我想到陈嘉映先生分享，在希腊有一次坐渔船出海，船上有一个姑娘，是雅典大学哲学系博士。陈嘉映先生和朋友讨论到赫拉克利特，世界上的一切都在永恒的运动，那个姑娘回头说：只有此刻是永恒的。既然变化是永恒的，那么抓住当下运筹帷幄，适应未来商业进化。
商业场景读后感(十)
在国际格局和资本力量已经发生巨变的今天，从2020年起新冠疫情仍旧横行的现在。大环境迅速受到影响，切实的改变到了我们的生活，也改变了世界、国家、地区范围内的商业格局。人们可以切实的感觉到曾经靠着单一元素爆发或者乘着时代红利的行业或者企业都在近几年迎来了严峻地挑战。
作者通过本书帮助读者从大趋势、技术、组织、管理、战略和领导力等角度进行深入分析，共同探索这个动荡时代形成的新规则、新格局，重建一个立体多层次的社会商业场景。
尽管很多人都认为现在的状态是“暂时的”是会“回复的”，但都忽略了一个事实：那就是商业进化的脚步从未停止，现阶段场景的出现并非受限于某个单一元素，例如疫情，而是整个社会资源的综合发展形成进化到了今天的局面。面临的是对创业者更高的要求：更开阔的视野、更多元的思维和综合能力、更脚踏实地的资源、更权威的技术等等。
作者曾提出“乌卡时代”的概念，“乌卡（VUCA）所代表的波动性（Volatility）、不确定（Uncertainty）、复杂性（Complexity）和模糊性（Ambiguity）。这个现状或者这些对创业者的考验在未来将是常态。只有从进化的视角出发，才能跟上甚至超越剧变。
尽管疫情之下传统经济行业、餐饮业等受到重创，但依旧有新的行业和风口在散发活力，web3.0和元宇宙的出现又将数字媒体技术商业性产品推向了一个新的高度。当数字媒体产品的唯一性与多元世界结合在一起，陷入一定僵化的科技巨头们仿佛看到了新的方向。
传统经济市场的规则也不再是依赖技术、崇拜流量、挖空心思地营销和运营，谁能更加贴合用户，让消费者满意成为了更重要的核心。例如：耐克、阿迪等企业自以为拥有“某种技术”，反倒在营销、运营上大费苦心。虽然近几年确实吃到了一些红利，但随着国产品牌的崛起，“国潮”‘的名字打响，在质量、设计、技术都差不多的产品中，消费者渐渐的把性价比也看做是十分重要的选购标准之一。
美妆化妆品行业也是如此，早年韩国企业爱茉莉等集团进入中国市场，凭借韩剧和偶像的影响力在市场上可以说是顺风顺水，赚的盆满钵满。但是不做好产品、没有真材实料一味地靠营销和运营是会有尽头的，这几年兴起的国货产品无论是从技术研发还是产品质量，可以说是分分钟吊打，而韩国化妆品也在渐渐淡出，远离视野。
虽然商业的新时代给我们带来了许多挑战，但是同样也有新的机遇。知己知彼，百战不殆，在了解商业场景的特点下，借势而行，也许我么们每个人都能找到自己应处的位置。
商业场景读后感(十一)
商业世界唯一永恒的规律就是它总是变幻莫测。
活在人世间，每个人时刻都在面临着做决策，小到中午吃什么，大到做什么工作，跟什么人结婚的人生选择，或者是在重要时刻的关键判断，比如甚至在谈生意的时候做怎样的决定。
大多数人在做决策时是受本能反应限制的。比如走在路上，突然遇到有一块石头，我们应该如何决策？第一反应肯定是饶开。
另外有一部分人，是通过“从众”来做决策的，。比如在岔路口，所有人都走左边，他也走左边，殊不知，这个岔路口，左边是通往工厂去上班的路，右边才是离开这里去往下一个地点他自己原本该走的路。
但是只有极少部分人，是可以通过理智来做决策的，。因为理智的决策需要深度的思考和系统的训练，。如何让自己变成用理智做决策而不是本能做决策的优秀领导者，？在这本书里或许能给有你想要的答案。
商业场景读后感(十二)
“唯一能够确定的就是不确定”，我们看起来一成不变的世界，其实时时刻刻都在变化着，而人们比较喜欢墨守成规，在不变的世界中寻求安稳。无论是做什么，都希望寻求一个稳定。现在的事物变化太快，稍不留神就落伍于世界，行业和人才的转型随处可见。我们能做的，不一定是领跑，但至少要适应，所谓适者生存，只有做到适应环境，环境才会适应你。
作者认为，将来的世界，或是说商业，很可能是“乌卡时代”，即波动，不确定，复杂，模糊，倘若是这样，以前的一些假设将被颠覆，就像美国新生代创投家纳瓦尔所说，我们以为自己是恒定的，而世界很容易改变，实际情况却是，我们自己是可以被改变的，而世界则是恒定的。所谓世界是恒定的，意思是作为个体 无论是管理者还是企业，都很难改变乌卡的外部世界。所以作为适者，我们可以改变自身，无论是组织，管理，领导力，还是战略思维。 如何改变？需要转换坐标。历史上，学术上，思想上的重大突破都需要坐标的转换，商业产品中的突破也是如此。而如今的大趋势，正在向数字化迈进。如何走向数字化？首先要别错过任何一场危机，危机过后需要反省，能让人们更容易看到平时不利暴露的问题，尤其是隐藏的结构性问题。在问题暴露后进行反思，进行广泛的讨论，思考如何改进，避免犯同样的错误。危机就是压力测试，在对事物进行一次压力测试后，这个事物的牢固程度问题就会暴露出来，可以让我们尽快的发现问题并解决它。其次，将来的社会结构和网络结构很有可能会变成去中心化的一种结构。如果把棋盘比作现在的结构，那么广场就是将来的结构。最后，我们要拥抱技术，新时代，新的技术发明和专利越来越多，掌握和共享的更多，对未来的把握更大。
从特斯拉的马斯克，到脸书的扎克伯格。从诺基亚的转型，到Xspace的技术。作者举例了非常多的创业或商业故事。马斯克的前瞻，黑莓的执念，柯达的衰落，每一个故事都展现了一定的商业道理。用大量的事实向我们展现了未来商业的进化方法论。 不确定的商业未来未必是不可解的，我们依旧可以在不确定中寻找确定，寻求商机。
商业场景读后感(十三)
书名：《商业场景》 编著：吴晨 出版：北京联合出版公司 ♟️♟️作者吴晨《经济学人·商论》执行总编辑2015年率领团队创建了《经济学人》170年历史上的第一份中文数字刊物。
♟️♟️关于团队管理，要如何入手？答案是要从领导者入手： 首先，他需要支持每个人的成长。 其次，他需要尊重每个人的发展目标，给每个人充分发展的空间，帮助每个人实现职业梦想。 最后，是信任，他必须放手让大家去干活，要求每个人都遵守承诺、讨论问题、评价成败，应该做到对事不对人，保持开放的心态，并且可以包容不同的意见。 ♟️♟️关于构建有效团队，你了解多少？ 首先是聪明。 其次是工作努力，同时具备道德操守的人。
再次是坚韧性，即具有锲而不舍的精神，能够从失败和挫折中站起来的人。 最后一点非常重要，需要面向未来招聘人才，注重潜力而不是已有的经验。 ♟️♟️如何学会独立思考？ 独立思考的能力首先是不从众;其次是在看到同样的信息，能给出不同的想法，面对同样的问题，能给出不同的对策；最后，在面对困境、灾难、危险的时候，不再惧怕，不会慌张，相反能够从容应对，懂得思考，懂得一步一步化解难题。 有人会问，那独立思考究竟有什么好处？ 有独立思考的能力，就能够把对立的问题更好地统一起来:通胀来袭，到底应该是涨价来确保利润率——但可能导致大量的客户流失，还是保持价格保有客户？一个岗位出缺，到底是迅速补上,还是花时间去找比较的人？短期和长期的问题、矛盾的问题，都需要领导者通过独立思考去解决。 ♟️♟️什么是反向思考？ 反向思考有两层意思:一层意思是从与别人的观点相反的角度去思考，往往能理解别人判断背后的假设，从而推导出没有被具体言说的深意； 另一层意思则是描述优秀领导者的一种矛盾统一体的素养，能够同时将两个看似矛盾的想法在脑海中并存，并且找出联系。 比如，一个优秀的领导者同时推进两个相互冲突的任务，在取得强劲短期业绩的同时，为赢得长期目标而展开对未来的投资。 ［在商业中想要取得战略突破，没有什么假设是不可以挑战的，比如说“船不能翻”。］ 我的分享到此结束啦!#读书分享#商业场景#商业#领导者#丁玥读书
商业场景读后感(十四)
随着时代的快速发展，各行各业每天都在不停的被颠覆，昨天依然还是行业翘楚，今天可能就已经变成昨日黄花，真的一点都不夸张。
商业活动是人类社会最为重要的社会活动之一，衣食住行全都离不开此，随着社会形态的不断变换，人们的意识形态和思维思想都在不停的转变，固有的逻辑不得不更改，跟随改变才是最佳适应社会的能力，非常重要。
《经济学人·商论》执行总编辑吴晨著作的《商业场景》是一部讨论未来商业的进化方法论，从技术、组织、管理、战略和领导力五个方面彻底讲透现代商业规则，建立决胜未来的五大底层支柱。
谈到企业经营和管理，其实最重要的就是与时俱进，跟得上时代的节奏，懂得创新思维，才能在时代发展的大潮中夺得一席之地。一成不变的思维要坚决摒弃，不学习、不创新是真的不行，只是还有很多企业经营者无法理解。
举一个简单的例子：曾经，阿迪达斯、耐克品牌的衣服和鞋是多么的风靡世界，尤其是在国内，拥有庞大的用户市场。但是现在呢？这两家国际运动巨头在国内市场的份额逐年减少，为什么？
从市场风向来看，很多国内服饰生产和经营厂家深谙用户市场的心理需求，他们自创品牌，生产出来的衣服用料足、款式好、价格便宜，称得上真正的物美价廉。反观用户市场呢？广大用户并非必须要买国际品牌来美化自己的形象，反而更加追求价格适当的商品来满足自己的需求，这两年所谓的“国内潮牌”就极大的满足了广大用户市场的真正需求。
不要觉得小作坊制作出来的商品就有问题，往深处构想，那绝对是很多人在企业经营和管理上，深入思考市场需求，制定各行各业的能够踏实落地战略，并且组织力量研发，真正的从技术层面把控并把质量严格把控，然后以及中的。所以在很多直播间里的，很多商品的销售量非常惊人，并且好评率极高，我觉得这就是领导力的真实体现。
其实，在很大大型企业中的商业场景，制定的很多大的战略规划，假大空成为一大诟病，高高在上的领导层根本就无视客户的真正需求，想当然的制定一些完全没有意义的战略，耗费巨大的人力物力财力和时间，产出的效果寥寥。
时代不同了，能够快速适应市场的才是赢家，能够把客户满意度做到极致的商业场景才能真正把钱赚到手。面对变幻莫测的用户市场，面对处理大变局之下的国际和国内市场，中国企业的下一步应该如何走更显得尤为重要了。
商业场景读后感(十五)
“商业场景是企业创新、成长、发展的大环境，既是指本身的大周期，即经济的景气循环；又是指外部局面冲击的场域……理想商业场景，需要企业的领导者有外部视角和整体思维，能够对大趋势做出判断，也能够对潜在的变化见微知著，更能够在剧变中学会借势。”
截至2022年12月31日，美国赫兹租车的国际车队总计拥有48,344辆特斯拉电动汽车，还不到该公司决定在2022年底前向特斯拉订购的10万辆电动汽车的一半……
本书作者认为2020年已经宣告破产的赫兹，之所以能够起死回生，主要在于赫兹本身所拥有的优质资产，让它能在私募资金等多方的协助之下，凭借敏锐的洞察力抓住复苏的机会，从而成功地转型。
当下各行各业在面对全球不确定性的挑战之际，只有做好准备去拥抱未知的大变革、大调整，才能有效地应对各种风险与挑战、把握机遇，在不确定性中寻找确定性，紧抓快干，强势破局,。
企业管理层要勇于打开视野，从全局的、全球的、长远的视角去看待自身利益，才能更好地与不确定性共存，增强预估风险的判断能力，构建应对危机的正确思考和认识，勇往直前。
任何事物都有矛盾的两面性，危机与机遇共存，就像尼采所说的：“杀不死我的，只会让我更坚强。”
当我们以反脆弱性的方式，理解混乱与秩序的相辅相成，才能超越复原力，构建新事物与旧事物的联结。
电影《流浪地球2》背后的"中国智造"，让我们看到世界不仅需要“中国制造”，更需要“中国智造”的强势崛起！
相关企业需要共建产业的生态圈，锤炼产品，塑造和提升自己的企业文化、提升Z世代员工的向心力，以切实的组织革新举措，激发年轻员工的创造力和创新热情。
《经济学人·商论》总编辑吴晨在本书中，倡导我们秉承贯彻去旧求新的长期主义和求真务实的探索、质疑精神，打破自我认知的局限性，善于倾听，才能在这个纷繁复杂的世界中，提升危机意识，增强抵抗危机的韧性。
